Ausgabe herunterladen - Die Wirtschaft - Neue Osnabrücker Zeitung

DONNERSTAG,19. DEZEMBER 2013
MACHER &
MÄRKTE 2
Fortsetzung von Seite 1
Oft sehen sich die Strategen der
Stromriesen RWE, Eon, Vattenfall
und EnBW mit dem Vorwurf konfrontiert,
sie hätten die Energiewende
verschlafen. RWE-Manager
Hartung hält dagegen: Bis Ende
2013 habe RWE rund sechs Milliarden
Euro inerneuerbare Energien
investiert und betreibe inzwischen
europaweit über 2800 Megawatt
auf Basis von Windkraft,
Biomasse, Wasserkraft und neuen
Technologien. „In Deutschland
sind wir der größte Onshore-
Windkraftbetreiber unter den
deutschen Energieversorgern.“
Wie imGroßen, so im Kleinen:
In einem Kindergarten in Haren
an der Ems erprobt RWE seit Anfang
Dezember die zentrale Steuerung
aller Energieflüsse im Gebäude
und die Kommunikation des
Hauses mit dem lokalen Stromnetz.
Ziel des Modellprojekts: eine
flexiblere Nutzung des unsteten
Stroms aus Wind und Sonne.
Doch Innovation und Investitionen
in Erneuerbare gleichen die
enormen Belastungen aus der
konventionellen Stromerzeugung
bei Weitem nicht aus.
Altlasten plagen auch den Oldenburger
Energieversorger EWE,
der mit seiner Telefonie-Tochter
Osnatel auch in Osnabrück vertreten
ist. Die Zeiten, in denen die
Kohle- und Gaskraftwerke der
EWE-Tochter SWB (ehemals Stadtwerke
Bremen AG) „Strich“ fuhren,
also ausgelastet waren, sind
vorüber. EWE mottet demnächst
mehrere konventionelle Kraftwerke
ein –400 seiner 1000 Megawatt
Energiewirtschaft aufAbruf? Die RWE-Gaskraftwerke in Lingen –vorndas neue Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerk,hinten dasältere, 1974 in Betriebgenommene Modell.
Produktionskapazität gehen indie
sogenannte Kaltreserve.
Dennoch wird der Konzern im
zweiten Halbjahr 2014 gemeinsam
mit Partnern ein modernes GuD-
Kraftwerk inBetrieb nehmen, dessen
Bau im Jahre 2009 beschlossen
wurde –die heutigen Ausmaße
des EEG-Effekts waren für die
EWE-Spitze da vermutlich noch
nicht absehbar. Thorsten Köhne,
im EWE-Vorstand für die Stromerzeugung
zuständig, räumt ein:
„Das Kraftwerk produziert zu Kosten,
die derzeit keinen wirtschaftlichen
Betrieb am Großhandelsmarkt
gestatten.“ Immerhin –
Glück im Unglück –hat die Anlage
einen Kunden, der Strom zum
Fixpreis bezieht: 50Prozent ihrer
Kapazität, die EWE gehören, sollen
in die Oberleitungen der Deutschen
Bahn (DB) fließen.
Dennoch sei klar, soKöhne: „Im
Moment ist die konventionelle Erzeugung
ein schlechtes Geschäft.“
Bei EWE, deren Kerngeschäft
nicht die Erzeugung, sondern der
Handel mit Energie ist, hofft man
dennoch auf schwarze Zahlen im
Jahresergebnis – und darauf, mit
Investitionen wie dem Offshore-
Windpark Riffgat vor der Nordseeinsel
Borkum möglichst bald Geld
zu verdienen.
Im Jahre 2009, als EWE mit
dem Kauf der Bremer SWB in die
Stromerzeugung einstieg, war die
Welt der großen Stromversorger
noch inOrdnung. „Früher war es
für einen Energiehändler von Vorteil,
in die Erzeugung zugehen“,
sagt Köhne. „Heute ist es von
Nachteil. Die politischen Rahmenbedingungen
für die Energiewirtschaft
sind aus den Fugen geraten.“
Konnte der erfahrene Energiemanager
Jürgen Großmann das
Unheil für RWE in dessen ganzer
Dimension seinerzeit nahen sehen?
