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&p-special Harburg Vision SEITE 6 JUNI 2012 JUNI 2012 PROJEKTGRUPPE 2.1 Grundlage ist der „Masterplan City Harburg 2010“, doch der hat es binnen zwei Jahren nicht mal in den Stadtplanungsausschuss geschafft 70 Jahre Kompetenz im Bauwesen Beraten Planen Prüfen Überwachen © Lorenz + Partner, Hamburg WK CONSULT Hamburg Ingenieure für Bauwesen VBI Wasser, Schiffe, Hafen – der Bin nen - hafen bietet ein äußerst reizvolles Ambiente. Harburg für sich betrachtet hat derzeit drei gro - ße Themen, die sich auf den Standort auswirken: die teils desolate Situation in der Innenstadt (Lüneburger Straße, Harburg Center, Tunnel-Problem), die künftige Rolle der Technischen Universität und die überaus positive Entwicklung im Harburger Binnenhafen (Freizeit, Wohnen, Arbeitsplätze). Die Projektgruppe „City- Entwicklung“, die von Jochen Winand geleitet wird, befasst sich damit, die Innenstadt als Identitätsträger und funktionales Zentrum für die Süderelbe- Region zu stärken. Ziel ist es, ein städtebauliches Zukunftskonzept zu entwickeln, das den drei oben genannten Themenbereichen gerecht wird. Als Grundlage dient der „Masterplan City Harburg 2010“, der es allerdings bis heute nicht mal auf die Tagesordnung der politischen Ausschüsse geschafft hat. WKC Hamburg GmbH Planungen im Bauwesen 2020/50 Diese Fotos aus dem Binnenhafen zeigen, wie sich das ehemalige Industrie-Quartier zu einem neuen Stadtteil entwickelt hat. Der lange Weg zum Harburger Stadtentwicklungskonzept . . . Winand: „Das Thema ist dringlich, aber wir sitzen zurzeit in der politischen Warteschleife – was auch eine Folge des Regierungswechsels in Hamburg ist. Wir erwarten nicht, dass alle Projekte im Masterplan eins zu eins umgesetzt werden, wünschen uns aber bei allen Ent - wick lungsschritten und Einzelprojekten eine ganzheitliche Sicht auf den Standort Harburg.“ > < KONZEPTIONELLES PLANUNGSVAKUUM Der Wirtschaftsverein wollte mit seinem Vorstoß eine Diskussion anregen. Winand: „Stattdessen machen wir die Erfahrung, dass Leute mit dem Masterplan durch Harburg laufen und schauen, wie sich die Projekte und Ideen auf ihre eigene Immobilie auswirken könnten.“ Der Masterplan, in Auftrag ge- geben vom City-Management (damals Süderelbe AG), füllt demnach ganz offensichtlich ein konzeptionelles Planungsvakuum aus. Kurz: Harburg hat keinen Plan, nur den Masterplan. Und der ist politisch nicht legitimiert. Noch nicht. Winand wirbt dafür, sich mit dem Masterplan zu befassen. Er sagt: „Erstmals sind alle Ideen zum Thema Wohnen, Handel, Individualverkehr, Öffentlicher Personennahverkehr und TU Harburg zusammengefasst wor den. Sicherlich kann man sich an einzelnen Ideen reiben, aber man hat endlich eine Grundlage, auf der diskutiert werden kann.“ Im nächsten Schritt soll der Plan im Stadtplanungsausschuss beraten werden. Dort sitzen die politischen Vertreter Harburgs, die für sich in Zusammenarbeit mit der Verwaltung traditionell die Planungshoheit beanspruchen. Ein Masterplan, der von außen Tempowerkring 1b · 21079 Hamburg Tel.: (0)40 79 00 01 - 0 · Fax: (0)40 79 00 01 - 44 ingenieure@wk-consult.com · www.wk-consult.com kommt, könnte deshalb auch als Einmischung oder gar Provokation aufgefasst werden. Genau dies ist aber nicht beabsichtigt. > < Immerhin gibt es den Grundsatzbeschluss, dass der Masterplan im Stadtplanungsausschuss vorgestellt wird. Seit Januar ist es allerdings nicht gelungen, das Thema auf die Tagesordnung zu setzen. Ein Beispiel dafür, wie langsam die Mühlen mahlen – immerhin liegt der Plan bereits seit zwei Jahren vor . . . wb >> IM GRUNDSATZ BESCHLOSSEN @ IM WEB: http://www.citymanagementharburg.de/aktivitaeten/ masterplancityharburg.html