burscheid - GL VERLAGS GmbH

04 

Juli / August 2011 · 9. Jahrgang · ISSN-2190-8680 · 4,50 E · www.rbk-direkt.de · www.glverlag.de 

Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Stadt Leverkusen 

BERGISCH GLADBACH 

Ein Architektenbüro macht 

sich Gedanken über die Umgestaltung 

von Bensberg 

BURSCHEID 

Autozulieferer erwirbt neue 

Firmen und steigert damit 

seine intern. Kompetenz 

KÜRTEN 

Die Freiwilligenbörse erhielt 

eine Auszeichnung des 

Versicherungsverbandes 

LEICHLINGEN 

Der Stadtrat billigte die 

umstrittene Baumaßnahme 

im Stadtpark 

ODENTHAL 

Raiffeisenbank erhielt viel 

Beifall für erfolgreiche 

Arbeit im vergangenen Jahr 

OVERATH 

Campingplatz Hasenberg 

soll modernisiert und ein 

Vorzeigeobjekt werden 

RÖSRATH 

Stadt feiert ihre zehnjährigen 

Stadtrechte mit der Ernennung 

drei neuer Ehrenbürger 

WERMELSKIRCHEN 

Die schwere Geburt eines 

Shopping-Centers, das zum 

City-Magnet werden soll 

LEVERKUSEN 

Der Kaufhof hat Mietvertrag 

um zehn Jahre 

verlängert und bleibt 

+++ Infos +++ Seite 29 +++ 

Der Anspruch des Leverkusener Klinik-Chefs H. P. Zimmermann 

Im Klinikum – Wohlfühlen und Genießen

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GL&Lev kontakt • Nr. 04 / 2011 

INHALT 

PROFIL 

SERIE - Die Erfolgreichen im Bergischen Land 4 

Das Klinikum Leverkusen 

DAS GESPRäCH - Dieter Trzolek hilft 6 

Managern, den Stress abzubauen 

REGIO 

Regionale 2010 - Abschluß-Party 8 

in Schloss Eulenbroich 

Immobilienpreise in Oberberg 9 

Kreissparkasse ausgezeichnet 10 

Jubiläum bei der BASt 11 

Neue Standorte für Rettungsdienst 12 

Shopping-Center in Gummersbach 13 

LOKAL 

BERGISCH GLADBACH - So schön 14 

könnte das Zentrum von Bensberg sein 

NEUES AUS DEM TECHNOLOGIEZENTRUM 16 

RöSRATH - Seit zehn Jahren erst Stadt 18 

OVERATH - Campingplatz moderner ? 19 

KüRTEN - Auszeichnung für Freiwilligenbörse 20 

ODENTHAL - Beifall für Raiffeisenbank 20 

BURSCHEID - Autozulieferer expandiert 22 

LEICHLINGEN - Stadtrat billigte die 23 

umstrittene Parkbebauung 

WERMELSKIRCHEN - Ringen um das 24 

Einkaufs-Zentrum in der City 

LEVERKUSEN - Kaufhof bleibt in Wiesdorf 26 

Gute Idee: Standort-Botschafter 28 

WFL - Unternehmerinnen trafen sich 29 

zum Austausch im Sensenhammer 

CURRENTA - Schlacke wird genutzt 34 

SERVICE 

ENERGIE - Windkraft gibt Impulse 36 

ARBEITSMARKT - Fachkräfte gesucht 40 

MESSE - TourNatur in Düsseldorf 42 

TOURISMUS - Dahin zieht es Autofahrer 46 

AUTO - Ein Porsche fährt mit Diesel 48 

GOLF - Senioren-Open ein Hit 50 

GASTRONOMIE - Gaststätten-Sorgen 52 

HANDEL - Online-Kaufen bei Rewe 53 

GESUNDHEIT - Fitness gegen Diabetes 54 

StEuERN RECht FINANzEN 

u. a. – Existenzgründung ab 55 

– Airport Köln/Bonn 

– Sparkasse Leverkusen 

– Controlling 

EDITORIAL 

Gutes Thema 

Die RheinBerger Verbraucherschützerhaben 

in ihrem aktuellen 

Jahresbericht für den 

Landrat die „hohe kriminelle 

Energie“ im Internet 

beklagt und den Abzockern den 

Kampf angesagt. Einmal falsch angeklickt 

oder das schon vorgegebene Kreuzchen 

übersehen – und schon kommt die Rechnung 

ins Haus geflattert. Das müsse sich 

ändern, sagen die Verbraucherschützer und 

schlagen vor allem Präventivmaßnahmen 

Herausgeber und Verlag: 

GL Verlags GmbH 

Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach 

Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0 

Telefax: 0 22 02 - 28 28 - 22 • www.glverlag.de 

Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage 

in Nordrhein-Westfalen e.V.) 

Geschäftsführung: Frank Kuckelberg, Sabine Kuckelberg 

Anzeigen: 

Frank Kuckelberg (verantwortlich) · Tel.: 0 22 02 - 28 28 - 0 

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knippen media • Telefon: 0 21 73 - 3 99 53 16 

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INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL 

LANXESS in Köln: 1000 Mitarbeiter beziehen 22 Stockwerke 

Der Spezialchemie-Konzern LANXESS hat in Köln ein neues Domizil gefunden. Das Unternehmen verlegt seine Konzernzentrale 

in der zweiten Jahreshälfte 2013 von Leverkusen in das Gebäude der ehemaligen Lufthansa-Zentrale an der 

Deutzer Brücke. Das rund 100 Meter hohe Gebäude (22 Stockwerke) wird angemietet. 2013 werden dann mehr als 1.000 

Mitarbeiter in Deutz ihre Büros beziehen. Derzeit wird das Gebäude grundlegend modernisiert. In der neuen Zentrale 

werden fast alle Managementbereiche des Unternehmens unter einem Dach gebündelt. 

vor. Für Senioren und Jugendliche, denn 

sie sind zumeist das Opfer. Vor allem bei 

den Schülern möchten die Fachleute die 

Finanzkompetenz steigern. Dafür suchen 

sie den Kontakt zu den Schulen. Mit der 

sehr zu begrüßenden Vorstellung, die Problematik 

müsse auf den Stundenplan. Und 

in der Tat. Soziale Netzwerke, Konto und 

Kredit – das wäre doch lebensnaher und so 

immens wichtige Unterrichtsstoff, um den 

Abzockern begegnen zu können. Könnten 

da nicht unsere Sparkassen ihre Kontakte 

intensivieren? Alles Gute 

Redaktionsleitung: 

Eberhard Gravenstein (verantwortlich) 

E-Mail: wirtschaftsmagazin@glverlag.de 

Layout: 

Christoph Dettmar Mediengestaltung 

Druck: 

Druckerei Engelhardt, Neunkirchen 

GL&Lev kontakt – 6x jährlich 

im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen 

Druckauflage: 18.000 Exemplare 

® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt 

der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden 

nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt 

wurde. Anzeigenpreisliste 2011. 

Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336. 

Nächste Ausgabe: September / Oktober 2011 

Anzeigenschluß: 26. August 2011 

GL&Lev kontakt 04/11 

3 

IMPRESSUM

4 

PROFIL 

Das Leverkusener Klinikum 

verspricht „Gesunden, 

Wohlfühlen und Genießen“ 


Von EBERHARD GRAVENSTEIN 

Von einem Krankenhaus 

war man derlei Vokabular 

bisher kaum gewohnt. 

Um so bemerkenswerter 

und erfreuter vernimmt man 

gegenwärtig die Losung aus 

dem Leverkusener Klinikum: 

„Unsere Patienten sollen 

gesunden, sich wohlfühlen 

und genießen“. Ganz aktuell 

gilt das Schlagwort „Komfort- 

Stationen“. Dazu gibt es 

attraktive Baumaßnahmen. 

Kein Zweifel: Im Klinikum 

scheint eine neue Zeit 

angebrochen. 

SERIE: DIE ERFOLGREIChEN 

Stolz zeigt Geschäftsführer 

Hans-Peter Zimmermann seine 

Neubauten im Gesundheitspark 

Leverkusen: Die Komfort-Stationen 

(unten) und das Physio-Centrum 

(rechts, schon in Betrieb). 

Um den Heilungsprozess zu beschleunigen 

Das Klinikum Leverkusen ist ein Krankenhaus 

der Schwerpunktversorgung 

mit Einrichtungen für eine 

hoch differenzierte Diagnostik und Therapie. 

So kann es jedermann nachlesen bei 

Wikipedia im Internet. Es folgt eine Auflistung 

der medizinischen Leistungen. Das 

macht Eindruck. Aber was man nicht findet, 

für Patienten jedoch von Bedeutung ist: 

Das Leitbild von Führung und Belegschaft. 

Kernaussage: „Der Mensch im Mittelpunkt 

unseres Handelns.“ 

Das Leitbild dient als Grundlage für das 

Handeln im Arbeitsalltag, ist für alle gültig 

und soll „uns in einem sich ständig wandelnden 

Markt des Gesundheitswesens 

helfen, Veränderungen erfolgreich zu bewältigen.“ 

Und Veränderungen gibt es zur 

Zeit im Klinikum wahrlich genug. Es scheint 

als sei irgend ein Knoten geplatzt und habe 

erstaunliche Kräfte freigesetzt. Die Verbesserung 

der Patientensteuerung und Optimierung 

der Zentralambulanz sind dabei 

Dinge, die nach draußen weniger auffällig 

sind. Bei den Baumaßnahmen aber wird es 

deutlich: Das Klinikum hat eine Qualitätsoffensive 

auf den Weg gebracht und befindet 

sich schon auf der Zielgeraden. Geschäftsführer 

Hans-Peter Zimmermann (55) 

formuliert es aus seiner Sicht: „2011 ist ein 

Jahr der Inbetriebnahmen“. 

Neu im Klinikum sind schon im Sommer 

das Physio-Centrum am Eingang des 

Gesundheitsparkes, die Kinderklinik, vier 

Komfort-Stationen sowie der Laborergänzungsbau. 

Zum Jahresende rechnet der 

Verwaltungschef mit der Inbetriebnahme 

der neuen Palliativeinheit. Zehn Betten werden 

dann dort zur Verfügung stehen. Für 

Zimmermann ein besonderes Anliegen. 

Dass im Zuge der Gesamtinvestitionen 

von fast 50 Millionen Euro auch die Mehr-

PROFIL 

zahl der Zimmer modernisiert und neugestaltet ist, fällt dabei 

kaum noch richtig auf. Nebenbei wurden Wege, Terrassen, Stellplätze 

und Verweiloasen neu angelegt. Kein Zweifel: Im Leverkusener 

Klinikum hat die Qualitätssteigerung gegenwärtig eine 

große Chance. Besonders stolz ist Hans-Peter Zimmermann natürlich 

auf „seine“ Neubauten. Mit der neuen Kinderklinik und 

den vier Komfortstationen, in direkter Anbindung an die Frauenklinik, 

gewinnt das lange herbeigesehnte Vorzeigeobjekt auf 

dem Klinikumgelände endlich an Konturen. Der Verwaltungschef 

überzeugt: „Die Belange von Müttern und Familien werden hier 

herausragend berücksichtigt. Jeder Zeit kann ein Elternteil im 

Zimmer mit übernachten.“ Angeboten werden jeweils Ein- und 

Zwei-Bett-Zimmer. Und auf den vier Etagen der Komfort-Stationen 

spricht man bereits von „Wohlfühlatmosphäre“ und „Hotelcharakter“. 

31 Betten stehen hier zur Verfügung. Mit geräumigem 

Duschbad, mit Sitzecke und modernen Infotainment-Systemen, 

dazu individueller Service „durch unsere Serviceassistentinnen“. 

Diese Modernisierung orientiert sich weniger an der Notwendigkeit, 

den Charme der 50er Jahre aufzugeben, sondern 

vielmehr an den Bedürfnissen des modernen Patienten. Und 

damit am Wettbewerb, dem auch Krankenhäusern unterworfen 

sind. Die Entwicklung zielt auf weniger Krankenbetten und damit 

weniger Krankenhäuser bei gleichzeitig steigenden Kosten. 

Geschäftsführer Zimmermann weiß deshalb genau: „Wir müssen 

uns ständig verbessern“, wenn man mithalten will. Und das beginnt 

schon beim Personal. 

Zimmermann: „Uns fehlen Ärzte und Pflegepersonal.“ Es fehlen 

die Nachrücker. Und eine Klinik kann nur bedingt ausbilden. 

Es mangelt an studentischem Nachwuchs. In Leverkusen kennt 

man das Thema. Die Klinik ist akademisches Lehrkrankenhaus 

der Universität Köln. Zugleich ist sich Zimmermann bewußt: 

„Man muss auch den Mitarbeitern gegenüber wieder jene Wertschätzung 

aufbringen, die sie verdient haben.“ Fast 1.800 Mitarbeiter 

zählt das Klinikum. 

Das Unternehmen startete 1956 als Städtisches Krankenhaus 

Leverkusen, erhielt 22 Jahre später den Lehrauftrag der Kölner 

Universität und nahm 1993 als Klinikum Leverkusen gGmbH die 

Arbeit auf. Integriert sind die Tochterunternehmen MVZ Leverkusen 

GmbH (Versorgungszentrum), die Service GmbH und das 

Physio-Centrum als MEDILEV GmbH. Letztere bietet neben einer 

behindertengerechten Schwimmhalle ambulante Rehabilitation, 

eine hochmoderne Pysiotherapie sowie verschiedene Arzt-Praxen. 

Von Kooperationen hält man viel in der Chefetage. Gerade 

erst hat man eine vielversprechende Abmachung mit dem 

Herz- und Diabeteszentrum (HDZ) in Bad Oeynhausen getroffen. 

Hans-Peter Zimmermann: „Wir helfen uns gegenseitig“. Die 

Westfalen hatten in Leverkusen nachgefragt. Und da es in Leverkusen 

keine Kardio-Chirurgie am offenen Herzen gibt, fand man 

schnell zu einander. Zimmermann spricht von einer strategischen 

Partnerschaft. Die Leverkusener übernehmen die Nachbehandlung. 

Wobei der Verwaltungschef Wert darauf legt, dass darunter 

die gute Zusammenarbeit mit den Uni-Kliniken in Köln, Düsseldorf 

und Wuppertal nicht leidet. 

So sieht sich das Klinikum insgesamt gesehen gut aufgestellt 

und am Ende des Jahres ganz schön ausgepowert. Zimmermann: 

„Dann machen wir erstmal wieder Pause...“ 

Wenn die Familie wächst, 

braucht man schon mal 

ein neues Zuhause. 

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5

6 

PROFIL 

Hat die Naturheilkunde in der 

Fußball-Bundesliga eingeführt - 

Dieter Trzolek, gelernter Heilpraktiker 

und Physiotherapeut mit Praxis in 

Troisdorf und neuem Wirkungsfeld 

auf Gut Landscheid (Bild). 

Bei drei Fußball-Weltmeister- 

schaften betreute er die 

koreanische Nationalelf. 

Jetzt bietet er gestressten 

Managern „Wiederaufbau- 

Hilfe“ an, unterstützt 

durch den chinesischen 

Mediziner Dr. Yuele Gao. 

Gut Landscheid 

Wo Fußball-Stars oft wundersame Heilung finden 

„Tscholli“ verhilft jetzt auch 

Managern wieder zu Kräften 

Er ist schon ein cleverer 

Unternehmer, dieser 

Kurt Lammert, ansässig in 

St. Augustin. Er brachte die 

Wersbachklinik in Leichlingen 

auf Trab und gibt jetzt dem 

Gut Landscheid die Impulse. 

Für das medizinische Zentrum in 

Burscheid engagierte er gerade 

erst den aus der Fußball-Bundes- 

liga bekannten Physiothera- 

peuten Dieter Trzolek und tat 

einen Glücksgriff damit. 


Dieter Trzolek (63) war viele Jahre bei 

der Bayer AG Leverkusen beschäftigt, 

betreute dann die Profi-Fußballer 

des Unternehmens und war zuletzt die 

gute Seele beim 1. FC Köln. Ab sofort kümmert 

er sich um den Normalverbraucher im 

„Institut für Leistungsoptimierung in Management 

und Sport“ (ILO) auf Gut Landscheid/Burscheid. 

