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Unternehmen & MAnagement Seite 10 . 17. November 2005 Pro:fit News MAZDA-AUFTRAG Gut für die Umwelt Der Automobilhersteller Mazda hat für sein Werk in China beim Schopfheimer Unternehmen Laempe Kernschießmaschinen im Wert von 8,65 Millionen Euro bestellt. Der Auftrag umfasst 20 Kernfertigungszentren zur Herstellung von Gussteilen für Motorblöcke. Bereits mehr als 35 Kernfertigungsanlagen aus Schopfheim sind bei Mazda installiert. Grund für den neuerlichen Auftrag war auch, dass die Kerne in den neuen Laempe- Anlagen sowohl im Coldbox- als auch im anorganischen Beach- Box-Verfahren hergestellt werden können, das nur wieder verwertbare natürliche Stoffe wie Sand, Salz und Wasser verwendet. (sk) UMBAU Vom Werk zum Park Ein Teil des Dornier-Werksgeländes in Immenstaad soll zum Gewerbepark werden. Anfang November fielen die ersten Zaunteile des Werks 2 nördlich der B 31. Der Luft- und Raumfahrtkonzern EADS braucht das Gelände selber nur in relativ geringem Umfang. Künftig sollen hier weitere Hochtechnologiebetriebe angesiedelt werden. Künftige Mieter werden nicht mehr Gemeinkosten wie für den Schließdienst oder die zentrale Postzustellung tragen müssen. (sk) INVESTITION I Moderne Schmiede Die Firma TRW hat in den letzten sieben Jahren im Werk Blumberg sieben Millionen Euro investiert. Die Schmiede, in der glühende Rohlinge zu Ventilen für Pkw- und Lkw-Motoren verarbeitet werden, ist das Herzstück der Ventilproduktion in Blumberg. Waren dort 1999 zehn Pressen in Betrieb, sind es jetzt 15 Anlagen. Die Kapazität stieg von 29 Millionen Rohlingen im Jahr auf 40 Millionen. Damit hat Blumberg das leistungsfähigste Schmiedezentrum dieser weltweiten Produktlinie von TRW. (blu) INVESTITION II Für die Zukunft Zehn Millionen Euro hat der kanadische Konzern Alcan in eine neue Kaschieranlage zur Herstellung von Alucobond und Dibond bei der Alcan Singen GmbH investiert. Alcan befindet sich in einem schwierigen Restrukturierungsprozess, der in Singen 300 Arbeitsplätze kosten soll. Die neue Anlage sei ein Mittel zur Zukunftssicherung. Mit ihr wolle man noch besser auf die Kundenwünsche reagieren und die Marktposition bei Alucobond und Dibond stärken. (gtr) NETZWERK Pro Schwarzwald Die Region Schwarzwald-Baar soll auch in Zukunft ein attraktiver Firmenstandort sein und sichere Arbeitsplätze bieten: Das ist das Ziel des neuen „Micro-Mountains-Netzwerk“ von Wirtschaft, Forschung und Politik. Es soll Forschung und Innovation fördern, Fachkräfte-Nachwuchs gewinnen und so die Chancen für Firmen und Existenzgründer verbessern. (sk/jdr) AUSGEZEICHNET Gütesiegel für Storz Der meist ausgezeichnete Handwerksfachbetrieb in ganz Deutschland kommt aus dem Schwarzwald. Der Branchenverband Sanitär-Heizung-Klima erteilte der Storz Heiztechnik + Komplettbad aus Aichhalden (Landkreis Rottweil) dieses Gütesiegel. Heizungsbaumeister Hans- Peter Storz sowie sein 13-köpfiges Team haben in den letzten Jahren diverse Preise erhalten und wurden auch als Unternehmen des Monats in der Region Schwarzwald-Baar-Heuberg gekürt. (sk) Kühlung aus dem Schwarzwald ◆ Die Schwarzwälder Metallwarenfabrik Haugg aus Triberg baut seit über hundert Jahren Kühler für alle Ansprüche Von Dorothee