Fotos: Wolfgang Becker/ein (1) HAUPTSITZ HAMBURG König-Georg-Stieg 10 D-21107 Hamburg Tel: +49 (0) 40 | 75 24 66-0 FAX +49 (0) 40 | 75 21 88 1 b&p-special PROJEKTGRUPPE 2.2 Wirtschaftsverein für gemein - same Entwicklungsstrategie – Arbeitskreis der Bezirksverwal - tung reanimiert Harburg Vision 2020/50 Automatisierung | Industrietechnik | Gebäudetechnik | Sicherheitstechnik | Netzwerktechnik | Mittelspannungstechnik Pumpentechnik | Explosionsschutztechnik | Wägetechnik | Planung | Service Wir sichern Ihren Anschluss an die Zukunft. www.HartmannElektrotechnik.com Niederlassung Merseburg Fischweg 17 D-06217 Merseburg Tel: +49 (0) 3461 | 79 42 - 0 FAX +49 (0) 3461 | 79 42 - 22 Die Verbindung zur Harburger Innenstadt ist problematisch, obwohl es dort beispielsweise mit dem Phoenix-Center eine ganze Reihe attraktiver Ziele gibt. Ziel: Ein professionelles Marketing für den Binnenhafen Das ist der Harburger Hafen: Masten his tori scher Segler vor der Wache der Wasserschutzpolizei. Die Entwicklung im Harburger Binnenhafen ist ein einziges Tohuwabohu – alle machen, was sie wollen, es gibt kein Gesamtkonzept . . . Das war die Ausgangslage, als sich die Projektgruppe Binnenhafenentwicklung unter Leitung von Jochen Winand am 7. April 2011 an die Arbeit machte. Zum ersten Mal saßen fast alle Akteure, die sich im Binnenhafengebiet tummeln, an einem Tisch. Das Treffen am Schellerdamm, dem damaligen Sitz der Süderelbe AG, ist gewissermaßen ein Wendepunkt, denn es ist kein Geheimnis, dass es unter den Investoren auch durchaus Animositäten gibt. Immerhin: Jetzt redet man wieder miteinander, denn eine Klammer eint alle: Jedes erfolgreiche Investment und jede erfolgreiche Vermietung strahlt auf das gesamte Gebiet und kommt damit allen zugute. Der Wert des Quartiers wächst. Niederlassung Hannover Frankenring 45 D-30855 Langenhagen-Godshorn Tel: +49 (0) 511 | 47 54 28 - 0 FAX +49 (0) 511 | 47 54 28 - 123 Winand: „Unser Ziel ist es, die Eckpunkte der Entwicklung zu fixieren. Im Bezirksamt gab es bereits einen Arbeitskreis Bin - nen hafen, doch der hatte schon seit geraumer Zeit nicht mehr getagt. Dort waren auch eher die Vertreter aus den Behörden vertreten.“ Die April-Sitzung im vorigen Jahr verfehlte ihre Wirkung offenbar nicht, denn nun ist die bezirkliche Arbeitsgruppe zu neuem Leben erwacht. Winand: „Wir wollen ja keine Konkurrenz aufbauen. Deshalb sind wir jetzt in Wartestellung – mal sehen, was passiert. Und welche Ergebnisse erzielt werden. Wenn es keine Ergebnisse geben sollte, werden wir unsere Arbeit im Herbst wieder aufnehmen, um ein Rahmenkonzept für die weitere Entwicklung im Binnenhafen zu formulieren.“ Im Grunde ist das Vorgehen des Wirtschaftsvereins revolutionär. Ein Verein nimmt die Dinge selbst in die Hand, weil seitens Niederlassung Bremen Oppenheimer Str. 5 D-28307 Bremen Tel: +49 (0) 421 | 276 26 90 FAX +49 (0) 421 | 276 26 9 - 100 der Verwaltung zu wenig passiert. Und schlimmer noch: Der Verein hat genügend Kraft, konzeptionell und planerisch tätig zu werden. Am Beispiel Marketing wird deutlich, dass die Einmischung ganz konkrete Folgen haben kann. Für den Binnenhafen gibt es keine gemeinsame Marketingstrategie. Das Thema ist nicht ohne Brisanz, denn mit dem channel hamburg ver- > < INTERNATIONALE VERMARKTUNG sucht der gleichnamige Verein seit mehr als zehn Jahren, das Binnenhafengebiet zu einem Hamburger Thema zu machen und damit die internationalen Vermarktungschancen zu erhöhen. Soll der gesamte Binnenhafen zum Channel werden? Oder nur ein Teil? Macht es Sinn, eine neue Dachmarke zu Niederlassung Kiel Schauenburgerstraße 112 D-24118 Kiel Tel: +49 (0) 431 | 2 39 40 15 FAX +49 (0) 431 | 2 39 40 34 Qualität, die