Das attraktive Anwesen, 

das bekanntlich auch Hotel und Restaurant 

beherbergt und einen Mini-Golfplatz 

buchstäblich vor der Tür präsentiert, bietet 

Dr. Yuele Gao - der Quigong-Meister 

ist Spezialist für u.a. Akkupunktur, 

Schmerztherapie und Depressionen. 

im weitesten Sinne gestressten Führungskräften 

therapeutische und medizinische 

Hilfe an. Äußerst diskret natürlich und in 

einem wirklichen Wohlfühlambiente. Kurt 

Lammert sagt: „Das Unternehmen versteht 

sich als Dienstleister für Persönlichkeiten 

aus Wirtschaft und Management. Das sind 

sowohl Ärzte, Trainer und Sportler als auch 

Vereine, Verbände und komplette Teams“. 

Medizinischer Chef ist Facharzt Dr. med 

Ch. Florange (auch Chefarzt in der Wersbachklinik), 

psychologischer Kopf eben 

„Tscholli“ Dieter Trzolek, der in der überregionalen 

Presse auch immer wieder als 

Druide vom Rhein bezeichnet wird. Weil er 

für seine Heilmethoden ganz einfach die 

Natur einsetzt. 

Seine Anwendungen sind häufig so 

simpel wie kurios, erzielen aber ganz erstaunliche 

und oft kaum nachvollziehbare 

Erfolge. Speziell die Profifußballer sind immer 

wieder begeistert und sehen in ihm 

eine Art Wunderdoktor. Zu seinen alternativen 

Methoden zählen u.a. Blutegel, Weißkohlsuppe 

und Murmeltierfett. Aber auch 

Kirschsaft und Pendel ! 

Ganz neu bietet er jetzt den Hilfesuchenden 

ein Fußbad als Entgiftungskur an. Aus 

dem analysierten Wasser zieht „Tscholli“ 

Erkenntnisse für eine spätere Behandlung, 

die sehr häufig dann von dem chinesischen 

Heilpraktiker und Facharzt für Traditionelle 

Chinesische Medizin (TCM) Dr. Yuele Gao 

übernommen wird. 

Dieter Trzolek, der bundesweit großes 

Ansehen genießt, tilgt jetzt auf Wunsch alle 

Spuren eines stressgeplagten Managers, 

geht dem Burnout-Syndrom zu Leibe und 

verhilft so dem (Privat-) Patienten bei der 

Rückkehr zu alter Leistungsstärke. EG

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8 

REGIO 

Und zum Abschluss Party 

in Schloss Eulenbroich 

Mit einer großen, eher gesellschaftlich 

angelegten Abend-Party ist in Rösrath 

die „regionale 2010“ offiziell zu Ende 

gegangen. Mit viel Polit-Prominenz und 

vielen Reden in Rösraths neuer „Guten 

Stube“, Schloss Eulenbroich. 

Es trafen sich vor allem jene, die zum 

Gelingen dieser umfassenden und 

zugleich kostspieligen Aktion des 

Landes NRW beigetragen haben. Denn das 

muss wohl festgehalten werden: Die regionale 

2010 war ein Erfolg, ein ganz außerordentlicher 

sogar. Der größte bisher in der 

landesweiten Kampagne. 

AQUALON - Ein Hit an der Dhünn-Talsperre Jetzt steht auch der Sieger im Architekten-Wettbewerb 

:aqualon im Rahmen der Regionale 2010 fest. Durchgesetzt 

hat sich der Entwurf aus dem Hause wbp Landschaftsarchitekten, 

Bochum. Die Jury überzeugte u. a., 

dass sich der Entwurf sehr zurückhaltend dem sensiblen 

Raumschnitt in Wermelskirchen-Loosenau, am Staudamm 

der Großen Dhünn-Talsperre nähert. Dort, in dem bislang für 

die Öffentlichkeit geschlossenen Bereich, entsteht nun unter 

dem Namen Campus :aqualon ein repräsentativer, offener 

Landschaftsraum, der vielfältige Nutzungen für Wissenschaft, 

Bildung und Naherholung ermöglicht. Der Wettbewerb wurde 

ausgelobt vom Rheinisch-Bergischen Kreis und dem Wupperverband. 

Es gab ein Preisgeld in Höhe von 7.800 Euro. 


Unter den Partygästen 

in Rösrath: Landräte 

Bürgermeister und Sparkassen-Chefs 

sowie NRW- 

Minister Voigtsberger und 

Regierungspräsidentin 

Gisela Walsken. Landrat 

Rolf Menzel (RheinBerg) 

würdigte das Engagement 

aller Mitarbeiter. 

Die Regionale in der Region Köln/Bonn 

knüpfte an eine Entwicklung an, die im 

Jahr 2000 mit der Expo Initiative OstWestfalenLippe 

begonnen hatte. Es folgten die 

Euroga 2002plus am mittleren Niederrhein 

und an der Maas sowie die Regionale links 

und rechts der Ems im Münsterland im Jahr 

2004. 2006 war die Regionale zu Gast im 

Bergischen Städtedreieck Remscheid, Solingen 

und Wuppertal. Schauplatz der EuRegionale 

2008 war die Grenzregion Aachen 

mit Belgien und den Niederlanden. 

Im Jahr 2013 ist nun die Region Südwestfalen 

an der Reihe und der Zuschlag 

des Landes für die Regionale 2016 ging an 

die Region West-Münsterland. 

Im Rahmen der Regionale gestalten 

Regionen mit finanzieller Hilfe des Landes 

aktiv ihre Zukunft – über große und kleine 

Projekte, Diskussionen und Emotionen, 

Synergien und Freundschaften. Es galt die 

Vielfalt des Standortes Köln/Bonn ins rechte 

Licht zu rücken, für Bürger sichtbar und 

erlebbar zu machen und im Sinne von „Brückenschlägen“ 

zu vernetzen. Das gelang 

vortrefflich. 

Regionale-Geschäftsführer Dr. Reimar 

Molitor zeigte sich beeindruckt: „85 Prozent 

des Erhofften haben wir erreicht. Das 

ist enorm. Nur, dass Altenberg nicht mitzog, 

schmerzt mich sehr ...“ EG

Was Häuser und Wohnungen im 

Oberbergischen Kreis kosten 

Zahlen aus dem Gutachterausschuss 

Grund zur Freude hatte jetzt Volker 

Gülicher, Vorsitzender des Gutachterausschuss 

für Grundstückswerte im 

Oberbergischen Kreis. Er konnte einen 

weiter gewachsenen Grundstücks- 

marktbericht präsentieren. 

Wie der Gutachterausschuss jetzt 

mitteilt, wurden 2010 in Oberberg 

8% mehr Grundstücke 

verkauft als im Vorjahr. Der Geldumsatz 

stieg ebenfalls um 8% auf 356 Mio. Euro. 

Über 3.400 Käufe wurden ausgewertet. 

So wurden freistehende Ein- und Zweifamilienhäuser 

mit einer Grundstücksgröße 

von 500 bis 800 m 2 im Südkreis mit rd. 

133.000 Euro, in der Kreismitte mit 151.000 

Euro und im Nordkreis mit 195.000 Euro 

gehandelt. Die Preise von Eigentumswohnungen 

entwickelten sich dabei sehr un- 

Freuen Sie sich auf das Besondere – Wir freuen uns auf Sie! 

Gut Landscheid 

Haus Landscheid 1-2 ∙ 51399 Burscheid/Rheinland 

Telefon: 02174 – 398 90 

Info@Gut-Landscheid.de ∙ www.Gut-Landscheid.de 

terschiedlich. Eigentumswohnungen im 

Bestand wurden je nach Lage, Baujahr und 

Ausstattung zwischen 735 und 1.530 Euro/m 2 

Wohnfläche gehandelt. Für eine durchschnittliche 

Neubauwohnung von 88 m 2 

Wohnfläche legte der Oberberger 1.995 

Euro/m 2 Wohnfläche auf den Tisch.Neben 

den Immobilien spielt der Verkauf von land- 

und forstwirtschaftlichen Flächen im Oberbergischen 

eine große Rolle. Während der 

Durchschnittspreis einer landwirtschaftlichen 

Nutzfläche auf 1,15 Euro/m 2 anstieg, blieben 

die Waldpreise mit 0,85 - 1,00 Euro/m 2 auf 

konstantem Niveau, obwohl die Nachfrage 

nach Holz zur Zeit sehr hoch ist. Der aktuelle 

Grundstücksmarktbericht liefert auf über 100 

Seiten somit umfassende Markttransparenz, 

die im Rahmen der steuerlichen Bewertung 

von Grundstücken benötigt werden. 

REGIO 

E-Auto für den Sieg-Kreis 

Zum Fuhrpark der Rhein-Sieg-Kreisverwaltung 

gehört jetzt auch ein Elektroauto. Ein 

halbes Jahr lang testen deren Mitarbeiter 

einen elektrisch angetriebenen Kleinwagentransporter, 

den RWE Deutschland zur 

Verfügung stellt. Dazu übergab Dr. Arndt 

Neuhaus, Vorstandsvorsitzender der RWE 

Deutschland AG, einen Fiat Fiorino Cargo 

Electric an den Landrat des Rhein-Sieg- 

Kreises, Frithjof Kühn. Das Fahrzeug hat 

eine Reichweite von bis zu 140 Kilometern. 

Eine E-Tankstelle gibt es dazu auch neu vor 

dem Berufskolleg in Hennef. 

Mehr als sieben Jahrhunderte Geschichte machen Gut Landscheid zu einem ganz besonderen Ort 

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9

10 

REGIO 

Bonn ist eine sehr 

„wertvolle“ Stadt 


Zorn will Landrat werden 

Die politischen Parteien bringen sich allmählich in Stellung und nennen 

erste Namen für die Landratswahl, die möglichst noch im Herbst (November) 

stattfinden soll, um nicht zu viel Leerlauf zu bekommen. Mit Gerhard 

Zorn, dem Vorsitzenden der SPD im Rheinisch-Bergischen Kreis, ist ein 

erster Kandidat einstimmig nominiert worden. Zorn probiert es zum dritten 

Mal. Der Abteilungsleiter beim LVR sagte: „Ich will Landrat werden“. 

Gemessen am Börsenwert der dort ansässigen 

Unternehmen heißen die vier 

wertvollsten deutschen Städte München, 

Düsseldorf, Frankfurt und Bonn. Die Bundesstadt 

wird durch Post und Telekom aufgewertet. 

Hat eine Unternehmensberatung 

ermittelt. Köln rangiert nur auf Platz 21. 

Unternehmer-Chef 

Hedderich warnt 

vor Euphorie 

„Es ist erfreulich, 

dass sich viele unsererMitgliedsunternehmen 

nach 

der größten Krise 

der Nachkriegszeit 

wieder erholt haben 

oder zumindest auf dem Weg sind, 

wieder Vorkrisenniveau zu erreichen.“ 

Mit diesen Worten beschrieb Michael 

Hedderich (Bild), Geschäftsführer des 

Automobilzulieferers Federal Mogul 

(Burscheid) und Vorstandsvorsitzender 

des Arbeitgeberverbands der Metall- 

und Elektronindustrie Rhein-Wupper 

e.V. (Sitz in Leverkusen), anlässlich der 

Mitgliederversammlung des Verbandes 

das derzeit positive Stimmungsbild in 

der Metall- und Elektroindustrie. 

Gleichzeitig warnt Hedderich vor zu 

großer Euphorie und übertriebenen Erwartungen: 

„Es gilt nun, das Erreichte 

nicht zu verspielen.“ Die aktuell zum 

Teil vollen Auftragsbücher seien keineswegs 

ein Selbstläufer. „Wettbewerbsfähige 

Arbeitskosten, schnelle 

Anpassungsfähigkeit und Flexibilität 

bleiben nach wie vor oberstes Gebot. 

Im internationalen Wettbewerb reicht 

eben nicht nur ein innovatives Produkt, 

sondern es muss auch bezahlbar sein.“ 

Telekom-Finanzchef Höttges (rechts) mit Pianist Alpers 

Telekom gibt dem 

Beethoven-Nachwuchs 

eine Chance 

Die hochkarätige Jury hat entschieden. Die 

Teilnehmer der 4. International Telekom 

Beethoven Competition Bonn stehen fest. 

24 Nachwuchspianisten aus 15 Ländern, 

darunter Korea, USA, Russland und Austra- 

lien konnten mit ihren eingereichten Sonaten 

überzeugen und dürfen am Wettbewerb 

teilnehmen. „Wir freuen uns, dass die Zahl 

der Bewerbungen gegenüber dem letzten 

Mal erneut gestiegen ist. Das zeigt, dass die 

International Telekom Beethoven Competition 

inzwischen ein weltweit anerkannter 

und unter Pianisten begehrter Wettbewerb 

ist“, unterstreicht Timotheus Höttges, Finanzvorstand 

der Deutschen Telekom und 

Vorsitzender des Organisationskomitees, die 

Bedeutung des Nachwuchswettbewerbs. 

Am 10. Dezember werden in der Bonner 

Beethovenhalle die drei Preisträger gekürt. 

Kreissparkasse 

Köln von der 

Agentur für Arbeit 

ausgezeichnet 

Die Kreissparkasse Köln ist für ihr 

überdurchschnittliches und beispielhaftes 

Ausbildungsengagement von 

der Agentur für Arbeit ausgezeichnet 

worden. 

Das Ausbildungszertifikat, Auszeichnung 

für kontinuierliche 

und qualitativ sehr gute Ausbildung, 

verleiht die Arbeitsagentur Köln 

im fünften Jahr mit der Stadt Köln. Die 

Verleihung der Urkunde an Frank Zülch, 

Ausbildungsleiter der Kreissparkasse 

Köln in Vertretung des Hauses, fand 

im Historischen Rathaus durch Kölns 

Oberbürgermeister Roters statt. 

Für das Ausbildungsjahr 2012 sind 

bereits jetzt Bewerbungen bei der Kreissparkasse 

Köln willkommen. Neben 

der Ausbildung zum Bankkaufmann/ 

zur Bankkauffrau gibt es zwei weitere 

Ausbildungswege: Gute Realschüler 

können seit vergangenem Jahr am Nell- 

Breuning-Berufskolleg in Frechen einen 

besonderen dualen Ausbildungsweg 

beginnen. Parallel zu ihrer Ausbildung 

bei der KSK erwerben die Jugendlichen 

ihre Fachhochschulreife. Diese Doppelqualifikation 

ist bislang einzigartig . 

Gute und sehr gute Abiturienten 

können die Ausbildung mit einem dualen 

Bachelor-Studium kombinieren. 

Geförderte Studiengänge sind Finance, 

Corporate Banking, Business Administration 

und Betriebswirtschaft an den 

Universitäten Köln und Bonn sowie an 

der Fachhochschule Köln, der Hochschule 

Bonn-Rhein-Sieg und der Hochschule 

der Sparkassenfinanzgruppe.

60 Jahre BASt – 

und fast 5.000 

Gratulanten kamen 

zur großen Show 

Mit über 60 Aktionspunkten feierte 

die Bundesanstalt für Straßenwesen 

(BASt) passend zu ihrem 60-jährigen 

Bestehen ein buntes Fest rund um das 

Thema Verkehrssicherheit auf ihrem 

Gelände in Bergisch Gladbach. 

Organisiert mit dem Polizeipräsidium 

Köln am Tag der Verkehrssicherheit 

mit 23 Partnern, und 5.000 Besucher 

kamen. 

Die BASt hatte dazu ihre Labore und 

Versuchshallen geöffnet und gab den Besuchern 

Einblicke in ihre Arbeitsgebiete: Ob 

Straßen- oder Brückenbau, Verkehrs- und 

Fahrzeugtechnik oder Unfallforschung – 

letztlich alles BASt-Aktivitäten, die der Verbesserung 

der Verkehrssicherheit dienen – 

und das seit 60 Jahren. 

Dabei hatte 1951 alles mit Forschungen 

im Straßenbau angefangen. 1970 wurde 

die BASt aufgrund eines Beschlusses des 

Deutschen Bundestages als zentrale Stelle 

für die Unfallforschung bestimmt. 

REGIO 

Ein Pkw nach einem Verkehrsunfall – 

die Feuerwehr muss das Dach aufschneiden, 

um die Insassen bergen 

zu können. Ein besonderer Höhepunkt 

der BASt-Demonstration auf dem Frei- 

gelände. Das Publikumsinteresse war 

groß. In einer Halle nebenan zeigte die 

Forschungsanstalt mit einem ganz 

neuen Modell die Sicherheitseinrichtungen 

in einem Straßentunnel – 

sogar die Lüftung funktionierte wie in 

einem echten Tunnel. 

