ZT | Oktober 2014

„Innovationstätigkeit lässt sich nicht befehlen.“
geworden und wird von der Unternehmensführung
kaum noch als Impulsgeber
oder strategischer Partner
wahrgenommen. Auch die Personalentwicklung
ist immer häufiger von Seminarkatalogen
und Standardtrainings
geprägt, die von den Fachabteilungen
abgerufen und nur noch selten mit
den strategischen Zielen des Unternehmens
verknüpft werden.
Wenn allerdings die Entwicklung einer
nachhaltigen Innovationskultur auf der
Agenda steht, reichen
einzelne Kreativitätstrainings
nicht
aus. Vielmehr geht es
um die Bearbeitung
von Themen, wie der
Stärkung der Selbstverantwortung
der
Mitarbeiter, die Gestaltung
von Freiräumen
im Arbeitsprozess,
die Entwicklung einer Fehlerkultur
und eine wertschätzende Haltung zu
kreativem Denken und Veränderungen.
Hier kann die HR durch ihre Kompetenzen
in der Entwicklung von Menschen
und Organisationen wieder zu einem
wichtigen strategischen Partner der
Geschäftsführung werden. Voraussetzung
ist allerdings eine grundlegende
Kenntnis der Funktionsweise und Entwicklung
einer nachhaltigen Innovationskultur.
Wie entsteht Innovation?
Innovationstätigkeit wird im Wesentlichen
von 3 Faktoren beeinflusst:
Können (Besitze ich die nötigen
Fähigkeiten?)
Neben den technischen Voraussetzungen
für die Entwicklung von
Innovationen (z.B. die Nutzung neuer
Technologien) sind häufig nur
wenig methodische Kompetenzen
bei den Mitarbeitern vorhanden. In
„Auch wenn die Idee bereits vorhanden
ist, braucht das Unternehmen
engagierte Mitarbeiter, die eine Idee
vorantreiben wollen.“
meinen Innovationsworkshops frage
ich beispielsweise häufig nach
den Kreativitätstechniken, die die
Teilnehmenden bereits kennen.
Meistens sind dies nicht mehr als
zwei oder drei, die erstgenannten
sind nahezu immer Brainstorming,
Mind Map und vielleicht noch Walt
Disney. Danach kommt in der Regel
nicht mehr viel, obwohl es über
200 bekannte Methoden gibt. Die
darauf folgende Frage nach den tatsächlich
in der Praxis eingesetzten
Methoden liefert häufig ein betretenes
Schweigen. Hier zeigt sich ein
hohes Kompetenzdefizit, das dazu
führt, dass im Alltag keine strukturierte
Ideenfindung stattfindet.
Gezielte Trainingsmaßnahmen können
hier das Know-How deutlich
erhöhen.
Wollen (Habe ich die Bereitschaft?)
Innovationstätigkeit lässt sich nicht
befehlen. Ideen entstehen nur,
wenn die Mitarbeiter selber bereit
sind, auf Ideensuche zu gehen.
Auch wenn die Idee
bereits vorhanden ist,
braucht das Unternehmen
engagierte
Mitarbeiter, die eine
Idee vorantreiben
wollen. Die Einstellung
von Führungskräften
zum Innovationsprozess
ist dabei
ein wichtiger Schlüssel
für die Umsetzung. Eine gelebte
Innovationskultur motiviert zu eigenverantwortlicher
Ideenfindung
und sorgt für eine hohe Bereitschaft
zur Realisierung von Innovationsprojekten.
Dürfen (Gibt das Unternehmen
mir die Möglichkeiten?)
Ein entscheidender Faktor für die
Verhinderung von Innovation sind
häufig Innovationsbarrieren im Unternehmen.
52 | Zukunft-Training • Oktober 2014