verbindet. SEITE 7 kreieren? All diese Fragen sollen im Rahmen einer neuen Marke - ting strategie beantwortet werden, die vereinzelt durchaus auch kritisch gesehen wird, weil die Trennschärfe verloren ge - hen könnte, wie es heißt. Trotzdem war die Freude groß, als noch unter Bezirksamtsleiter Torsten Meinberg bekannt wur - de, dass es da im öffentlichen Haushalt noch ein bislang ungenutztes Marketing-Budget von beträchtlicher Höhe gebe. Heinrich Wilke, Leiter Immo - bilien bei der Süderelbe AG, Karen Pein, Projektleiterin bei der IBA, Melanie-Gitte Lansmann, Geschäftsführerin von channel hamburg e.V. und der Wirtschaftsverein machen nun gemeinsame Sache. Der Fördermittelantrag ist in Arbeit. Ziel ist die professionelle Vermarktung des Binnenhafens und eventuell die Gründung einer eigenen Marketinggesellschaft. wb Pumpen-Servicestützpunkt Magdeburg Werner-von-Siemens-Ring 14 a D-39116 Magdeburg Tel: +49 (0) 391 | 40 89 436 FAX +49 (0) 391 | 40 89 622
Harburg ist Harburg – damit ist eigentlich alles gesagt. Doch wie kann man aus dieser Formel mit bayerischem Unterton („Mir san mir“) eine Marke kreieren, die für den Wirtschaftsstandort ebenso gilt wie für die Technische Universität, den Einzelhandel oder die Immobilienwirtschaft? Keine leichte Aufgabe, die sich Jochen Winand, Vorstandschef der Süderelbe AG, als Projektleiter gestellt hat. Um die Ressourcen sparsam einzusetzen und Mehrfachbearbeitung zu unterbinden, ist die Projektgruppe derzeit in Warteposition. Den Grund erläutert Winand: „Das Büro Frauns erarbeitet derzeit in Abstimmung mit dem City-Management Harburg ein Stadtmarketingkonzept für Harburg. Wir wollen die Ergebnisse abwarten und dann sehen, ob sich unsere Vorstellungen wiederfinden.“ Im Vorfeld hatte sich die Projektgruppe damit befasst, für wen die Marke (Branding) gelten kann und herausgearbeitet, dass sie sowohl in den Beziehungen B2B (Business to Busi- b&p-special ness), B2C (Business to Customer) als auch B2S (Business to Student) funktionieren soll. Im Klartext: die Verbindung von der Wirtschaft zur Wirtschaft, zum Kunden und zu den Studenten schafft. Alle drei Zielgruppen sollen gleichermaßen Harburg Vision SEITE 8 JUNI 2012 Im Fokus: Die Marke Harburg angesprochen werden – und das mit einer (!) Marke. Alle Beteiligten warten nun gespannt darauf, was das Büro Frauns präsentieren wird. Finanziert wird das Konzept aus dem Etat des City-Managements. Matthias Heckmann, 2020/50 PROJEKTGRUPPE 3 Standortmarketing ist ein Thema für viele Akteure – Auch das City-Management ist involviert – Konzept in Arbeit Foto: Wolfgang Becker der den Job des City-Managers vor drei Jahren übernommen hatte, ist mittlerweile für weitere drei Jahre unter Vertrag (bis zum 30. April 2015), wechselte aber zum 1. Mai den Arbeitgeber. Bislang war er offiziell Mitarbeiter der Süderelbe AG, künftig wird er Geschäftsführer des neuen City-Management Harburg e.V. (CMH), in den die ehemalige Aktionsgemeinschaft Harburg überführt wird. Die zunächst eher handelsorientierte Aktionsgemeinschaft unter Leitung von Karstadt-Ge- Binnen zehn Jahren ist es gelungen, den Channel Hamburg zu einer Marke zu machen, die sich auch international platzieren lässt. Für Harburg gibt es Vergleichbares bislang nicht. So war es vor drei Jahren: Thomas Diebold (links), Karstadt- Chef in Harburg und Sprecher der Aktionsgemeinschaft, stellte mit Matthias Heckmann den neuen Harburger City-Manager vor. schäftsführer Thomas Diebold hatte eine Reihe von Veranstaltungen und Verschönerungsmaßnahmen in der Harburger Innenstadt initiiert. Gemeinsam mit der Stadt war dann das City-Management auf die Beine gestellt worden. wb
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