Geschäftsbericht 2007 - Delta Lloyd
Geschäftsbericht 2007 - Delta Lloyd
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Bei den Geschäftseinheiten der <strong>Delta</strong> <strong>Lloyd</strong> Deutschland AG wurde die Einrichtung<br />
automatisierter Schnittstellen von wichtigen Sub-Systemen zum Hauptbuch SAP<br />
größtenteils abgeschlossen. Des Weiteren wurde mit der Implementierung eines SAP-<br />
Prüfprogramms begonnen, das bereits vor dem Hochladen der jeweiligen Monatsabschlüsse<br />
in das Reportingtool Magnitude Plausibilitätskontrollen ermöglichen wird. Darüber hinaus<br />
soll dieses Programm die systemgestützte Ermittlung der Latenzen ermöglichen.<br />
Bei der Konzernmutter wurden vor allem die Kontensystematik und Prüfroutinen innerhalb<br />
des gruppenweit genutzten Reportingtools Magnitude überarbeitet und verbessert. Darüber<br />
hinaus wurde das so genannte Data Dictionary, welches durch detaillierte Magnitude<br />
Feldbeschreibungen einheitliche Definitionen festlegt, an die Änderungen angepasst bzw.<br />
entsprechend aktualisiert.<br />
Durch regelmäßige Änderungen der Reportingvorgaben und zweimal jährlich eingeplante<br />
Anpassungen (Roll-Outs) des Meldetools ist der IFRS-Prozess einem ständigen Wandel<br />
unterzogen. Durch die weiterhin enge Zusammenarbeit der einzelnen Geschäftseinheiten<br />
der <strong>Delta</strong> <strong>Lloyd</strong> Deutschland AG, der Hauptbuchhaltung des Konzerns sowie den Kollegen<br />
aus Amsterdam kann auf diese Änderungen entsprechend reagiert und die Bereitstellung<br />
der IFRS-Abschlusszahlen an die Konzernmutter unter Fast-Close-Bedingungen<br />
gewährleistet werden.<br />
MiFID<br />
Mit der Markets in Financial Instruments Directive, kurz MiFID, wurde ein umfangreiches<br />
EU-Regelwerk geschaffen, das auf Finanzdienstleistungen und Finanzmärkte ausgerichtet<br />
ist. Ziel ist es, den grenzüberschreitenden Handel und die Integration des europäischen Finanzmarktes<br />
zu fördern und gleichermaßen den Schutz der Anleger gegenüber Investmentfirmen<br />
zu stärken. Die Umsetzung der EU-Vorgaben in deutsches Recht erfolgte im Mai<br />
<strong>2007</strong>.<br />
Im Rahmen eines Projektes erfolgte die termingerechte Umsetzung der gesetzlichen<br />
Vorgaben in allen betroffenen Gesellschaften. Dies waren die <strong>Delta</strong> <strong>Lloyd</strong><br />
Lebensversicherung AG, die Gries & Heissel Bankiers AG sowie die <strong>Delta</strong> <strong>Lloyd</strong> Investment<br />
Managers GmbH.<br />
VAG-Novelle/Mindestanforderungen an das Risikomanagement<br />
Mit der neunten Änderung des Versicherungsaufsichtsgesetzes wurden die<br />
Mindestanforderungen an das Risikomanagement für Versicherungen festgeschrieben, die<br />
ab 1. Januar 2008 wirksam werden. Das Gesetz soll die Umsetzung der Anforderungen aus<br />
Solvency II vorbereiten und beschleunigen. Es wird für die weitere Konkretisierung durch<br />
die Aufsicht ein Rundschreiben analog der MaRisk für Banken erwartet.<br />
Sonstige Risiken<br />
Zu den sonstigen Risiken gehören strategische Risiken und Reputationsrisiken.<br />
Das strategische Risiko liegt im Wesentlichen in der Veränderung der Marktsituation. Es ist ein Prozess,<br />
der gegenwärtig immer stärker in Erscheinung tritt und sich beschleunigt. Nur ein Unternehmen,<br />
das hier eine große Anpassungsfähigkeit besitzt, wird sich diesem Risiko gewachsen zeigen.<br />
Ein wesentlicher Kernpunkt zur Begegnung dieser Risiken ist die mittelfristige Strategie der <strong>Delta</strong><br />
<strong>Lloyd</strong> Lebensversicherung AG. In diesem Sinne analysiert das Unternehmen regelmäßig sein Marktumfeld<br />
und erstellt darauf aufbauend seine Mehrjahresplanungen.<br />
Zur Unterstützung der Strategieumsetzung wurde das Projekt „NEW“ für nachhaltiges<br />
ertragsreiches Wachstum initiiert. Dieses hat ein umfassendes Konzept erarbeitet, das die Bereiche<br />
Vertrieb, Produkte, Projekte, Finanzen, Konzernstruktur und Betrieb eng miteinander verzahnt. Die<br />
Maßnahmen werden nun bis 2010 sukzessive umgesetzt:<br />
Eine wesentliche Maßnahme war dabei der Bereich der Produktentwicklung. Daher wurde<br />
die Produktlandschaft dem Trend im Lebensversicherungsmarkt weg von den klassischen<br />
Lebensversicherungen hin zu fondsgebundenen Produkten angepasst. Die Fondspolicen der<br />
<strong>Delta</strong> <strong>Lloyd</strong> Lebensversicherung AG sind inzwischen in Produktrankings und -ratings sehr<br />
gut positioniert. Dies gelang in zwei Schritten: zu den qualitativen Verbesserungen der<br />
Tarife zum Jahresbeginn konnte zur Jahresmitte eine Verbesserung des<br />
Preis/Leistungsverhältnisses in den Fondstarifen der <strong>Delta</strong> <strong>Lloyd</strong> Lebensversicherung AG<br />
erreicht werden. Damit ist eine Spitzenposition im Marktvergleich gegeben. Es wurde auch<br />
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