0emission - Daimler > Geschäftsbericht 2011

2011 haben wir das Verfahren zur Identifizierung und Beseitigung
von Integritätsrisiken gegenüber Geschäftspartnern
(Compliance Due Diligence) grundlegend überarbeitet und
verbessert. Es ist Kernelement unseres »Business Partner
Integrity Management«.
Überarbeitet wurde auch der Prozess zur Korruptionsprävention
bei Geschäften mit staatlichen und regierungsnahen Stellen.
Dabei haben wir die Zusammenarbeit zwischen den Vertriebseinheiten
und Group Compliance verbessert.
Die Wirksamkeit des im Konzern implementierten Compliance­
Programms wird turnusmäßig mit einem standardisierten
Kontrollsystem beurteilt und ist auch Gegenstand der Prüfung
durch die Interne Revision.
Mitarbeiter werden intensiv geschult. Unsere Mitarbeiter
werden kontinuierlich über die Bedeutung von Compliance
sowie die Ziele des Compliance­Programms informiert. Bei
Veranstaltungen sowie in internen Print­ und Online­Medien
nehmen die obersten Führungskräfte regelmäßig zu Compliance
Stellung. Neu ernannte Führungskräfte erhalten bei
Daimler eine gesonderte Einführung zum Thema Compliance.
Darüber hinaus bietet Daimler ein umfangreiches Compliance­
Schulungsprogramm an. Mehr als 50.000 Mitarbeiter aus
Tochtergesellschaften und Vertriebsbereichen wurden 2011
im Rahmen von webbasierten Trainings zur Korruptionsprävention
geschult. In über 150 Präsenztrainings vertieften
zudem etwa 4.400 Mitarbeiter ihr Wissen zur Korruptionsprävention.
Die Zielgruppen für diese Schulungen ermitteln wir
auf Basis der jährlichen Risikobewertung von Gesellschaften
und operativen Einheiten.
2011 haben wir ein neues Kartellrechtstraining entwickelt.
Weltweit absolvierten etwa16.500 Führungskräfte und ausgewählte
Mitarbeiter relevanter Geschäftsbereiche die webbasierte
Schulung. An den vertiefenden Präsenztrainings zum
Kartellrecht nahmen rund 654 Führungskräfte teil.
Seit Anfang des Jahres 2011 bieten wir auch für externe
Partner, für Joint­Venture­Partner und für Gesellschaften, an
denen Daimler eine Minderheitsbeteiligung hält, Compliance­
Trainings an. Wir informieren sie darüber, wie Mindestanforderungen
an ein Compliance­Management­System aussehen
könnten, um ein regelkonformes Verhalten in Geschäftsbeziehungen
sicherzustellen.
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Anlaufstellen für die Mitarbeiter. Mit konkreten Fragen zur
Vermeidung von Bestechung können sich unsere Mitarbeiter
an den Compliance Consultation Desk (CCD) wenden. Hinweise
zu vermutetem Fehlverhalten nimmt das Business Practices
Office (BPO) entgegen. Im Jahr 2011 haben wir das
BPO­Hinweisgebersystem grundlegend überarbeitet. Unter
anderem stehen den Hinweisgebern nun in unterschiedlichen
Sprachen weltweit verschiedene Zugangswege zum BPO zur
Verfügung. Ob eine Untersuchung eingeleitet wird, prüft das
BPO nach definierten Kriterien. Hierbei geht es etwa darum, ob
es sich um einen strafrechtlichen Verstoß handelt oder ob
die Reputation des Unternehmens maßgeblich gefährdet ist.
Jedes mögliche Fehlverhalten wird nach den Grundsätzen
der Fairness, Konsistenz, Transparenz und Nachhaltigkeit behandelt.
Der Schutz von Hinweisgebern ist verbindlich geregelt.
In Deutschland steht Hinweisgebern ab dem ersten Quartal
2012 auch die Möglichkeit offen, sich mit ihrem Anliegen an
einen externen Rechtsanwalt zu wenden, der als neutraler
Mittler fungiert. Aufgrund der gesetzlichen Schweigepflicht für
Anwälte ist sichergestellt, dass die Identität des Hinweisgebers
ohne dessen Einwilligung nicht preisgegeben wird.