ZT | Oktober 2014

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

unstrukturierten Arbeitsumfeld passiert. Vielmehr ist das Gegenteil der Fall. Überlasse ich Ideenfindung dem Zufall, kommt halt auch nur zufällig etwas Umsetzbares dabei heraus. Eine strukturierte, regelmäßige Ideensuche mit Methoden wie Innovationdigging (entwickelt von meinem Kollegen Benno van Aerssen) bietet hingegen einen optimalen Weg, um regelmäßig einen Strom von guten Ideen in die Innovationspipeline eines Unternehmens zu spülen. Die gemeinsame Arbeit an Herausforderungen bündelt die Kreativkräfte des Unternehmens und sorgt für eine starke Motivation, den Innovationsprozess voranzutreiben. Trainer benötigen Innovationskompetenz Auch Trainer werden sich zukünftig in unterschiedlichen Arbeitsbereichen wiederfinden. Auf der einen Seite werden bei den Unternehmen immer mehr Trainingsinhalte wie Führung, Kommunikation oder Teamentwicklung standardisiert, häufig verbunden mit einer Austauschbarkeit der ausführenden Trainer. Andererseits werden viele Trainer die Möglichkeit nutzen, sich in eine Beraterfunktion zu entwickeln und z.B. die Entwicklung der Innovationskultur im Unternehmen begleiten. Bereits heute erleben wir in unserer Ausbildung zum Innovation Coach (www.innovationcoach.de), dass viele Teilnehmer bereits Trainer oder Coach sind und zukünftig verstärkt Innovations-Know-How in ihre Arbeit integrieren wollen. Viele Kreativitätstechniken zur Ideenfindung und -bewertung lassen sich natürlich auch gut in klassischen Workshop-Situationen einsetzen. Blick in die Zukunft - Das innovative Unternehmen „Die gemeinsame Arbeit an Herausforderungen bündelt die Kreativkräfte des Unternehmens und sorgt für eine starke Motivation, den Innovationsprozess voranzutreiben.“ Wagen wir einen Blick voraus, so ist davon auszugehen, dass Unternehmen in Zukunft in einem stetigen Veränderungsprozess stehen werden, mit deutlichen Auswirkungen auf Arbeit und Arbeitsplatzgestaltung. Flexible Prozesse, steigende Selbstverantwortung und kreatives Denken sind wichtige Erfolgsfaktoren und können sowohl von der internen HR-Abteilung als auch von externen Trainern vorangetrieben werden. Voraussetzung ist allerdings die Entwicklung neuer Methodenkompetenz und die Fähigkeit zum Querdenken. Bisher werden Personaler nicht als Innovationstreiber wahrgenommen. Es ist Zeit, das zu ändern. *** Christian Buchholz 54 | Zukunft-Training • <strong>Oktober</strong> <strong>2014</strong>
HUMOR IM BUSINESS Mit einem Lachen zum Erfolg! www.roman-szeliga.com
Seite 1 und 2:
30. Ausgabe — Oktober 2014 www.zu
Seite 3 und 4: Das Wort des Herausgebers Wir liebe
Seite 5 und 6: 30. Ausgabe — Oktober 2014 06 Mit
Seite 7 und 8: MIT PROFILING ZUM VOLLEN POTENTIAL
Seite 9 und 10: Potenzial verkennt oder ihm nicht v
Seite 11 und 12: Um den Markt zu bestimmen brauchen
Seite 15 und 16: DIE PROFILERIN Suzanne Grieger-Lang
Seite 18 und 19: 0,5 + 0,5 = 1,5 WENN 2 MENSCHEN EIN
Seite 20 und 21: 20 | Zukunft-Training • Oktober 2
Seite 22 und 23: sie selbst gerne behandelt werden m
Seite 28 und 29: „Wie hat der potenzielle Kunde mi
Seite 31 und 32: Der Kunde ist König und bestimmt d
Seite 33 und 34: VOICE SELLS! Die Macht der Stimme i
Seite 35 und 36: In Ihrem Drehbuch kommt dem Moment
Seite 37 und 38: AUSBILDUNG ZUM ZERTIFIZIERTEN CHARA
Seite 39 und 40: DIE KUNST ZU FÜHREN PEAK-PERFORMAN
Seite 41 und 42: verbindlich festgelegt werden und w
Seite 43 und 44: Zukunft-Training • Oktober 2014 |
Seite 45 und 46: GUTE IDEEN SIND KEIN ZUFALL WARUM W
Seite 47 und 48: Klienten zögern an dieser Stelle u
Seite 49 und 50: Zukunft-Training • Oktober 2014 |
Seite 51 und 52: DIE INNOVATIONS- MACHER NEUES DENKE
Seite 53: Diese können organisatorischer Nat
Seite 57 und 58: HUMAN CAPITAL DIE WAHREN HERAUSFORD
Seite 59 und 60: Erfolgreiche Arbeitgeberpositionier
Seite 61 und 62: Generation Y nach dem Studium ausge
Seite 63 und 64: ONLINE LESEN & ABONNIEREN www.zukun
Alle anzeigen

ZT | Oktober 2014

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?