AdB-Jahresbericht 2012

40 Verbandsentwicklungen
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Anerkennungsverfahren/Kompetenzen in der politischen
Bildung
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Fortbildungen für die politische Bildung, Weiterentwicklung
des Berufsbilds
In den folgenden Sitzungen wurden die Themen erneut aufgegriffen
und weiter diskutiert. Zentrale Bedeutung erhielt dabei der
Schwerpunkt „Interkulturelle Öffnung des AdB“. Der Vorstand entschied
sich dafür, einen Experten einzuladen, um mit ihm gemeinsam
nächste Schritte auf dem Weg einer interkulturellen Öffnung
zu diskutieren. Im April 2012 nahm Mekonnen Mesghena von der
Heinrich-Böll-Stiftung an einer Vorstandssitzung teil. Er informierte
in einem Vortrag über Verständnis, Grundsätze und Schwierigkeiten
bei der Realisierung der interkulturellen Öffnung und mahnte,
dass es sich um einen langfristigen Prozess handelt, der auf verschiedenen
Ebenen geführt werden muss. Veränderungen dürften
dabei nicht nur personengebunden sein (z.B. Migrantinnen und
Migranten für die Mitarbeit im Verband gewinnen), sondern müssten
strukturell verankert werden (z.B. Satzung).
Mekonnen Mesghena machte dem Vorstand „Mut zur Lücke“ und
bestätigte, dass es richtig sei, „einfach anzufangen“. Wichtig sind,
so der Experte, die drei großen „P“: Programm, Publikum, Personal.
Der Vorstand war sich einig, dass ein klares Signal der Öffnung an
die Mitglieder gehen muss. Die Formulierung einer Vision wurde
als notwendig erachtet, um aufzuzeigen, wo die interkulturelle
Öffnung hinführen soll.
Ebenfalls in der ersten Sitzung beschäftigte sich der Vorstand mit
den Fachkommissionen des AdB, da 2011 die vierjährige Sitzungszeit
abgelaufen war und die Bewerbungen für die neue Periode ab
2012 vorlagen. Die erfreulich hohe Zahl an Interessentinnen und
Interessenten für die Kommissionen werteten die Vorstandsmitglieder
als Beleg für die gute Arbeit der Gremien, die den einzelnen
Mitgliedern einen deutlichen Mehrwert für die je eigene Bildungsund
Bildungsstättenarbeit bieten. Der Vorstand diskutierte ausführlich
die Konsequenzen für die Kommissionsarbeit bei deutlich
gestiegener Mitgliederzahl und entschied sich dafür, allen, die ein
Interesse an Mitarbeit haben und die Voraussetzungen erfüllen,
die Teilnahme zu ermöglichen. Um Organisation und Finanzen
bewältigen zu können, wurde bestimmt, dass
so dass der Vorstand auf seiner Aprilsitzung beschließen musste,
die Fahrtkostenerstattung für die Kommissionsmitglieder zu reduzieren.
Weitere Einsparungen im AdB-Haushalt wurden darüber
hinaus notwendig und mussten vom Vorstand eingeleitet werden.
Im Bereich Jugendpolitik standen die Evaluation des Programms
Politische Jugendbildung, die Begleitung der Ausgestaltung
der Eigenständigen Jugendpolitik sowie die Vorbereitung eines
Antrags an den Innovationsfonds Eigenständige Jugendpolitik auf
der Agenda des Vorstands. Der Antrag des AdB für ein Projekt
„Blended Learning Democracy“ war erfolgreich, ebenso der Antrag
der GEMINI für das Projekt „KIK – Kompetenzen – Interessen –
Kooperationen“, an dessen Konzepterstellung der AdB maßgeblich
beteiligt war.
Nicht erfolgreich war ein umfangreicher Antrag beim Programm
des Bundesministeriums für Bildung und Forschung „Kultur macht
stark. Bündnisse für Bildung“. Zahlreiche Mitglieder bekundeten
ihr Interesse an der Zusammenarbeit und schickten Konzepte für
einen Antrag, der eine innovative Verknüpfung politischer Bildung
mit den Ideen und Methoden der kulturellen Bildung vorsah. Eine
Nachfrage des AdB beim zuständigen Fachreferat im BMBF nach
den Gründen der Ablehnung sowie allgemein zu den Auswahlkriterien
blieb leider unbeantwortet.
Weitere Themen auf den Tagesordnungen der Vorstandssitzungen
waren u.a. die Reform der Richtlinien der Bundeszentrale für
politische Bildung, die internationale Arbeit, hier insbesondere die
Zusammenarbeit mit Tunesien, Israel und Weißrussland, die Festlegung
des Jahresthemas, die Vorbereitung der Aufnahme von zwei
neuen Mitgliedern sowie die Neubesetzung der frei gewordenen
Jugendbildungsreferentenstelle.
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jede Kommission einmal zwei- und einmal dreitägig tagen
kann mit Anreise am selben Tag;
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die Kommissionen bzw. die Kommissionsvorsitzenden gebeten
werden sollen, einen zentralen Tagungsort zu wählen;
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die Häuser um günstige Konditionen gefragt werden sollen;
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vor allem die großen Kommissionen neue Arbeitsformen
erproben sollen;
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der Vorstand nach einem Jahr eine Zwischenbilanz zieht.
Aufgrund der schlechten Haushaltssituation des AdB reichten
diese Maßnahmen zur Kostenreduktion jedoch leider nicht aus,