JAHRE STANDORT SCHWEIZ

IMMOBILIEN BUSINESS_10/2014
Titel-Thema
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Heinz Ernst Daester
Karl Wild
Philipp Dreyer
Der erste
Chefredaktor
1994–2006
Das publizistische Konzept als Fachmagazin
hat der Journalist und HWV-
Absolvent Heinz Daester entwickelt.
«Nach der Krise der 90er-Jahre lagen
die Bau- und Immobilienmärkte in
Trümmern», erinnert sich Daester. Ihm
lag zunächst daran, über all die neuen
Methoden zu berichten, die die Märkte
künftig transparenter machen würden.
Ihm war klar, dass sich die Immobilienbranche
wieder erholen wird, sich aber
für die neuen Theorien in der Finanzund
Wirtschaftswelt wird öffnen müssen.
Daester interviewte Topshots wie
den US-Investor Rodmann Rockefeller
oder den Remax-Gründer Dave Liniger.
Unter Daester erfolgte 2003 der Relaunch
im neuen Magazinformat und
mit neuen Rubriken. In dieser Zeit war
er nebst seiner Position als Chefredaktor
auch Verlagsleiter und Teilhaber der
Zeitschrift.
Frischer Wind
von der «Bilanz»
2006–2007
«Das war eine turbulente, aber auch
sehr lehrreiche Zeit», erinnert sich
der bekannte Wirtschaftsjournalist
Karl Wild. Er kam als Nachfolger von
Heinz Daester in die Chefredaktion
und sollte nach Meinungsdifferenzen
zwischen Verlag und Herausgebern
wieder Ruhe in den Betrieb bringen.
Wild wendete dabei routiniert Re -
zepte an, die er bei der «Bilanz» und
anderen Medien gelernt hatte: Hinter
jedem Unternehmen stehen Köpfe,
und erste Aufgabe der Journalisten
ist es, diese Geschichten zu erzählen
und die Beweggründe der Macher und
Player transparent zu machen. Das
Magazin wurde farbiger, rückte mehr
prominente Köpfe der Branche in den
Fokus, pflegte aber den fachlichen und
den Finanzteil in bewährter Manier
weiter.
Alle Aspekte rund
um Immobilie
2007-2008
Philipp Dreyer war bereits zuvor Autor
und Redaktor beim «IMMOBILIEN
Business» gewesen und verfügte über
reichlich Erfahrung im Journalismus.
«Mir lag daran, Immobilien nicht rein
als Investment zu zeigen, sondern
alle Aspekte rundherum auch zu
beleuchten», so sein Credo. Er pflegte
die Rubrik Hotel World besonders
und baute die Berichterstattung über
Architektur und aktuelle Bauten aus.
Als eines seiner Highlights bezeichnet
er ein Interview mit dem Investor
Samih Sawiris. Gegenüber Dreyer
plauderte der Investor des grossen
Resorts in Andermatt quasi aus dem
«Nähkästchen» – über den Einstandspreis
beim Land oder seine Absichten
zur Problematik der «kalten Betten».
Das Sawiris-Interview wurde danach
in vielen anderen Schweizer Medien
zitiert.
Eine aufregende Geschichte 1994–2014
Die turbulente, um nicht zu sagen aufregende Geschichte von «IMMOBILIEN Business» widerspiegelt die
Suche der Schweizer Immobilienwirtschaft nach ihrem eigenen Profil, ihrer eigenen Daseinsberechtigung.
Immer wieder am Abgrund des nicht mehr Vertretbaren, des Kitschigen oder Käuflichen war uns
aber allen immer klar: Wir haben nur diese eine vereinsunabhängige Branchenzeitschrift – entweder Andreas Loepfe,
diese oder keine. So blieben wir treu, nicht zuletzt weil man von Unternehmer zu Unternehmer sprach, Managing Director
weil wir das bestimmte Gefühl hatten und haben, dass die Immobilienwirtschaft mehr ist als ein paar CUREM
verirrte «Visionäre» im Goldrausch. Die Geschichte ist aber noch nicht zu Ende – noch immer verdienen
Makler, die an der Grenze des Legalen operieren, mehr als Berater und Berater mehr als die meisten Unternehmer. Immer
noch verstehen die Stiftungsräte von Pensionskassen, Investment-Controller, Ökonomen von SNB und FINMA kaum etwas
von Immobilien. Vielleicht weil sie immer noch nicht «IMMOBILIEN Business» lesen?