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11

12 

REGIO 

Lothar Uedelhoven (Bild), mit Franz 

Hardy z. Z. Vorstand 

der VR Bank in Bergisch 

Gladbach, wird in 

einem Jahr auch Vorstandssprecher 

und 

damit nach dem Aufsichtsrat 

erster Mann 

der Volksbank. Hardy scheidet zum 30. Juni 

2012 auf persönlichen Wunsch vorzeitig aus. 

Für ihn rückt Thomas Büscher (41) nach. 

Büscher betreut gegenwärtig das Kreditgeschäft 

mit einem Volumen von 500 Millionen 

Euro. 

Hans Dieter Kahrl (66, Bild), Alt- 

Bürgermeister in Burscheid, 

wurde jüngst 

von seinem Nachfolger 

Stefan Caplan im 

Rahmen eines kleinen 

Empfangs mit einer 

Urkunde für seine jetzt 

50jährige Amtszeit im Öffentlichen Dienst 

geehrt. Der erfahrene Verwaltungsfachmann 

war über Solingen und Issum (Gemeindedirektor) 

nach Burscheid gekommen und hier 

zehn Jahre lang Bürgermeister. 

Udo Wasserfuhr (56, Bild), Kämmerer 

des Rheinisch-Bergischen 

Kreises, gibt 

seinen Arbeitsplatz 

in Bergisch Gladbach 

auf und wechselt in 

die Führungsetage des 

Busunternehmens RVK 

in Köln. Wasserfuhr möchte nach 41 Jahren in 

der Kreisverwaltung neue Aufgaben übernehmen. 

Letzter Arbeitstag ist am 31. Juli, neuer 

Arbeitsbeginn 1. Oktober. Sein Weggang ist 

für die Kreisverwaltung einen herben Verlust. 

Alexander Schiele (40, Bild), Mitbegründer 

der PR- 

Agentur Alpha & 

Omega, ist seit dem 

1. Juli stellvertretender 

Pressesprecher in der 

Kreisverwaltung in 

Bergisch Gladbach. Er 

unterstützt dort die Kreissprecherin Birgit Bär. 

Schiele, der aus Stuttgart stammt und – natürlich 

– noch Anhänger des dortigen Fußball- 

Bundesligisten ist, hat aber auch ein Herz für 

Bergisch Gladbach 09 und für den Sport ganz 

allgemein. Seine Arbeitsthemen kamen aber 

vorwiegend aus der regionalen Wirtschaft. 


NAMEN 

Der Rettungsdienst soll 

neue Standorte erhalten 

Die Kreisverwaltung hat im Ausschuss 

für Gesundheits- und Rettungswesen 

sowie Verbraucherschutz den neuen 

Rettungsbedarfsplan für den 

Rheinisch-Bergischen Kreis vorgestellt. 

Dietmar 

Virnich, 

zuständigerBereichsleiter 

beim 

Rheinisch-Bergischen 

Kreis, 

sagte dazu: „Die 

Anpassung des 

Plans ist notwendig 

geworden, da in den vergangenen 

Jahren ein starker Anstieg der Rettungsfahrten 

zu verzeichnen war“. Er zog zudem 

ein positives Fazit des Rettungsdienstes im 

Kreis. Die sogenannte Hilfsfrist, also die 

Zeit, die vom eingehenden Notruf bis zum 

Eintreffen der Helfer vergeht, wird in mehr 

als 90 Prozent der Fälle innerhalb der geforderten 

zwölf Minuten eingehalten. 

Aufgrund des gestiegenen Einsatzaufkommens 

und zur weiteren Optimierung 

der Anfahrtswege sollen mittelfristig neue 

Standorte entstehen. Dies gilt beispielsweise 

für Burscheid und Leichlingen. Bislang 

werden von der Blütenstadt aus die Gebiete 

beider Kommunen versorgt. In naher 

Zukunft soll auch Burscheid einen eigenen 

Standort erhalten. Bis zur Realisierung werden 

zusätzliche Kapazitäten in Leichlingen- 

Friedrichshöhe installiert. Auch Leichlingen 

erhält dann einen neuen Standort. 

Ebenfalls perspektivisch plant RheinBerg 

einen neuen Standort im Bereich Odenthal/ 

Bergisch Gladbach-Schildgen. Zurzeit werden 

diese Gebiete von der Wache Bergisch 

Gladbach-Nord mitversorgt. Odenthal verfügt 

derzeit über keine eigene Rettungswache. 

Die konkrete Planung und der Beginn 

der Umsetzungsphase für die neuen Standorte 

sind für das Jahr 2013 vorgesehen. 

Für Overath und Rösrath sowie Bergisch 

Gladbach-Süd (Bensberg) ist die Ausweitung 

der Kapazitäten ebenfalls notwendig. 

Diese sollen in Zukunft von einem neuen, 

zentralen Ort aus erhöht werden. Als Standort 

ist Overath-Untereschbach vorgesehen. 

Ein weiteres Notarztfahrzeug erhält auch 

Wermelskirchen.

Deutliche Steigerung 

der Bauvorhaben 

in RheinBerg 

Einen positiven Trend verzeichnete die 

Bauaufsicht des Rheinisch-Bergischen 

Kreises. Im Jahr 2010 nahm die Anzahl 

der gewerblichen Bauvorhaben deutlich 

zu. 82 Genehmigungen wurden in 

Burscheid, Odenthal und Kürten – für 

diese Kommunen stellt der Kreis die 

Bauaufsicht – erteilt. Das bedeutet einen 

Zuwachs von 24 gegenüber 2009. 

Als Grund dafür ist in erster Linie die 

anziehende Konjunktur zu nennen. Besonders 

mittelständische Unternehmen 

nehmen Geld in die Hand und investieren 

nicht nur in Betriebsmittel, sondern 

auch in Steine. Realisiert werden 

besonders An- und Umbauten sowie 

Neuerrichtungen – beispielsweise von 

Hallen. Die Baugenehmigungen verteilen 

sich auf Burscheid (33), Kürten (27) 

und Odenthal (22). 

Qualität beginnt heute – 

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DIN EN ISO 3834-2, 

WHG § 19 I und AD 2000 HPO 

gewährleisten eine 

„Qualität mit Brief und Siegel“. 

Neues Shopping-Center 

für Gummersbach 

Nun ist es beschlossene Sache: 

Auf dem Steinmüllergelände In Gummersbach 

wird ein neues innerstädtisches 

Einkaufszentrum entstehen. 

Der Stadtrat hat der Hanseatischen 

Betreuungs- und Beteiligungsgesellschaft 

(HBB) aus Hamburg den 

Zuschlag zum Bau des Centers erteilt. Auf 

15.000 Quadratmetern wird sich den Kunden 

ein breites hochwertiges Sortiment 

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Büchel. Stark in der Tiefe. 

REGIO 

u.a. aus den Bereichen 

Bekleidung, Elektro, 

Lebensmittel, Drogerie 

und Gastronomie präsentieren. 

Außerdem 

werden 1.500 Stellflächen 

geschaffen, 

von denen rund 600 

schwerpunktmäßig für 

das Shoppingcenter 

und weitere 900 für 

Betriebe und Einrichtungen 

auf dem Steinmüllergelände 

(Halle 32, 

geplante Multifunktionsarena 

etc.) vorgesehen 

sind, bewirtschaftet werden sie 

durch die Stadtwerke. Die Anbindung des 

Einkaufszentrums an die bestehende Fußgängerzone 

erfolgt über die Kampstraße. 

Klinker und Cortenstahl dominieren die 

Fassaden. Das Investitionsvolumen beläuft 

sich auf rund 75 bis 80 Millionen Euro. Es 

sollen dauerhaft rund 400 bis 500 neue Arbeitsplätze 

entstehen. Die Eröffnung ist für 

Dezember 2013 vorgesehen. 


13

14 

LOKALES 

BERGISCH GLADBACH Leverkusen 


Leichlingen 

Burscheid 

Wermelskirchen 

LuTZ uRBAcH, Bürgermeister 

Odenthal 

Kürten 

Rathaus Stadtmitte 

Bergisch Gladbach 

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Overath 

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BENSBERG: So schön könnte 

der Alte Markt aussehen 

Ein Planungsbüro macht sich Gedanken 

Der Ortsteil Bensberg ist 

unverändert im Gerede. 

Nicht immer positiv, weil die 

„Löcher“ – sprich Leerstand 

und Baustellen – unübersehbar 

sind. Neueste Enttäuschung: 

Das ehemalige Löwen-center, 

das vorübergehend von 

ortsansässigen unternehmern 

bestückt worden war, 

schließt endgültig Ende 

August. 

Andererseits bemühen sich interessierte 

Kräfte an einer Besserung 

der Lage. So hat die Bensberger 

Bank gerade die Weichen für einen 

Fortgang der Bauvorhaben an der eigenen 

Ecke gestellt (s. Bericht nächste 

Seite), sucht der Rat nach einer 

Belebung durch öffnung der Schlossstraße 

für den Autoverkehr, geht der 

Kino-Neubau voran und hat nicht 

zuletzt das Kölner Planungsbüro sic 

architekten gmbh neue Vorschläge 

unterbreitet: So schön könnte Bensberg 

aussehen; siehe Foto oben. 

Nach seinem „Denkanstoß“ im 

Frühjahr und einer „überwältigenden 

Resonanz“ darauf hat der Bensberger 

Architekt Michael N. Neuendorff das 

Konzept inzwischen weiterentwickelt 

und das gesamte Kerngebiet mit 

einbezogen: Arbeitstitel „Bensberg 

2020“. Ziel sind eine Stärkung der 

städtebaulichen und funktionalen 

Strukturen, der Ausbau der Querverbindungen 

der verschiedenen Höhenlagen, 

die Schaffung neuer Parkmöglichkeiten, 

der Ausbau des Marktes 

sowie eine Neugestaltung von Fußgängerzone 

und Löwen-Center. 

Reizvoll: Der Alte Marktplatz 

(Markt) wird zu einem gastronomischen 

Zentrum. Es entsteht ein 

verkehrsberuhigter, urbaner Platz mit 

hoher Aufenthaltsqualität. Mit dem 

Zugang zur „Center-Passage“ wird 

er angemessen an die Schlossstraße 

angebunden. Eine neue Tiefgarage 

direkt unter dem Markt könnte ca. 

150 PKW-Stellplätze fassen und eine 

direkte Anbindung zu den Geschäften 

schaffen. – Planspiele. Aber träumen 

darf man ja. 

140 Jahre Daubenbüchel 

Das bekannte Familienunternehmen 

Daubenbüchel in Bensberg feiert in 

diesem Jahr sein 140jähriges Bestehen. 

Josef Daubenbüchel (54) führt 

ein Geschäft für Porzellan und Hausratswaren, 

Bruder Joachim (58) ein 

Spielwarengeschäft. 

Der Junge 

Unternehmer-Club 

feierte Jubiläum 

Sein 20jähriges 

Bestehen feierte 

ein Unternehmenszusammenschluss, 

der in Bergisch 

Gladbach schon viel Gutes bewirkt 

hat: Der Junge Unternehmer 

Club (JUC e.V.). Unter der Leitung 

seines Gründers, Burkhard Unrau 

(Bild) ist der JUC mit seinen 23 

Mitgliedern sehr sozial engagiert 

und längst aktiver Partner des 

Stadtmarketings. „Gemeinsam 

was bewegen“ ist das Motto. 

Allein für die Aktion „Bürger für 

uns Pänz“ wurden durch zahllose 

Veranstaltungen rund 100.000 

Euro akquiriert. Der JUC organisiert 

u.a. ein inzwischen weit bekanntes 

Jugend-Fußball-Turnier, 

hob die „Tafel“ mit aus der Taufe 

und engagiert sich im Schulwesen. 

Kein Wunder, dass sich viel 

Prominenz zur Gratulation einfand. 

Darunter Landrat Rolf Menzel, 

Bürgermeister Lutz Urbach 

und der populäre Bundestagsabgeordnete 

Wolfgang Bosbach. 

Geschäftspartner auf dem Luxus-Liner: 

Dieter Müller und MS EUROPA-Küchenchef 

Stefan Wilke. 

Sterne-Koch Müller 

auf der „MS Europa“ 

ausgezeichnet 

Mitte Juni traf sich Europas Gourmet- 

Elite an Bord des Hapag-Lloyd Flaggschiffes 

„MS Europa“. Mehr als 30 

der renommiertesten Sterneköche, 

Winzer, Chocolatiers, Pâtissiers und 

Fromager präsentierten auf dem Luxusschiff 

ihre kulinarischen Rafinessen. 

Im Rahmen der Veranstaltung 

wurde Dieter Müller – Küchenchef 

und Patron seines gleichnamigen 

Restaurants an Bord der EUROPA – 

für sein Lebenswerk ausgezeichnet. 

Gastrokritiker Heinz Horrmann überreichte 

die „Kulinarische Auslese“ im 

Namen von S. Pellegrino. Dieter Müller 

ist im Bergischen unvergessen als 

3-Sterne-Koch in Schloss Lerbach. Inzwischen 

hat er „privatisiert“ und sich 

der Kreuzfahrt verschrieben. 

Hahn-Gruppe kaufte 

Warenhaus in Ulm 

Die Hahn Gruppe, Bergisch Gladbach, 

hat für 10 Mio. Euro ein SB- 

Warenhaus in Ulm erworben. Wie 

das Deal-Magazin berichtet, ist das 

Haus an Marktkauf vermietet und 

verfügt über eine Mietfläche von ca. 

6.200 m 2 und rund 170 Parkplätzen. 

Der Standort ist etabliert und weist 

eine hohe Kundenfrequenz auf. Der 

Immobilienfonds HAHN FCP besteht 

aus 16 Objekten, mit einem Volumen 

von über 300 Mio. Euro.

Forsthaus Moitzfeld mit 

Ausstellung eröffnet 

LOKALES 

Als erstes der vier Portale im Regionale-2010-Projekt „Wahner Heide/Königsforst“ 

und pünktlich zum „Internationalen Jahr der Wälder“ hat das Portal 

Steinhaus in Moitzfeld an der A 4 seine Tore geöffnet. Die Portalausstellung 

mit dem Thema „Natur nutzt – Ressource“ klärt in einem thematischen 

Verbund mit den zukünftigen weiteren drei Portalen über die Bedeutung 

von Wahner Heide und Königsforst auf. Unter der Beteiligung von Vertretern 

aus Politik, Verwaltung und weiteren Gästen wurde das Portal Steinhaus 

und damit die von der DBU Naturerbe GmbH und der NRW-Stiftung 

geförderte Ausstellung feierlich eröffnet. 

Ein attraktives Projekt in 

bester Lage zu verkaufen 

Die Vorstände der Bensberger Bank, Manfred Habrunner und Helmut Krause, 

haben gehandelt und gemeinsam mit Bürgermeister Lutz Urbach, dem Insolvenzverwalter 

und Vertretern des Progymnasiums e.V. für den Erhalt der 

Wohnungen für Menschen mit Behinderung an der Schloßstraße 84 gesorgt. 

Nachdem die Eigentümerin PRO BeWo gGmbH insolvent geworden 

war, stand der Verbleib der Bewohner lange Zeit auf der Kippe. Die drohende 

Zwangsversteigerung wurde jetzt eingestellt; erreicht durch Einigung 

der Bensberger Bank mit der Zweitgläubigerbank (NRW-Bank). Sie sucht 

jetzt einen Investor für den Solitär (Grundstücksanteil plus Fundament/Kellergeschoss 

als Bestand, Baugenehmigung für zwei Etagen à 170 m 2 und 

ein Dachgeschoss mit 130 m 2 liegt vor), der sich heute noch hinter einem 

bunten Bauzaun verbirgt. Als Verhandlungsbasis nennt die Bensberger Bank 

die Zahlen der gutachterlichen Bewertung 406.000 Euro, für knapp 900 m 2 

Appartement-Wohnfläche im Winkelbau 1,8 Mio. Euro. Das Wohnen für die 

Menschen mit Behinderung soll als Zweckbindung aber erhalten bleiben. 