Niedzwetzki Triberg – Wo Deutschlands höchste Wasserfälle tosen, steht auch die älteste Kühlerfabrik des Landes: Die Schwarzwälder Metallwarenfabrik Haugg GmbH, 1891 als Schwarzwälder Metallwarenfabrik L. Schwer & Cie. in Triberg (Schwarzwald-Baar-Kreis) gegründet. Von hier aus bedient das Unternehmen mit 40 Mitarbeitern plus einer wechselnden Zahl saisonaler Leiharbeiter Auftraggeber aus aller Welt. Kunden sind neben Siemens viele große und kleine Namen der deutschen und europäischen Industrie. Daimler-Chrysler ist seit über 100 Jahren Kunde der Triberger Kühlerfabrik. Haugg bietet kundenspezifische Lösungen für Kühler, Wärmetauscher und Blechteile in hoher Qualität: Wasserkühler, Ladeluftkühler, Ölkühler, Klimakondensatoren und viele andere Wärmetauscher aus Kupfer und Messing, Aluminium, Stahl oder Edelstahl, oft auch montiert zu kompletten Baugruppen. Schwierige Aufgaben sind die Spezialität des ältesten Blechverarbeiters in Baden-Württemberg: etwa Kühler für extrem korrosive Umgebungen wie Salzbergwerke, hohe Drücke oder neue Anwendungen. Der Kühler für den größten Radtraktor der Welt, 600 PS stark und hergestellt von Same Deutz-Fahr, kommt auch aus dem Hause Haugg. „Kein Wettbewerber war in der Lage, in dem zur Verfügung stehenden Raum die geforderte Leistung, das heißt Wärmeübertragung, zu gewährleisten“ sagt Geschäftsführer Albert Thomas Haugg, der in diesem Jahr die Nachfolge seines Vater Albert Haugg antrat und nun das Stammhaus der Haugg Unternehmensgruppe leitet. Haugg liefert aber nicht nur Kühler. Für einen Kunden in Singapore etwa fertigt die die Metallwarenfabrik Blechteile in hoher Präzision. Der Kunde bestellt in Triberg, weil die Qualität im fernöstlichen Raum nicht verfügbar ist. Eine weitere Spezialität ist die Edelstahlverarbeitung von spiegelblanken Blechen, die kratz- und abdruckfrei verarbeitet und unsichtbar geschweißt werden können. Auch im Die Kühlanlage (Bild) für den größtenRadtraktor mit über 600 PS wurde in Triberg gebaut. Bild: Haugg Medizinbereich kommt Haugg-Technik zum Einsatz, wie beim Bau einer selbst tragenden Blechkonstruktion und -verkleidung für eine Maschine, die eine neue Krebstherapie ermöglicht. Die Maschine steht zur klinischen Erprobung in der Charité in Berlin. Eine Besonderheit der Metallwarenfabrik ist die seltene Kombination aus Stanzerei, Presswerk, CNC-Blechverarbeiter und Schweißwerk. Albert Thomas Haugg: „Für viele Kunden liegt ein großer Vorteil unseres Hauses darin, dass ein Teil am Anfang der Se- rie in geringen Stückzahlen in CNC- Technik gefertigt und vielleicht geschweißt wird, später aber, wenn die Mengen sich erhöhen und die Investition in ein Werkzeug sich lohnt, problemlos umgestellt werden kann.“ In der Blechverarbeitung fertigt Haugg komplette Baugruppen und Verkleidungen, etwa für Bedienpulte oder Türen. Auch Hauben für den Anlagenbau, Küchengeräte und Fahrzeuge stellt das Unternehmen her. Der Firmenchef sieht einen Grund für den Erfolg des Unternehmens in der sehr flexiblen Reaktion auf schein- Haugg reist oft um die halbe Welt, um vor Ort Lösungen zu finden. Wenn es sein muss, legt er auch selbst Hand an. bar kaum lösbare Kundenwünsche. Selbst reist er oft um die halbe Welt, um vor Ort Lösungen zu finden und wenn