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FIRMENPORTRÄT –ANZEIGE – Mit Hightech an die Spitze Fabian Keil übernimmt KEIL Anlagenbau /Neuheit im Frühjahr 2014 Mit dem 40-jährigen Jubiläum der Keil Anlagenbau GmbH & Co. KG beginnt zugleich ein neues Kapitel der Firmengeschichte: Unternehmensgründer Hans-Jürgen Keil hat die Geschäftsführung an seinen Sohn Fabian Keil übergeben. Was 1973 als Ein-Mann- Betrieb begann, ist heute ein Weltunternehmen mit rund 130 Mitarbeitern. Die Planung, Fertigung und Wartung von Tanklagern, Produktionsund Versorgungsanlagen für feste, flüssige und gasförmige Stoffe ist Kerngeschäft der Keil Anlagenbau. Vor allem Kunden aus der chemischen Industrie aber auch aus allen anderen Industriezweigen setzen seit Jahrzehnten auf die Kompetenz des niedersächsischen Unternehmens mit Sitz in Bohmte-Hunteburg, sowie auf die hohe Qualität der Anlagen. Das „Who is who“ internationaler Firmen gibt sich bei Keil die Klinke in die Hand. Wir sprachen mit dem neuen Geschäftsführer Fabian Keil (30) über Traditionen und Innovationen, die aktuelle Situation des Unternehmens und Zukunftspläne. Worin begründen Sie den Erfolg des Unternehmens während der vergangenen 40 Jahre? Die Frage ist einfach zu beantworten: unsere Mitarbeiter! Sehr viele von ihnen haben wir im eigenen Betrieb ausgebildet, viele haben ihre Diplomarbeit bei KEIL geschrieben. So hat sich im Laufe der Jahre eine Mannschaft von absoluten Spitzenkräften aufgebaut. Dazu kommen der hohe Einsatz und das Engagement, welches jeder einzelne unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den Taglegt. Uns ist sehr bewusst, dass dies auch von den Familien unserer Mitarbeiter akzeptiert und unterstützt wird. Ein weiterer Grundstein ist unsere langjährige Erfahrung und unser nahezu einmalig vielfältiges Know-how. Von uns entwickelte Anlagen setzen regelmäßig Maßstäbe. Die Kunden setzen seit Jahrzehnten auf die Kompetenz und hohe Qualität des niedersächsischen Unternehmens mit Sitz in Bohmte-Hunteburg Trotz aller Erfolge hatte KEIL eine Krise zu durchstehen. Was führte in diese Situation? Auch wir haben unter der Finanz- und Wirtschaftskrise gelitten, da wir auf Investitionsentscheidungen unserer Kunden angewiesen sind. In Verbindung mit einem nicht planmäßig verlaufenden Großprojekt 2008 in Fernost führte dies zu finanziellen Engpässen. Aber wir haben rechtzeitig die „Reißleine gezogen“ und eine positive Wendung einleiten können. Hans-Jürgen Keil, Fabian Keil, Johannes Graf von Spee (v. l.n.r.) Ihre Auftragsbücher sind voll, am 1. August 2013 haben sieben neue Auszubildende ihre Lehre bei KEIL begonnen – Sie blicken optimistisch in die Zukunft. Welche Maßnahmen haben die Wende begründet? Die Kombination vieler Maßnahmen über einen längeren Zeitraum hat uns zurück in die Erfolgsspur geführt. Hier möchte ich unbedingt unseren Mitarbeitern für ihren wichtigen Beitrag aber auch unseren Kunden und Lieferanten danken! Deren Vertrauen hat uns während der Krisenzeit Mut gemacht. Wirwussten, dass wir es schaffen werden. Um zukünftig jedoch besser gegenüber schwierigen Situationen aufgestellt zu sein bzw. diese für unser Unternehmen schon vorab zu vermeiden, entschlossen wir uns, Herrn Johannes Graf von Spee als CEO (Chief Executive Officer) ins Unternehmen zu holen, der uns durch seine große Industrieerfahrung zusätzliche Impulse gibt und auch neue Sichtweisen aufzeigt. Insbesondere in der für uns neuen Aufgabe einen Generationswechsel in unserem Unternehmen durchzuführen und daraus gestärkt hervorzugehen, ist er uns eine wichtige