Mehr Bürokratie im Anflug - AKTUELLE AUSGABE

Menschen
Seite 20 . 17. November 2005 Pro:fit
Leute
DGB
Christmann bleibt Chef
Gottfried Christmann ist von der
DGB-Regionsdelegiertenversammlung
erneut zum RegionsvorsitzendenBodensee-Oberschwaben
gewählt worden. Er
wandte sich gegen eine neoliberale
Wirtschaftspolitik. In
seinem Rechenschaftsbericht
stellte er Defizite der Gewerkschaften
in ihrer Öffentlichkeitsund
Informationsarbeit fest. (wex)
EHRENMEDAILLE
Denk geehrt
Stephan Denk ist die Ehrenmedaille
der Stadt Wehr verliehen
worden. Er wurde für sein wirtschaftliches,
soziales und kulturelles
Engagement geehrt. Denks
größte Leistung für die Stadt war
die Sicherung seiner Firma am
Standort Wehr. Denk, Jahrgang
1943, gehört zur vierten Generation
einer Textilunternehmerfamilie,
deren Brennet AG der größte
Arbeitgeber am Ort ist. Seit 1991
ist Denk Geschäftsführer, unter
ihm wurden rund 125 Millionen
Euro in die Standorte Brennet,
Wehr, Bad Säckingen und Hausen
im Wiesenthal investiert. (sk)
INTERNET
Partner gesucht
Eine Top-Platzierung in den
Internetsuchmaschinen ist Gold
wert und kann effektiver sein als
teure Werbung. Jürgen Watzinger
ist Suchmaschinenoptimierer, er
führt Unternehmen an die Spitze
des riesigen Internet-Daten-
Eisbergs. Vor zwei Jahren hatte
sich Watzinger selbstständig
gemacht. Heute sucht er einen
Partner (nicht als Mitarbeiter) für
eine Bürogemeinschaft, bevorzugt
Web-Designer oder Programmierer.
(sk)
Kontakt: Hauptstraße 56b, Immenstaad,
07545/949490, oder:
juergen@watzinger.org
www.top-platzierung.com
IG SPRÜHTECHNIK
Guck folgt Guck
Der langjährige Geschäftsführer
der Wehrer IG Sprühtechnik Franz
Guck sowie der Herstellungsleiter
der Pharmaabteilung, Giselher
Warnke, sind verabschiedet
worden. Der 63-jährige Franz
Guck, seit 1978 in der Leitung des
Unternehmens, ging in den Ruhestand
und übergab die Aufgaben
an seinen Sohn Andreas Guck
sowie an Klaus Broecker. Nachfolger
von Warnke wurde Walter
Schmidt. 1976 entstand der Abfüller
von Spraydosen IGS, als sich
die damalige Eigentümerin – die
Dynamit Nobel – von der Aerosol-
Sparte trennen wollte und die
Mitarbeiter sie selbst übernahmen.
(job)
NEUBAU
Ein Heim für Echsen
Im Dezember will der Jungunternehmer
Tom Groß sein Geschäft
im Mühlinger Gewerbegebiet
„Bruckwiesen“ eröffnen. Groß
baut Terrarien, maßgeschneidert
in allen Größen. Bislang produziert
Groß Terrarien in Aach.
„Reptilien sind ein Markt, der
stetig wächst“, erklärt Groß, der
hofft, dass er mit seinen Produkten
auf große Nachfrage stößt.
(sk)
MUTMACHER DER NATION
Bauer in Berlin
Fritz-Heinrich Bauer aus Friedrichshafen
nahm als Landessieger
Baden-Württemberg an der Mutmacher-Gala
der bundesweiten
Mittelstandsinitiative „Mutmacher
der Nation“ in Berlin teil.
Dort wurden die mutigsten Unternehmer
Deutschlands ausgezeichnet.
