Als PDF downloaden - Haufe.de

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Controller magazin 6/02 - Jens Prautzsch / Steffen Rößler Priorisierung Prioritäten-Matrix Kriterien zur Segmentierung der Long List Groß Mittel Priorität 2: 2-4 Paitete Ausreichende Finanzicraft PioritäU: • Ober 100 Mio. EURO Umsatz/Jahr • Über 700 Mitarbeiter ' Überregionaler Tätigkeitsbereich • Vollständige Abdeckung Leistungsspektrum • 5-100 Mio. EURO Umsatz/Jahr • 60-700 Mitarbeiter • (Über-) regionaler Tätigkeitsbereteh • Leistungsspektrum wird größtenteils abgedeckt Klein ' Weniger als 5 Mio. EURO Umsatz/Jahr • Weniger als 60 Mitarbeiter ' Regionale Fokussierung • Teilweise Abdeckung Leistungsspektrum Klein Mittel Groß Größe des zu übernehmenden Angebotspal WM Detaillierte«i; Expos6 • Absciilußvon ; • Informationen ; NDAs mit ; ohne Kunden- i interessierten ; namen weiter- | potenziellen • geben I Kaufern ; • Zeitraum für j • Datenschutz ist i Entscheidungs-1 l^ussl : findung vor- ] Abb. 4: Den potenziellen getien 1 (Vorschlag; ' 2 Wochen) ; • Angebot / | Kaufabsichts- ; erklarung I (indicated offer); « Due DiBgencsiä • „Data Room light" Konzept -.DIN A4 Ordner" zur Einsichtnahme bzw. Zugang zu IXOS (Vertrage etc) • Kaufer besucht Unternehmen -Oft erster persönlicher Kontakt -M&A Verantwortlicher mit Anwalt & Steuerberater '•mm Verh
Controller magazin 6/02 4 Erfahrungen und Empfehlungen Die Zusammensetzung des Projektteams ist als kritischer Erfolgsfaktor zu bezeichnen. Ohne ein Team, das zu höchstem zeidichen und persönlichen Einsatz bereit ist, wäre ein erfolgreicher Abschluss im vorgesehenen Zeitrahmen nicht möglich gewesen. Neben diesem Einsatzwillen ist aber auch die Qualifikation der einzelnen Teammitglieder von entscheidender Bedeutung. Hier sind insbesondere die Vertreter der EDV-Abteilung und der Rechtsabteilung zu nennen. Der Erfolg des Projektes steht und fällt mit einer absolut klar strukturierten Vorgehensweise und der damit verbundenen Möglichkeit, immer einen Schritt vorausdenken zu können. Diese Antizipation dessen, was in der folgenden Phase zu erreichen bzw. vorzubereiten war, ermöglichte erst ein paralleles Vorgehen innerhalb des Projektteams. Mehrfach erreichte das Projekt Punkte, die richtungsweisende Entscheidungen (z. B. Fortsetzung oder Abbruch der Verhandlungen mit einem Kandidaten) erforderten. Die zeidiche Planung, die Sicherung des Zugangs zu den Entscheiden! (Vorstand) sowie die entscheidungsreife Vorbereitung der entsprechenden Themen war unabdingbar Eine Erfahrung bleibt auch, dass es neben den Phasen des aktiven Handelns, in denen das Projektteam Leistungen selbst zu erbringen hatte, auch Phasen gab, in denen die potenziellen Käufer zu handeln bzw. Entscheidungen zu treffen hatten. Diese eher wenig zu beeinflussenden Zeiträume erforderten sehr viel Ruhe und Geduld. Letztlich ließ sich durch eine frühzeitige Einbindung des späteren Vertragspartners in die Vorbereitung und Planung der Due Diligence und der Verhandlungsrunden ein unnötiger Zeitverlust vermeiden. Literatur Berens, W., Brauner, H. U. (Hrsg.), Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen, 