ZT | Oktober 2014

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„Ausbildungszeit ist Arbeitszeit!“ Industrie geschaffen haben, waren „ganze Kerle“ und keine Jammergestalten, die sich fortwährend ängstlich fragten, ob jede Anstrengung auch einen ausreichenden Genussüberschuss verspreche.“ - Schumpeter, J. „Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung“ Das Ende der Eitelkeit? Nun hat sich diese Fokussierung auf die „ganzen Kerle“, also auf bestimmte Personen und deren Eigenschaften, bereits seit längerer Zeit ad absurdum geführt. Täglich entnehmen wir den Schlagzeilen, was geschieht, wenn unkontrolliert Karriereleitern aus Motivationsbereichen wie Eitelkeit, Anerkennung, Machtbedürfnis usw. erklommen werden. Diese ehemals vielleicht erwünschten und - wenn auch sehr zweifelhaft - gesellschaftlich durchaus anerkannten Verhaltensweisen haben ausgedient. Zugegeben, es wird noch eine Zeit brauchen, bis sich eine angemessene Führungsethik nachhaltig durchsetzt; zu verführend erscheint das Nachahmen, zu leicht lassen wir uns von dem tatsächlichen Können blenden und manipulieren. Eine Frage der Haltung Zuversichtlich macht uns, dass durch neuen Medien und Informationsmöglichkeiten ein großes Maß an Klarheit geschaffen wird. Zukünftig werden weder Blender und Nebelwerfer, noch egozentrische Charismatiker, die statt zu führen nur verführen, eine Chance haben, unerkannt und unwidersprochen zu bleiben. Mit großem Optimismus betrachten wir zudem, dass sich erkennbar eine andere Führungsvision etabliert: das Führung nicht nur eine Frage der bloßen Techniken und Methoden ist, sondern eine Frage der Haltung und des Verhaltens. Wettbewerbsvorteil durch Führung „Niemand würde in ein Flugzeug steigen, wenn die Piloten eine den Managern vergleichbare mangelhafte Ausbildung hätten“ Unstrittig ist, dass gute Führung ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil ist. Wenn allerdings seit Jahren die Gallup-Studien aufzeigen, dass nur ein erschreckend geringer Teil der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen hat, wissen wir, dass im Bereich der Mitarbeiterführung großer Aufholbedarf besteht. Fredmund Malik bringt es in seiner Schrift „Führen, Leisten, Leben“ auf den Punkt: „In keinem anderem Beruf liegt die Ausbildung so im Argen wie im Management. Niemand würde in ein Flugzeug steigen, wenn die Piloten eine den Managern vergleichbare mangelhafte Ausbildung hätten.“ Kein Raum dem Zufall! Die auch heute noch teilweise übliche Praxis, Führungskräfte in erster Linie nach ihrem Fachwissen auszuwählen, zu bewerten und zu befördern und dabei die Fähigkeit im Umgang mit Menschen zu vernachlässigen, führt ins Abseits. Wenn wir den unmittelbaren Zusammenhang von Führung und Erfolg bestätigen, sind wir gefordert zu handeln. Geben wir dem Zufall in einem der wichtigsten Unternehmensbereiche keinen Raum! Verlassen wir uns nicht mehr nur auf „Talent, Erfahrung und Intuition“, sondern geben den Führungskräften neben den Werkzeugen auch Orientierung und eine den Anforderungen entsprechend professionelle Aus- und Weiterbildung. Wenn wir dazu konstatieren, dass Führung auch eine Frage der Unternehmenskultur ist, müssen wir die Entwicklungsstrukturen Top-Down gestalten. Ausgerichtet an den Zielen und Bedürfnissen des Unternehmens - und keineswegs am Ego einzelner Personen - brauchen wir transparente Kompetenzund Entwicklungsmodelle, die für jede Hierarchie-Ebene 40 | Zukunft-Training • <strong>Oktober</strong> <strong>2014</strong>
verbindlich festgelegt werden und wesentlicher Bestandteil der Führungsarbeit werden. Dabei dürfen wir bei der Zielsetzung keinesfalls zaghaft sein: In Anbetracht der Wichtigkeit und Auswirkungen kann es keine andere Ausrichtung als „Peak-Performance“, also 100%ige Spitzenleistung geben. Keine Worthülsen, sondern klare und konkrete Ansprüche mit konsequenter Durchführung. Und die Erkenntnis: Ausbildungszeit ist Arbeitszeit! Erscheint es nicht grotesk, dass in einem Großteil der Unternehmen die Ausbildungszeit der Führungskräfte immer noch als Luxus betrachtet und an den Rand des Terminkalenders gedrängt wird? Laufen wir nicht vielmehr Gefahr, dass unzureichend ausgebildete Führungskräfte in der somit vermeintlich gewonnenen Zeit weniger effektiv sind und schlimmstenfalls ihre Mitarbeiter frustrieren und Unternehmen gefährden? Peter Dau Leadership-Experte Peter Dau ist seit den frühen 1990ern Unternehmensberater, Management-Trainer und Executive Coach. Selbst über viele Jahre in der Führung großer Unternehmen tätig, steht die Entwicklung und Begleitung von Führungskräften heute im Fokus. Näheres und Kontakt unter: www.5c-leadership.com Schauen wir einmal den Leistungssport an: wie ist das Verhältnis von Training zu Wettkampf? Kein professioneller Sportler würde es wagen, untrainiert ins Match zu gehen, wenn er ambitionierte Ziele hat. Wir müssen uns fragen, ich welcher Liga wir spielen wollen. Ob wir den Führungsfähigkeiten eine ähnliche Wertigkeit geben wollen wie den fachlichen Kompetenzen, für die wir eine oft jahrelange Ausbildung absolviert haben. Vorbilder gehen voran Nun wissen wir, dass diese Erkenntnis in den Personalabteilungen weitestgehend vorhanden ist und zu Teilen gelebt wird: Durch optimale Auswahl und Entwicklung unserer Führungskräfte sichern wir den Bestand, das Wachstum und die Zukunft unserer Unternehmen. 5C-Leadership ®
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