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OutDOOr für inDOOr -
teAmentwicklung Von Michael Großer
Warum überhaupt Teamarbeit?
Teamarbeit - richtig eingeführt - erhöht die Leistung beträchtlich. Falsch, oder nur die Idee
eingeführt zu haben, erzeugt jedoch so genannte Pseudoteams, die mit ihrer Arbeitsleistung
hinter Einzelpersonen zurückliegen. Hat man Teamarbeit lang und teuer eingeführt und am Ende
doch nur Pseudoteams erhalten, ist der Ärger groß. Weitere Prozesse stoßen auf erheblichen
Widerstand aller Beteiligten. Kann man transparent machen, dass Pseudoteams nur eine
Zwischenstufe der Entwicklungstreppe darstellen und deswegen so unangenehm sind, weil aller
persönlicher Zwist hochkommt. Dann lässt sich der eingeleitete Prozess vielleicht doch noch zu
einem guten Ende bringen.
Die Motivationskurve
Am Anfang ist die Motivation ungeheuer. Danach kommt ein mächtiges, gewaltiges und Angst
einflößendes Loch. Das Team opponiert gegen alles und jeden, besonders gegen den Trainer.
Ruhe bewahren, Konflikte versachlichen, nichts persönlich nehmen! Hier aufzuhören wäre falsch!
Mach den Prozess mit Kurve und Teamuhr transparent und hole dein Mandat zurück. Lass dich
nicht von bösen Worten schrecken und denk schon gar nicht daran aufzuhören. Vor allem, kehre
nichts unter den Tisch! Störungen haben Vorrang. Von drei bis sechs gibt es eine einzige Störung.
Alles muss sauber behalten werden! Gehe kein Stückchen im Stoff weiter, solange nicht jeder voll
dabei ist. Erinnere das Team immer wieder an seine Ziele.
Irgendwann wird es sechs. Jetzt erfolgt die Anpassung des Stiles. Bisher war der Trainer eher
Förderer und Initiator, restriktiv, patriarchisch und direktiv. Nun wird seine Rolle mehr und mehr
zu der eines Coaches. Das Team hat sich seine Ziele und Normen gesetzt und ist prinzipiell in
der Lage, dorthin zu finden. Nun gilt es, das Team liebevoll und verbessernd zu begleiten. Das
Team muss Verantwortung für sich selbst übernehmen. Konflikte und Diskussionen werden
zielorientiert und kooperativ ausgetragen. Konsenskultur beginnt. Und sollte es einmal nicht so
sein, dann einfach nur daran erinnern und vorleben.
Unabhängig von den Arbeitsaufgaben und Qualitätsanforderungen kann sich aus jeder Arbeitsgruppe
bzw. Abteilung ein echtes Team entwickeln, wenn sich die Mitglieder dazu entschließen.
Teambildung durch Outdoor-Training
Eine Gruppe hat immer eine Gruppenidentität, Gruppenrituale, eine Gruppensprache und ein
Gruppenziel. Am Anfang der Teamentwicklung werden diese Dinge weder besonders positiv
noch besonders entwicklungsfördernd ausgeprägt sein - sonst wäre ja keine Teambildung nötig.
Es gilt nun, diese Punkte zu verändern. Dabei soll man nicht sagen: „Macht das so und so und
macht jenes nicht ...“ Die Veränderungen müssen aus der Gruppe selbst kommen und werden
nur akzeptiert, wenn sie echte Vorteile für jeden Einzelnen bringen. Die Gruppe muss Prozesse
durchlaufen, in deren Verlauf sich wächst ohne zu zerbrechen. Outdoor-Training bietet hier die
unschuldige Möglichkeit, Leute in Modellsituationen zu stürzen, an denen sie sonst auch scheitern
und dies durch geschicktes Arrangieren und auswerten zur Entwicklung zu nutzen. Bevor man
jedoch darangeht Leute zu „verteamen“, sind zwei Dinge unbedingt nötig:
1. ein gemeinsames Ziel, welches das künftige Team hat und
2. die Erlaubnis, das Team bilden zu dürfen.
Beim „Teamen“ kommt es zu Konflikten. Wenn es ernst wird, braucht der Trainer ein Mandat,
eine Erlaubnis, das zu tun, was er tut. Fehlt dieses Mandat (es kann auch entzogen werden, wenn
das Vertrauen nicht groß genug ist), dann muss er so lange mit dem Prozess aufhören, bis er es
wieder erteilt bekommt.
Das Team bracht ein eindeutiges Ziel, um es als Kraftquelle zu
nutzen, wenn Konfliktlandschaften durchschritten werden.
Darum muss vorher feststehen, warum das Ganze überhaupt
stattfindet.
Abdruck mit freundlicher Genehmigung des Ziel Verlags.
Auszug aus dem Buch
Outdoor für Indoors - Mit harten Zielen zu weichen Zielen
von Michael Großer. Diese Buch für Personal- und
Verhaltenstrainer, Pädagogen, Sozialarbeiter, Ausbilder,
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