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1991–2005
Aus dem Jahr 1991 existiert ein bauliches Entwicklungsprogramm:
Stufenweise soll das Krankenhaus unter Einbeziehung der Altbauten
neu gebaut werden. Ein zentraler Operationstrakt und eine
neue Intensivstation könnten Brücken mit den alten Bettenhäusern
verbinden. Für diese ist, um zu den üblichen Stationsgrößen von über
30 Betten zu kommen, eine bauliche Aufdoppelung vorgesehen. Ein
Projekt über 10–15 Jahre und mit Kosten von 200 Millionen DM.
Eine unsinnige Erwartung angesichts der Tatsache, dass auch die
anderen Hamburger Kliniken einen hohen Investitionsbedarf haben.
Zudem wird im Krankenhausplan in der Hansestadt vorgerechnet,
dass rund 2.000 Klinikbetten überflüssig sind. Anderseits: Die Rhön
Kliniken zeigen gerade am Beispiel des Klinikums Meiningen, dass ein
Neubau die laufenden Betriebskosten um etwa 30% senken kann. Es
lohnt sich ökonomisch also, ein Krankenhaus neu zu bauen. Wie wäre
es, wenn sich der LBK mit dem Blick auf diese Einspar ungen an den
Baukosten beteiligte, also nicht, was zwar sein gutes Recht wäre,
was sich aber schwer durchzusetzen ließe, die ge samten Investitionskosten
für einen Neubau von der Stadt forderte?
Diese Idee zündet. Statt das AK Barmbek wegen Unwirtschaftlichkeit
aufzugeben, soll es komplett und in einem Stück neu
gebaut werden. Es geht nicht um eine neues AK Barmbek, sondern
um ein neues Krankenhaus für den LBK, so modern und so kostengünstig
in seinem Betrieb, wie kein anderes und damit ein Beispiel,
das weitere Investitionsvorhaben fördern soll.
1997 entsteht im Auftrag des LBK eine 100-Seiten starke
Machbarkeits studie. Bewertet werden sollen: die Bedeutung
des Standorts, bezogen auf die Patientenzuflüsse, mögliche
Organisations veränderungen und der daraus resultierende Flächenbedarf,
Finanzierungsmodelle und verschiedene Wirtschaftlichkeitsberechnungen.
Kranken hausneubaus für Barmbek geprüft wird. Damit entsteht
eine einmalige Chance: wer das „modernste Krankenhaus
Deutschlands“ bauen will – und das ist das Ziel – braucht dafür
einen Organisations plan, in dem alle bis dahin traditionell
organisierten Arbeitsvorgänge überprüft und neu konzipiert
werden. Wer arbeitet mit wem zusammen und muss deshalb
nachbarschaftlich untergebracht werden? Welche Logistik ist über
welche möglichst kurzen Wege zu organisieren? Welche Arbeits-
Der Plan ist in der Welt.
Seit September 1997 ist Ortwin Runde (SPD) Hamburger
Bürger meister. Er regiert mit Unterstützung der GAL. Es gelingt
im Koalitionsvertrag zu verankern, dass das Projekt eines
Das Krankenhaus im Rohbau am 1. April 2004
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