es sein muss, auch selbst Hand anzulegen. Auf dem neuesten Stand Blitz erobert mit US-Partner neue Märkte ◆ Der Bräunlinger Hebebühnenbauer Rotary-Blitz ist gut gerüstet für den globalen Wettbewerb Von Klaus C. Koch Bräunlingen – Widersprüchliches fördert der erste Blick auf das Bräunlinger Unternehmen Rotary-Blitz zu Tage: Trotz Kurzarbeit befindet sich der Spezialwerkzeuge- und Hebebühnenhersteller in der Offensive. Denn die Übernahme des Traditionsunternehmens Blitz durch die US-Gruppe Rotary Lift im Jahr 2003 war für den 140 Mitarbeiter zählenden Betrieb nicht der Anfang vom Ende, erläutert Europa-Vizechef Frank Scherer. Sie markierte vielmehr den Sprung auf den Weltmarkt. Scherer koordiniert neben Geschäftsführer Stefan Schneider neuerdings auch den Einstieg im Mittleren Osten, China und Afrika. Die Historie von Blitz M.Schneider nahm 1872 in Schwenningen mit Maschinenreparaturen und Schlosserarbeiten ihren Anfang. Mit der aufkommenden Motorisierung kamen Wa- Hier geht’s aufwärts: Hebebühnen-Test bei Blitz-Rotary in Bräunlingen. Foto: Koch genheber, elektrische Luftpumpen und Kompressoren hinzu. Bald lag der Schwerpunkt auf dem Bedarf für Autoreparaturwerkstätten.„Blitz“-Geräte erwarben sich einen guten Ruf. 1926 stiegen die Brüder Max und Alfred Schneider in den Handel mit Kraftfahrzeugen ein. 1948 folgte die Werksvertretung für Volkswagen in Schwenningen, Ende der 60er Jahre die Umsiedlung nach Bräunlingen. Die Geschichte des US-Partners Ro- tary Lift fußt auf einer humorvollen Anekdote. 1924 ließ sich Firmengründer Peter Lunati beim Haareschneiden von einem drehbaren Friseursitz inspirieren – um die erste hydraulische Fahrzeug-Hebebühne der Welt zu entwickeln. Sie erlaubte Fahrzeugen nicht nur, vorwärts auf die Hebebühne aufzufahren. Sie konnten sie nach einer 180-Grad-Drehung auch wieder im Vorwärtsgang verlassen. Das war wichtig. Denn mit dem Rückwärtsgang hatten die Karossen in der Frühzeit des Automobils so ihre Probleme. Seither wuchs Rotary zum weltweit größten Hersteller von Pkw- Hebebühnen heran und produziert derzeit rund 40.000 Stück pro Jahr. Jeder Erfolg für den US-Partner wird neuerdings auch in Bräunlingen gefeiert. Der Verkauf von Blitz an die Amerikaner, über dessen Preis sich beide Seiten nach wie vor in Schweigen hüllen, verlief überraschend harmonisch. Vorbedingung einer im Hintergrund als Investor agierenden „Dover“-Holding (28.000 Beschäftigte, 5,48 Mrd. US-Dollar Umsatz) war zudem, dass die Strukturen erhalten blieben, um sie für die Expansion in Europa nutzen zu können. So wurde die Zähringerstadt zur Europa-Zentrale, Stefan Schneider zum Europa-Chef. „Natürlich floss auch Geld“, räumt Scherer ein. Trotzdem sei der Verkauf nicht aus Not, sondern aus rein strategischen Gründen erfolgt. „Um uns herum sahen wir uns durch Aufkäufe der Konkurrenz Überhand nehmenden Konglomeraten gegenüber“, ergänzt Schneider. „Wir mussten darüber nachdenken, was in zehn Jahren sein würde“. Tatsächlich sei 2002, das Jahr vor der Übernahme, „das erfolgreichste der Unternehmensgeschichte“ gewesen. So wurde das Zusammengehen auch nicht zur Einbahnstraße, um den Zugang von US-Produkten, vor allem PKW-Hebebühnen, auf dem europäischen Markt einzufädeln. Für Blitz, wo der Umsatz