Vielleicht. Denn zeigten sich
die RWE-Spitze und die politische
„Onshore sind
wir der größte
deutsche
Betreiber von
Windkraft im
Land.“
MatthiasHartung,
Vorstandschef vonRWE
Generationund RWEPower
Prominenz zur Zeit des Betriebsstarts
des neuen GuD-Kraftwerks
Lingen noch gewiss, den Industrie-
und Energie-Standort imEmsland
zukunftsorientiert aufgestellt
zu haben, waren schon wenige
Monate später, im September
2012, Misstöne zuvernehmen. Die
wechselnden Anforderungen des
Industriemarktes trieben erste
Sorgenfalten indie Gesichter von
Jürgen Haag, dem Leiter des
RWE-Kernkraftwerks, und seinem
für die RWE-Gaskraftwerke zuständigen
Kollegen Jürgen Wüllenweber.
Während sich Haag mit
den Folgen des Atom-Ausstiegsbeschlusses
der Bundesregierung befassen
musste, sah Wüllenweber
den Vormarsch der regenerativen
Energien kommen. „Wir haben
seit Beginn des Jahres eine Zeitauslastung
von nur 24 Prozent in
der GuD-Anlage und nur etwa
zehn Prozent bei den erst kürzlich
modernisierten Kombiblöcken“,
beschrieb Wüllenweber die damalige
Situation.
Und nun? Das Erdgaskraftwerk
in Lingen drosselt 2014 seine Leistungsfähigkeit
erheblich. Die beiden
Blöcke Bund Cwerden eingemottet.
Damit verbunden ist ein
Abbau von Arbeitsplätzen: Das
Personal amErdgasstandort wird
von aktuell knapp 90auf etwa 60
bis 2015 reduziert. Die sogenannten
Dampfteile der Blöcke Bund C
werden zwischen April und September
konserviert. Sie stünden
dem Strom-Markt in dieser Zeit
nicht zur Verfügung, erläutert
Wüllenweber. Im Herbst sollen sie
dann wieder zum Einsatz kommen.
Weiter einspeisen können
sollen die jeweils zwei Gasturbinen,
die den Dampferzeugern in
den Blöcken Bund Cvorgeschaltet
sind.
Das Bild in Lingen deckt sich
mit dem an Energie-Standorten
im ganzen Land und darüber hinaus.
Reihenweise wollen Stromversorger
Medienberichten zufolge
Gas- und Kohlekraftwerke herunterfahren:
RWE in Gersteinwerk
und Weisweiler in Nordrhein-
Foto:HelmutKramer
Westfalen sowie in Geertruidenberg
und Moerdijk inden Niederlanden.
Eon mindestens an drei
Standorten inHessen und Bayern.
Industrieunternehmen sorgen sich
bereits um die Sicherheit ihrer
Stromversorgung.
Was wird aus dem Energiestandort
Lingen, wenn zwei von
drei Gasblöcken kaltgestellt werden
und das Kernkraftwerk nur
noch bis 2022 am Netz ist? Mit
dieser Frage beschäftigt sich seit
etwa einem Jahr die Stadtverwaltung.
Unterstützt vom niedersächsischen
Umwelt- und Wirtschaftsministerium,
erarbeitet sie eine
Machbarkeitsstudie zur Energiespeicherung
in Lingen. Dort gibt
es die Infrastruktur eines innaher
Zukunft wahrscheinlich abgeschalteten
Kernkraftwerkes, moderne
Erdgaskraftwerke und
Hochspannungsgleichstromleitungen.
Angesichts dessen prüft die
Stadt, inwieweit es möglich wäre,
die Windenergie des Nordens –
insbesondere aus den Offshore-
Windparks – mit geeigneter Technologie
in Lingen zuspeichern.
Allerdings hat die Entwicklung
und Verbreitung effizienter, finanzierbarer
Speichertechnologien
noch einen weiten Weg vor sich
(siehe Seite 6). Und auch Energiemanager
machen keinen Hehl daraus,
dass sie –insbesondere mit
Blick auf die anstehende Novelle
des Erneuerbare-Energien-Gesetzes
– nicht genau wissen, wohin
ihre Branche steuert: „Die Zukunft
ist momentan in der Kristallkugel“,
sagt EWE-Vorstandsmitglied
Thorsten Köhne.
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Da schien dieWeltnochinOrdnung: JürgenGroßmann(l.)und sein Nachfolgerander RWE-Spitze,PeterTerium, währendder Bilanzpressekonferenzdes
EnergiekonzernsinEssenimMärz2012.
Foto: dpa