Bauer ist Geschäftsführer
der CAP-Integrations-
GmbH, einer Freizeitanlage mit
barrierefreiem Campingplatz,
Gastronomie und Pension. Von 16
Mitarbeitern haben neun eine
Behinderung. (sk)
Der verschwiegene Macher
◆ Wie Hesta-Chef Arnold Kannenberg das alte Schiesser-Areal zu neuem Leben erweckt
Freizeit gibt es nicht für Arnold Kannenberg. Der Umbau des Schiesser-
Geländes nimmt den Hesta-Chef voll in Anspruch. Bild: Antes-Barisch
Auch nach fast 40 Jahren:
Hieber bleibt frisch
◆ Wie Jörg Hieber sein Lebensmittelreich führt
Von Gerd Lustig
it 66 ist noch lange nicht
„M Schluss“, sang einst Udo Jürgens.
Und in der Tat: Lebensmittelhändler
Jörg Hieber aus Binzen (Kreis
Lörrach) hat sich das groß auf seine
Unternehmensfahnen geschrieben.
Hieber ist ein Vorzeigeunternehmer.
Seine Erfolgsgeschichte begann
nunmehr vor fast 40 Jahren, als der gelernte
Konditormeister ein 50 Quadratmeter
kleines Lebensmittelgeschäft
im Steinener Ortsteil Höllstein
(Landkreis Lörrach) aufmachte. Das
war 1966. Heute, nach Jahren der Expansion
ist der mittlerweile 66-Jährige
einer der erfolgreichsten Lebensmittel-Einzelhändler
Deutschlands und
Chef von rund 500 Mitarbeitern einschließlich
80 Auszubildender. „Da
war vieles Zufall und günstige Gelegenheit“,
wiegelt der Geschäftsmann,
der seit geraumer Zeit schon von seinem
einzigen Sohn Dieter Hieber, 34,
in der Rolle des Juniorchefs unterstützt
wird, ein wenig ab.
In seinem Unternehmen stehen die
Zeichen weiterhin auf Wachstum. So
soll im nächsten Jahr ein zweiter Einkaufsmarkt
mit rund 2700 Quadratmetern
Fläche in der Rheinfelder Innenstadt
entstehen. Geplant sind
auch Märkte in Müllheim und in
Grenzach sowie ein kleiner Nahversorgungsmarkt
in Wyhlen. Mehr sollen
es dann allerdings nicht mehr werden.
„Wir gehen grundsätzlich nicht
über unseren Bekanntheitsgrad hinaus,
da kann sonst viel schief gehen“,
betont Hieber. Außerdem will er auch
keinen Kannibalismus gegenüber seinen
Mitbewerbern, wie etwa die
„Schmidt’s Märkte“, die sich im Raum
Hotzenwald etabliert haben.
Keine Frage aber, im gesamten Dreiländereck
ist der begeisterte Skisportler
und Hobby-Rennradfahrer Hieber
mit seinen Lebensmittelmärkten eine
Institution. Unter dem Dach der Edeka,
deren Aufsichts- und Verwaltungsratsvorsitzender
er bis in diesem Jahr
war, hat er ein kleines Imperium an
Lebensmittelmärkten aufgebaut.
Nicht umsonst wurde der rührige
Unternehmer mit zahlreichen
Preisen und Ehrungen dekoriert.
Viermal erhielten Hieber-
Märkte den Branchenpreis
„Supermarkt des Jahres“,
unter der Federführung der
Fachzeitschrift „Lebensmittel
Praxis“: 1994 Lörrach,
1998 Weil am Rhein,
2001 Schopfheim sowie
zuletzt 2004 der Markt
in Lörrach. Damit zählen
Hiebers Frischemärkte
bereits zu den
meistprämierten Unternehmen
in der Republik.
Kaum ein Unternehmen wurde
öfter ausgezeichnet als Hiebers
Frischemärkte
Stolz ist Firmengründer und Weinkenner
Jörg Hieber auch auf das Goldene
Käsemesser sowie den „Goldenen
Zuckerhut“, die höchste Auszeichnung,
die in der Lebensmittelbranche
vergeben wird. Und letztlich
bedeutet ihm auch der „Fleisch-Oscar“
aus dem Jahr 2000 etwas. Damit
sei die gute Zusammenarbeit mit der
Erzeugergemeinschaft Gersbach-
Wies, von der Hieber seit Jahren ausschließlich
Fleisch aus biologischem
Anbau bezieht, ausgezeichnet worden.
