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menschen
Gührs
Direktor
sicherung zuständig. Zwei Jahre später wird er Kauf männischer
Direktor des Allgemeinen Krankenhauses Barmbek, seine
eigentliche Berufung. In dieser Funktion ist er Herr über die Zahlen.
Bedurfte es bis dahin einer gewissen bei Eckhard Gührs vorhandenen
Cleverness, um auskömmliche Einnahmen mit den
Krankenkassen zu vereinbaren – es wird noch nach Liegetagen
bezahlt – naht nun eine schwerwiegende Reform der Bundespflegesatzverordnung
mit einem Übergang auf ein Fallpauschalensystem,
dessen Systematik anfangs viele Fehler aufweist. Wer
wenig Skrupel hat, kann die ausnutzen. Nicht Gührs Sache. An
den finanziellen Problemen der Klinik, die nun folgen, sind weniger
die Einnahmen schuld, als die Ausgaben. Die wiederum sind
eine Folge der völlig veralteten Infrastruktur. Ein erster wenig
konkreter Auftrag eines Vorstandsmitglieds des LBK, er, Gührs,
möge doch einmal über einen Neubau nachdenken. Und schon ein
vollge schriebener Notizzettel, kariertes Papier, DIN A 4 Format,
gut leserliche Schrift, Gliederung mit vielen Unter- und Unterunterpunkten.
Monate später, nach zahlreichen Gesprächen und
Anregungen, eine Kleingruppenarbeit mit Pflegedirektorin und
Ärztlichem Direktor. Dort – nicht zufällig, denn Gührs schätzt das
gemeinsame Nachdenken – ein kühnes Ergebnis: Wir machen es,
wir streiten ab jetzt für einen Neubau der Klinik. Der Rest ist, was
Dr. Eckhard Gührs, 2003
er gelernt hat, ein Planungsmodell, das am Ende zwar Architekten
verantworten, auf das er aber immer ein kritisches Auge hat.
Fertigstellung zum Termin und im Kostenrahmen. Er hat von sich
nichts anderes erwartet. Dann wechselt die Klinik den Besitzer. Die
Managementstruktur wird verändert. Er bleibt als Stellvertreter.
Das geht. Als Handballspieler ist er Teamplayer. Im August 2009
geht er in Pension. Eine Messingtafel zur Erinnerung an ihn in der
Eingangshalle der Klinik? Nee. „Gührs öffnet“, „Gührs schließt“. Ist
doch auch was.
lh
Dr. Gührs erklärt Mitarbeitern das Modell des Neubaus, März 1999
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