Geschäftsbericht 2007 - Delta Lloyd

Ende 2006 wurden die Risk Committees „DLD-Gruppe“ (GRC), “Finanzen” (FRC) sowie
“Operationelle Risiken” (ORC) implementiert. Die Risk Committees tagen vierteljährlich. Sie haben
verschiedene Zielsetzungen und Aufgaben im Risikomanagementprozess.
Zielsetzung des GRC ist es,
- ein gemeinsames Verständnis im Management über die Risikolage in der DLD-Gruppe zu
schaffen sowie
- Risikosteuerungs- und -controllingprozesse aktiv zu begleiten.
Die Verantwortung im Risikomanagementprozess bezieht sich auf die:
- Sicherstellung der Vollständigkeit der Risikoerfassung auf Konzernebene
- Sicherstellung einer objektiven Beurteilung der Gesamtrisikolage der DLD-Gruppe
- Einrichtung geeigneter Risikosteuerungs- und -controllingprozesse in der DLD-Gruppe
Zielsetzung des FRC ist es, die aufsichtsrechtlichen Anforderungen aus dem RS 15/2005 der
Versicherungsaufsicht zum Risikocontrolling der Kapitalanlagen umzusetzen.
Das FRC hat folgende Verantwortung:
- Sicherstellung einer vollständigen Erfassung der finanziellen Risiken, insbesondere
durch Identifikation der spezifischen Risiken des Versicherungsunternehmen aus den
Kapitalanlagen und derivaten Finanzinstrumenten,
- Sicherstellung einer objektiven Beurteilung der finanziellen Risikosituation im Delta
Lloyd Konzern
- Strukturierung und Transparenz des Anlageprozesses,
- Dokumentation adäquater interner Kontrollverfahren,
- Weiterentwicklung bestehender Risikokontrollverfahren und -früherkennungssysteme,
- Risikogerechtes Reporting.
Die operativen Tätigkeiten des FRC sind an eine Arbeitsgruppe delegiert. Diese nimmt folgende
Aufgaben wahr:
- Überprüfung der Planung und Steuerung des Kapitalanlageergebnisses
- Überprüfung der Anlagestrategie
- Risikoanalyse
- Durchführung von Stresstests und ALM-Studien
- Koordinierung und Überwachung wesentlicher Maßnahmen
- Laufende Kommunikation / Information des Vorstands
Die Arbeitsgruppe tagt wöchentlich. Die Sitzungsergebnisse werden vom Leiter der Arbeitsgruppe
protokolliert.
Zielsetzung des ORC ist das Controlling der operationellen Risiken im Delta Lloyd Konzern. Das
ORC hat folgende Verantwortung:
- Sicherstellung der vollständigen Erfassung der operationellen Risiken
- Sicherstellung einer objektiven Beurteilung der operationellen Risikosituation in der
DLD-Gruppe
- Weiterentwicklung bestehender Risikosteuerungs- und -kontrollverfahren im Hinblick
auf operationelle Risiken
Der Zentrale Risikomanager nimmt an allen Committee-Sitzungen teil und leitet die Sitzung des
ORC. Der Zentrale Risikomanager hat darüber hinaus folgende Verantwortung:
- Überwachung der Risiken des Konzerns,
- Koordination des Risikoreportings und Kommunikation der Risiken auf Konzernebene,
- Sicherstellung der Funktionalität, Aktualität, Vollständigkeit, Zuverlässigkeit und
Effektivität des Risikomanagements auf Konzernebene.
Für eingetretene oder neu auftretende Risiken ist ein Ad-hoc-Berichtswesen definiert. In der seit
2005 bestehenden konzernweit gültigen Schadendatenbank werden alle Schadenfälle ab 500,- Euro
historisiert, um sukzessive insbesondere für operationelle Risiken eine Datenbasis aufzubauen.
Risikomanagement ist nicht nur Aufgabe des Vorstandes, sondern auch der Fach- und
Führungskräfte. Die dezentrale Struktur trägt dem Rechnung. Die Kontrolle des
Risikomanagements der Delta Lloyd Lebensversicherung AG erfolgt durch das Audit Committee
bzw. den Aufsichtsrat, den Vorstand sowie die Interne Revision.
Ausblick
Die Weiterentwicklung des Risikomanagements ist ein kontinuierlicher Prozess und damit auch für
das Geschäftsjahr 2008 eine wesentliche Aufgabe für die Delta Lloyd Lebensversicherung AG. Sie
12