P.T MAGAZIN 01/2010

Wirtschaft
einer besseren Qualität der Produkte
und einer stärkeren Lieferantenbindung.
Außerdem erhalten sie durch
den Austausch mit Kooperationspartnern
den Zugang zu branchenrelevantem
Know-how. Werden NGOs
in die Ko operation eingebunden,
steigt zudem die Glaubwürdigkeit
der Nachhaltigkeitsinitiative.
Zusammenarbeit ist kein Selbstzweck
Ungeachtet der positiven Beurteilung
von Kooperationen durch die
Mehrheit der Befragten zeigt sich,
dass viele Unternehmen die Auswirkungen
der Zusammenarbeit nicht
quantifizieren können. So sind häufig
keine Kennzahlen definiert worden,
an denen sich die Kooperationen
messen lassen. Zudem fehlt vielen
Kooperationen eine klare Zieldefinition.
Ohne diese ist aber weder die
effiziente Umsetzung noch die Einbindung
in die operativen Prozesse
möglich. Händler und Konsumgüterhersteller
müssen daher in der Planungsphase
einer Zusammenarbeit
ein klares „Zielfoto“ vor Augen haben
und Kooperationsmodell und -partner
entsprechend auswählen.
In einem ersten Schritt sollten
Unternehmen den Rahmen für eine
Kooperation abstecken. Wesentlich
ist die Identifizierung der relevanten
Nachhaltigkeitsthemen in der Wertschöpfungs-
und Lieferkette. Im
zweiten Schritt müssen diese in Ziele
überführt werden, die in Einklang
mit der Unternehmensstrategie
stehen. Erst anschließend sollte in
einem dritten Schritt auf Grundlage
eines Kriterienkataloges nach Kooperationspartnern
gesucht werden.
Hans Carl von Carlowitz (Oberberghauptmann) gilt als Schöpfer der Nachhaltigkeit:
Er entwickelte um 1700 ein wegweisendes Konzept zur Bereitstellung ausreichender
Holzmengen für den Silberbergbau in Freiberg (Sachsen)
Dabei sind die Ziele der potenziellen
Kooperationspartner mit den eigenen
Zielen auf möglichst hohe Übereinstimmung
hin zu prüfen. Wie in
jedem Managementprozess sollte die
Möglichkeit bestehen, erste Gehversuche
im Rahmen eines Pilotprojekts
zu unternehmen. Hier kommt es
insbesondere darauf an, klare Spielregeln
für die Kooperation zu definieren.
Am Ende steht dann die zielgerichtete
Einbindung der Ko operation
in den Geschäftsprozess – unter laufender
Messung des Erfolgs.
Jetzt zum Gestalter werden
Händler und Konsumgüterhersteller
stehen an einem kritischen Punkt:
Nachhaltigkeit gewinnt an öffentlicher
Bedeutung, und die Ansprüche
(Foto: Wikipedia/Public Domain)
der Konsumenten werden konkreter.
Eine bloße Beteiligung an der Diskussion
reicht daher nicht mehr aus – die
Unternehmen müssen sich jetzt klar
positionieren und konkrete Maßnahmen
ergreifen. Sie sollten jetzt die
für sie relevanten Felder identifizieren
und dort zum aktiven Gestalter
werden. Momentan bieten sich noch
ausreichend Gelegenheiten, um Standards
und Prozesse zu beeinflussen
und mitzugestalten. Regulatorische
Anforderungen können antizipiert
und die notwendigen Voraussetzungen
für ihre Erfüllung geschaffen
werden. Wer jetzt zum Gestalter wird,
sichert seine zukünftige Markt- und
Konkurrenzfähigkeit. n
53
Bau-Fritz GmbH & Co. KG
n Ein-, Zwei- und Mehrfamilienhäuser
n Dorfanlagen
n Zweckbauten wie Kirchen
n Büro- und Gewerbebauten nach
ganzheitlichem Konzept
n ganzheitliches Holzbausystem
„DAS VOLL-WERT-HAUS“
Das integrierende Nachhaltigkeits-Dreieck. Es erlaubt die kontinuierliche
Zusammenführung der drei Dimensionen Ökologie, Ökonomie und Soziales
(Quelle: Wikipedia GFDL/Alexandro Kleine)
P.T. MAGAZIN 1/2010