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15

16 

LOKALES tEChNOLOGIEzENtRuM 

„High Potential-Company“ Temos GmbH: 

Pionier im Markt für Medizintourismus und Telemedizin 

Der internationale Patient 

Bangkok, 36°c, extrem hohe 

Luftfeuchtigkeit, flirrende 

Betriebsamkeit in der asiatischen 

Megametropole. Was 

tun wenn? Was tun, wenn 

beim urlaub in der Fremde der 

Blinddarm unerträglich entzündet, 

Herzrhythmusstörungen 

auftreten oder ein Knochen 

mehrfach gebrochen ist? 

In Deutschland führt der Weg wie 

selbstverständlich ins nächste Krankenhaus. 

Doch ist das Vertrauen in 

Hygiene und medizinische Kompetenz 

anderenorts in der Wahrnehmung 

vieler Westeuropäer – gefühlt: aller – 

ausnehmend gering. Gleiches gilt für 

die zahnärztliche Behandlung im zumeist 

osteuropäischen Nachbarland. 

Wie ist es hier um die Betreuung, Behandlungsgüte, 

Vor- und Nachsorge 

bestellt? Viele Fragen, eine Antwort: 

Wer das Temos Zertifikat vorweisen 

kann, bietet Qualität und Services 

nach europäischen Standards. 

Temos ist ein 2010 aus dem Deutschen 

Zentrum für Luft- und Raumfahrt 

(DLR) gegründetes Start-up-Unternehmen 

im Rheinisch-Bergischen 

TechnologieZentrum, das bereits ein 

Jahr nach Geschäftsaufnahme sechs 

fest Angestellte und 20 freie Mitarbeiter 

beschäftigt – Tendenz steigend. 

Unter der Regie von Dr. Claudia Mika 

und Achim Pörtner besetzt Temos mit 

bestechender Geschäftsidee eine Nische 

und zertifiziert Anlaufstellen für 

den Notfallpatienten und Medizintou- 

TEMOS EIN „HIPO“ 


risten. Zweites Standbein des Temos- 

Portfolios ist die Telemedizin. Zu den 

Temos-Kunden zählen Krankenhäuser, 

Dentalpraxen, Reise-Krankenversicherer, 

Assistancen (Rückholer) und 

Reiseveranstalter – zu den Profiteuren 

des Temos-Engagements gehört in 

erster Linie der internationale Patient, 

sei er als Notfall oder geplant auf die 

medizinische Versorgung im Ausland 

angewiesen. 

Was macht Temos genau? Zunächst 

das Krankenhaus oder die 

Zahnarztpraxis direkt vor Ort inspizieren. 

Unangemeldet. „Wir sind 

drei Tage da, haben in diesem Zeit- 

raum alles gesehen, das Haus einmal 

komplett umgekrempelt, mit ärzten, 

Pflegern und Patienten gesprochen, 

ihr Essen gegessen und das Umfeld 

angeschaut“, erläutert Geschäftsführerin 

Dr. Claudia Mika, die unlängst 

erst ein Krankenhaus in Indonesien 

begutachtete. 

Die temos Gmbh erhielt am 12. Juli 2011 in der Piazzetta des historischen 

Rathauses zu Köln den Award high-Potential-Company 2011 

in der Kategorie Start up. Der „hiPo“-Award – dotiert mit kostenfreien 

Büroflächen und unterstützung durch einen human-Excellence-Coach – 

ist ganz sicher keine Auszeichnung wie jede andere. Vier Gründerzentren 

der Region, darunter das Rheinisch-Bergische technologiezentrum 

(RBtz), checkten im Vorfeld nicht nur eingereichte Businesspläne der 

Existenzgründer, ihre Innovationen, Fähigkeiten und Kenntnisse. 

Medizinische Zentren, die ein 

Temos Zertifikat erwerben wollen, 

müssen übrigens schon ein Qualitätsmanagementsystem 

(QMS) implementiert 

haben. Dr. Claudia Mika: 

„Das ist die Grundvoraussetzung für 

eine internationale Positionierung. 

Allerdings ist es ein Unterschied, ob 

wie bei den üblichen QMS-Zertifizierungen 

Fragebögen ausgefüllt und 

ein Auditor die Einrichtung zu einem 

fixen Zeitpunkt begeht oder wir als 

ärzte und QM-Spezialisten ohne Vorankündigung 

auftauchen. Künstliche 

Begehungen nach Voranmeldung haben 

weniger Aussagekraft.“ 

Das Temos Zertifikat erhält indes 

nur, wer nachweislich Qualität von 

A wie Aufnahme bis Z wie Zimmer 

für Angehörige erbringt. überprüft 

werden demnach sowohl medizinische 

als auch nicht-medizinische 

Dienstleistungen: das medizinische 

Know-how, die pflegerische Leis- 

Dr. Claudia Mika, Geschäftsführerin 

tung, Hygiene vor Ort, das installierte 

QM-System, „auch sollten binnen 

kürzester Zeit“, so Dr. Mika, „verschiedene 

Sprachen, mindestens Englisch, 

angeboten werden.“ Auch die tägliche 

Mahlzeit („In den Krankenhäusern 

mancher Länder keine Selbstverständlichkeit“) 

und ein Zimmer für 

Angehörige in unmittelbarer Nähe 

sollten zur Verfügung stehen. 

Attraktive Zielmärkte für die Temos 

GmbH, die bis dato 13 Krankenhäuser 

und einige Dentalpraxen weltweit 

zertifizierte, macht Dr. Mika aus in 

der Türkei („Hier geht es um Notfallmedizin 

angesichts der vielen Urlauber, 

aber auch der Medizintourismus 

in Istanbul ist schwer im Kommen“), 

Jordanien („Für die Region die erste 

Adresse für Medizintourismus“) und 

Asien („Medizintouristisch sind sie uns 

Jahre voraus, und das bei einem ausgezeichnetenPreis-Leistungs-Verhältnis“). 

Selbst deutsche Einrichtungen 

hat Temos im Fokus. Fliegt dann der 

zahnmedizinisch leidgeprüfte Engländer 

mit Ryanair oder Easyjet die eine 

Stunde auf den Kontinent und lässt 

sich zu einem Bruchteil britischer Preise 

bei einem deutschen Zahnarzt mit 

Temos Zertifikat behandeln? „Der Engländer 

geht eher nach Budapest“, so 

Dr. Mika, „Länder wie Ungarn, Polen, 

auch Kroatien drängen nach vorn.“ 

Im Besonderen die Verknüpfung mit dem erstellten Reiss-Profil der 

Bewerber, in dem unternehmerpersönlichkeit, Motivationsfaktoren 

und handlungskompetenzen wissenschaftlich erhoben werden, gilt als 

neuartig. 

Das „high Potential“-Projekt wird von Land NRW und der Eu gefördert 

und erstreckt sich über mehrere Jahre, „um herausragenden Geschäftsideen 

mit hohem Wachstumspotenzial beste Startbedingungen bieten 

zu können“, so Martin Westermann, Geschäftsführer des RBtz.

Entwicklungsprogramm zum 

TOP-PerfOrmer VerTrieb 

Qualitätssteigerung für Verkäufer: 

mehr professionalität – 

mehr profit! 

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� menschenkenntnis: 

Arbeiten Sie mit den neuesten Erkenntnissen aus der Verkaufs-psychologie, 

um Ihre Kunden zu begeistern, zu beeinflussen und zu überzeugen! 

� Neukundengewinnung: 

Gewinnen Sie neue Kunden und sichern damit das stetige Wachstum 

Ihres Unternehmens! 

� beziehungsmanagement: 

Verwandeln Sie Ihre Kundschaft in begeisterte Multiplikatoren, die Sie 

weiterempfehlen! 

� Körpersprache: 

Erleben Sie, wie Sie sich selbst und Ihre Kunden durch Ihre ganzheitliche 

Ausdrucksstärke motivieren! 

� Strukturierte Gesprächsführung: 

Behalten Sie die Kontrolle im Verkaufsprozess – vom ersten Kontakt bis 

zum Abschluss! 

� Präsentationstechnik: 

Beeindrucken Sie Ihre Kunden mit treffenden, effektvollen Darstellungen 

Ihrer Produkte und Leistungen! 

� einwand- und Vorwandbehandlung: 

Machen Sie die Vorbehalte und Widerstände Ihrer Kunden zu wirksamen, 

verkaufsaktiven Argumenten! 

� Preisverhandlungen: 

Bleiben Sie immer selbstbewusst und sicher, wenn es heißt, ihr Angebot 

sei zu teuer! 

� Abschlusstechniken: 

Helfen Sie Ihren zögerlichen Kunden, eine positive Entscheidung zu fällen! 

� Selbstmanagement: 

Nehmen Sie Ihren Verkaufserfolg in die Hand, steuern Sie Ihre Motivation 

und strukturieren Sie Ziele, Zeit und alle Aktivitäten! 

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Wachsen Sie über sich selbst hinaus – ohne sich zu verbiegen! 

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14.09.2011, 28.09.2011, 05.10.2011, 26.10.2011, 09.11.2011, und 23.11.2011 

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18 

LOKALES 

RÖSRATH 

Ein Bücherschrank 

auf dem Rathausplatz 

In schickem Königsblau erstrahlt 

Rösraths erster Bücherschrank 

auf dem Rathausplatz in Hoffnungsthal, 

der seit kurzem jederzeit 

für jedermann zugänglich ist. 

Bürger und Besucher der Stadt 

können kostenlos und ohne 

Ausweis Bücher (die sie für lesenswert 

halten) dort einstellen 

und/oder ausleihen, bzw. auch 

behalten. Ziel ist es, den Bücherschrank 

auch als eine Art Kommunikationsort 

zu etablieren, wo 

man sich über Literatur und mehr 

austauschen kann. Hauptsponsor 

der Telefonzelle aus DDR-Zeiten 

(Bitterfeld) ist der Lions Club. 


Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

MARcuS MOMBAuER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 229 

51503 Rösrath-Hoffnungsthal 

Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de 


Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter 

Tel. 02205 - 802-105 

E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Am 1. August hat Rösrath 

zehn Jahre Stadtrecht 

An größere Festlichkeiten 

war bislang jedenfalls nicht 

gedacht, doch das Datum der 

Stadtwerdung vor zehn Jahren 

wird nicht ganz übersehen 

werden: Die Stadt will neue 

Ehrenbürger ernennen. Der Rat 

soll am 18. Juli entscheiden. 

Vorgeschlagen sind gleich drei 

Personen: Die Künstlerin Mary 

Bauermeister (Ehefrau von Karlheinz 

Stockhausen), Freya Steinkühler 

(Miteigentümerin Rösrather Möbelzentrum) 

und Alt-Bürgermeister Dieter 

Happ. Die Ehrung ist für den 30. 

September vorgesehen. Zum Stadtjubiläum 

selber: Der Ort wurde im Jahr 

1356 erstmals urkundlich erwähnt 

und bestand aus nur wenigen Höfen. 

Laut Wikipedia steht „ros“ im Namen 

für ein sumpfiges Gelände und „rath“ 

für Rodung. So ist Rösrath vermutlich 

eine durch Rodung entstandene Siedlung 

im ehemals sumpfigen Sülztal 

gewesen. Amtssitz des ersten Bürgermeisters 

war 1815 Haus Steeg in 

Rambrücken. 

Die Stadt hat heute 27.288 Einwohner 

(Stand Dez. 2010), 1961 waren 

es nur knapp 15.000. 

Für einen Moment 

wirkte Rösrath wie 

der Nabel der Welt 

Die Sonne verbreitete 

ihren 

Glanz und die 

Gäste strahlten: 

Für einen Augenblick 

wirkte Rösrath wie der Nabel 

der (Regionale-) Welt. Als die Regionale 

ihr großes Finale im brandneuen 

Schloss feierte, mit der 

rheinischen Politprominenz von 

NRW-Minister, Regierungspräsidentin, 

Landräten und diversen 

Bürgermeistern. Von Abteilungsleitern 

ganz zu schweigen. Nur einer 

schwitzte mächtig: Dr. Reimar 

Molitor (Bild), der eigentliche Macher 

der Regionale 2010. Dabei 

hatte er Entspannung am meisten 

verdient wie auch „Schloss-Macher“ 

Berthold Kalsbach und Bürgermeister 

Mombacher. Rösrath 

kann ein bisschen stolz sein auf 

sich selbst. eg 

Möbelzentrum plant 

noch einen Discounter 

Kaum ist das neue Rösrather Möbelzentrum 

eröffnet worden, denken die 

Eigentümer bereits an eine Erweiterung. 

Direkt neben dem Hauptgebäude 

soll im bisherigen Abhollager ein 

Möbel-Discounter mit maximal 8.000 

qm Verkaufsfläche entstehen. Die 

bisher gewerblich genutzte Baufläche 

zwischen dem Möbelhaus und dem 

Abholzentrum soll abgebrochen und 

als Parkplatzfläche überplant werden. 

Die Maßnahmen erfordern allerdings 

auch eine veränderte Verkehrsführung, 

was den Anwohnern insgesamt nicht 

sonderlich gefällt und in einer Bürgerversammlung 

kürzlich deutlich wurde.

OVERATH 

ANDREAS HEIDER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath 

Tel. 0 22 06 - 602-0 

E-Mail: post@overath.de 


Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter, 

Tel. 02206 - 602-114 

E-Mail: b.sassenhof@overath.de 

Leverkusen 

Kreissparkasse 

beschenkt in 

Heiligenhaus 

über 120 Vereine 

über 120 

gemeinnützige 

Vereine 

und Einrichtungen 

aus 

Bergisch 

Gladbach, 

Kürten, Overath 

und Rösrath erhielten in diesem 

Jahr von der Kreissparkasse 

Köln Spenden aus dem PSZweckertrag 

in Höhe von insgesamt 

109.500 Euro. Im vergangenen 

Jahr waren in den Geschäftsstellen 

der Kreissparkasse Köln 

6.338.865 PS-Lose für diesen 

guten Zweck verkauft worden. 

Marianne Brochhaus (Bild), Regionaldirektorin 

der Kreissparkasse 

Köln in Bergisch Gladbach, übergab 

die Schecks im Beisein der 

Bezirksdirektorin Jutta Müller- 

Stange sowie der Bezirksdirektoren 

Sven Rohwer und Frank 

Strathmann kürzlich bei einem 

Empfang im Pfarrsaal des Bürger- 

und Trägervereins Heiligenhaus 

e.V. Das Geld geht an Vereine und 

an Organisationen der Jugend-, 

Wohlfahrts- und Kulturpflege 

sowie des Sports vor Ort im Geschäftsgebiet 

der Kreissparkasse 

Köln. „Es ist langjährige Tradition, 

über die PS-Lose zum Sparen 

anzuregen und gleichzeitig gemeinnützige 

Einrichtungen in der 

Region zu unterstützen – daher 

ist es schön, dass sich das PS- 

Sparen bei unseren Kunden weiterhin 

einer so hohen Beliebtheit 

erfreut“, sagte Marianne Brochhaus 

bei der Scheckübergabe. 

Leichlingen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Wohin bloß mit 

der Feuerwehr? 

Overath tut sich weiter schwer mit 

der Entscheidung über einen neuen 

Standort ihrer Berufsfeuerwehr. In der 

Politik gibt es Beratungsbedarf. Drei 

Neubau-Orte stehen z.Z. zur Diskussion. 

Neuerdings auch wieder der 

alte Standort an der Propsteistraße in 

der Stadtmitte, den manch einer aus 

wirtschaftlichen Gründen mit dem 

Bau eines Geschäftshauses verbinden 

möchte. Eine Entscheidung wird nach 

den Ferien erwartet. 

Campingplätze haben sehr 

unterschiedliche Qualität. Ganz 

besondere Vorstellungen hat der 

Architekt Patrick Nölle. Er will aus 

dem Platz „Hasenberg“ oberhalb 

Overaths mit kleinen Steinhäuschen 

ein Vorzeigeobjekt gestalten. 

Eigentlich ist der campingplatz 

„Hasenberg“ oberhalb 

der Agger ziemlich gemütlich, 

manches allerdings auch 

schon leicht abgewohnt. 

Jetzt soll der Ort der Entspannung 

modernisiert und Vorzeigeprojekt 

werden. Die Kölner Verwertungsgesellschaft 

stellte soeben im Overather 

Planungsausschuss ihre Ideen vor. 

Und erhielt Beifall dafür. 

