Arbeitszeit-Innovation in der Pflege - Arbeitszeitberatung Dr. Hoff ...

Herrmann · Kutscher · Weidinger
Arbeitszeit und Organisation im Krankenhaus
verbreiteten "Anwesenheitskult": Zu zeitaufwendige Arbeitsabläufe, antrainiert
durch die Förderung langer Anwesenheitszeiten, werden durch ergebnisgeleitete
Arbeitszeit-Selbststeuerung zugunsten schnellerer Reaktionsfähigkeit
verschlankt.
• Arbeitszeit-Selbststeuerung macht den Mitarbeitern den ergebnisorientiert
notwendigen Abschied aus der Welt starr geregelter Arbeitszeiten schmackhaft,
da die zeitlichen Gestaltungsspielräume im Team selbstverständlich auch
für persönliche Zeitinteressen genutzt werden können. Umgekehrt speist sich
aus fremdorganisierten Dienstplänen ein nicht zu unterschätzendes Unzufriedenheitspotential.
• Schon heute hat in vielen Bereichen das Gestaltungsbedürfnis der Mitarbeiter
zu informellen "Flexi-Spielregeln" geführt, die die Defizite (zu) starrer oder
formalistischer Regeln im Interesse der Kunden ausgleichen. Durch Arbeitszeit-Selbststeuerung
wird solchen Ansätzen eine nachträgliche Legitimation
gegeben.
5. Der Weg zum neuen Arbeitszeitsystem: die zwei Arbeitszeit "Stellschrauben"
Wie können die vorgestellten Prinzipien in ein neues Arbeitszeitsystem einfließen:
vor allem durch die konsequente Gestaltung zweier "Stellschrauben" (siehe Abb.
02), die nachfolgend ausführlich vorgestellt werden.
Abb. 02: Die zwei "Stellschrauben" der Arbeitszeitgestaltung
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