PDF Version - Snowsport Tirol

Snowsport
damit ging auch der „Schwung“ verloren. Die Chance, die sich
Anfang des 3. Jahrtausends mit der Einführung der Carver ergeben
hätte, wurde damit vertan. Mit kürzeren Ski und diesen
neuen Taillierungen hätten Anfänger, wie wir das auch schon
damals gemeinsam mit der Österreichischen Skiakademie in
der Skihalle Neuss verfi lmt haben, innerhalb kürzester Zeit
Skifahren gelernt.
Die zweite seit vielen Jahren vernachlässigte Zielgruppe ist
nämlich die größte: das sind die Nichtskifahrer!
Beim Interski Kongress letztes Jahr in St. Anton hatten wir als
Allianz Zukunft Winter die Chance bekommen, neun Journalisten
aus verschiedenen Ländern, die noch nie auf Ski gestanden
sind, in 3 Tagen Skifahren zu lernen. Die Begeisterung war
groß, aber was geschah danach?
Die Seilbahnen haben eine Potenzialstudie beauftragt und
festgestellt, dass in vielen neuen Märkten Millionen Skifahrer
gerne Ski fahren und Winterurlaub machen würden, aber die
Angst, dass sie das nicht lernen würden, war doch groß. Niemand
müsste Angst haben, aber wer zeigt diesen potenziellen
Gästen, wie einfach Skifahren lernen ist. Wer ist zuständig
für die Vermarktung des Skisports? Die Skiindustrie sponsert
nach wie vor mit rund 40 Millionen den Spitzenrennsport. Der
Skirennsport ist aber keine Werbung für den Skisport, sondern
bestenfalls ein Skizirkus, den man als Zuschauer besucht
(Partymeile), aber keine Lust bekommt, selbst Ski zu fahren.
Zig-tausende Partygäste bei der 4-Schanzen-Tournee bekommen
auch keine Lust auf Skispringen, tausende Zuschauer beim
Hahnenkamm in Kitzbühel sehen ein Rennen, das für den
Veranstalter und die Medien nur mehr ein Side-Event gewesen
ist. Auch beim Nachtslalom in Schladming waren über 40.000
Skifans vor Ort. Haben die beim Zuschauen Lust aufs Skifahren
bekommen oder haben sie sich nur rot-weiß-rot über einen
neuen Hirschinator gefreut?
Wir haben in unserer erfolgreichen Skination einige Hausaufgaben
jahrelang vernachlässigt. Wenn jetzt der Europäische
Skiverband eine neue coole „Rennserie“ einführt, damit Kids
wieder zum Skisport kommen, ist das ein homöopathischer
Therapieversuch, der da und dort sogar kurzfristig Wirkung
zeigen wird. Auch die Snowboardszene hat sich in einer Nische
festgefahren und wird immer mehr zur Randsportart.
Das darf uns im alpinen Skisport aber nicht passieren. Wir haben
Millionen, sogar Milliarden in die Infrastruktur investiert.
Hoteliers, Seilbahnwirtschaft und alle, die direkt oder indirekt
mit Wintersport Geschäfte machen, erwirtschaften zusammen
eine jährliche Wertschöpfung von mehr als 11 Mrd. Euro.
Sowohl die Investition als auch die Umsätze müssen verteidigt
und wenn möglich noch weiter ausgebaut werden. Wir haben
mit der Allianz Zukunft Winter eine Plattform geschaffen, die
losgelöst von lokalen Befi ndlichkeiten und Neidgesellschaften
Zukunftsthemen formuliert, die von oben nach unten, aber
dann vor allem von der Basis umgesetzt werden müssen.
Das Österreichische Skilehrwesen ist für mich eine der meist
unterschätzen Berufsgruppen, was die Zufriedenheit ihrer Kunden
und unserer Gäste anlangt. Ich wette, dass jeder Gast, der
in der Skischule seine Zeit verbringt, Spaß im Schnee und aprés
erlebt, der beste Werbeträger für unsere Winterdestinationen
ist. Dass diese Berufsgruppe im Zuge des Liberalisierungswahns
unter Druck gekommen ist, werden zuständige Politiker
verdrängen und mit unserer EU-Mitgliedschaft begründen.
Dass unsere Skilehrer Konkurrenz aus dem Ausland und da
und dort auch im Inland bekommen, darf keinesfalls die Qualität
des Angebotes verschlechtern. Das Österreichische Skilehrwesen
ist für den Aufstieg unserer Skination mindestens gleich
verantwortlich, wie unsere rennsportlichen Erfolge.
Wir haben mit der Gründung der Allianz Zukunft Winter auch
erkannt, dass eine Branche alleine keine Veränderungen im
positiven Sinne schaffen wird. Damit wären wir wieder beim
Anfang meiner Überlegungen. Nur gemeinsam sind wir stark
und nur gemeinsam werden wir unsere Chancen zur Absicherung
unseres alpinen Angebots nutzen können.
Franz Schenner, geboren am 25. Mai 1949, hat vor 40 Jahren als
Werbeleiter bei Blizzard begonnen.
1976 als Geschäftsführer einer Salzburger Werbeagentur bekannte
Unternehmen und Marken betreut und schließlich seine Agentur
mit der damals Nr.1 (GGK) in Österreich fusioniert.
1986 Verkauf der Anteile und Einstieg bei Blizzard als
Geschäftsführer.
1992 Präsident der Ausrüster (IRT) im Weltcup und Kämpfer für
Reformen, die bis heute „überfällig“ sind.
1993 Geschäftsführender Gesellschafter einer Blizzard Beteiligungsund
Sanierungsgesellschaft.
1997 nach gelungener Entschuldung von Blizzard, Neustart als
Unternehmer und Unternehmensberater.
2006 Gründung Netzwerk Winter in Salzburg (Pilotregion zur
Realisierung branchenübergreifender Interessen).
2008 Gründung der nationalen Allianz Zukunft Winter
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