Ihre Architekten stellen sich eher 

Overath erhält eine Kämmerin 

LOKALES 

Cordula Ahlers wird Kämmerin in Overath. Der Stadtrat 

wählte die 39jährige einstimmig zur Nachfolgerin für den 

im September dieses Jahres ausscheidenden Stadtkämmerer 

Klaus-Peter Schulz. Am 1. Oktober soll sie ihren 

Dienst antreten. Cordula Ahlers stammt aus Mülheim an 

der Ruhr und ist seit 2005 in der Stadt Vlotho verantwortlich 

für die Finanzbuchhaltung. 

Vor 30 Jahren ein Dauerzeltplatz 

Campingplatz soll jetzt 

Vorzeigeobjekt werden 

feste Häuschen vor, aus Stein und 

natürlichen Rohstoffen und etwas 

höher als bisher erlaubt. Etwa 50 

qm Grundfläche sollen die Gebäude 

haben und durchaus dauerhaft bewohnbar 

sein. 

Sorgen gab es allerdings bei einigen 

Politikern: Bei einer Dauermieterlaubnis 

könnte sich das falsche Klientel 

hier niederlassen. Andererseits soll 

so ein Haus zwischen 60.000 und 

70.000 Euro kosten. 

Landrat fordert zur Steuererhöhung auf 

Damit hatte in Overath vermutlich niemand gerechnet: Der Landrat forderte 

die Stadtverwaltung auf, die Grundsteuer zu erhöhen. Gut zehn Millionen Euro 

beträgt das Defizit der Stadt, und die Grundsteuer B ist die Niedrigste im Umfeld. 

Sie beträgt z. Z. 410 Punkte, in Bergisch Gladbach sind es neuerdings 

490, in Rösrath 420. Die Steuer wird für jedes bebaute Grundstück fällig. Bis 

Oktober will der Landrat einen neuen Lagebericht. Es heißt, er sei nicht ganz 

zufrieden mit den Sparbemühungen. Es ließen sich „keine durchgreifenden Veränderungen“ 

erkennen. 


19

20 

LOKALES 

KÜRTEN 


uLRIcH MIcHAEL IWANOW, Bürgermeister 

Rathaus, Karlheinz-Stockhausen-Platz 1 

51515 Kürten, Tel. 0 22 68 - 939 -0 

E-Mail: gemeinde@kuerten.de 


Anita Waier-Breidenbach, Rathaus 

Tel. 0 22 68 - 939 -129 

E-Mail: a.waier-breidenbach@kuerten.de 

WOLFGANG ROESKE, Bürgermeister 

Rathaus 

Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal 

Tel. 02202 - 710-0 


David Bosbach 

Tel. 02202-710-104 

E-Mail: d.bosbach@odenthal.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Bemerkenswerte Ehrung 

für die Freiwilligenbörse 

Das Ehrenamt scheint in Kürten 

so richtig in Fahrt zu kommen; 

siehe auch Bericht nebenstehende 

Seite. Ganz aktuell gab’s eine 

überregionale Auszeichnung für 

örtliche Aktivitäten. 

Der Gemeindeversicherungsverband, 

der bundesweit vertreten 

ist und gerade sein 100jähriges Bestehen 

feiert, verlieh zum ersten Mal 

einen Ehrenamtspreis und setzte dabei 

vier Mitglieder der Kürtener Freiwilligenbörse 

auf den 2. Platz. Immerhin 

ODENTHAL 

Mit dem Planwagen 

von Hof zu Hof 

Eine hübsche Idee verwirklichte 

jüngst Gastronom und Hotelier 

Markus Wißkirchen mit einer 

„Bauernhof Tour“. Mit dem 

Planwagen führte er seine Gäste 

zu verschiedenen Bauernhöfen 

und machte sie mit der Landwirtschaft 

vertraut, mit Tierzucht 

und Waldwirtschaft. Der I-Punkt 

Altenberg informiert. 

Leverkusen 

Leverkusen 

Odenthal 

Leichlingen 

Burscheid 


Kürten 


Overath 

Odenthal 

Rösrath 

waren 136 Vorschläge eingegangen. 

Die 3.000 Euro Preisgeld sollen – natürlich 

– in die nächsten Projekte fließen. 

Die Kürtener Freiwilligenbörse hat 

in zehn Jahren 24.000 Stunden ehrenamtliche 

Arbeit und viel kreative, vor 

allem soziale Aktivitäten entwickelt. 

Bürgermeister Ulrich Iwanow gratulierte 

den Preisträgern und wertete die 

Auszeichnung auch als ein Signal, das 

der gesamten Ehrenamt neuen Schub 

geben könnte. Denn Ehrenamtler werden 

auch in Kürten weiterhin gesucht. 


Kürten 


Overath 

Die Vertreterversammlung im 

Schulzentrum Odenthal sparte 

nicht mit Beifall. Denn ihr 

gefiel, was Johannes Berens ihr 

mitzuteilen hatte. Der Vorstand 

der Raiffeisenbank Kürten- 

Odenthal eG präsentierte für 

2010 hervorragende Zahlen. 

Vorstand Johannes Berens 

eröffnete die Vertreterversammlung 

mit einem Zitat von 

Gerhart Hauptmann: „Verallgemeinerungen 

sind Lügen“ und 

nutzte die Gelegenheit, sich einmal 

ausführlich mit der absolut 

Rösrath 

umweltmesse gelungen 

über 30 Aussteller nahmen in 

diesem Jahr an der Umweltmesse 

Rhein-Berg auf dem Karlheinz-Stockhausen-Platz 

teil und 

führten die erst zweite Veranstaltung 

dieser Art damit zum Erfolg. 

„Es waren mehr Besucher diesmal 

als im vergangenen Jahr“, resümierte 

Organisatorin Susanne 

Bresse und schien zufrieden. 

Raiffeisenbank überzeugte 

Vertreterversammlung 

gediegenen Standortpositionierung 

„seiner“ Banken-Gruppe 

zu beschäftigen Hauptmanns Urteil 

sei zwar hart, aber in der heutigen 

Zeit wohl mehr als zutreffend. Denn 

Verallgemeinerungen seien an der 

Tagesordnung, gerade wenn es um 

die Rolle der Geldinstitute ginge. Der 

Banken-Chef machte deutlich, dass 

sich die Gruppe der Volks- und Raiffeisenbanken 

von anderen Bankengruppen 

deutlich abgesetzt habe: „Sie ist 

die einzige Finanzgruppe, die ohne 

jegliche Hilfe durch die Krise gekommen 

ist“. Die Arbeit von Vorstand und 

Das Reisebüro Umfulana 

zieht zum Rathausplatz 

Dieses sehr ansehnliche Geschäft für 

touristische Unternehmungen wechselt 

in Kürze seinen Standort. Zumindest 

die Mitarbeiter ziehen ein paar 

hundert Meter weiter zum Rathaus hin 

und übernehmen einen umfangreichen 

und auffälligen Neubau, der vor seiner 

Fertigstellung steht. Ende Juli wollen 

die Reiseexperten dort einziehen. 

Das nennt man Bürgersinn. Weil’s ihr 

so gefiel, griff Ursula Baumgartner in 

ihren Blumenladen („Blütenzauber“) 

und hübschte das Odenthaler Rathaus 

damit auf. Nicht nur den Bürgermeister 

freute es. 

Aufsichtsrat wurde mit viel Applaus 

und eindeutigen Abstimmungsergebnissen 

bedacht. Die Raiffeisenbank 

konnte 2010 nicht nur den bankeigenen 

Wertpapierbestand ausweiten, 

sie erreichte auch in allen anderen 

Segmenten Verbesserrungen. So stieg 

die Bilanzsumme um 14 Millionen 

Euro auf 451 Euro. Das Neukreditvolumen 

stieg um rd. 20 Millionen. Und 

auch das Immobiliengeschäft zog 

weiter an. Die Kundeneinlagen betragen 

326 Millionen Euro. – Die Bank 

zählt 9.558 Mitglieder, sie beschäftigt 

108 Mitarbeiter und hat sechs Filialen.

LOKALES 

Volker Wabnitz ist neuer Bereichsleiter 

bei der Raiffeisenbank Kürten-Odenthal 

Die Raiffeisenbank Kürten-Odenthal eG hat einen 

neuen Leiter Privatkundenbank: Volker Wabnitz, 

Diplom-Volkswirt und CFP (Certified Financial 

Planner). Er ist verantwortlich für die Bereiche Kundenservice, 

Beratung, Vermögensbetreuung und 

Private Banking. Zuletzt hatte er verschiedene Führungspositionen 

, u. a. als Regionaldirektor und Leiter 

des Privat- und Firmenkundengeschäftes bei der Kölner Bank im Kölner 

Südwesten inne. Der 42jährige ist derzeit einer von rund 1.200 zertifizierten 

Finanzplanern bundesweit. Er ist aktiv in der Jugendarbeit der Montania 

Kürten und im Förderverein des katholischen Kindergartens tätig. 

Kürtener Geschäftsleute machen 

bei der Ehrenamtskarte mit 

Das erste Dutzend ist voll. Nachdem 

der Verein zur Förderung des Ehrenamtes 

in Kürten und die Gemeindeverwaltung 

Kürten die Einführung 

der Ehrenamtskarte vertraglich mit 

dem Land NRW vereinbart haben, 

konnten nun die ersten zwölf „Vergünstigungsgeber“ 

gewonnen werden. 

Bei Vorlage der Ehrenamtskarte 

gewähren sie den Inhabern Preisnachlässe 

oder bieten einen Sonderservice. 

Die scheckkartengroße 

Ehrenamtskarte wird erstmalig am 

5.12.2011 zum Tag des Ehrenamtes 

in Kürten ausgegeben und gilt in 

ganz NRW. Erste „Mitspieler“ sind 

die Kürtener Unternehmungen Ayk 

Sonnenstudio Perschke, Blumen – 

Meul, Hille’s Schuh, Kontra Markt 

Eichhof, Kosmetik Institut Esthetique, 

Reitstall Hauserhof, Restaurant 

Altbergisches Haus, Restaurant Zur 

Mühle, Rubin Mode, Schreibwaren 

Rohsbach, Splash - Badeland und 

Sauna und dem Steakhouse Churrascaria. 

Außerdem dabei die Fa. 

Voss Arbeitsschutz und Berufsbekleidung. 

Weitere Vergünstigungsgeber 

sind im Gespräch. 

Freuen sich über den Fortschritt und zeigen die Burg Berge: Die Macher David Bosbach, 

Manfred Link, Axel Päffgen und Randolf Link (von links). 

Führungen zu Burg Berge endlich möglich 

Burg Berge bei Altenberg ist der Stammsitz der Grafen von Berg und damit 

Wiege des Bergischen Landes. Nur ist davon nicht viel übrig geblieben. Und 

besichtigen durfte man die Burgreste auch nicht. Weil die wenige Bausubstanz 

in einem europäischen Naturschutzgebiet liegt. Jetzt hat der örtliche 

Verein Landschaft und Geschichte (LuGeV) die Genehmigung für Führungen 

zum Burggelände erhalten. Termine gibt’s im i-Punkt Altenberg. 

Ihr Gebrauchtwagen 

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21

22 

LOKALES 

BURSCHEID 

COUCH 

oder 

CABRIO ? 

Erfahrungen nutzen 

für Initiativen nach 

dem Berufsleben 

Was tun wenn die Pensionierung 

droht? Für viele Arbeitnehmer 

ist das erste 

Mal kein Thema. Aber dann? 

Genau hier setzt neuerdings 

eine Initiative in Burscheid an. 

ouch oder Cabrio“ ist das Mot- 

„Cto eines Kreativ-Seminars zur 

Vorbereitung auf den Ruhestand, 

das Ende August an den Start geht. 

Veranstalter ist die Zukunftsinitiative 

Burscheid in Kooperation mit dem 

Ev.Bildungswerk Nordrhein. Zwar 

zeichnet sich ab, dass finanzielle 

Mittel in Zukunft knapper werden, 

aber es gibt eine gesellschaftliche 

Ressource: Das Erfahrungswissen 

der älteren Generation. Nicht nur 

die Kompetenzen der älteren sind 

gefragt, sondern auch ihre große Innovationskraft, 

ihr Verantwortungs- 


STEFAN cAPLAN, Bürgermeister 

Rathaus, Höhestraße 7-9, 51399 Burscheid 

Tel. 0 21 74 - 670-0 

E-Mail: buergermeister@burscheid.de 


Dr. Siegfried Kempf 

Tel. 0 21 74 - 670-102 

E-Mail: s.kempf@burscheid.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Kreissparkasse schüttet 122.000 Euro aus 

Die Burscheid-Stiftung der Kreissparkasse Köln schüttet in diesem Jahr 

Erträge in Höhe von 122.314 Euro an 44 Burscheider Vereine und Institutionen 

aus. Bürgermeister Stefan Caplan, Vorsitzender des Kuratoriums 

der Burscheid-Stiftung, und Christian Bonnen, Stiftungsvorstand und Mitglied 

des Vorstands der Kreissparkasse Köln, übergaben die Fördermittel 

im Rahmen einer kleinen Feierstunde Ende Juni in der Geschäftsstelle Burscheid 

der Kreissparkasse Köln. 

Die Burscheid-Stiftung der Kreissparkasse Köln wurde 1996 gegründet. 

Das Stiftungsvermögen beträgt 3,9 Millionen Euro. Seit der Gründung 

konnten an Einrichtungen in der Stadt Burscheid insgesamt rund 2,3 Mio. 

Euro für 756 Einzelförderungen ausgeschüttet werden. 

Rösrath 

bewusstsein und ihr Interesse, sich für 

die Lebensqualität aller Generationen 

und Kulturen zu engagieren: In Familie, 

Nachbarschaft und Wohnumfeld. 

Anmelden können sich Frauen und 

Männer im nachberuflichen Leben, 

aber auch andere Interessierte, mit 

Experimentierfreude und Begeisterung 

für innovative Formen des bürgerschaftlichen 

Engagements. 

Das Programm in Burscheid wird 

gefördert und ist daher für die Teilnehmenden 

kostenlos. Informationen 

und Anmeldungen für die Qualifizierung 

unter Tel. 670-371 . 

Nur Spazierengehen, wenn das Berufsleben 

endet? Für viele unvorstellbar. Ein Seminar 

gibt Tips für sinnvolle Beschäftigung. 

Jetzt auch Keiper und Recaro 

Johnson Controls baut 

seine Position weiter aus 

Johnson controls, weltweit 

führender Anbieter automobiler 

Innenausstattung 

und Elektronik, hat nach der 

Akquisition Hammerstein 

(cRH) Ende Januar nun auch 

die Übernahme der beiden 

deutschen Automobilzulieferer 

Keiper und Recaro Automotive 

abgeschlossen. 

Die Keiper GmbH & Co. KG mit Sitz 

in Kaiserslautern ist ein weltweit 

agierender Entwickler und Hersteller 

von innovativen Metallkomponenten 

für Fahrzeugsitze sowie von Komplettsitzen 

für Nutzfahrzeuge. Die 

Recaro Automotive GmbH & Co. KG 

mit Zentrale in Kirchheim/Teck bietet 

Automobilsitze für Erstausstattung 

und Nachrüstung an. 

Johnson Controls erwirbt im Rahmen 

des Kaufs auch eine Lizenz zur 

weltweit exklusiven Nutzung der 

Premium-Marke Recaro im Automobilbereich. 

Mit den übernahmen 

komplettiert Johnson Controls sein 

Produkt- und Technologieportfolio im 

Bereich Fahrzeugsitz-Komponenten. 

Durch die 13 Standorte von Keiper 

und Recaro Automotive in Deutschland, 

Spanien, Großbritannien, Polen, 

den USA, China und Japan werden 

zudem die Entwicklungs- und Produktionskapazitäten 

deutlich erweitert. 

Johnson Controls übernimmt mit 

Abschluss der Transaktion weltweit 

zehn Standorte von Keiper sowie drei 

Standorte von Recaro Automotive 

mit insgesamt 4.750 Mitarbeitern. 

Erdgas-Gutscheine 

Die Stadtwerke Burscheid GmbH 

fördern noch bis Ende dieses Jahres 

den Kauf eines erdgasbetriebenen 

Neuwagens bzw. die Umrüstung mit 

600 Euro in Form von Tankgutscheinen, 

die unbefristet an der ARAL- 

Tankstelle Höhestraße in Burscheid 

(Bild) eingelöst werden können. Zusätzlich 

100 Euro erhält, wer einen 

Erdgasfahrzeug-Werbe-aufkleber für 

mindestens 12 Monate gut sichtbar 

an seinem Fahrzeug anbringt.