Stütze. Gemeinsam mit ihm, meinem Vater, unseren bewährten Bereichsleitern und unserem neuen Bereichsleiter Vertrieb und Marketing haben wir Prozesse neu eingeführt und ausgerichtet. Wir haben weiter in die Qualifikationen unserer Mitarbeiter investiert und auch neue qualifizierte Mitarbeiter und Auszubildende eingestellt. Einige Mitarbeiter sind zwar gegangen, doch gehen wir in diesen Fällen von marktbedingten Gegebenheiten aus – schließlich wissen unsere Mitbewerber, dass Ausbildung und Mitarbeit bei KEIL höchste Qualitätsstandards setzen und wir dadurch vor Abwerbungen nicht gefeit sind. Aber das sehe ich eher als Kompliment. Und mit den sieben neuen Auszubildenden setzen wir unsere nachhaltige Unternehmenspolitik weiter um, will heißen: Mit der Ausbildung qualifizierter Fachkräfte schaffen wir für das Unternehmen, aber auch für die Menschen in der Region wirtschaftlich gesunde Bedingungen. Eine weitere Konsequenz der Umstrukturierung war der Verkauf der Informationstechnik-Sparte sowie die Schließung des Haustechnik-Bereichs für den privaten Endverbraucher. Das Know-how der Haustechnik setzen wir weiter sehr erfolgreich in der Industrie ein. Das klingt nach einer Baustelle. Was passiert derzeit im Unternehmen oder sind alle Maßnahmen inzwischen abgeschlossen? Baustelle klingt nach Straßensperrung und Abbruch. Wir haben erkannt, dass wir durch Einführung neuer Systematiken und auch teilweise neuer Sichtweisen schwierige Bedingungen vermeiden, oder sie zur Not besser abwettern können. Unsere Finanzierungen sind gesichert und eskehrt wieder Normalität und Konstanz ein. Natürlich sind wir noch dabei, einige kleinere Restrukturierungsprojekte abzuarbeiten und unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter auszubauen. Unsere Leistungen werden sehr stark nachgefragt und wir gehen mit einem dicken Auftragspolster ins neue Jahr. Das ist für uns und unsere Mitarbeiter die absolut positive Nachricht. Tragen wir doch als größter Arbeitgeber des Ortes Verantwortung für unsere Mitarbeiter, ihre Familien und den Wirtschaftsstandort. Sie sind mit dem Unternehmen groß geworden, und mit der Unternehmung absolut vertraut. Wie sieht die Zukunft für Sie als neuer Geschäftsführer aus? Mit und in einem Unternehmen aufzuwachsen hat natürlich viele Vorteile. Das fing schon im Sandkasten an (lacht), denn im Unternehmen gab es immer ausreichend Rohre, die ich prima nutzen konnte... Nein, im Ernst: Auch während meiner Ausbildung und dem Studium ging ich oft abends oder am Wochenende durch die Werkstatt und schaute mir das eine oder andere ab. Schon damals war ich begeistert, was wir alles können. Und diese Begeisterung hält an. Von der Vorfertigung bis hin zum Anblick der montierten Anlage –das ist faszinierend und obendrein auch noch wunderbar anzuschauen! Aber salopp gesagt, musste ich erst einmal raus, damit ich die notwendige Branchenkenntnis und praktische Erfahrung erlange. 2011 bin ich nach meiner Ausbildung zum Energieelektroniker und dem Studium zum Wirtschaftsingenieur zurück in den elterlichen Betrieb gekommen. Seit September 2012 bin ich in der Funktion des Bereichsleiters Planung, hatte also bereits ausreichend Zeit, mich mit dem Unternehmen vertraut zu machen. In den kommenden zwei Jahren werden wir den Generationswechsel weiter vorantreiben, die Restrukturierung erfolgreich zu Ende führen, bestehende Geschäftsfelder festigen und neue erschließen. HANS-JÜRGEN KEIL ANLAGENBAU GMBH &CO. KG GESCHÄFTSFÜHRER: Johannes Graf von Spee Fabian Keil FIRMENSITZ: Bohmte-Hunteburg GRÜNDUNG: 1973 MITARBEITER: rund 130 