Arbeitsbericht des RWI 2003 - Rheinisch-Westfälisches Institut für ...

3. Karriereplanung und Nachwuchsförderung am RWI Essen
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Es wäre nicht verantwortungsbewusst, eine weitere Vertragsverlängerung
vorzusehen, wenn diese Fragen nicht positiv beantwortet werden können.
Ebenso wäre es kein verantwortungsbewusstes Verhalten seitens der Institutsleitung,
bereits promovierte Mitarbeiter, für die sich die Perspektive einer
stärkeren eigenen Führungsverantwortung nicht abzeichnet, weiter an das Institut
zu binden. Für eine derartige positive Einschätzung bedarf es vor allem
einer nennenswerten Publikationstätigkeit, insbesondere in referierten Zeitschriften.
Im Zweifelsfall käme das ansonsten unvermeidliche Vertragsende
in einer späteren Karriere- und Lebensphase, in der ein Umsteuern bzw. Neuanfang
an anderer Stelle vom Wissenschaftler noch schwerer zu bewältigen
wäre.
Daher soll auch in Zukunft unbedingt die Praxis beibehalten werden, mit den
Wissenschaftlern hinreichend lange vor ihrem Vertragsende ihre weitere Perspektive
innerhalb und außerhalb des Instituts zu diskutieren, so dass ihnen
ggf. hinreichend Zeit bleibt, einen neuen Aufgabenbereich außerhalb zu suchen.
Um eine gute Einschätzungsmöglichkeit der Perspektiven der einzelnen
Wissenschaftler innerhalb wie außerhalb des Instituts zu erhalten, bedarf es
neben einer Schritt haltenden Bewertung und deren Kommunikation an Vorstand
und Mitarbeiter auch zum Zeitpunkt der Diskussion einer Vertragsverlängerung
einer umfassenden Analyse durch die KB-Leiter.
Den zweiten wichtigen Baustein beim Ausbau der intellektuellen Basis stellen
unsere systematischen Ansätze der Nachwuchsförderung dar. Hier ist einerseits
ein schrittweiser Aufbau einer wissenschaftlichen Diskussionskultur zu
nennen, der die Arbeit in einem Wirtschaftsforschungsinstitut grundsätzlich
prägen muss. Diese wird in Projektgesprächen auf Projekt- bzw. KB-Ebene
und in regelmäßigen informellen und formellen Seminarvorträgen auf Institutsebene
systematisch ebenso gefördert, wie durch das erklärte Ziel der Veröffentlichung
wissenschaftlicher Arbeiten in referierten Fachzeitschriften.
Die intellektuelle Förderung beschränkt sich jedoch nicht nur auf Nachwuchswissenschaftler.
Im Rahmen interner Weiterbildungsveranstaltungen
wird allen Mitarbeitern die Gelegenheit gegeben, sich mit neuesten empirischen
Methoden und inhaltlichen Fragestellungen der Wirtschaftswissenschaften
vertraut zu machen.
Darüber hinaus werden wir uns im Rahmen der
Ruhr Graduate School in Economics (RGS:Econ)
in einer systematischen Doktorandenausbildung
engagieren, die sowohl als Quelle intellektuellen
Austauschs als auch als Reservoir für die Gewinnung
künftiger wissenschaftlicher Mitarbeiter dienen
soll. Die RGS:Econ wird im Herbst 2004 als
eine gemeinsame Stätte der Forschung und Lehre
RGS:Econ
als Quelle intellektuellen
Austauschs und als
Reservoir für die
Gewinnung künftiger
wissenschaftlicher
Mitarbeiter