LEICHLINGEN 

Leverkusen 

ERNST MÜLLER, Bürgermeister 

Rathaus, Am Büscherhof 1, 42799 Leichlingen 

Tel. 0 21 75 - 992-0 

E-Mail: info@leichlingen.de 

WIRTScHAFTSFöRDERuNG uND SEL 

Christian Scheffs, Am Schulbusch 16 

Tel. 0 21 75 - 992-265 

E-Mail: info@leichlingen.de 

Leichlingen 

Burscheid 

LOKALES 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Wird diese Bildmontage demnächst Realität? Es heißt, Aldi wolle das ehemalige 

Precisewerk am Wallgraben kaufen, abreißen und für sich dann mit 1250 qm was Neues 

bauen. Der Baubeginn könnte schon Anfang 2012 sein. 

Stadtrat billigte Stadtparkbebauung 

Der Stadtrat hat in seiner Sitzung am 9. Juni grünes Licht für die abgespeckte 

Version der Bebauung der neuen Stadtmitte gegeben. Mit 16 zu 12 Stimmen 

und einer Enthaltung bei namentlicher Abstimmung. Die Klage der Bürgerinitiative 

„Rettet den Stadtpark“ auf ein Bürgerbegehren war zuvor vom 

Verwaltungsgericht Köln zurückgewiesen worden. Das Gericht befand das 

Bürgerbegehren als unzulässig, weil es in mehreren Punkten gegen die Gemeindeordnung 

verstoße. Die nun beschlossene Planung gilt als „Optimal“, sie 

berücksichtige auch die früheren Einwände vieler Bürger. 

Stiftung: Fast 240.000 € für 70 Vereine 

Die Leichlingen-Stiftung der Kreissparkasse Köln schüttet in diesem Jahr 

Erträge in Höhe von 238.930 Euro an rund 70 Leichlinger Vereine und 

Institutionen aus. Bürgermeister Ernst Müller, Vorsitzender des Kuratoriums, 

und Christian Bonnen, Vostands-Mitglied der Kreissparkasse Köln, übergaben 

die Fördermittel im Rahmen einer kleinen Feierstunde in Schloss Eicherhof in 

Leichlingen. Mit dem größten Anteil der Ausschüttungssumme (107.500 Euro) 

unterstützt die Stiftung vor allem eine Vielzahl sozialer Anliegen in der Stadt. 

Die Leichlingen-Stiftung in der jetzigen Form wurde 2008 gegründet. Sie ist ein 

Zusammenschluss der bisherigen Stiftungen, die 1993 und 2002 ins Leben gerufen 

worden waren. Das Stiftungsvermögen beträgt 6,5 Mio. Euro. Seit 1993 

wurden kumuliert insgesamt rund 2,4 Mio. Euro ausgeschüttet. 

zum 24. Mal Leichlinger Straßengalerie 

Zum 24. Mal ermöglicht die Straßengalerie noch bis zum 31. Juli Leichlinger 

Künstlern, ihre Arbeiten einem breiten Publikum zu zeigen. Bürger und Besucher 

Leichlingens erhalten durch die Ausstellung der etwas anderen Art einen 

hervorragenden Einblick in die örtliche Kunstszene. 19 Künstler stellen ihre Arbeiten 

an 21 Standorten in Fachgeschäften und Institutionen aus. 

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23

24 

LOKALES 

WERMELSKIRCHEN 

Amtsleiter Florian Lesske zeigt engagiert, 

was Wanderer demnächst nach Wermelskirchen 

locken soll. 


ERIc WEIK, Bürgermeister 

Rathaus, Telegrafenstraße 29-33 

42929 Wermelskirchen, Tel. 0 21 96 - 710-0 

E-Mail: post@stadt.wermelskirchen.de 


Florian Lesske 

E-Mail: f.lesske@wermelskirchen.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Das „Grüne Rathaus“ wird weiter saniert 

Ein nahezu dramatischer Einbruch der Gewerbesteuereinnahmen um fast neun 

Millionen Euro zwingt die Stadt zu drastischen Sparmaßnahmen und einer 

überarbeitung des aktuellen Haushalt-Etats. Darunter allerdings soll die Sanierung 

der Rathaus-Fassade nicht leiden. Schließlich verschandeln die grünen 

Netzte das Gebäude schon seit über fünf Jahren. 2,5 Millionen Euro sind für die 

Arbeiten im Haushalt zurückgestellt. Die Sanierung geht weiter. 

Rösrath 

Investor Gerhard Uhle 

Fernwege und Tagestouren 

Fast 700 km Wanderwege 

rund um Wermelskirchen 

Tourismus gehört in Wermelskirchen 

zur Wirtschaftsförderung. 

Florian Lesske hat damit 

zu tun; der junge Mann, der als 

Leiter des Amtes für Stadtentwicklung 

und Wirtschaftsförderung 

ansonsten Gewerbeflächen 

vermarkten soll. Das 

aktuelle Thema aber reizt ihn. 

Es soll demnächst einen Fernwanderweg 

durch halb NRW geben. 

Genauer von der Ruhr-Metropole 

Essen bis Königswinter, daran angebunden 

diverse Querverbindungen. 

Daran wird zur Zeit sehr intensiv 

gearbeitet. Denn Wermelskirchen 

(und Kürten) ist einbezogen in die 

sogenannten „Bergischen Streifzüge“. 

Das sind über 20 Erlebniswege für 

Tageswanderungen. Und davon verspricht 

sich der Wirtschaftsförderer 

ein gewisses Randgeschäft. Die Naturarena 

soll das Projekt bundesweit 

vermarkten. Ein erster Flyer ist schon 

fertig. Der Kreis wird das Thema dann 

im Oktober vorstellen. 

Die schwere Geburt 

eines modernen 

Shopping-Centers 

Das Kaufhaus an der unteren 

Telegrafenstraße in der Wermelskirchener 

city (Bild links) 

stammt aus den 50er Jahren 

und war immer der Kaufmagnet 

in der Innenstadt. 

Jetzt soll es (endlich) weg und durch 

ein neues, modernes Einkaufszentrum 

ersetzt werden. Stadt und Investor 

Gerhard Uhle sind bereit. Beide 

sitzen aber wie auf heißen Kohlen. 

Denn es hakt ... Die Nachbarschaft 

hat Bedenken. Stichwort Konkurrenz, 

erhöhtes Verkehrsaufkommen, Anlieferung 

in den Nachtstunden, Lärmund 

sonstige Belästigungen. Und das 

Verfahren verschleppt sich, obwohl es 

auch schon Drohungen gegeben haben 

soll: „Dann mache ich da eben 

was anderes draus...“ Der künftige 

Bauherr Uhle hat angeblich ein Angebot 

aus Hamburg für eine Disco. 

Und die will nun überhaupt keiner. 

Trotzdem sind die Akteure optimistisch. 

Am 18. Juli ist Ratssitzung und 

dann sollen alle Bedenken beseitigt 

werden. Dann könnte man endlich an 

den Bebauungsplan gehen, vielleicht 

noch im September dieses Jahres mit 

dem Abriss beginnen, um wenigstens 

Ostern 2013 eröffnen zu können. 

Ursprünglich war Weihnachten 2012 

angedacht. Eine Rats-Entscheidung 

könnte aber auch erst im Oktober 

fallen. Das ehemalige Ringkaufhaus 

und die erhoffte Investition in die Zukunft- 

inzwischen eine ziemlich unerquickliche 

Geschichte... eb 

Marketingverein WiW 

verzichtet auf 20.000 € 

Mit einer ungewöhnlichen Entscheidung 

überraschte der Marketingverein 

„Wir in Wermelskirchen“ (WiW). Er 

verzichtet in diesem Jahr auf Grund 

der prekären Finanzlage der Stadt auf 

den ihm zustehenden städtischen Zuschuss 

von 20.000 Euro: „Wir müssen 

zusammenhalten“.

26 

LOKALES 

LEVERKUSEN 


Leverkusen 

REINHARD BucHHORN, Oberbürgerm. 

Stadtverwaltung, Friedrich-Ebert-Platz 1 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-0 

E-Mail: reinhard.buchhorn@stadt.leverkusen.de 


Dr. Frank Obermaier, Dönhoffstraße 39 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 8331-10 

E-Mail: obermaier@wfl-leverkusen.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Spekulationen beendet – 

Kaufhof bleibt in der City 

Die GALERIA Kaufhof GmbH 

wird mit dem Auslaufen der 

Mietverträge im Juni 2012 

die Filialen Gießen, Köln-Kalk, 

Nürnberg-Aufseßplatz und 

Oberhausen-city aufgeben. 

Die Filiale Leverkusen 

aber bleibt erhalten. 

Wie vom Vermieter, der DIC Asset 

AG Frankfurt, zu erfahren 

war, wurde der Mietvertrag für das 

20.400 qm große Areal am Wiesorfer 

Platz gerade um über zehn Jahre 

verlängert. Die Entscheidung, die an- 

Rösrath 

deren Filialen aufzugeben, sei nach 

sorgfältiger Analyse erfolgt. Den vier 

Filialen fehlte langfristig das Potenzial, 

profitabel zu sein, hieß es in der 

Geschäftsführung der GALERIA Kaufhof 

GmbH in Köln. 

Von der Aufgabe der vier Filialen 

Mitte 2012 werden insgesamt 228 

Kaufhof-Mitarbeiter betroffen sein. 

Der Filialbetrieb wird bis zum Aufgabetermin 

weiterlaufen. Die Kaufhof 

GmbH betreibt aktuell in Deutschland 

109 Warenhäuser mit einem Umsatz 

von 3,6 Milliarden Euro netto. 

Landrat in die EVL-Führung 

Rolf Menzel (56, Bild), Landrat des Rheinisch-Bergischen Kreises, 

wird zum 1. Januar 2012 Geschäftsführer der Energieversorgung 

Leverkusen (EVL). Er wird damit Nachfolger von Wolfgang Sobich, 

der zum 31. Dezember in den Ruhestand geht. Menzel 

wurde vom Leverkusener Stadtrat mit überwältigender Mehrheit 

gewählt. Über 50 Kandidaten sollen sich beworben haben. 

Auszeichnung für 

Gute Kommunikation 

Anerkennung für 

effiziente Kommunikation 

der Bayer 

AG: Bei den Fox 

Awards gab es 

zwei Mal Gold. 

Das Unternehmensmagazin „report“ 

belegte in der Kategorie „Kundenzeitschrift 

Pharma“ den ersten Platz, die 

„direkt“ wurde Sieger in der Kategorie 

„Mitarbeiterzeitung Chemie“. Freute 

sich Michael Schade (Bild), Leiter der 

Konzernkommunikation von Bayer: 

„Diese hervorragenden Ergebnisse 

würdigen unsere tägliche Arbeit“. 

Kaufhof und 

Currenta helfen 

der „Tafel“ mit 

Schulsachen 

Rund 1500 Leverkusener Kinder werden 

ihren ersten Schultag im September 

gut gerüstet in einer der städtischen 

Grundschulen antreten. Denn 

um auch Kinder bedürftiger Abholer 

der Tafel mit dem nötigen „Rüstzeug“ 

auszustatten, startet die Leverkusener 

Tafel e.V. in diesem Jahr mit 

großer Verstärkung das sogenannte 

„Schulranzenprojekt“: 50 neue Tornister, 

gefüllt mit Federmäppchen, 

Trinkflaschen etc. werden zur Verfügung 

stehen. Möglich wird die Aktion 

durch die Unterstützung von Galeria 

Kaufhof und des Chemparks Leverkusen. 

Schirmherr ist Oberbürgermeister 

Reinhard Buchhorn. 

Zusätzlich sammelt der Kaufhof auch 

dieses Jahr wieder fleißig alle Artikel, 

die ein Erstklässler für seinen Schulranzen 

benötigt. Alle Kunden und 

Mitarbeiter können in geübter Praxis 

die Artikel in einer Sammelbox in der 

Schreibwarenabteilung im Erdgeschoß 

einwerfen, damit diese frühzeitig 

vor Schulbeginn der Leverkusener 

Tafel e.V. zur Verfügung gestellt werden 

können. Start der Aktion war am 

1. Juli. Die Ausgabe der Schulranzen 

findet in der an die vorab informierten 

bedürftigen Familien der Tafel statt. 

Die Currenta-Farbe dominierte den EVL-halbmarathon 

Mit 3.800 Teilnehmern beim EVL-Halbmarathon in Leverkusen konnte der Veranstalter hoch 

zufrieden sein. Das war Rekord. Dabei waren allein rd. 500 Läufer in orangenen Currenta- 

Shirts am Start. Ebenfalls Rekord. Die Trikots hatte das Unternehmen nebst Laufschuhen 

für teilnahmewillige Mitarbeiter gesponsert und die Startgebühr übernommen. Und das für 

einen „guten Zweck“: Die Gesundheit seiner Mitarbeiter. Dr. Joachim Waldi, Geschäftsführer 

und Arbeitsdirektor bei Currenta, sagte: „Mit unserer Unterstützung wollten wir einen Anreiz 

setzen, Sport zu treiben und selbst einen Beitrag zum Gesundheitsschutz und zur Work-Life- 

Balance zu leisten. Dass so viele mitgemacht haben, war einfach beeindruckend“.

Public Relation 

Hochsaison für Einbrecher 

Während die meisten Bundes- 

bürger die Sommerferien für 

Erholung und Urlaub nutzen, 

hat eine Zunft in dieser Zeit 

besonders viel zu tun. Einbrecher 

haben immer dann Hochsaison, 

wenn viele Immobilien von ihren 

Besitzern verlassen sind. 

Die Erinnerung an schöne Ferientage 

verblasst schlagartig, wenn der Urlauber 

bei seiner Rückkehr eine 

ausgeraubte und vielleicht auch verwüstete 

Wohnung vorfindet. Doch solchen bösen 

Überraschungen kann man durchaus vorbeugen. 

Es gibt viele verschiedene mechanische 

Lösungen, wie zusätzliche Schlösser, 

Sicherheitsglas oder Gitter, die aber meist nur 

den Aufwand des Einbrechers vergrößern, 

ihn jedoch nicht stoppen. Auch Alarmanlagen 

alleine haben oft nicht die gewünschte 

Wirkung. „Wie oft hört man eine Alarmsirene, 

reagiert aber nicht darauf? Außerdem 

darf ein Außenalarm in Deutschland nur drei 

Minuten andauern“, weiß Sicherheitsexperte 

Mike Vitt von Kobra Sicherheitsdienste aus 

Leverkusen. Er rät deshalb zu einer Alarmaufschaltung 

auf eine 24 Stunden besetzte 

Notruf- und Serviceleitstelle. 

Löst eine Einbruchmeldeanlage einen 

Alarm aus, erhalten die Mitarbeiter der Notruf- 

und Serviceleitstelle über modernste 

Kommunikationswege wie z. B. IP oder 

„KOBRA, übernehmen Sie!“ 

Wir bieten Sicherheit – 

rund um die Uhr. 

Zum Beispiel durch Aufschaltung 

Ihrer Alarmanlage auf unsere 

VdS-anerkannte Notrufzentrale. 

Seit über 40 Jahren. 

www.kobra-sicherheitsdienste.de 

LOKALES 

GSM eine Alarmmeldung. „Mit einem Anruf 

beim Kunden überprüfen wir dann, ob 

es sich möglicherweise um einen Fehlalarm 

handelt. Meldet sich niemand oder wird 

das vereinbarte Codewort nicht genannt, 

ergreifen wir weitere Maßnahmen, die im 

Vorfeld mit dem Kunden vereinbart worden 

sind“, erklärt Vitt die Vorgehensweise 

bei Kobra. „Kommt kein Kontakt zustande, 

leiten wir sofort die Alarmverfolgung ein. 