Fachkräfte KERNKOMPETENZEN: -Konzeption und Konstruktion von Tanklager, Produktions- und Versorgungsanlagen für feste, flüssige und gasförmige Stoffe -Installation und Einrichtung der elektronischen Steuereinheiten -Wartung und Betreuung der Anlagen Das klingt, als hätten Sie bereits die eine oder andere Überraschung in petto... Durchaus! Die große Herausforderung für mich ist es, Unternehmenstraditionen fortzusetzen und uns gleichzeitig mit Innovationen weiter nach vorne zu treiben. Eine unserer Kernkompetenzen ist die Entwicklung, das Engineering und der Bau von Anlagen für die Polyurethanindustrie. Für diese Industrie und deren Kunden haben wir mit einem Industriepartner und einem Forschungsinstitut eine Recyclinglösung entwickelt. Diese Neuheit werden wir 2014 präsentieren. Es gibt bereits internationales Interesse an der Anlage. Mehr dazu im nächsten Frühjahr. Ihr Vater, Hans-Jürgen Keil, wird sich auf den Bereich Verkauf konzentrieren. Werden Sie eine Art Doppelspitze bilden? Mein Vater begleitet den Generationswechsel auf der Vertriebsschiene. Wir wollen ja nicht einfach einen Schalter umlegen und auf Neustart drücken. Die Kontinuität in der Kundenbetreuung bleibt mit dem Engagement meines Vaters erhalten und wir setzen auf den Know-howund Kontakttransfer seiner jahrzehntelangen Erfahrung. Auf diese Weise gestalten wir den vertrauensvollen Generationswechsel nicht nur für uns und unsere Mitarbeiter, sondern auch für und mit unseren Kunden und Lieferanten – das ist uns sehr wichtig und wird auch sehr gut aufgenommen. Vor dieser Herausforderung stehen aktuell eine große Anzahl von Unternehmen. Man muss es eben angehen, aber nicht im „Hauruckverfahren“. Also alles gut? Ja, das kann man so sagen. Wir haben den Beweis angetreten, dass wir ein starkes Unternehmen sind und alle Zeichen stehen auf Wachstum. Im Oktober haben wir auf der weltweit größten Kunststoffmesse erfolgreich ausgestellt, haben zahlreiche neue Anfragen in unserer Tasche und unsere Techniker sind derzeit weltweit tätig. Wir sind heute besser aufgestellt als je zuvor und gehen mit einem guten Gefühl, guten Zahlen und vollen Auftragsbüchern indie Zukunft. Ich freue mich, in den kommenden Jahren das Unternehmen zu lenken und dem Ganzen auch ein wenig meinen persönlichen Stempel aufzudrücken. INFO/KONTAKT :::::::::::::: Hans-Jürgen Keil Anlagenbau GmbH &Co. KG Zum Welplager Moor 8 49163 Bohmte-Hunteburg Telefon 05475 9200-0 E-Mail@keil-anlagenbau.de www.keil-anlagenbau.de
DONNERSTAG,19. DEZEMBER 2013 GELD & GESCHÄFT 17 Wieöko bist du wirklich? In Nachhaltigkeitsberichten zeigen Unternehmen, wie sie ihrersozialen Verantwortung gerecht werden wollen –Die Anforderungen steigen Ausder Forstwirtschaft stammt das Leitbild derNachhaltigkeit.Piepenbrock unterhältimbrandenburgischenRheinshageneinen Wald (Bild).Das dort gebundeneCO 2soll helfen,die Emissionen der Gruppe teilweiseauszugleichen. Foto: Piepenbrock Immer mehr Kunden verlangen Nachweise von Nachhaltigkeit. Piepenbrock will eine CO 2 -Bilanz der ganzen Gruppe aufstellen. Boll Logistik arbeitet anseinem zweiten Bericht. VON CHRISTIAN SCHAUDWET OSNABRÜCK/MEPPEN. In Nachhaltigkeitsberichten legen Unternehmen aus derRegion dar, wassie tun, um ihreUmwelt undsichselbst fürkommende Generationen zu erhalten.Das liegt im Trend. DerMittelstand zieht mitbörsennotiertenKonzernen gleich. Die Farbe Schwarz verbinden wohl die wenigsten mit dem Leitbild Nachhaltigkeit. Die Idee, nur so viel zu verbrauchen wie nachwächst, kommt schließlich aus dem Wald, genauer: aus der Forstwirtschaft. Trotzdem umkleidet