Arbeitsbericht des RWI 2003 - Rheinisch-Westfälisches Institut für ...

2. Organisatorische Struktur des RWI Essen
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bzw. europäischen Forschungslandschaft, Rechnung tragen. Eine systematische
Beobachtung des Marktes und unserer Konkurrenz ist Teil dieser Strategie.
Dabei soll jeder KB – von Phasen des Aufbaus abgesehen – bei aller notwendigen
Konzentration auf seine Forschungsthemen auch über die nötige kritische
Masse an intellektuellem Potenzial und daraus folgend auch tatsächlichem
Forschungsoutput verfügen. Er muss im Wettbewerb mit externen Einrichtungen
als eigenständiger Bereich der Forschungsarbeit des RWI Essen
identifiziert und als ernsthafte wissenschaftliche Konkurrenz wahrgenommen
werden. Dabei darf zwischen grund- und drittmittelfinanziertem Forschungsoutput
kein fundamentaler qualitativer Unterschied bestehen. Weiterhin zielt
diese Struktur auf die in naher Zukunft zu errichtenden sog. Programmbudgets
ab, die sich grundsätzlich an inhaltlichen Fragen, nicht an historisch gewachsenen
Strukturen orientieren werden. Somit ergibt sich im Zeitablauf im
Gegensatz zur bisherigen starren Struktur ein stetiger Anpassungsprozess zur
Vermeidung einer zu breiten sowie einer zu geringen Fokussierung der KB.
Die Arbeit innerhalb der einzelnen KB soll sich an sog. Forschungsschwerpunkten
orientieren, deren Abgrenzung in konzentrierter Form zur weiteren
Konkretisierung des Forschungsprofils jedes KB dient. In diesen Schwerpunkten
werden wiederum mehrere Forschungsprojekte inhaltlich gebündelt.
Auch hier sollen Fokussierung und kritische Masse gegeneinander abgewogen
werden. Im Vergleich zu den KB stellen die Forschungsschwerpunkte ein
Element noch weiter erhöhter organisatorischer Flexibilität bereit. Neue
Schwerpunkte können innerhalb der bestehenden KB jederzeit ohne größere
organisatorische Veränderungen durch Aufspaltung oder Neueinrichtung begründet
und durch Verschmelzung oder Streichung aufgegeben werden, wenn
sich das Gewicht unserer wissenschaftlichen Arbeit entsprechend verlagert.
2.2 Projektbezogene Aufgabenstruktur und interner Wettbewerb
Um aus dem RWI Essen ein modernes Zentrum für wissenschaftliche Forschung
und evidenzbasierte Politikberatung zu machen, reicht es nicht aus, individuelle
Stärken weiter zu entwickeln und das Institut mit anderen Einrichtungen
besser zu vernetzen. Auch intern muss sich eine stärkere Vernetzung
aller im Institut tätigen Mitarbeiter ergeben. Die althergebrachte starre Abteilungsstruktur
wurde vollständig aufgehoben. Kernelemente unseres wissenschaftlichen
Arbeitens sind daher das Forschungsprojekt und das Projektteam,
nicht länger ein Referat und die Forschungsgruppe. Gleichzeitig entfällt
der Leiter der Forschungsgruppe als eindeutig zugewiesener vorgesetzter Ansprechpartner
unserer wissenschaftlichen Mitarbeiter. Stattdessen sind mit
den KB- und den Projektleitern potenziell mehrere Ansprechpartner mit der
Koordination der Ressourcen eines jeden Wissenschaftlers betraut. Daher