Naturparkplan Holsteinische Schweiz - Naturpark Holsteinische ...

Regionale Entwicklungsstrukturen bündeln
Ein wesentlicher Schritt zur Optimierung von Abstimmungsprozessen in der Region
könnte die räumliche Bündelung der Geschäftsstellen des Naturparks, der AktivRegion
Schwentine-Holsteinische Schweiz und des zukünftigen Tourismus-Zweckverbandes in
einem Gebäude oder sogar einem gemeinsamen Büro an einem zentralen Standort im
Naturpark sein.
Zwischen den genannten Partnern bestehen diverse Schnittstellen, die unvermeidbaren
Abstimmungsprozesse im Tagesgeschäft wären von Angesicht zu Angesicht und ohne
Zeitverluste möglich, technische Infrastruktur (Netzwerk, Drucker/Kopierer, Telefonanlage
etc.) und auch ein Besprechungsraum könnten gemeinsam genutzt werden.
Langfristig wäre zu prüfen, ob in der nächsten EU-Förderperiode eine kreisübergreifende
Lokale Aktionsgruppe bzw. AktivRegion für den Naturpark Holsteinische Schweiz
gebildet wird. Dies würde die Strukturen deutlich vereinfachen, Abstimmungsprozesse
reduzieren und die Möglichkeiten der Projektförderung verbessern.
Naturpark-Mitarbeiter gezielt fördern
Die neue Ausrichtung des Naturparks erfordert teilweise ergänzende Qualifikationen als
die bisherige Arbeit. Die Mitarbeiter werden daher beim Erwerb dieser Zusatzqualifikationen
unterstützt.
Naturpark-Mitarbeiter erhalten die Möglichkeit, an einer noch festzulegenden Zahl von
Arbeitstagen Fortbildungen bzw. Veranstaltungen mit Fortbildungscharakter zu
besuchen. Diese Veranstaltungen müssen direkten Bezug zu den im Naturparkplan
aufgeführten Zielen Aktionsfeldern und Handlungsansätzen besitzen.
Alternativ sind auch kompakte Fortbildungen im eigenen Hause oder Coachings für das
Gesamtteam der Geschäftsstelle möglich.
Die Kosten der Fortbildungen oder Coachings werden vom Naturpark-Trägerverein
übernommen. Hierfür ist ein jährliches Budget einzuplanen.
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