heute noch zu zwei Dritteln aus eigenen Produkten, Sonderwerkzeugen und LKW-Bühnen be- Unternehmensgruppe 1972 übernahm Albert Haugg die 1891 gegründete Schwarzwälder Metallwarenfabrik L. Schwer & Cie. Seit 2005 führt dessen Sohn Albert Thomas Haugg das Schwarzwälder Stammhaus der Haugg Unternehmensgruppe. Zur Haugg-Gruppe gehören vier Produktionsstandorte in Deutschland, davon einer in der Slowakei und sechs europäische Vertriebsgesellschaften. Im März diesen Jahres wurde eine neue Handelsniederlassung in Spanien (bei Barcelona) eröffnet und erst vor kurzem die ehemalige Firma Hebbelynck & Co. in Boortmeerbeek (bei Brüssel) erworben; sie heißt nun Haugg Benelux PGmbH. Besonders eng arbeitet Albert Thomas Haugg mit Bruder Wolfgang Haugg zusammen, der die nach wie vor die vom Vater Albert Haugg als Geschäftsführer gelenkte Haugg Kühlerfabrik GmbH in Aachen leitet und die Haugg Cooling SRO in Bratislava (Slowakri), im Jahr 2004 gründete. Europaweit beschäftigt die Haugg-Gruppe 400 Mitarbeiter. Alle Werke bilden im gewerblichen und kaufmännischen Bereich aus. sein will Haugg und ist deshalb auch Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Offenburg, wo er Wärmetauschertechnik unterrichtet. In den nächsten Jahren will Haugg seine Firma in der Kühltechnik weiterentwickeln und neue Anwendungsfelder erschließen. Dabei denkt er an Windkraftanlagen, Industrieanlagen (Hydraulikaggregate) und Elektronikkühlung. Weitere Infos im Internet unter: www.schwarzwaelder-metall.de steht, öffneten sich als „Nebeneffekt“ über Nacht Vertriebskanäle in den Vereinigten Staaten. „Rotary Lift dominiert den US-Markt mit einem Marktanteil um die 70 Prozent“, sagt Schmitt. „Bei uns balgen sich rund 40 Anbieter um viel geringere Anteile“. Für Produkte wie die Grubenheber von Blitz erwies sich der US-Markt als dankbar. Umgekehrt haben die Amerikaner mit dem europäischen Markt und seinen vor allem in Deutschland „Wir haben Blitz nicht aus Not verkauft, sondern nur aus strategischen Gründen. Schließlich hatten wir vor der Übernahme unser erfolgreichstes Jahr.“ FRANK SCHERER, EUROPA-VIZECHEF VON ROTARY-BLITZ allgegenwärtigen Normen nach wie vor kein leichtes Spiel. Der Umsatz steht und fällt mit der Freigabe des jeweiligen Hebebühnen-Typs durch die Pkw-Hersteller. 2004 wurde auf der Automechanica in Bologna gefeiert, als grünes Licht von Daimler-Chrysler kam, inzwischen ist Rotary-Blitz auch bei VW im Geschäft. Als Renner, der allerdings bereits lanciert wurde, als Blitz noch solo war, erwies sich ein Scherenhubwagen für Motorarbeiten am Porsche Cayenne. 600 dieser Wagen hat Blitz-Rotary bereits abgesetzt. Jetzt soll das Lager verschlankt werden – was die gegenwärtig geringe Arbeitsauslastung erklärt, ohne dass der Betrieb in den roten Zahlen wäre. Früher wurde bei niedrigen Bestellungseingängen auf Halde produziert. Inzwischen habe sich diese Art von Vorratshaltung als zu teuer erwiesen. Rotary-Blitz baut auf gestiegene Zulassungszahlen in der Lkw-Branche, die demnächst auch im Wartungs- und Werkstättenbereich für eine Wiederbelebung der Nachfrage sorgen sollen. Die Möglichkeiten des Arbeitsmarktes, etwa die Anmeldung von Kurzarbeit,werden trotzdem genutzt.
