ZT | Oktober 2014

DIE KUNST ZU
FÜHREN
PEAK-PERFORMANCE-LEADERSHIP
Ist Führen angeboren? Die Zeiten von erfolgshungrigen, harten Führungskräften, die mit
Ellbogen die Spitze verteidigen, sind - glücklicherweise - langsam vorbei. Unternehmen
widmen sich zunehmend Werten wie Zugehörigkeitsgefühl und Zufriedenheit der Mitarbeiter.
Gerade im Zuge dieser Entwicklung ist es jedoch besonders wichtig, die Relevanz guter
Führung nicht zu unterschätzen, sondern intelligent zu fördern und sich damit langfristig am
Markt zu bewähren.
von Peter Dau
„
Führen kann man nicht lernen - zur Führungskraft ist
man geboren oder wird scheitern!“
Mächtig steht dieser Satz zunächst unwidersprochen
im Raum. Leicht zurückgelehnt meint der Urheber
dieser Aussage im Rahmen einer Podiumsdiskussion offensichtlich
sich selbst. Kein Zweifel sichtbar, Selbstsicherheit
und Souveränität ausstrahlend: scheinbar ganz das Bild eines
erfolgreichen Managers.
Möglicherweise hatte diese, in den Führungsetagen lange
vorhandene Meinung von der „angeborenen“ Führungsfähigkeit
zur Folge, dass es gar keine systematische Führungskräfteentwicklung
in den Unternehmen gab. Die Ansicht, dass sich
die „richtige“ Person ohnehin durchsetzen würde, erscheint
zunächst nicht verwunderlich, wenn wir uns erinnern, dass
vom Zeitalter der Industrialisierung bis hinein in die späte
Nachkriegszeit das Wirtschaftsleben in der Öffentlichkeit von
charismatischen Persönlichkeiten geprägt wurde.
Bereits 1934 meinte Josef Schumpeter als einer der führenden
Wirtschaftstheoretiker: „Die Männer, die die moderne
Zukunft-Training • Oktober 2014 | 39