REPORT 2012

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nicht nur in der EU, überschuldet sind. Damit ist der Spielraum für kostenintensive Konjunkturprogramme nicht gegeben. Somit richten sich die Investitionen schlicht nach dem Gesetz der Wirtschaftlichkeit und nicht nach dem Willen der Politik. Ob die USA so weitermachen können bzw. werden, wie dies in der Vergangenheit der Fall war, ist aufgrund ihrer dramatischen Verschuldung mehr als fraglich. Aber Amerikaner denken positiv und so ist die Rettung namens „Fracking“ (vgl. Erläuterung unter „Forschung und Technik“), die Gewinnung von Schiefergas aus tiefem Erdgestein mittels Chemiecocktail und Wasserdruck, schon in Sicht. So sehen sich die USA noch in dieser Dekade nicht als Energieimporteur, sondern als Exporteur. Es klingt vielleicht nicht naheliegend, aber auch J+G könnte von diesem Boom profitieren, wenn es denn einer wird. Denn einige Kunden benötigen für die Nutzung des schon jetzt in den USA sehr günstig verfügbaren Erdgases etliches an Feuerfest. Langfristig wird für unseren Kernmarkt Europa und damit für uns als J+G die Instandhaltung der Schlüssel zum Erfolg bleiben. Es wird aber auch weiterhin wichtig sein, dass wir unsere Chancen auf dem internationalen Parkett nutzen und weiterentwickeln, um breiter aufgestellt zu sein. Grundsätzlich schätze ich das Jahr 2013 als ein wettbewerbsintensives Jahr ein, welches für alle im Feuerfestbau nicht einfach wird und gegebenenfalls wieder zu einigen Verschiebungen bei unseren Marktteilnehmern führen wird. Kurz zusammengefasst: „Es bleibt weiterhin spannend.“ Abschließend möchte ich mich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der J+G Gruppe für den geleisteten Einsatz, das Vertrauen und die Loyalität zu J+G recht herzlich bedanken. Dank ihres Engagements können wir auf ein zwar nicht leichtes, aber alles in allem doch positives und „recht sportliches“ Geschäftsjahr 2012 zurückblicken. Markus Horn J+G-GESAMTUMSATZ SEIT GRÜNDUNG in Mio. Euro 1.042,0 1.000 984,8 900 920,9 859,1 800 810,0 764,1 722,1 700 679,1 644,1 614,8 600 585,6 553,2 520,0 500 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Im ersten Halbjahr wurde die Marke von einer Milliarde Euro konsolidierten Umsatzes seit Bestehen des Unternehmens überschritten. 10 Mio. Reichsmark und 1.072 Mio. DM bis zur Währungsumstellung auf Euro entsprechen 553.218 Euro bis Ende 2001. Darauf satteln bis 2011 noch 431.561 Mio. Euro auf, so dass in 2011, unserem Jubiläumsjahr, noch rund 15 Mio. Euro bis zu der magischen Zahl fehlten. Jetzt, 76 Jahre nach der Firmengründung, liegen wir schon beachtlich darüber, wobei wir für die ersten 500 Mio. Euro 64 Jahre brauchten und für die zweiten „nur“ 12 Jahre. 36
PERSONELLES STELLEN- BESCHREIBUNGEN Im Jahr 2012 wurden für alle Arbeitsplätze bei J+G formal einheitliche Stellenbeschreibungen ent - wickelt. Alle Stellenbeschreibungen enthalten die sogenannten „Erfolgskriterien“, die erforderlich sind, um eine Stelle erfolgreich auszufüllen. Die Erfolgskriterien wurden im Rahmen des J+G Strategieworkshops 2011 von dem FK gemeinsam erarbeitet und unmittelbar aus den strategischen Unternehmenszielen abgeleitet. Die neu eingeführten Stellenbeschreibungen schaffen für unsere Mitarbeiter/innen Transparenz und Klarheit hinsichtlich der Organisationsstruktur (z.B. Schnittstellen, Stellvertretung, Führungsverantwortung). Sie beziehen sich immer auf einen bestimmten Arbeitsplatz und nicht auf eine bestimmte Person. Damit können unabhängig von der Person die Voraussetzungen definiert werden, die ein/e Mitarbeiter/in mitbringen muss, um die Arbeit optimal auszuführen. Die Stellenbeschreibungen dienen als Grundlage für die Mitarbeitergespräche. Auf diese Weise kann überprüft und sichergestellt werden, dass Personalentwicklungsmaßnahmen, die den Mitarbeiter in seinen beruflichen Fähigkeiten fördern, gezielt eingesetzt werden. Nicht zuletzt erleichtern die neuen Stellenbeschreibungen auch Rekrutierungsaktivitäten, da die Stellen und das damit verbundene Aufgaben- und Anforderungsprofil klar definiert ist. Michael Mülbert MITARBEITERGESPRÄCHE 2012 Nach 2010 und 2011 gingen die Mitarbeitergespräche 2012 in die dritte Runde. Aufgrund der Erfahrungen der vergangenen Jahre wurden einige Änderungen an den MAG-Bögen vorgenommen und diese weiter optimiert. Der MAG-Bogen wurde von 11 auf 4 Seiten gekürzt und orientiert sich nun wesentlich mehr an den neu eingeführten Stellenbeschreibungen. An die Personalabteilung werden lediglich die Informationen zum Weiterbildungsbedarf weitergeleitet, damit diese die Weiterbildung des Mitarbeiters organisieren, koordinieren und veranlassen kann. Der neue MAG-Bogen wird auch von der RefraServ GmbH und der J+G S.A.R.L. verwendet. Michael Mülbert AUSBAU DES BEREICHS PERSONALENTWICKLUNG (PE) Zum 30.06.2012 endete vertragsgemäß die Kooperation mit USP-D im Bereich der operativen Personalentwicklung. Nachdem unter tatkräftiger Mitwirkung von Jürgen Schmidt und Tina Breitrück (USP-D) in den vergangenen drei Jahren wichtige Projekte, wie z. B. die Einführung und Optimierung des Mitarbeitergesprächs und die Einführung von Stellenbeschreibungen umgesetzt und vorangetrieben wurden, wird dieser Bereich seit dem 01.09.2012 von Herrn RA Michael Mülbert betreut, so dass operative Personalentwicklungsthemen zukünftig unmittelbar von J+G betreut und bearbeitet werden können. Wir danken Herrn Schmidt und Frau Breitrück an dieser Stelle nochmals ausdrücklich für die gute und stets konstruktive Zusammenarbeit. Michael Mülbert 37
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