ZT | Oktober 2014

Diese können organisatorischer Natur
sein (z.B. wenig Austausch zwischen Abteilungen,
keine Freiräume für Mitarbeiter
zum „Andersdenken“) oder sie finden
sich in personeller Form durch Innovationsblockierer.
Oftmals haben selbst
Führungskräfte kein Interesse, Kreativität
zuzulassen, da dies definierte Prozesse
in der Abteilung stören könnte bzw. zusätzlich
Arbeit verursacht. Ideen werden
ohne genauere Prüfung abgelehnt, Freiräume
nicht gewährt. Nicht selten finden
sich nach meiner Erfahrung auch in der
HR mehr Blockierer von Innovationen als
Möglichmacher.
Think Different - selber anders denken
Für eine Positionierung von Personalern als
Innovationstreiber reicht es nicht aus, nur in
einer beratenden Funktion die Prozesse zu
gestalten. Glaubwürdigkeit entsteht nur dann,
wenn auch die HR Querdenker-Fähigkeiten
beweist und die Mitarbeiter Innovations-
Know-How besitzen. Erstaunen löst dabei oft
die Erkenntnis aus, dass es bei den gefragten
Kompetenzen weniger um technisches
Wissen oder Projektmanagement-Prozesse
geht, sondern vielmehr um die Entwicklung
einer Geisteshaltung, die Abläufe hinterfragt,
nach potenziellen Innovationschancen sucht
oder dafür sorgt, dass Ideenfindung im
Unternehmen systematisiert wird.
Schlüsselfaktor für gute Ideen ist auch eine
hohe Diversität der eingesetzten Teams. Unterschiedliche
Fachkompetenzen und kulturelle
Unterschiede bringen neue Sichtweisen
und vereinfachen das Durchbrechen vorhandener
Denkmuster. Hier kann die HR eine
wichtige Steuerungsfunktion bei der Zusammenstellung
der Teams werden, um gezielt
kreative Denkprozesse zu ermöglichen.
Christian Buchholz
Experte für Führung und Innovation
Christian Buchholz ist der Experte für die Themen
»Führung und Innovation«. Seit mehr als 15 Jahren
arbeitet er international als Managementtrainer,
Speaker und Unternehmensberater. Als Geschäftsführer
der educando GmbH (www.educando.de)
unterstützt er mit seinem Team die Kunden bei der
Entwicklung einer leistungsfähigen Innovations- und
Unternehmenskultur. Er lebt in Düsseldorf und hat
bereits in 21 unterschiedlichen Ländern gearbeitet.
Buchholz wurde zweifach mit dem Internationalen
Deutschen Trainingspreis ausgezeichnet, zuletzt im
Jahr 2013 für die Konzeption und Umsetzung einer
Ausbildung zum Innovation Coach. Er ist Preisträger
des LIFO(r) at-it’s-best-Award 2014, Professional
Speaker bei der German Speakers Association (GSA)
und lieferte 2014 einen Beitrag für die Top Speakers
Edition der GSA („Die besten Ideen für erfolgreiche
Führung“).
Auf seinem Blog veröffentlicht Christian Buchholz
regelmäßig Ideen zum Querdenken und Impulse für
den Umgang mit Veränderungen.
www.christianbuchholz.com
Erfolgreiche Ideenfindung braucht
Struktur
Eine häufige Fehleinschätzung ist, dass
Kreativität nur in einem chaotischen und