ZT | Oktober 2014

DIE INNOVATIONS-
MACHER
NEUES DENKEN FÜR HR UND TRAINER
Gutes Personalmanagement ist das A und O eines jeden Unternehmens, gerade vor dem
Hintergrund eines steigenden Innovations- und Flexibilitätsdrucks auf den Märkten.
Dennoch werden hier die treibenden Faktoren wie Entwicklung von Kreativität und
Ideen oft vernachlässigt und entsprechende Methoden nicht umgesetzt. Ein Fehler,
denn nur wer kreatives Denken und Selbstverantwortung des Teams fördert, investiert
auch in die Zukunft.
von Christian Buchholz
Der technologische Fortschritt hat die Märkte in
vielen Branchen stark verändert. In kurzer Zeit
können kleine agile Start-Ups auch große Konzerne
mit radikalen Innovationen in Bedrängnis
bringen. Diese Situation hat die Wahrnehmung
der Dringlichkeit von innovationsfördernden Maßnahmen in
vielen Unternehmen stark erhöht.
Deutlich ist auch geworden, dass es nicht mehr ausreicht, nur
die Abteilung F&E (Forschung & Entwicklung) oder das Marketing
mit kreativen Köpfen auszustatten, denn der Erfolg von
innovativen Unternehmen wie Facebook oder Google basiert
auch darauf, dass nahezu jeder Mitarbeiter mit eigenen Ideen
zum Erfolg beitragen kann. Es ist daher nicht verwunderlich,
dass die Entwicklung einer leistungsfähigen Innovationskultur
immer häufiger ganz oben auf der To- Do-Liste des Top-
Managements von Unternehmen steht.
Notwendiger Rollenwechsel für Personaler
In vielen Unternehmen ist die HR (Human Resources-Abteilung/
dt. Personalmanagement) zum reinen Dienstleister
Zukunft-Training • Oktober 2014 | 51