PDF | 90 Seiten | 6,1 MB - Bundesvereinigung Kulturelle Kinder- und ...

3. Private Förderung // 41
Bei der Akquise von Fördermitteln werden in der Regel mehrere
Instrumente parallel eingesetzt, um kurz-, mittel- und
langfristig Sach-, Geld- oder Personalmittel zu erzielen.
Neben Mitgliedsbeiträgen und klassischem Mailing gewinnen
zunehmend auch folgende Instrumente der Mittelbeschaffung
an Bedeutung (vgl. Gerlach-March 2010, S. 66f.,
Spendwerk 2012):
>> Erbschaftsfundraising (Ansprache potenzieller Erblasser
oder Erben),
>> Online-Fundraising (Kommunikation mit Förderern und
Interessenten über das Internet oder per E-Mail),
>> Telefonfundraising (Ansprache über Fax, Telefon, SMS),
>> Großspender-Werbung oder »Capital Campaign« (Fundraisingkampagne,
bei der einmalig für ein abgrenzbares
Projekt mit einer bestimmten Laufzeit – z. B. zwei Jahre –
eine hohe Geldsumme gesammelt werden soll),
>> Payroll Giving (Teil des Gehalts wird nach Vereinbarung
mit dem Arbeitnehmer vom Arbeitgeber einbehalten und
als Spende an eine NPO weitergegeben),
>> Events (Veranstaltung mit Ereignischarakter, z. B. Tombola,
Auktion, Basar, Straßenfest, Spendengala),
>> Stiftungsgelder (Antrag bei fördernder Stiftung, gemeinsames
Projekt bei operativer Stiftung),
>> Sponsoring (Überzeugung durch gutes Geschäft auf Gegenseitigkeit),
>> Patenschaften (Förderer übernehmen für einen Zeitraum,
z. B. drei bis fünf Jahre, eine Patenschaft für ein Projekt),
>> Lotterien (Erlöse kommen wohltätigen Zwecken zugute),
>> Verkauf sekundärer Produkte/Dienstleistungen (Einnahmen
aus Verkauf von Gegenständen aus eigener Herstellung
oder Personalleistung z. B. über eine Schülerfirma)
(siehe Kapitel 3.3.2, S. 79),
>> Firmenspenden (Unternehmen, die sich gesellschaftlich
engagieren – Corporate Citizenship – unterstützen NPOs
mit Geld-, Sach- oder Personalspenden).
Förderart Vorteile Nachteile Anforderungen
Spenden
>> verschiedene Formen möglich
(Zeit/Mitarbeit,Geld,
Dienstleistung);
>> Spender auch als
Multiplikatoren/-innen
der Arbeit ansprechbar;
>> unkompliziert und
zeitlich flexibel;
>> ohne bürokratische
Vorgaben einwerbbar;
>> langfristiger Aufbau und
Unterstützung möglich
>> Dauerspenden gehen
tendenziell zurück;
>> Spenden eher zu
bestimmten Anlässen;
>> für kleine Vereine viel
Aufwand für evtl. wenig
Ertrag, da professionelle
Spenderwerbung und
-bindung schwierig
>> um Spender langfristig
zu halten, ist ausreichende
per sonelle Basis und
Kontinuität für gezielte
Öffentlichkeits arbeit und
Beziehungspflege nötig
Sponsoring
>> verschiedene Formen
möglich (Geld, Dienstleistung,
Sachmittel);
>> langfristige Kooperation
vom Sponsor erwünscht
>> schwierig für kleine
Organisationen und für
solche, die nicht über
unternehmensrelevante
Ziel gruppen verfügen;
>> in der Kultur zumeist nur
große Events
>> ausreichende personelle
Basis und personelle Kontinuität
für Kooperationspflege
nötig;
>> Organisationen müssen
etwas als Gegenleistung
bieten
Stiftungsmittel
>> Zunahme an Finanzquellen
durch steuerpolitische
Vergünstigungen und Erbengeneration
zu erwarten;
>> Regionalität;
>> oftmals relativ unkomplizierte
Antragstellung
möglich;
>> Vielfalt an Stiftungen ermöglicht
passgenaue Auswahl
>> Unübersichtlichkeit der
boomenden Stiftungslandschaft;
>> oftmals keine Personalkostenfinanzierung
möglich;
>> nur Projektförderung
>> gründliche Recherche und
passgenaue Suche nach
geeigneten Stiftungen
erforderlich
Abb. 7: Vor- und Nachteile sowie Anforderungen verschiedener privater Finanzierungsquellen (Stadt Göttingen 2005, S. 28)