den Nachhaltigkeitsbericht der Osnabrücker Piepenbrock-Gruppe pechschwarze Pappe. „Fast alle anderen nehmen Grün – das passt zwar zum Thema Ökologie, aber wir wollten bei unserer Linie bleiben“, sagt Timo Brümmer. Der 29-Jährige koordiniert die Nachhaltigkeitsberichterstattung des bundesweit tätigen Gebäudedienstleisters. Wer sich indessen imposantem Klotz von einem Hauptquartier umsieht, erkennt, wie Brümmer das meint: Dunkle Töne beherrschen das Interieur. Die Designlinie legte in den 70er- Jahren der damalige Chef Hartwig Piepenbrock fest. Auch das Firmenlogo enthält kein Pixel Grün. Das 100-jährige Familienunternehmen bleibt seinen Traditionen treu. Die Zeichen der Zeit sind den beiden geschäftsführenden Gesellschaftern Arnulf und Olaf Piepenbrock dennoch nicht entgangen: 2011 veröffentlichte das Unternehmen seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht –nach eigenen Angaben als erster Anbieter seiner Branche. Auf 96 Seiten steht in dem Werk, wie Piepenbrock versucht, umweltfreundlicher und sozialer zu werden –und zugleich so wirtschaftlich zuarbeiten, dass es auch kommenden Generationen als Arbeitgeber erhalten bleibt. Umweltberichte seien bei Piepenbrock schon lange üblich, sagt Brümmer. Den Anstoß, den viel umfassenderen und aufwendigeren Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, habe der Markt gegeben: „Unsere Kunden fordern in Ausschreibungen immer häufiger Auskunft über diese Aspekte.“ Firmen aus der Lebensmittelbranche etwa, die esmit einer immer kritischeren Öffentlichkeit zu tun haben. Der Trend habe bei Piepenbrock zur Entscheidung geführt, alles in einem zentralen Dokument zu sammeln –für Kunden, „Wir müssen überprüfen, ob das, was wir machen, noch richtig ist.“ Ulrich Boll, Spediteur aber auch für die eigenen Mitarbeiter. Lesen kann man in dem Bericht unter anderem, wie Piepenbrock in den Gebäuden seiner Kunden effizientere Reinigungsmittel einsetzt und im eigenen Büro Papier einspart, wie esWertstoffe aus seinen Abfällen filtert, die Lieferanten seiner Kantine auswählt und den klimaschädlichen CO2-Ausstoß seiner rund 1000 Fahrzeuge zählenden Flotte senkt. Auch über das generelle Qualitätsmanagement erfährt man etwas: Das habe geholfen, den Ressourcenverbrauch zu drosseln. Im nächsten Nachhaltigkeitsbericht (2014) möchte Brümmer einen Schritt weiter gehen: Erwill eine CO2-Bilanz der gesamten Gruppe aufstellen. Dann wird auch wieder die Rede sein von Piepenbrocks Forst in Brandenburg. Baumpflanzungen dort sollen den CO2-Ausstoß der Gruppe zumindest teilweise ausgleichen. Nachhaltigkeitsberichte machen Arbeit. Im ganzen Unternehmen hält Brümmer – hauptamtlich Marketing- und Kommunikationsreferent – derzeit Kollegen dazu an, Kennzahlen aufzubereiten und ihm zuzuliefern. Bis zu30Personen sind eingebunden. Außerdem hat das Unternehmen 20wichtige Lieferanten zuderen Umgang mit Ressourcen befragt. Methodisch hält sich Brümmer an die von den meisten berichtenden Unternehmen angewandten Kriterien der Global Reporting Initiative. Sie machen die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen vergleichbar. Ein Ziel, dem auch der 2011 verabschiedete Deutsche Nachhaltigkeitskodex dient (siehe Kasten). Piepenbrock hat ihn unterzeichnet. Dem Vergleich stellten sich die Osnabrücker auch in einem Berichte-Ranking des Instituts für ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW) inBerlin und der Unternehmer-Initiative Future (Münster). Piepenbrock kam zwar nicht unter die ersten zehn, „aber die Auswertung durch das IÖW hat uns gezeigt, woran wir noch arbeiten