ZT | Oktober 2014

DIE
PROFILERIN
Suzanne Grieger-Langer im Interview über die
Geheimnisse des Recruitment, unentdecktes
Potenzial und mentale Sicherheitsarchitekturen.
Bei Profilern denkt man an die
vielen Fernsehserien. Sind Sie
auch bei der Polizei beschäftigt?
Nein, meine Kollegen von der Polizei
sind criminal profiler, sie rücken dann aus,
wenn etwas bereits geschehen ist. Ihre Aufgabe
ist es, nach der Tat den Täter zu finden. Ich
bin character und comportment profiler und
meine Aufgabe ist es, die Tat zu verhindern.
Meine Spezialgebiete sind die defizitorientierte
Erkennung von Betrugsverhalten (comportment
profiling) und die ressourcenorientierte
Erkennung von Führungspotential (character
profiling). Ich werde mit einem Team von
Profilern für die Bereiche Recruitment, Detection
und Prevention eingesetzt.
Wie funktioniert Profiling,
was machen Sie da genau?
Normalerweise sehen Sie mich nicht, schon
gar nicht, wenn ich Sie im Visier habe. Profiling
– richtig gemacht – ist schnell, lautlos und
unsichtbar.
Profiling ist aber definitiv keine One-Man-
Show, sondern das Ergebnis einer professionellen
Zusammenarbeit vieler Disziplinen.
Sie können davon ausgehen, dass etwa neun
Experten an einem Profil arbeiten, hier geht
es nicht nur um Qualität, sondern auch um
Verantwortung. Aufgrund unserer Profile wird
über Zugriff und Karrieren entschieden, da
muss alles passen.
Und wie läuft das ab?
Zuerst einmal rufen wir beim Auftraggeber
die Basisdaten ab, dann legen die Researcher
los und saugen alles zur Zielperson aus dem
Netz, was in offenen Systemen zu finden ist.
Aus diesem Datenpool bedienen sich die Analysten
und untersuchen, werten aus… Daraus
entsteht quasi ein Phantombild des Charakters.
Ich bin es dann, die dieses Phantombild
zum Leben erweckt und dem Auftraggeber
erklärt, wie sich derjenige unter welchen Voraussetzungen
verhalten wird. Diese Informationen
sind für das Recruitment wie für die
Detektion wichtige Entscheidungskriterien.