ZT | Oktober 2014

unstrukturierten Arbeitsumfeld passiert. Vielmehr ist das
Gegenteil der Fall. Überlasse ich Ideenfindung dem Zufall,
kommt halt auch nur zufällig etwas Umsetzbares dabei heraus.
Eine strukturierte, regelmäßige Ideensuche mit Methoden
wie Innovationdigging (entwickelt von meinem Kollegen
Benno van Aerssen) bietet hingegen einen optimalen Weg,
um regelmäßig einen Strom von guten Ideen in die Innovationspipeline
eines Unternehmens zu spülen. Die gemeinsame
Arbeit an Herausforderungen bündelt die Kreativkräfte des
Unternehmens und sorgt für eine starke Motivation, den Innovationsprozess
voranzutreiben.
Trainer benötigen Innovationskompetenz
Auch Trainer werden sich zukünftig in unterschiedlichen Arbeitsbereichen
wiederfinden. Auf der einen Seite werden bei
den Unternehmen immer mehr Trainingsinhalte wie Führung,
Kommunikation oder Teamentwicklung standardisiert, häufig
verbunden mit einer Austauschbarkeit der ausführenden Trainer.
Andererseits werden viele Trainer die Möglichkeit nutzen,
sich in eine Beraterfunktion zu entwickeln und z.B. die Entwicklung
der Innovationskultur im Unternehmen begleiten.
Bereits heute erleben wir in unserer Ausbildung zum Innovation
Coach (www.innovationcoach.de), dass viele Teilnehmer
bereits Trainer oder Coach sind und zukünftig verstärkt
Innovations-Know-How in ihre Arbeit integrieren wollen. Viele
Kreativitätstechniken zur Ideenfindung und -bewertung lassen
sich natürlich auch gut in klassischen Workshop-Situationen
einsetzen.
Blick in die Zukunft - Das innovative Unternehmen
„Die gemeinsame Arbeit
an Herausforderungen
bündelt die Kreativkräfte
des Unternehmens
und sorgt für eine
starke Motivation, den
Innovationsprozess
voranzutreiben.“
Wagen wir einen Blick voraus, so ist davon auszugehen, dass
Unternehmen in Zukunft in einem stetigen Veränderungsprozess
stehen werden, mit deutlichen Auswirkungen auf Arbeit
und Arbeitsplatzgestaltung. Flexible Prozesse, steigende
Selbstverantwortung und kreatives Denken sind wichtige Erfolgsfaktoren
und können sowohl von der internen HR-Abteilung
als auch von externen Trainern vorangetrieben werden.
Voraussetzung ist allerdings die Entwicklung neuer Methodenkompetenz
und die Fähigkeit zum Querdenken. Bisher
werden Personaler nicht als Innovationstreiber wahrgenommen.
Es ist Zeit, das zu ändern.
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Christian Buchholz
54 | Zukunft-Training • Oktober 2014