Unternehmen & MAnagement Pro:fit 17. November 2005 . Seite 11 Tagen, wo man sich wohlfühlt ◆ Der Öschberghof bei Donaueschingen ist unter den „Top Five“ der Tagungshotels in Deutschland Von Jürgen Müller Donaueschingen – Konzentriert arbeiten und sich dabei noch so richtig wohlfühlen – mit diesem Konzept hat sich das Tagungshotel „Der Öschberghof“ aus Donaueschingen in den letzten Jahren an die Spitze im Ländle und an die vierte Stelle bundesweit hoch „gearbeitet“. Entscheidende Faktoren für dieses Votum auch von den Gästen des Hotels sind die ruhige Lage, die bei 73 Zimmern noch persönliche Größe, die modernen Tagungsräume sowie das Sport- und Wellnessangebot. „Und nicht zuletzt die Freundlichkeit des Personals“, betont Hoteldirektor Alexander Aisenbrey. „Die rund 100 Mitarbeiter haben eine hohe Dienstleistungskompetenz.“ Gesagt, getagt - vor allem bei der Planung von Tagungen, Seminaren oder eines Kongresses muss alles stimmen. Fünf Mitarbeiter pflegen den persönlichen Kontakt zu den Kunden, Seminarleitern und nicht zuletzt zu den Tagungsgästen, beraten sie individuell. Mitten im Grünen stehen insgesamt zehn, mit allen technischen Raffinessen ausgestattete, Tagungsräume für zehn bis 200 Personen zur Verfügung. Etwas abseits des Hoteltrubels wurde jetzt ein kleines Tagungszen- ANZEIGE Tagen, golfen,wohlfühlen. Besucher des Öschberghofsbestätigen dem Tagungshotel ein stimmiges Gesamtkonzept. Bilder: Müller trum für 20 Personen mit einem großen und zwei Gruppenräumen, einer kleinen Küche sowie einer Terrasse eingerichtet. „Die Teilnehmer schätzen vor allem die Ruhe dort“, so der Hoteldirektor. Alle Räumlichkeiten verfügen über moderne Präsentationstechnik mit fest installiertem Beamer für DVD oder Video, eine akustisch optimal ausgerichtete, unsichtbare Lautsprecheranlage, Videokamera, Overheadund Diaprojektor und Großbild-TV mit VHS-Rekorder. Über ein Wireless- LAN-Netzwerk sind Computerschulungen möglich, alle Zimmer haben separaten Internet-Zugang. Für eilige Jobs zwischendurch ist ein Business- Office eingerichtet und neue, kommunikationsorientierte Bereiche sorgen dafür, dass Pausen nicht zu Lücken werden. „Bei uns ist technisch fast alles möglich“, betont Alexander Aisenbrey. Aber nicht nur die modernen Tagungsräume machen den Öschberghof zu einer beliebten Adresse für große Automobilhersteller wie Porsche, Mercedes, DaimlerChrysler oder VW und Audi, sondern auch das Drumherum. Dies bestätigt auch Unternehmensberater für IT-Organisation Markus Bause, der sämtliche Kurse seiner Firma Serview im Öschberghof abhält. „Das Gesamtkonzept hier stimmt“, so Bause. Die Küche des „Vier-Sterne-Superior“ Hotels bietet unter dem Motto „Voller Bauch studiert nicht gern“ das Konzept „Brainfood“: leichter Genuss für hart arbeitende Tagungsgäste mit kreativer, leichter und saisonaler Kost. „Das heißt aber nicht, dass ein Gast hungern muss“, betont der Hoteldirektor. Mit dem Hotel-Restaurant und dem „Hexenweiher“ beim Golfclub sorgen zwei völlig verschiedene Gas- Kündigungen lassen sich fair regeln ◆ Outplacement-Beratung hilft Führungskräften bei beruflichem Neuanfang Von Birgit Tiefenbach Radolfzell – Auch bei hoch qualifizierte Führungskräften kann irgendwann der Tag kommen, an dem der Chef zum Kündigungsgespräch bitten muss. Diese unangenehme