Und auch der „Zukunftspreis
Handel“ von Wirtschaftsministerium
und Handel ist Hiebers Frische-Center
schon verliehen worden.
Hieber wäre aber nicht Hieber, hätte
er es allein auf die Preise abgesehen.
Sie zu kriegen sei zwar angenehm, so
der 66-Jährige, weit wichtiger sind ihm
indes zufriedene Kunden. Und das erreicht
der Unternehmer nicht nur
durch Qualität und Frische der Produkte,
sondern auch durch die Mitarbeiter.
„Menschen machen das Geschäft“,
heißt seine Devise. Und daher
steht bei Hieber auch stets deutlich
mehr Personal in Lohn und Brot als bei
den Mitbewerbern. Und das, wie
könnte es anders sein, in firmen-
Von Claudia Antes-Barisch
Die Hesta Immobilien GmbH, eine
Tochter der Schweizer Hesta AG,
hat das Gesicht Radolfzells verändert
und wird dies weiterhin tun. „Die Hesta“,
das ist heute in Radolfzell ein Synonym
für Veränderung, Dynamik,
Zukunft. Und: „Die Hesta“, das ist Arnold
Kannenberg, der Geschäftsführer
des Unternehmens.
Arnold Kannenberg ist ein Macher.
Nur so konnte er das Riesenprojekt
stemmen, das mit der Verlegung der
Schiesser-Produktion ins Ausland seinen
Anfang nahm: Riesige Leerstände,
ein ganzer Stadtteil verwaist und Bürger
wie Stadtverwaltung paralysiert
durch den Verlust hunderter Arbeitsplätze.
Die Hesta kaufte Schiesser einen
Großteil des Flächenbestands ab. Ein
Areal, mit 13,5 Hektar um einiges größer
als die Radolfzeller Altstadt und
besetzt mit Gebäuden von zum Teil
riesigen Ausmaßen, musste einer neuen
Bestimmung zugeführt werden. Da
ging es nicht nur um die Aktivierung
einer Industriebrache, sondern um
Stadtplanung und Stadtentwicklung.
Das wurde die Aufgabe von Arnold
Kannenberg. Er war bei Schiesser jahrelang
im technischen Management
tätig gewesen, ein Allrounder, der sich
nicht scheut, Verantwortung zu schultern.
Zudem galt er als profunder Kenner
der gesamten Anlage. 2001 hat er
auf dem alten Schiesser-Areal als Ein-
Mann-Unternehmen angefangen.
„Die Schwerpunkte des Projektes
waren zunächst die Technik und die
gesamte Infrastruktur“, erklärt Kannenberg.
Beispielsweise galt es, die alte
zentrale Schiesser-Heizanlage in
akribischer Kleinarbeit zu dezentralisieren.
Dieser erste Schritt gelang, die
große Kesselanlage machte einer
übersichtlichen, kleinteiligen Energieversorgung
Platz. Die nächste Aufgabe,
die Belebung des riesigen Industriegebietes,
teilte Kannenberg mit
seinem zwischenzeitlich zusammen-
eigener Kleidung.
„Berufskleidung, also
der weiße Kittel, ist
zwingend notwendig“,
klärt Jörg Hieber auf. Auch der
Oberarzt trage seinen Kittel
oder ein Kapitän seine Uniform,
wenn er in die Disco
geht: „Warum soll ich mich
also im weißen Kittel schämen?“
Eine echte Erfolgsstory hat
Jörg Hieber mit seinen Frische-
Centern am Hochrhein geschrieben.
Der 66-Jährige beschäftigt
rund 500 Mitarbeiter und
trägt im Geschäft stets seinen weißen
Kittel. Bild: Lustig
gestellten kleinen Team und dem Radolfzeller
Gemeinderat in vier Entwicklungsfelder
auf: Gewerbe, Handel,
Gesundheit und Freizeit, Event.
Auch aus finanziellen Erwägungen
begannen Kannenberg und seine Mitstreiter
damit, Gewerbe anzusiedeln.
