Arbeitsbericht des RWI 2003 - Rheinisch-Westfälisches Institut für ...

Umstrukturierung des RWI Essen in Kompetenzbereiche –
Verbindung einer projektbezogenen Aufgabenstruktur
mit internem Wettbewerb
1. Die künftige Rolle der Wirtschaftsforschungsinstitute
Im Verlauf des vergangenen Jahrzehnts haben sich sowohl der Wissenschaftsbetrieb
als auch die Praxis der wirtschaftspolitischen Beratung in ihrer Natur
entscheidend verändert. Angesichts eines stetig wachsenden Wettbewerbs um
knappe Fördermittel steigen die Ansprüche an die wissenschaftliche und
handwerkliche Qualität unserer Arbeit, an die Transparenz der Aufbereitung
unserer Resultate und Empfehlungen sowie an die Wettbewerbsfähigkeit unserer
Mitarbeiter unaufhörlich. Insbesondere wird mittlerweile nicht nur die
traditionelle Verteilung der Aufgaben an die Wirtschaftsforschungsinstitute
einerseits und die universitäre Forschungslandschaft andererseits zunehmend
in Frage gestellt, sondern sogar die weitere Existenz der Institute. Das übergreifende
Ziel des RWI Essen muss es daher sein, durch die wissenschaftliche
Exzellenz seiner Arbeit und die kohärente Zusammenstellung seines Forschungsprogramms
seinen Platz als unverzichtbarer Bestandteil der deutschen
– und internationalen – Forschungslandschaft beständig zu sichern.
Im Jahre 2003 wurden die Weichen dafür gestellt, dass die organisatorische
Struktur des Instituts eine ideale Basis für die Umsetzung dieser Ziele bietet.
Ausgehend von der unumstrittenen Erkenntnis, dass – entgegen der Wahrnehmung
durch viele Bereiche der Öffentlichkeit – empirische Wirtschaftsforschung
wesentlich mehr zu leisten vermag und leisten muss, als lediglich die
Schwankungen der aktuellsten Wirtschaftsdaten minutiös zu verfolgen, wurden
die unverzichtbare Schärfung unseres Forschungsprofils und der Umbau
der Organisationsstruktur gemeinsam und aufeinander abgestimmt vorangetrieben.
Darüber hinaus ist es gelungen, sowohl einen exzellenten wissenschaftlichen
Beirat als auch eine beachtliche Zahl junger, forschungsaktiver
und international anerkannter Führungspersönlichkeiten zu gewinnen, die –
im Zusammenspiel mit den erfahrenen Kräften des Instituts – bereits inner-