Pflicht ist selbst für ausgebuffte Personaler eine Schwierigkeit. Nicht selten werden Trennungsgespräche aus diesem Grund hinausgezögert. Häufig ist das Aufkündigen des Arbeitsvertrages auch mit Kosten für das Unternehmen verbunden oder mit Klagen vor dem Arbeitsgericht. Faire Lösungen für beide Seiten zu schaffen ist die Aufgabe von Outplacementberatung. Der Outplacement- Berater steht als Vermittler zwischen Unternehmen und dem ausscheidenden Mitarbeiter. „Unsere Kernkompetenz ist es, notwendige berufliche Veränderungsprozesse zu begleiten, effektiv zu gestalten, und zu nachhalti- gen Erfolgen für alle Beteiligten zu führen“, beschreibt Stefan Seide, von der Outplacementberatung Kowalski, Seide und Partner in Radolfzell, seine Aufgabe. Eine Trennung sollte den Arbeitsvertrag beenden, nicht die Zukunft des Mitarbeiters. Unternehmen, die ihren entlassenen Mitarbeitern eine Outplacementberatung bezahlen, zeigen soziale Verantwortung und erhöhen die Chancen ihrer Ex-Mitarbeiter auf einen neuen Arbeitsplatz, unterstreicht Seide. Die Kosten für eine professionelle Outplacementberatung orientieren sich am Brutto-Jahreseinkommen des Arbeitnehmers und werden in der Regel vom Unternehmen getragen. Die Hauptklientel der Radolfzeller Berater, sind Führungskräfte aller Ebenen, Funktionen und Branchen. Das Durchschnittsalter der Beratenden liegt bei zirka 44 Jahren. In den vergangenen drei bis vier ZIMMERMANN KÖNIG Metalldachbau Fassadenbau Hallenbau Ingenieurbüro Der Öschberghof • 73 Zimmer • 10 Tagungsräume für zehn bis 200 Personen • 1 Tagungszentrum für 20 Personen • Erbaut 1976 von Karl Albrecht 2000 bis 2004 saniert Adresse: Der Öschberghof Golfplatz 1 78166 Donaueschingen Telefon 0771 84-0, Telefax 0771 84-600, info@oeschberghof.com www.oeschberghof.com Jahren ist eine breite Schicht im Mittelmanagement von Arbeitslosigkeit betroffen, bestätigen befragte Personalberater. Über Manager ohne Job schweigt die Statistik. Anhaltspunkte liefert lediglich die Arbeitslosenquote von Akademikern. Die liegt zwar mit etwa 4 Prozent relativ niedrig. Doch steigende Bewerberzahlen und ein sinkendes Stellenangebot erleichtern Arbeitgebern die Suche und Auswahl geeigneter Kandidaten. Für arbeitslose Führungskräfte jenseits der 45 wird es immer schwieriger, auf dem Arbeitsmarkt wieder Fuß zu fassen. „Mit Outplacementberatung lassen sich Trennungen fairer regeln“, ist Berater Klaus Kowalski überzeugt. Der Nutzen einer solchen Beratung für das Unternehmen liegt für Kowalski auf der Hand. Es werden Rechtsstreitigkeiten vermieden, ebenso wie unnötige und schädliche Ursachenforschung. Der Nutzen für den entlassenen Mitarbeiter besteht in einer raschen Neupositionierung und damit letztlich der Sicherung seiner Existenz. Er kann die neue Situation auch als Chance sehen und nicht nur als Katastrophe. Für den Mitarbeiter reduziere sich das Risiko, nach der Kündigung keine neue Anstellung zu finden, da immer bis zur erfolgreichen Vermittlung beraten wird. Das heißt konkret, bis der neue Arbeitsvertrag unterschrieben ist stehen die Outplacementberater ihren Klienten zur Seite. Mit gezielter, auf das Potenzial des Einzelnen individuell abgestimmter Beratung werden berufliche Möglichkeiten und Alternativen