P.T MAGAZIN 01/2010

Wirtschaft
Auf breiten Schultern
Nachhaltigkeit durch Kooperationen erfolgreich gestalten
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Baufritz ist Deutschlands nachhaltigstes Unternehmen 2009. Dr. Franz Josef Jung
übergibt Geschäftsführerin Dagmar Fritz-Kramer den Preis. Bereits 2003 wurde
Baufritz mit dem „Großen Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet.
Nachhaltigkeit im Sinne der sozialund
umweltverträglichen Produktion
und Beschaffung hat sich in der Handels-
und Konsumgüterbranche als
strategisches Leitmotiv etabliert. Die
konkrete und umfassende Umsetzung
stellt die Unternehmen jedoch
angesichts komplex organisierter
Liefer- und Wertschöpfungsketten
vor große Herausforderungen. Häufig
ist ein nachhaltig ausgerichtetes
Liefer- und Wertschöpfungskettenmanagement
mit zu hohen Kosten
und Risiken verbunden, als dass es im
Alleingang bewältigt werden könnte.
Die Kooperation mit internationalen
Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen
(NGOs), aber auch mit
Partnern aus der Privatwirtschaft, ist
daher eine strategische Option innerhalb
der Nachhaltigkeitsstrategie.
PwC-Studie
PricewaterhouseCoopers
Die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft
Pricewaterhouse-
Coopers (PwC) zeigt in einer aktuelle
Studie, auf welche Weise Kooperationen
zu mehr Nachhaltigkeit in der
Handels- und Konsumgüterindustrie
führen können und wie eine dauerhaft
erfolgreiche Zusammenarbeit
gestaltet sein muss.
Die Studienergebnisse basieren auf
Interviews mit 14 Unternehmensvertretern
(je sieben aus Handel
und Konsumgüterindustrie) sowie
Vertretern von acht NGOs, standardsetzenden
Organisationen und
Institutionen der internationalen
Entwicklungszusammenarbeit sowie
einer Universität. Die befragten Handels-
und Konsumgüterunternehmen
stehen für einen Gesamtumsatz von
rund 335 Mrd. Euro (2008). Die Umfrageergebnisse
wurden gemeinsam
mit Experten der Deutschen Gesellschaft
für Technische Zusammenarbeit
(GTZ) analysiert, um auf Grundlage
unterschiedlicher Erfahrungen
und Perspektiven neue Erkenntnisse
zu gewinnen.
Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor
Zwar ist der Anteil nachhaltig produzierter
bzw. verarbeiteter Erzeugnisse
derzeit noch gering, jedoch erwartet
die Mehrheit der Befragten einen
deutlichen Zuwachs. Dies ist zunächst
auf ein steigendes Interesse der
Verbraucher zurückzuführen. Dieses
Die PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ist in Deutschland
mit 9 000 Mitarbeitern und einem Umsatzvolumen von rund 1,37 Mrd. Euro eine der
führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften. An 28 Standorten
arbeiten Experten für nationale und internationale Mandanten jeder Größe. PwC
bietet Dienstleistungen an in den Bereichen Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe
Dienstleistungen (Assurance), Steuerberatung (Tax) sowie in den Bereichen Deals und
Consulting (Advisory).
(Foto: obs/Bau-Fritz GmbH & Co. KG)
ist insbesondere bei Produkten zu
beobachten, die die Gesundheit der
Konsumenten betreffen oder die sie
emotional ansprechen. Hierzu gehören
z. B. Lebensmittel, Pflegeprodukte
oder Kinderbekleidung.
Die Verankerung einer Nachhaltigkeitsstrategie
kann aber auch durch
Wettbewerbsdruck erzwungen werden.
Wenn sich große Unternehmen
öffentlich zu ambitionierten Nachhaltigkeitszielen
bekennen, müssen
andere nachziehen.
Immer mehr Unternehmen setzen
jedoch nicht nur auf Nachhaltigkeit,
weil ihre Kunden dies verlangen,
sondern weil sie selbst profitieren.
Dies gilt beispielsweise für Unternehmen,
die sich für eine nachhaltige
Bewirtschaftung von Anbauflächen
einsetzen, um Preise und Liefermengen
benötigter Rohstoffe dauerhaft
zu stabilisieren.
Kooperation reduziert Komplexität
Je differenzierter die Liefer- und Wertschöpfungskette,
desto komplizierter
ist die umfassende Implementierung
und Kontrolle von Nachhaltigkeitskriterien.
Durch Kooperationen lässt
sich die Komplexität der Aufgabe
erheblich reduzieren.
In der Praxis existieren bereits unterschiedliche
Kooperationsformen.
Vertikale Kooperationen knüpfen
an unterschiedlichen Stufen der
Wertschöpfungskette, beispielsweise
Händlern, Produzenten und
Vorlieferanten, an. Bei horizontalen
Ko operationen arbeiten Wettbewerber
zusammen, während bei einer
diagonalen Kooperation Unternehmen
unterschiedlicher Branchen
gemeinsam nach Lösungen suchen.
Bei allen Kooperationsformen ist es
möglich, die Politik, Institutionen der
internationalen Entwicklungszusammenarbeit
oder NGOs einzubeziehen.
Nach Einschätzung der Interviewpartner
bringen Kooperationen
bei der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie
neben der Komplexitätsreduktion
weitere Vorteile. So
profitieren die Unternehmen von
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