2. Auflage, Stuttgart 1999 Henselmann, K., Kniest, W., Unternehmensbewertung: Praxisfälle mit Lösungen, 2. Auflage, Beriin 2001 Mandl, G., Unternehmensbewertung: eine praxisorientierte Einführung, Wien 1997 Scott, C. (Hrsg.), Due Diligence in der Praxis - Risiken minimieren bei Unternehmenstransaktionen, Wiesbaden 2001 • Schnelle Eindrücke aus Beijing in China von Dr. Albrecht Deyhle Um frühere Teilnehmer, jetzt Freunde, zu besuchen, reisten im Oktober 02 meine Frau und ich eine Woche nach Beijing und eine Woche nach Xi'an. 1984 war ich schon einmal hier und konnte vergleichen: 18 lahre dazwischen. Die Fahrräder sind eher out Damals 1984, als ich morgens im Beijing-Hotel, das Fenster geöffnet, um 5.00 Uhr aufwachte (im heißen Juli), hörte ich einen Sound, den ich seither nicht vergessen habe: den Sound, den zehntausende Fahrräder machen, die unterwegs zur Arbeit sind. Diesen Sound gibt es nicht mehr Heute wimmelt es in der Stadt von Autos, die dichtest und spontan Spuren wechselnd auf häufig sechsspurigen Straßen fahren, daneben eine Spur für die Fahrräder noch; und die heavyness of the traffic ist so, dass einem der Münchner Großstadtverkehr eher provinziell vorkommt. Aber natürlich: den sind wir gewohnt; das andere war neuer Eindruck. Lesbare Straßenschilder An den meisten Straßen ist jetzt unterhalb der chinesischen Schreibform angegeben die phonetische Schreibart in unseren Buchstaben. 1984 gab es das nicht und ein Fremder, des Chinesischen nicht mächtig, musste immer genau aufpassen, dass er sich in den Straßen nicht vedaufen hat; denn die damals an den Straßenrändern hockenden Chinesen konnte man nichts fragen, weil sie es nicht verstehen konnten. Heute ist das völlig anders. In der Hockhaltung sich befindende Menschen fand ich nur ganz wenige. Und viele Beschriftungen sind inzwischen zweisprachig - auch in englisch; auch in der U-Bahn. Und was die Bauten betrifft, könnte man sich vorkommen wie in einer amerikanischen Stadt; wobei Beijing „by night" noch besondere Tupfer setzen kann. Straßenlampen, die wie Feuerwerke funktionieren; night-paintings mit Lichtern gebaut. Die Computer verdrängen die chinesischen Schriftzeichen Besonders interessierte mich, wie die Chinesen mit dem Computer umgehen. Damals schrieben meine Teilnehmer, die ein Dreivierteljahr - gesponsert durch die CDG Cari Dulsberg Gesellschaft - auch in Deutschland gewesen sind, ihre Manuskripte und ein „schokoladebraunes" Controllingheft von Hand in ihrer Sprache und Schriftart. Und es sieht - noch heute - wunderbar aus. letzt müssen die chinesischen Manager und Controller ihre Texte eintippen genauso wie wir. Dazu ist nötig, jedes Wort - z. B. in der „Beijing voice" - einzutippen in die Tastatur. Danke z. B. heißt xiexie. jetzt ist nötig, im Computer das Chinese Computer Operating System drinzuhaben. Nachdem xiexie geschrieben ist, drückt man die Leertaste und es erscheint im Bildschirm das Wort in den chinesischen Schriftzeichen - für uns leichter nachvollziehbar, weil es zwei Mal dasselbe Schriftzeichen ist im Beispiel dieses Wortes. Sind es häufig gebräuchliche Wörter, so genügt es, wie im Beispiel des Wortes danke einfach xx zu tippen. Danksagung Meine Frau und ich bedanken uns sehr herzlich bei Professor Dr Gao Hongshen, North China University of Technology, und seiner Familie sowie bei Bürgermeister Zhang Daohong, stv Gemeindechef in Xi'an, sowie bei Frau Ma Lin in Beijing, die damals das Team geführt hatte. Zuordnung CM-Themen-Tableau 15 25 26 A S F 577