aufgezeigt. Zunächst wird mit dem Betroffenen eine Bestandsaufnahme gemacht. Wer bin ich und was kann ich, sind Fragen, die es für den Arbeitssuchenden zu klären gilt. Seine Bewerbungsunterlagen werden überarbeitet und die unterschiedlichsten Herange- tronomiebereiche für kulinarische Abwechslung. Das ganzheitliche Konzept des 1976 von Aldi Süd-Chef Karl Albrecht erbauten und in den letzten fünf Jahren generalsanierten Öschberghofes rundet ein umfangreiches Kultur-, Erlebnis-, Sport- und Wellnessangebot ab. Fackelwanderungen und Kutschfahrten, Ballonfahrten, Outdoor-Parcour- Teamtraining, fördern das Zusammengehörigkeitsgefühl. Außerdem bietet der Öschberghof ein großes Hallenschwimmbad, ein Fitnessstudio, geführte Wanderungen, Kanu-Touren und Golfschnupperkurse. „Heute bucht fast jeder Tagungskunde einen Schnupperkurs auf dem direkt beim Hotel gelegenen Golfplatz“, bestätigt Hotelchef Alexander Aisenbrey. Die Golfanlage mit einem 18-Loch-Meisterschaftplatz sowie einer landschaftlich reizvoll angelegten Neunlochanlage, gehört zu den schönsten und gepflegtesten in ganz Deutschland. Auch für Entspannung ist gesorgt: mit Sauna, Dampfbad und Ruheraum sowie Kosmetik-Oase. hensweisen an den Stellenmarkt entwickelt. Professionelles Bewerben kostet viel Zeit und Geduld. „Outplacementberatung bedeutet professionelle Stellensuche und Betreuung in allen Phasen der Neuorientierung,“ betont Stefan Seide. Entscheidend für den freigesetzten Mitarbeiter ist letztlich der Erfolg. Und der misst sich daran, wie schnell er wieder eine angemessene berufliche Position findet. Bei Kowalski, Seide und Partner ist die Erfolgsquote bisher 100 Prozent. Alle ihre Klienten in der Einzelberatung haben wieder einen passenden Arbeitsplatz gefunden. Allerdings geht die Vermittlung nicht von heute auf morgen. Durchschnittlich sechs Monate dauert es laut Stefan Seide bis der neue Job schließlich unter Dach und Fach ist. Weitere Infos im Internet unter: www.ksp-beratung.de News ANSIEDLUNG 350 neue Arbeitsplätze? Im Raum Bad Wurzach sollen durch die Ansiedlung der Klenk Holz AG 350 neue Arbeitsplätze entstehen. Klenk Holz aus dem schwäbischen Oberrot ist Deutschlands größtes Säge- und Holzbearbeitungsunternehmen und beschäftigt 1500 Mitarbeiter, davon 90 Auszubildende. Die Firma betreibt bereits Werke an der Zentral in Oberrot, in Gaildorf, Baruth/Mark, Wolfegg und im französischen Volgelsheim. Die IHK Bodensee-Oberschwaben unterstützt die Ansiedlungspläne, durch die auch Arbeitsplätze für gering qualifizierte Mitarbeiter entstehen sollen. Da die Waldwirtschaft in der Region traditionell eine wichtige Rolle spiele, passe die Ansiedlung von Klenk Holz besonders gut.(sk) INVESTITION I 8 Millionen für IFM Tettnangs größter Arbeitgeber, der Automatisierungsspezialist IFM Electronic, investiert rund acht Millionen Euro in ein neues Produktionsgebäude und eine neue Lagerhalle. Die Investitionskosten für das neue Gebäude in Bechlingen belaufen sich auf 7 Millionen Euro, die Halle wird mit 1 Million Euro zu Buche schlagen. In Tettnang befindet sich der Hauptproduktionsstandort von IFM Electronic, an dem induktive und kapazitive Näherungsschalter sowie optoelektronische Sensoren produziert werden. (sk) WACHSTUM Schnelle Markdorfer Die Techni-Data AG aus Markdorf ist auf Platz 47 im Ranking der am schnellsten wachsenden Technologie-UnternehmenDeutschlands gelistet. Die Techni-Data, einer der führenden Anbieter für Softwareprojekte in den Bereichen betrieblicher Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz, erreichte in den vergangenen fünf Jahren ein Umsatzwachstum von 64 Prozent. 