müssen“, sagt Brümmer. Die Transparenzanforderungen an Nachhaltigkeitsberichterstatter steigen –die GRI hat ihren Kriterienkatalog bereits viermal aktualisiert und verschärft. Ein anderes Unternehmen der Region schaffte es im Ranking aufs Podest: Der Lebensmittelhersteller und Catering-Dienstleister Apetito aus Rheine belegt Platz zwei unter den Mittelständlern mit mehr als 250 Beschäftigten. Teilgenommen hatten 55 kleine und mittlere Unternehmen, darunter Westfleisch aus Münster und die Stadtwerke Hannover. „Die meisten Mittelständler reagieren auf Anregungen aus der Region“, sagt Udo Westermann von der Nachhaltigkeitsinitiative Future. „Es bilden sich Netzwerke, und esgibt Nachahmungseffekte.“ So reicht das Feld der mittelständischen Unternehmen, die Nachhaltigkeitsberichte veröffentlichen, inzwischen weit über den Kreis der Ranking-Teilnehmer hinaus. In der Region Osnabrück- Emsland berichten beispielsweise die Papenburger Meyer Werft, das Logistikunternehmen in Osnabrück und Boll- Logistik in Meppen. Man nimmt es ihm Hellmann Tranzparenz herstellen sollen Nachhaltigkeitsberichte vonFirmen, hier der Bericht von Boll Logistik. Montage:Matthias Michel DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSKODEX Karten aufden Tisch DerDeutsche Nachhaltigkeitskodex(DNK) geht auf eine Empfehlung desNachhaltigkeitsratsder Bundesregierungzurück.Die Idee: Unternehmenverpflichtensich, bestimmte umweltund gesellschaftsrelevanteAspekte ihrer Geschäftstätigkeitoffenzulegen –etwa, wievielCO 2 sieausstoßenund ob sieihreManager auch am Erreichungsgrad von Nachhaltigkeitszielen messen.Sosollen Nachhaltigkeitsleistungen vergleichbarwerden. Interessantist das beispielsweise für institutionelle Investoren und Privatanleger,ebenso fürGeschäftspartner,Konkurrenten, Mitarbeiterund Bewerber.Seit2011 haben 57 Unternehmen Entsprechenserklärungen zumDNK abgegeben, darunter im DAXnotierte Konzerne, aber auch Mittelständler. sha ab: Nachhaltigkeit ist Ulrich Boll eine Herzensangelegenheit. „Wir müssen ständig überprüfen, ob das, was wir machen, noch richtig ist“, sagt der Familienvater, der das Speditionsunternehmen infünfter Generation leitet. Das schließe ein, den Transport von Waren über weite Strecken grundsätzlich infrage zu stellen. Boll glaubt, dass Speditionen künftig vor allem imNahverkehr gebraucht werden, weil Güter wegen steigender Transportkosten immer dezentraler gelagert und sogar produziert würden. „Wir sehen die Zukunft in der Region“, sagt der 46-Jährige. Entsprechend will ersein Unternehmen ausrichten. Bolls zweiter Nachhaltigkeitsbericht soll nicht nur nach außen wirken, sondern auch den eigenen Mitarbeitern beim Reflektieren ihres täglichen Tuns helfen. Den ersten Bericht aus dem Jahr 2011 erstellte das Unternehmen überwiegend mit eigenem Personal –der Qualitäts- und Umweltbeauftragte trug Informationen zusammen, eine Assistentin der Geschäftsführung und eine Texterin strukturierten sie und schrieben. Konzentrierte sich Boll imersten Bericht von 2011 noch auf den Ressourcenverbrauch der Fahrzeuge, soll das Augenmerk im zweiten auf dem Energiemanagement und der neuen Unternehmenszentrale in Meppen liegen: Das Passivhaus wird vollständig mit Erdwärme beheizt. Lohnt sich der ganze Aufwand für die Nachhaltigkeitsberichte? Timo Brümmer von Piepenbrock sagt Ja. Bei mindestens einem Großauftrag sei dies für den Kunden das Zünglein an der Waage gewesen. „Wir erleben außerdem, dass junge Bewerber sich aufgrund unseres Nachhaltigkeitsprofils für uns interessieren.“
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