Dann fährt einer unserer Interventionskräfte 

mit dem Schlüssel des Kunden zum Objekt, 

um den Grund der Auslösung zu ermitteln.“ 

Sollten Einbruchspuren erkennbar 

sein, wird die Polizei verständigt. Ansonsten 

wird selbstständig nach dem Grund für die 

Alarmauslösung gesucht. Die Aufschaltung 

von Gefahrenmeldeanlagen (wie z.B. Brand, 

Überfall aber auch Aufzugsnotruf) bietet 

Kobra bundesweit für Privatpersonen, 

Gewerbebetriebe und Industrieunternehmen 

aber auch für kommunale Objekte 

an. Im Umkreis von Leverkusen, sogar bis 

Düsseldorf und Bonn, führen die eigenen 

Interventionskräfte der Firma KOBRA die 

Alarmverfolgung durch. „Für Kunden, die 

sich außerhalb unseres Interventionsradius 

befinden, haben wir geeignete Partnerunternehmen, 

die in unserem Auftrag die Verfolgung 

durchführen.“ 

Befindet sich der Geschädigte im Urlaub, 

kümmert sich Kobra auch wieder um 

die Instandsetzung des Einbruchschadens. 

Der vom Verband der Schadensversicherer 

(VdS) zertifizierte Sicherheitsdienst bietet 

für die Urlaubszeit ein besonderes Sicherheitspaket 

an, zu dem auch Kontrolle der 

Stromversorgung, Heizungskontrolle im 

Winter, Briefkastenleerung und Pflanzenbewässerung 

gehören. 

VdS-anerkanntes Wach- und 

Sicherheitsunternehmen 

-NSL Klasse C mit IS- 

Zertifiziert nach DIN EN ISO 9001 

Nennen Sie bei Ihrem Anruf unseren 

Slogan und wir erlassen Ihnen die 

Einrichtungsgebühr im Wert von € 90,- 

für die Aufschaltung Ihrer Alarmanlage. 

KOBRA Sicherheitsdienste 

Pommernstraße 20 


24h-Service-Telefon 02171 / 80038 


27

28 

LOKALES 

Als Dr. Frank Obermaier 

vor genau einem Jahr seinen 

Dienst als hauptamtlicher 

chef der Wirtschaftsförderung 

Leverkusen (WfL) antrat, 

hatte er sich ziemlich konkret 

das Ziel gesteckt: „Diese Stadt 

wird häufig zu eindimen- 

sional wahrgenommen. 

Das muss sich ändern.“ 

Hat es das schon? 


Dr. Frank Obermaier (43) ist seit 

dem 1. Juli 2010 hauptamtlicher 

Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung 

Leverkusen und Leiter 

eines engagiert auftretenden 

Teams (Bild unten). Er ist von 

Hause aus Bankkaufmann 

(Sparkasse Berchtesgadener 

Land) und Diplom-Geograph 

und war u. a. wissenschaftlicher 

Mitarbeiter an der Universität 

Bayreuth für Wirtschafts- 

geografie und Regionalplanung. 

1999 wurde Wirtschaftsförderung 

sein Thema im Kölner Rathaus. 

LEVERKuSEN 

DR. FRANK OBERMAIER - ein Jahr Leiter der Wirtschaftsförderung 

„Standort-Botschafter“ werben 

ab sofort für die Stadt Leverkusen 

Der Fachmann für die Bereiche 

Wirtschaftsförderung, Stadtplanung, 

Stadtentwicklung 

und Liegenschaften (für diese Thematik 

einst Referent beim Kölner Oberbürgermeister) 

kennt inzwischen längst 

die Qualitäten der Stadt, hat manche 

überregional beachtete Vorhaben angeschoben, 

sieht aber keine Veranlassung, 

eine Pause einzulegen. Es bleibt 

ausreichend zu tun. 

Drei große Aufgaben hatte er sich 

seinerzeit mit seinem engagiert auftretenden 

Team vorgenommen: 

Das Netzwerk ausbauen, „um den 

prosperierenden Wirtschaftsstandort 

weiter zu entwickeln“. 

Das Thema „Innovative Werkstoffe“ 

mit Leben zu erfüllen. 

Die Bestandspflege zu intensivieren. 

Dazu dienten vor allem 

Unternehmensbesuche. 

In allen drei Sektoren sind ganz offensichtlich 

Fortschritte erzielt worden. 

Zahlreiche Veranstaltungen belegen 

das. Die Gründung des Vereins „Netzwerk 

Innovative Werkstoffe“ war ein 

Highlight im vergangenen Jahr. 

Dr. Obermaier: „Da haben wir immerhin 

in wenigen Monaten in rund 

40 Unternehmen Begeisterung für 

die Bündelung von Kompetenzen 

wecken können und sind dabei nicht 

auf die Stadt allein begrenzt, sondern 

wirken überregional.“ Obermaier sieht 

das Ganze als fortlaufenden Prozess, 

der von Leverkusen aus im Zusammenspiel 

mit Partnern seine Impulse 

bekommen soll. Für das nächste Jahr 

ist vor Ort bereits „ein größerer Kongress“ 

geplant. 

Und schon schiebt der gebürtige 

Bayer (Griesbach) eine vielversprechende 

Maßnahme nach: „Wir starten 

gerade eine Image-Kampagne 

und berufen sogenannte Standort- 

Botschafter“. 

Obermaier zeigt dabei Pfiff: Er 

nutzt die scheinbar negativen Stadteindrücke 

im Umkehrschluss. Beispielhafter 

Slogan: „Das Gute an Leverkusen 

– man kommt schnell weg“. Die 

WfL will damit sagen: Zwei Flughäfen 

liegen in unmittelbarer Nähe. Das ist 

ein Vorteil für jeden Investor. Niederlassungen 

in Leverkusen lohnen sich. 

Geführt wird die Kampagne mit 

Werbematerial und einem neuen 

Image-Film, unterstützt durch aktuell 

rund 60 „Standort-Botschafter“. Obermaier 

möchte sich die internationalen 

Unternehmens-Kontakte zunutze 

machen und die Kaufleute überzeugen, 

auf ihren Geschäftsreisen auch 

Werbung für den Wirtschaftsstandort 

Leverkusen zu machen. Ein kleiner PR- 

Koffer der WfL soll sie begleiten. Die 

Aktion wurde der Wirtschaft soeben 

vorgestellt. 

Einen weiteren Schritt hat der 

Wirtschaftsförderer auch auf dem 

Gebiet der Bestandspflege getan: 

„Wir haben den Mittelstandsdialog 

eingeführt“. Thema Anfang Juli war 

auf der Schusterinsel (bei Lux Elements 

GmbH & Co. KG) „Das kleine 

Einmaleins der Kundenakquise und 

Kundenbindung“. Im übrigen hat 

Obermaier unzählige Unternehmen 

besucht, Wirtschaftsförderung vorgestellt 

und zu 80 Prozent großes Interesse 

wahrgenommen. 

So zieht Dr. Frank Obermaier ein 

bemerkenswert positives Fazit seines 

ersten Jahres: „Spannend und dynamisch 

mit viel positivem Beistand der 

Politik und einem sehr motivierten 

und kompetenten Team. Eindimensional? 

Nein, man muss nur mal dahinter 

blicken“. EG

Mit freundlicher unterstützung der 

WIRtSChAFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Gemeinsamer Messeauftritt 

für Leverkusen gefällig? 

Am 14. und 15. September 2011 

kommt die Mittelstands-Messe 

b2d Region Köln bereits zum vierten 

Mal in die LANXESS arena. Die WfL 

Wirtschaftsförderung Leverkusen 

GmbH wird dort den Standort Leverkusen 

präsentieren. Helfen Sie uns 

und stellen gemeinsam mit uns zu 

Sonderkonditionen aus! 

b2d steht für: 

neue, regionale Kunden- und 

Lieferantenbeziehungen 

den systematischen Auf-/Ausbau 

regionaler Netzwerke sowie 

nachhaltige Gespräche zwischen 

Unternehmern und Entscheidern 

auf Augenhöhe. 

Zielgruppen der Mittelstandsmesse 

sind Unternehmer, Entscheider, Fach- 

und Führungskräfte aus Industrie, 

Produktion, Handwerk, Handel und 

Dienstleistungen aus der Region. Als 

b2d-Kooperationspartner haben wir 

für Leverkusener Unternehmen mit 

dem Veranstalter einen Sonderrabatt 

ausgehandelt. Unter Angabe des Codewortes 

„WfL“ bei Standbuchung 

wird ein Sonderrabatt von 10 Prozent 

auf die Nettostandsmiete gewährt. 

Messestände sind zu All-Inclusive- 

Preisen zwischen 590,- Euro und 

An dieser Stelle stellen 

wir Ihnen regelmäßig 

unsere „Flächen des Monats“ 

vor. Die Wirtschaftsförderung 

Leverkusen hilft 

Ihnen auf der Suche nach 

dem richtigen Objekt in 

Leverkusen gerne weiter! 

Weitere Flächen und 

Immobilien finden Sie 

online im Einzelhandelsflächen- 

oder Gewerbeflächenkataster 

auf 

unserer Homepage: 

www.wfl-leverkusen.de 

1.990,- Euro netto für die gesamte 

Veranstaltungsdauer erhältlich, allerdings 

sind einige Preisklassen bereits 

ausverkauft. 

Gemeinsam mit dem b2d-Veranstalter 

möchten wir Sie gerne zu einem 

exklusiven und unverbindlichen Info- 

Termin zur b2d herzlich einladen. Am 

Dienstag, 12. Juli, stehen wir Ihnen 

von 17 bis 18 Uhr für Fragen rund um 

die Messe und ggf. Ihre Beteiligung 

Helle und moderne Bürofläche in Opladen, 

130m 2 , nur 3 Minuten zu Fuß zum Marktplatz. 

Die angebotene Fläche befindet 

sich im 1. OG eines repräsentativen und 

gepflegten Wohn- und Geschäftshauses 

und verfügt über insgesamt fünf Räume, 

von denen einer als Sozialraum genutzt 

werden kann. Ansprechpartnerin: 

Verena Knoll, Tel. 0214 / 8331-25, 

knoll@wfl-leverkusen.de 

Interessante Gewerbeimmobilie an der 

Schusterinsel. Das Objekt wurde 1989 in 

massiver Bauweise mit Flachdach erstellt 

und verfügt über eine Lagerhalle, diverse 

Büroräume und eine weitere Lagerhalle mit 

Nebengebäude. Ca. 1.110 m 2 (Büros und 

Sozialräume), ca. 1.507 m 2 (Lagerhallen 

mit Nebengeb.). Ansprechpartnerin: 

Verena Knoll, Tel. 0214 / 8331-25, 

knoll@wfl-leverkusen.de 

www.wfl-leverkusen.de 

LOKALES 

InhaltsübersIcht 

• Messeauftritt gefällig? 

• Flächen des Monats 

• Portrait Winwork 

• Rückblick 

Unternehmerinnentreff 

• Städtebauförderung 

für City 

in den Räumlichkeiten der WfL (Dönhoffstraße 

39, 51373 Leverkusen) zur 

Verfügung. Bitte melden Sie sich hierzu 

kurz per Mail unter schmitz@wflleverkusen.de 

an! Aktuelle Informationen 

rund um die b2d BUSINESS TO 

DIALOG bundesweit finden Sie auch 

unter www.dialogmesse.de oder im 

Prospekt zur Messe. b2d-Kurzfilme 

mit O-Tönen von b2d-Ausstellern finden 

Sie in der b2d Mediathek. 

Ihr WfL-Kontakt: Melanie Schmitz 

Marketing/PR, Tel: 0214 / 8331-55 

E-Mail: schmitz@wfl-leverkusen.de 

Gewerbegrundstück Moosweg, Innovationspark 

Leverkusen. 7.156m 2 an der repräsentativen 

Zufahrt zum Innovationspark. Prägend 

für das Grundstück sind die Grundzüge des 

rechtskräftigen Bebauungsplans 115/I, der 

eine repräsentative Bebauung mit großzügigen 

Erschließungsquerschnitten und sensibler 

Integration von attraktiven Grünbereichen 

vorsieht. Ansprechpartner: 

Achim Willke, Tel. 0214 / 8331-40, 

willke@wfl-leverkusen.de 

Ladenlokal in der Fußgängerzone in Opladen, 

75 m 2 Gesamtfläche, 1.500 Euro Miete zzgl. 

Nebenkosten. Mögliche Branchen: wertige, 

zentrenrelevante Sortimente. 

Ansprechpartner: 

Rainer Bertelsmeier, Tel. 0214 / 8331-30, 

bertelsmeier@wfl-leverkusen.de 


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30 

LOKALES WIRtSChAFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Wer die Wahl hat, hat die Qual… 

o geht es vielen kleinen und 

…smittelständischen Betrieben, 

wenn es um die Auswahl eines neuen 

Auszubildenden geht. Dutzende 

Bewerbungen laufen ein, jede scheint 

noch besser als die vorhergegangene. 

Viele Firmenleitungen sind jedoch mit 

der Flut an Informationen und der 

entsprechenden Auswahl überfordert. 

Eigene Erfahrungen, wie schwer 

es sein kann, passende Auszubildende 

zu finden, führten dazu, dass der 

Geschäftsführer von Winwork, Detlev 

Szczukowski, als weiteres Geschäftsfeld 

das Rekrutieren und die Auswahl 

von Auszubildenden für kleinere und 

mittlere Betriebe übernommen hat. 

Mit Denise Lux konnte er im letzten 

Jahr guten Nachwuchs an Bord holen. 

Viele Betriebe hätten gerne den 

perfekt passenden Auszubildenden, 

aber aufgrund ihrer Struktur und Erfahrung 

nicht die Möglichkeit sich 

mit diesem Thema intensiv zu be- 


fassen. Dass der Ausbildungswille 

bei den Firmen vorhanden ist, erlebt 

Szczukowski, als Vorsitzender des 

IHK-Prüfungsausschusses, bei den 

Abschlussprüfungen für Personaldienstleistungskaufleute 

immer wieder. 

Bisher wurde nur im Leverkusener 

Raum vermittelt, aber auch in der 

Zweigstelle im schwäbischen Ehingen 

ist es geplant den Service anzubieten. 

„Dabei wenden wir bewährte Techniken 

wie das Assessment-Center, 

als auch neue Techniken der Personalauswahl 

an“ erläutert Thomas 

Mierzwa Personaldisponent bei Winwork. 

„Natürlich stehen wir den Unternehmen 

auch nach der Einstellung 

immer noch zur Seite, wenn es Fragen 

und Probleme bei der Ausbildung 

gibt“ erklärt Sylvia Pensold, die bei 

Winwork das trockene Thema Lohn 

und Gehalt plakativ und anschaulich 

vermittelt. Grundsätzlich wird das 

Thema Dienstleitung bei Winwork 

großgeschrieben. 

Neben den gelebten Prinzipien, 

wie Fairness, Wertschätzung und 

Zuverlässigkeit, ist der Dienst am 

Kunden und seine Zufriedenheit eine 

Herausforderung die ernst genommen 

und täglich gerne gemeistert 

wird. „Jeder, der zu uns kommt, hat 

das Recht auf bestmöglichen Service. 

Egal ob Kunde, Bewerber oder Mitarbeiter“, 

betont Nicole Motschull, 

Personalfachkauffrau bei Winwork. 

„Schließlich spricht man uns mit jedem 

Auftrag und auch jeder Bewerbung 

Vertrauen aus und das wollen 

wir erfüllen. Egal ob wir für einen 

Mittelständler einen Geschäftsführer 

suchen oder den Schlosserbetrieb 

nebenan in Personalleasing zwei 

Helfer stellen. Wir beschäftigen uns 

individuell mit jedem Bewerber und 

jeder Firma und bieten passgenaue 

Lösungen. Denn als inhabergeführtes 

Unternehmen zeichnen wir uns gerade 

auch durch Flexibilität aus.“ Dass 

auch das Prinzip des „lebenslangen 

Lernens“ nicht nur leere Floskeln 

für Detlev Szczukowski sind, lebt er 

selbst seinen Mitarbeitern vor. Vor 

kurzem hat er seine Ausbildung zur 

Fachkraft für Arbeitssicherheit absolviert. 

„Das war aber auch deshalb 

möglich, weil ich ein so tolles Team 

im Rücken habe, das mich und die 

Firmenphilosophie jederzeit vertritt“, 

so der Geschäftsführer von Winwork. 