2004 wuchs die Gesamtleistung um zehn Prozent auf 37,2 Millionen Euro. (sk) INVESTITION II Neue Presse Der Reisemobilhersteller Hymer fertigt seine Seitenwände jetzt mit einer neuen Presse, die beim Aufschäumen der Teile eine präzisere und gleichmäßigere Druckverteilung ermöglicht. Durch die Investition in die neue Presse mit Schäumanlage (Gesamtkosten 1 Million Euro) verdoppelt Hymer die Aufschäumgeschwindigkeit und auch die Qualität der Seitenwände. Auch die Herstellung von längeren und breiteren Elementen ist nun möglich. Die neue Anlage wurde notwendig, weil die alte an ihre Kapazitätsgrenzen gelangt war. (sk) Mit Qualität und Kompetenz in die Top 25! „Wir planen und realisieren komplette Aufträge im Bereich Industrie-, Gewerbe- und Hallenbau“, sagen Harald König und Thorsten Zimmermann, die beiden Geschäftsführer von Zimmermann + König GmbH & Co. KG. Vor zwölf Monaten erst gestartet, haben sich die beiden Jungunternehmer schnell und erfolgreich am Markt positioniert. Jetzt stehen sie kurz vor der Qualitätsprüfung durch den Industrieverband für Bausysteme im Metallleichtbau IFBS. Damit gehört das Singener Unternehmen schon bald zu den Top 25 der Branche in der Bundesrepublik. 51 Montagebetriebe haben sich bundesweit im IFBS zusammengeschlossen. Lediglich 23 wurden bislang mit dem IFBS Qualitätssiegel ausgezeichnet. Somit haben Bauherren und Planer, die sich an dem IFBS-Qualitätszeichen orientieren die Gewissheit, dass bei ihren Aufträgen nicht nur die einschlägigen DIN- Normen und Richtlinien, sondern auch die darüber hinausgehenden Anforderungen der IFBS-Qualitätsrichtlinien eingehalten werden. „Wir sind zuversichtlich, dass wir die Prüfungskriterien erfüllen“, so die beiden Jungunternehmer. Qualifikation und theoretisches Fachwissen aller Baubeteiligten werden von einem unabhängigen Prüfer genauso überwacht, wie die allgemeine gerätetechnische Ausstattung des Unternehmens und die Baustelleneinrichtung. Außerdem werden die strengen IFBS- Kriterien auf Transport, Übernahme, Abladen und die fachgerechte Lagerung des Materials angewandt. „Auch bei Verarbeitung und Befestigung der Bauelemente und beim Qualitätsbewusstsein in Ausführung und Design, müssen wir den Prüfer überzeugen“, sagt Harald König. Zudem nehmen Sicherheitskriterien sowie die Anwendung und Einhaltung aller IFBS-Fachrichtlinien und regeltechnischen Vor- www. fassaden - bauo l esung en.de dach - hallen - schriften einen breiten Raum bei der Qualitätsprüfung ein. Eine regelmäßige und durchgängige Überwachung stellt darüber hinaus die dauerhafte Einhaltung der strengen Qualitätskriterien sicher. „Für unsere Kunden bedeutet das, dass sie sich bei uns auf Kompetenz, Erfahrung und Qualität stets verlassen können“, so Thorsten Zimmermann. . ( ) ( ) 78224 Singen Werner-von-Siemens-Str. 25 07731 83869-0 07731 83869-29
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