Arbeitsbericht des RWI 2003 - Rheinisch-Westfälisches Institut für ...

2. Organisatorische Struktur des RWI Essen
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Für die Zuordnung einzelner Personen zu einem Projekt können die jeweiligen
Projektleiter eine Wunschliste erstellen, bei den entsprechenden Personen
um deren Mitarbeit werben und diese dann dem Vorstand vorlegen.
Letztlich entscheidend für die Zuordnung ist der Vorstand im Dialog mit den
jeweiligen Projektleitern und Mitarbeitern, die Entscheidung liegt letztlich
beim Vorstand.
Diese Vorgehensweise impliziert, dass sich jeder Wissenschaftler des Instituts
im Prinzip durch den Aufbau eines eigenen Projekts im Rahmen der „freien
Forschung“ bzw. von Vorbereitungsprojekten eine eigenständige Projektleitung
erarbeiten kann. Entscheidend für die Freigabe der Arbeitszeit für diese
Projekte ist auch hier der Forschungsplan. Neben der Mitarbeit an geförderten
Drittmittelprojekten, Gutachten und Begleitprojekten kann ein Mitarbeiter
durch einen Projektvorschlag, der erwarten lässt, dass seine individuelle
wissenschaftliche Entwicklung oder die strategische Weiterentwicklung des
Instituts im Rahmen des Forschungsplans entscheidend gefördert werden,
Zeit für die „freie Forschung“ und für Vorbereitungsprojekte erlangen.
Außerdem kann er sich so Mittel für die Finanzierung von Forschungsaufenthalten
an anderen Hochschulen oder von Konferenzbesuchen verdienen. Die
Entscheidungen hierüber liegen beim Vorstand.
Individuelle Weiterentwicklung
liegt in der
Verantwortung jedes
einzelnen, ist aber auch
Aufgabe der Kompetenzbereichs-
und
Projektleiter
Individuelle Weiterentwicklung liegt in der Verantwortung jedes einzelnen,
aber auch in der des KB- und der jeweiligen Projektleiter.
Am Ende jedes Projekts soll daher eine
Abschlussbesprechung mit allen beteiligten Personen
durchgeführt werden. Sowohl der für das Forschungsprojekt
zuständige KB-Leiter als auch das
zuständige Vorstandsmitglied sollen daran teilnehmen.
Dabei soll konstruktiv u.a. den Fragen „Was
war gut, was war schlecht an der Arbeit jedes Beteiligten,
welche methodischen und inhaltlichen Entwicklungspotenziale
sollten gezielt ausgebaut werden
und mit welchen Instrumenten etc.?“ nachgegangen werden.Dies gilt umgekehrt
auch für die Projekt- bzw. KB-Leitung selbst.
Es liegt auf der Hand, dass in dieser anspruchsvolleren und flexibleren Organisationsstruktur
das eigenverantwortliche Handeln der Mitarbeiter des RWI
Essen ein sehr wichtiges Element darstellt. Von zentraler Bedeutung ist jedoch
auch die Führungsarbeit der Projekt- und KB-Leiter, die in deutlich stärkerem
Maße als bisher Impulse für die wissenschaftliche und arbeitsorganisatorische
Weiterentwicklung der beteiligten Mitarbeiter geben müssen.