Arbeitsbericht des RWI 2003 - Rheinisch-Westfälisches Institut für ...

4. Kompetenzbereiche und Forschungsschwerpunkte
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Vorstand zum Leiter eines jeden KB vorgesehen. In diesem Prozess spielt das
Urteil unseres Forschungsbeirats eine zentrale Rolle.
Im Rahmen dieser flexiblen Struktur werden den KB-Leitern erhebliche Führungsqualitäten
und -anstrengungen abverlangt. Sie strukturieren das Reservoir
an wissenschaftlichen Ressourcen des Instituts, aus dem die Projektleiter
ihre Mitarbeiter gewinnen müssen, da auf der Ebene dieser KB die wissenschaftlichen
Mitarbeiter des RWI Essen lediglich ihre organisatorische Verankerung
finden. Welche Projekte welches Kompetenzbereichs mit welcher Intensität
jedoch von ihnen bearbeitet werden, ergibt sich im internen Wettbewerb.
Neben die nötige Qualifikation zur wissenschaftlichen Leitung eines
Teilbereichs des RWI Essen tritt daher für KB-Leiter die Verantwortung der
formenden Begleitung gerade der ihnen anvertrauten Nachwuchswissenschaftler
und die Fähigkeit, in Zusammenarbeit mit
Kompetenzbereichsleiter:
Verantwortung für die
ihnen anvertrauten
Nachwuchswissenschaftler
und optimale
Allokation des Humankapitals
auf die Projekte
Projektleitern und anderen KB-Leitern eine optimale
Allokation des institutsinternen Humankapitals
auf unsere Projekte zu erreichen. Es wird von
Kompetenzbereichsleitern somit erwartet, dass sie
ihren Bereich in Zusammenarbeit mit dem Vorstand
strategisch weiterentwickeln, wobei das Kernstück
dieser Arbeit neben der erfolgreichen Forschungskoordination
– die Definition von ansprechenden
Forschungsfragen, die Entwicklung angemessener
Studiendesigns zu ihrer Beantwortung und die erfolgreiche Einwerbung
und verantwortliche Abwicklung von Drittmittelprojekten – in der stetigen
Fortentwicklung des Humankapitals der ihrem KB anvertrauten Mitarbeiter
liegen muss.
Dieser Anforderungskatalog bedeutet gegenüber einer traditionellen Institutsstruktur
eine erhebliche zusätzliche Belastung mit strategischen Aufgaben.
Zentrales Element der Bestellung zum KB-Leiter ist aus diesen Gründen
unzweifelhaft die wissenschaftliche Einschlägigkeit. Unabdingbares Minimum,
jedoch keineswegs eine hinreichende Qualifikation, ist daher die erfolgreiche
Promotion. Als Ausweis wissenschaftlicher Kompetenz müssen in der
Regel Publikationen in referierten wissenschaftlichen Fachzeitschriften
vorliegen. Hinzu kommen als wichtige Qualifikationen die einschlägige Erfahrung
in der Praxis der wissenschaftlichen Politikberatung im Themenfeld
des betreffenden KB sowie Kompetenz bzw. Erfahrung in Personalführung
und Projektleitung. Auch für jeden Forschungsschwerpunkt sollen Ansprechpartner
benannt werden, deren konkrete Verantwortung für die strategische
Entwicklung des Schwerpunkts und die Weiterentwicklung der betroffenen
Wissenschaftler jedoch von Fall zu Fall schwanken kann. Dabei sollen grundsätzlich
die Leiter eines KB auch Ansprechpartner für zumindest einen Forschungsschwerpunkt
ihres Bereichs sein.