„Wir haben zunächst das Gelände
strukturiert unter Fixierung auf die
hier verbliebenen Teile der Firma
Schiesser“, erläutert Kannenberg die
Vorgehensweise. Nicht ganz einfach
war es, Mieter für ein Haus zu finden,
das mit einer Gesamtfläche von 65.000
Quadratmetern größer ist als die Messe
in Friedrichshafen. Inzwischen teilen
sich das amerikanische Unternehmen
Dentsply und ein Logistikcenter
der Spedition Dachser das Gebäude.
Bis zum Jahresende wird auch die Sanierung
der restlichen Schiesser-Gebäude
und damit das Kapitel Gewerbe
abgeschlossen sein. Es
sei eben nicht möglich
„Wir haben hier
keinen einzigen
Cent Steuergelder
ausgegeben.“
gewesen, zuerst das gesamte
Projekt fertig zu
planen und dann ohne
Zeitdruck an die Realisierung
zu gehen. „Planung
und Umsetzung
müssen gleichzeitig
laufen“, sagt Kannenberg.„Scheibchenweise“,
wie man es sich anfangs vorgestellt
habe, gehe hier nichts. „Vieles
musste parallel umgesetzt werden,
obwohl ich es eigentlich hintereinander
geplant hatte.“
Mittlerweile ist auch die Entwicklung
des Handels auf dem ehemaligen
Schiesser-Areal so gut wie abgeschlossen.
Der Jahrhundertbau als wichtiges,
von der Hesta und Kannenberg
gewolltes Bindeglied zwischen der Radolfzeller
Altstadt und dem Herstellerverkaufszentrum
im Herzen des ehemaligen
Fabrikgeländes hat auch
Zweifler davon überzeugt, dass hier
nicht jemand sein eigenes Süppchen
kochen will auf Kosten der Altstadt-
Einzelhändler. Die auch von den
Nachbarstädten lange mit Misstrauen
ARNOLD KANNENBERG,
HESTA-GESCHÄFTSFÜHRER
beäugte Idee zum Herstellerverkaufszentrum
kam, wie der Hesta-Chef erklärt,
durch die Notwendigkeit eines
neuen Domizils für den Schiesser-
Werksverkauf zustande. „Wir haben
uns lange mit der Idee beschäftigt und
herausgefunden, dass in Deutschland
ein Markt für solche Artikel da ist – von
Hersteller- wie von Käuferseite“, sagt
Arnold Kannenberg und ist überzeugt,
dass das HVZ ein Baustein ist, um wieder
Kaufkraft nach Radolfzell zu ziehen.
Zwei der vom Hesta-Team anvisierten
Entwicklungsfelder sind also im
Wesentlichen abgeschlossen. Neben
den genannten großen Unternehmungen
gibt es noch eine ganze Reihe
kleinerer: Eine von der Schiesser AG
und Hesta renovierte Kinderkrippe
zum Beispiel, in der die Schiesser-Mitarbeiter
ihren Nachwuchs unterbringen
können. Oder die
Vermietung von Künst-
lerateliers in früheren
Schiesser-Räumen. Besondersbemerkenswert:
Die Wiederbelebung
des Areals
stemmte Kannenberg
ohne einen Cent öffentlicher
Zuschüsse.
„Im gesamten Projekt
stecken keinerlei Steuermittel“, betont
der Hesta-Geschäftsführer.
Über sich selbst spricht Arnold Kannenberg
nicht gerne. Immerhin räumt
er ein, dass er ein „Teamspieler“ sei, einer,
der immer bestrebt ist, die Projekte
vorab mit allen Beteiligten zu besprechen.
Und der auch bei Widerständen
nicht aufgibt. Dass „das Projekt“
seinen ganzen Arbeitseinsatz fordert,
liegt auf der Hand: Freizeit ist
nicht. Die letzten Jahre nicht und die
nächsten wohl auch nicht. Eine Stadt
zu verändern kostet Zeit und Kraft. Als
nächstes stehen die Themen Gesundheit
und Freizeit an, von Kannenberg
längst in verschiedenen Richtungen
bewegt. Er wird dafür sorgen, dass es
spannend bleibt in Radolfzell.