Seite 1 und 2: B 12688 2ZJg. EUR 17,- CM CONTROLLE
Seite 3 und 4: Controller magazin 6/02 TABLEAU DE
Seite 5 und 6: Controller magazin 6/02 „ERMÄCHT
Seite 7 und 8: zielsicher kästen an Managementins
Seite 9 und 10: Controller magazin 6/02 gilt besond
Seite 11 und 12: Controller magazin 6/02 Zu bedauern
Seite 13 und 14: Controller magazin 6/02 Im heute no
Seite 15 und 16: Controller magazin 6/02 WORKING-CAP
Seite 17 und 18: Controller magazin 6/02 Management
Seite 19 und 20: Controller magazin 6/02 Days Sales
Seite 21 und 22: Controller magazin 6/02 v.l.n.r.:Dr
Seite 23 und 24: 3. Empirische Beispiele aus dem Pro
Seite 25 und 26: 5. Fazit Vor allem am Fall Audi - u
Seite 27 und 28: Controller magazin 6/02 Übereinsti
Seite 29 und 30: Controller magazin 6/02 Zuordnung C
Seite 31 und 32: Controller magazin 6/02 einer Onlin
Seite 33 und 34: Controller magazin 6/02 der Control
Seite 35 und 36: Fazit Zu Beginn des Artikels wurde
Seite 37 und 38: Controller magazin 6/02 • Schnell
Seite 39 und 40: Controller magazin 6/02 4.3 Begriff
Seite 41 und 42: Controller magazin 6/02 Iverfügbar
Seite 43 und 44: Schaffung von Verantwortungsstruktu
Seite 45 und 46: Controller magazin 6/02 DB-Rechnuna
Seite 47 und 48: Controller magazin 6/02 Aufträge B
Seite 49: Controller magazin 6/02 ^ Welchen z
Seite 53 und 54: Controller magazin 6/02 X Beziehung
Seite 55 und 56: Controller magazin 6/02 DIE BALANCE
Seite 57 und 58: Controller magazin 6/02 Der Erfolg
Seite 59 und 60: Controller magazin 6/02 kommt, kön
Seite 61 und 62: Controller magazin 6/02 diesem Cont
Seite 63 und 64: Controller magazin 6/02 die Ertrags
Seite 65 und 66: Controller magazin 6/02 Adjustierun
Seite 67 und 68: Einen regelmäßigen „Forecast" d
Seite 69 und 70: Controller magazin 6/02 RATING AUS
Seite 71 und 72: folgenden vier Teilbereiche, deren
Seite 73 und 74: Controller magazin 6/02 Entwickeln
Seite 75 und 76: Organisationsform Cost Center Expen
Seite 77 und 78: Controller magazin 6/02 Grundvoraus
Seite 79 und 80: In der Analyse nach Rechtsformen ze
Seite 81 und 82: Controller magazin 6/02 Controlling
Seite 83 und 84: Controller magazin 6/02 Dies führt
Seite 85 und 86: Controller magazin 6/02 Das System
Seite 87 und 88: Controller magazin 6/02 Liegt der d
Seite 89 und 90: LITERATURFORUM Controller magazin 6
Seite 91 und 92: Controller magazin 6/02 Weber, Jür
Seite 93 und 94: Controller magazin 6/02 Internation
Seite 95 und 96: Controller magazin 6/02 Inhaltsübe
Seite 97 und 98: Controller magazin 6/02 Zu guter Le
Seite 99 und 100: ICV im CM Internationaler Controlle
Seite 101 und 102:
Cü o u Conciliat. Spezialisten fü
Alle anzeigen

Als PDF downloaden - Haufe.de

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?