Finanzgeschichten - Finanzplan in Excel

Dann waren die Tarife der Kinder dran. Sie jammerten und baten, ja
sie flehten geradezu um Rat. Sie beschworen mich, ihnen doch zu
helfen und ich konnte nichts tun als die üblichen Maßnahmen: den
Selbstbehalt weiter zu erhöhen, den ambulanten Alternativ-Tarif
vorzuschlagen und Leistungsreduzierung im Bereich der stationären
und zahnärztlichen Versorgung vorzuschlagen.
Weitere Hilfe war mir seitens des Unternehmens untersagt worden.
In Situationen wie diesen habe ich meinen Job immer gehasst. Auch
wenn das jetzt vielleicht hart klingt, aber ich hätte ja helfen können.
Verstehen Sie, ich kannte das Geheimnis, ich durfte es nur nicht
verraten.
Der Versicherer hatte bereits Anfang der Neunziger einen weiteren
Spitzentarif entwickelt, der ihn bei Vergleichen immer auf die ersten
Plätze katapultierte.
Hervorragender Leistungsumfang zu einem wirklich günstigen Preis.
Aber Tarifwechsel in diesen neuen Tarif war von Unternehmensseite
unerwünscht.
„Schlechte Risiken wollen wir nicht in unserem Paradetarif haben,
die dann auch noch Anspruch auf weitgehend gleiche Leistungen
haben und nur noch einen Bruchteil des bisherigen Preises zahlen.
Nein, das geht auf keinen Fall.“
Mein Vertragsverhältnis wurde seitens des Unternehmens zum
31.12.2000 gekündigt. Ich war ein unbequemer Generalagent, weil
ich mich weder für die Unternehmensziele interessierte, noch den
Weisungen meines Organisationsleiters nachkam.
Ich sollte vielleicht erwähnen, dass ein Generalagent selbstständig
ist nach § 84 HGB und das bedeutet, ich war Handelsvertreter für die
Vermittlung von Bausparverträgen und Versicherungen.
Ich war aber auch immer dann Weisungsempfänger, wenn es den
Herren der Unternehmensführung gefiel und immer dann
Unternehmer auf eigenes Risiko, wenn es den Herren der
Unternehmensführung gefiel.
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