„Vielleicht mutet diese Philosophie 

ein wenig antiquiert an, aber wir finden 

dass besonders die `alten´ Werte 

wie Vertrauenswürdigkeit, Respekt 

und Verlässlichkeit jeder Geschäftsbeziehung 

das Fundament verleihen 

auf dem wir eine lange und faire Zusammenarbeit 

aufbauen können.“ 

Kontakt: 

Winwork Personal Service GmbH 

Breidenbachstraße 46 


Tel.: 0214 / 89 29 99-0 

www.winwork-personal.de

Neuer Nachbar im Innovationspark 

Leverkusen 

Die WfL GmbH freut sich ein 

neues Unternehmen in Leverkusen 

begrüßen zu dürfen. Das 

Unternehmen Peddy Shield 

GmbH entwickelt, produziert und 

vertreibt Sonnenschutz-, Sichtschutz,- 

und Windschutzsysteme. 

1996 gegründet, vermarktet 

Peddy Shield innovativen heimwerkergerechten 

Sonnenschutz 

und Sichtschutz auf Basis vieler eigener 

Patente. Das Unternehmen 

gehört zu den führenden Anbietern 

im E-Commerce (B2C + B2B) 

und Versand. Mit der Neuansiedlung 

werden zehn Arbeitsplätze 

in Leverkusen geschaffen. Intensive 

Vermarktungsgespräche 

führten bei Unternehmer Prof. 

Dr. Reiner Müller-Peddinghaus zu 

der überzeugung, dass der Innovationspark 

Leverkusen optimale 

Standortvoraussetzungen mit 

Entwicklungspotenzial für seinen 

Betrieb bietet. Auf über 3.000 m 2 

wird neben einem Verwaltungstrakt 

auch eine Lager- und Produktionshalle 

entstehen. Bereits 

zur Vertragsunterzeichnung im 

Februar wurde ein angrenzendes 

Grundstück reserviert. „Mit den 

jüngsten Vermarktungserfolgen 

bestätigt sich der positive Trend 

hinsichtlich Qualität und Quantität 

der bei der WfL GmbH eingehenden 

Immobilien-Nachfragen 

für den Wirtschaftsstandort 

Leverkusen“, freut sich der zuständige 

WfL Projektleiter Achim 

Willke. „Die aktuell gute konjunkturelle 

Lage zeigt sich nun 

in neuen Vorhaben wie dem der 

Peddy Shield Sonnenschutzsysteme 

GmbH, die wir herzlich in 

Leverkusen begrüßen. Damit solche 

Investitionen auch weiterhin 

ermöglicht werden, dürfen die 

Unternehmen nicht mit unangemessenen 

Kostensteigerungen 

konfrontiert werden. Nur so entstehen 

Arbeitsplätze, die dem 

Standort Leverkusen zu Gute 

kommen“ so WfL-Geschäftsführer 

Dr. Frank Obermaier. 

www.peddy-shield.de 

Das städtische Frauenbüro und die 

WfL luden kürzlich zum jüngsten 

Unternehmerinnen-Treff ein. Auch die 

elf Unternehmerinnen, die seit Jahren 

zum festen Kreis der Unterstützerinnen 

dieser Veranstaltungen zählen, 

waren wieder dabei. 

Man nehme eine ansprechende 

Location, lade möglichst viele nette 

Menschen ein und lasse sie miteinander 

kommunizieren. Das Erfolgsrezept 

des Unternehmerinnentreffs 

ist einfach, aber wirkungsvoll. Anfang 

Juni fand das beliebte Treffen, das 

seit elf Jahren von der WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

und dem Frauenbüro der Stadt Le- 

WIRtSChAFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Unternehmerinnen zu Gast 

im Sensenhammer 

verkusen organisiert wird, zum 34. 

Mal statt. Diesmal führte es die Unternehmerinnen 

ins Industriemuseum 

Freudenthaler Sensenhammer, einem 

wahrlich historischen Ort, der weit 

über die Stadtgrenzen hinaus bekannt 

ist. Aber auch die renovierte BayArena 

oder das Museum Morsbroich waren 

in letzter Zeit Gastgeber. 

Über 50 Unternehmerinnen aus 

Leverkusen und Umgebung begaben 

sich im Sensenhammer, der 

letzten rheinischen Sensenfabrik, deren 

Anfänge bis ins ausgehende 18. 

Jahrhundert zurückführen, auf eine 

Zeitreise in die Vergangenheit. 

Die Referentin des Abends, die 

LOKALES 

Leverkusener Unternehmerin und seit 

einigen Jahren auch aktive Mitgestalterin 

der Unternehmerinnentreffen, 

Anne-Katrin Harscher, arbeitet hier im 

Projekt „Die kleine Sensenschmiede“. 

Sie stellte die Firmengeschichte ebenso 

wie die heutigen Nutzungsmöglichkeiten 

des Museums vor. Mit ihr 

erlebten die interessierten Unternehmerinnen 

hautnah eine anschauliche 

und spannende Demonstration. 

Zurück in der Gegenwart gab 

es selbstverständlich wieder ausreichend 

Zeit für Gespräche, Erfahrungsaustausch 

und Netzwerken. Kontakt: 

Rita Straßer, Tel. 0214 / 8331-70, 

strasser@wfl-leverkusen.de 


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32 

LOKALES WIRtSChAFtSFÖRDERuNG LEVERKuSEN 

Leverkusener City für 

Städtebauförderung 

vorgesehen 

Rathaus-Galerie 

ausgezeichnet 

Die Rathaus-Galerie Leverkusen 

ist durch den Handelsverband 

Deutschland (HDE) mit dem 

Qualitätszeichen „Generationenfreundliches 

Einkaufen“ ausgezeichnet 

worden. Das von der 

ECE betriebene Center ist das 

erste Einkaufszentrum in Nordrhein-Westfalen, 

das diese Auszeichnung 

erhält. 

Das Qualitätszeichen „Generationenfreundliches 

Einkaufen“ 

zeichnet Einzelhändler und Einkaufszentren 

aus, in denen der 

Einkauf für Menschen aller Altersgruppen, 

für Familien und 

Singles sowie für Menschen mit 

Handicap komfortabel, angenehm 

und barrierearm ist. älteren 

Menschen soll, genauso wie 

Rollstuhlfahrern oder Eltern mit 

Kinderwagen, ein angenehmer 

Aufenthalt ermöglicht werden. 

Die Rathaus-Galerie Leverkusen 

liegt in einem sehr lebendigen 

und altersgemischten Stadtzentrum. 

Hier kommen jung und alt 

zusammen, gehen einkaufen und 

schätzen die Aufenthaltsqualität 

im Center. Außerdem ist das 

Center verkehrstechnisch hervorragend 

angebunden und auch 

für Menschen mit Gehbehinderungen 

problemlos erreichbar. 

Neben Umweltschutz und Nachhaltigkeit 

gehört auch nun das 

„Generationenfreundliche Einkaufen“ 

zu den Markenzeichen 

der Rathaus Galerie Leverkusen. 


In der von NRW-Bauminister Harry 

Voigtsberger veröffentlichten Liste 

der Städtebauförderprojekte 2011 ist 

nun auch das Immobilien- und Standortgemeinschafts-Projekt 

(ISG) City 

Leverkusen aufgenommen worden. 

Die Fördersumme beträgt 240.000 

Euro. 

Die Wirtschaftsförderung Leverkusen 

und der städtische Fachbereich 

Stadtplanung, die das Konzept inhaltlich 

zusammen mit der Werbegemeinschaft 

City Leverkusen erarbeitet 

haben, freuen sich sehr über die Aufnahme 

in die Projektliste. 

Bereits im vergangenen Jahr hatte 

das Projekt „Passantenlenkung“ für 

die City Leverkusen auf der Städtebauförderliste 

einen Platz. Da den zur 

Verfügung stehenden Fördermitteln 

zu viele Projektanmeldungen gegenüberstanden, 

musste die Leverkusener 

City in 2010 auf eine Förderung 

verzichten. 

Nach erneutem Einsatz der Leverkusener 

Konzeptverantwortlichen bei 

der Bezirksregierung Köln, wurde das 

Projekt auf dieses Jahr verlegt und 

hat nun für 2011 definitiven Bestand. 

„Damit sind wir nun endlich einen 

wichtigen Schritt weiter gekommen. 

Die Maßnahmen zur Passantenlenkung 

sowie zur Aufwertung der Aufenthaltsqualität 

sind für die Entwicklung 

der City von hoher Bedeutung, 

um den Schwung an neuen Kunden 

durch die Rathausgalerie zu nutzen 

und die City stärker erlebbar zu machen“, 

so WfL-Geschäftsführer Dr. 

Frank Obermaier. 

Die Projektbeteiligten (Stadtverwaltung, 

Wirtschaftsförderung und 

Werbegemeinschaft City Leverkusen) 

werden nun die formalen Anforderungen, 

die zur Auszahlung der Gelder 

erforderlich sind, abarbeiten. „Der 

offizielle Förderbescheid fehlt noch. 

Dieser wird, nachdem eine noch zu 

schließende Kooperations-Vereinbarung 

der Verantwortlichen vor Ort 

vorgelegt wurde, voraussichtlich nach 

den Sommerferien erwartet. Dann 

kann es endlich mit der Umsetzung 

unseres Beschilderungskonzeptes für 

die City losgehen“, freut sich WfL-Projektleiter 

Rainer Bertelsmeier, der die 

ISG City Leverkusen seit ihren Anfän- 

IMPRESSuM 

Herausgeber: 

WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

Dönhoffstraße 39 

D-51373 Leverkusen 

Tel. 0214 / 83 31-0 

Fax 0214 / 83 31-11 

www.WfL-Leverkusen.de 

gen von Seiten der WfL betreut. Die 

Immobilien- und Standortgemeinschaft 

City Leverkusen, stemmt bei 

diesem Projekt einen Eigenanteil von 

30.000 Euro, der durch die Mitglieder 

getragen wird. 

Kontakt: Rainer Bertelsmeier, 

Tel. 0214 / 8331-30, 

bertelsmeier@wfl-leverkusen.de 

Redaktion: M. Schmitz, B. Schulz 

Tel. 0214 / 83 31-55 

schmitz@wfl-leverkusen.de 

schulz@wfl-leverkusen.de

Die „Ludwig-Rehbock-Anlage“ 

In Leverkusen 

fiel direkt an der 

Wupper im Stadtteil 

Opladen der 

Startschuss für die 

Sanierung der historischen 

„Ludwig- 

Rehbock-Anlage“. 

Komplette Erneuerungen 

sollen dafür 

sorgen, dass die 

Parkanlage künftig 

wieder einen attraktiven 

Aufenthaltsort 

entlang des unterlaufs 

der Wupper 

bildenden kann. 

Der historische Park wurde in 

den 30er Jahren erbaut und 

verbindet den „Frankenberg“ 

mit der im Tal gelegenen Wiembachsiedlung. 

Die Himmelsleiter, eine ebenfalls 

historische Treppenanlage, führt 

vom bewaldeten Berg hinunter in 

eine großzügige, wiesenbestandene 

Parklandschaft und direkt auf zwei 

Brücken zu – die Wupperbrücke und 

die „Gewölbebrücke“. Sie überspannen 

die Wupper und die Verbindung 

zwischen den beiden Weihern und 

führen in einer schnurgeraden Achse 

zur Wiembachallee. 

LEVERKuSEN 

Die einst mit Pappeln gesäumte 

Allee wurde bereits im Rahmen der 

Maßnahme „Ludwig-Rehbock-Anlage“, 

die Teil des Regionale 2010-Projektes 

„Wupper-Wandel“ ist, neu 

mit Säulenhainbuchen bepflanzt. 

Leverkusens Oberbürgermeister Reinhard 

Buchhorn machte sich jetzt, 

Historische Parkanlage an der 

Wupper wird ab sofort saniert 

unterstützt von den Förderern des 

Projektes (Thomas Kemme von der 

Regionale 2010, Georg Wulf, stellvertretender 

Vorstand Wupperverband, 

und Manfred Herpolsheimer, Vorsitzender 

der Sparkasse Leverkusen), 

symbolisch mit Schneidbrenner an 

den Abbruch der Wupperbrücke. 

Bis zum Frühjahr 2012 werden 

Himmelsleiter und Wupperbrücke 

komplett erneuert, die Gewölbebrücke 

über den Wiembachteichen wird 

saniert und dabei verstärkt, und im 

Anschluss folgen die notwendigen 

landschaftsgärtnerischen Arbeiten: 

Aussichtspunkte, wie zum Beispiel 

LOKALES 

der „historische“ Sitzplatz unterhalb 

der „Villa Römer“, von der die Fabrikantenfamilie 

Römer schon vor hundert 

Jahren einen freien Blick ins Tal 

und auf ganz Opladen genoss, werden 

wieder hergestellt. 

Die Gesamtkosten für das Regionale-Projekt 

belaufen sich auf 1,378 

Millionen Euro, 90 Prozent fördert 

das Land, der städtische Eigenanteil 

wird aus der erhöhten Gewinnausschüttung 

2010 der Sparkasse Leverkusen 

finanziert. 

Oberbürgermeister Buchhorn erinnerte 

in seiner Ansprache auf der 

Wupperbrücke an die Entstehungsgeschichte 

und unterstrich, dass die 

Stadt Leverkusen den grenzüberschreitenden 

Gedanken der Regionale 

2010, die gerade offiziell zu 

Ende ging, von Anfang an aktiv aufgegriffen 

habe. 

Besonders dankte er den Förderern, 

die den „Wupper-Wandel“ 

(Wandlung der Wupper von einem 

einst landwirtschaftlich und industriell 

geprägten Fluss hin zu einem 

natur- und wohnortnahen Erholungsraum) 

mit umgesetzt haben. Er nannte 

Georg Wulf vom Wupperverband 

und Manfred Herpolsheimer von der 

Sparkasse Leverkusen. 

Der Wupperverband hatte 2009 

durch das Einbringen von Steinen, 

Totholz und durch die Veränderung 

von Uferbefestigungen die Strömungsvielfalt 

der Wupper deutlich 

belebt. Georg Wulf dazu: „Die nun 

begonnene Sanierung des Wupper- 

Umfeldes garantiert Menschen 

Erholung, Tieren und Pflanzen Entwicklungsmöglichkeiten 

und Rückzugsraum.“ 

Auch für Manfred Herpolsheimer 

ist der Baubeginn ein positiver Abschluss 

des Engagements der Sparkasse 

Leverkusen für die Regionale 

2010: „Die Rehbock-Anlage, als ein 

sehr schönes Kulturprojekt, prägt 

maßgeblich das Opladener Stadtbild 

und liegt ganz in der Nähe des Großprojektes 

neue bahnstadt opladen. 

Ich bin stolz, dass wir uns hier im 

Rahmen der Regionale 2010 finanziell 

engagieren und als bürgernahe 

Sparkasse einbringen können.“ 


33

34 

LOKALES CuRRENtA 

currenta steckt 25 Millionen 

in Aufbereitung von Schlacken 

Abfälle sind kostbare Rohstoffe: 

Deshalb haben sich 

currenta umwelt und das 

kommunale Entsorgungsunternehmen 

AVEA zum Ziel 

gesetzt, die Roh- und Wertstoffe 

aus Abfällen der Region 

weitestgehend wieder verfügbar 

zu machen. 

So sollen Stoffkreisläufe geschlossen 

und das Klima geschont werden. 

Insgesamt rund 25 Millionen 

Euro werden zu diesem Zweck im 

Entsorgungszentrum Leverkusen- 

Bürrig investiert. über die geplanten 

Maßnahmen wurde die örtliche 

Bevölkerung im Rahmen eines Besuchertags 

im Entsorgungszentrum 

schon umfassend informiert. Jährlich 

fallen bei AVEA im Leverkusener Müll- 


heizkraftwerk rund 65.000 Tonnen 

Schlacken aus der Verbrennung von 

Siedlungsabfällen an. Künftig sollen 

diese direkt vor Ort auf der Deponie 

des Entsorgungszentrums Bürrig recycelt 

werden. Dazu ist die Errichtung 

einer Schlackeaufbereitungsanlage 

im nördlichen Bereich des Deponiegeländes 

geplant. Diese wird auch 

die aktuell rund 20.000 Jahrestonnen 

Schlacke aus den Verbrennungsanlagen 

der Currenta aufbereiten sowie 

110.000 Tonnen Verbrennungsschlacken 

weiterer Entsorgungspartner der 

AVEA aus dem Rheinland. Damit hat 

die neue Anlage eine Kapazität von 

insgesamt rund 200.000 Jahrestonnen. 

Der Baubeginn ist nach Erhalt 

der behördlichen Genehmigung für 

Anfang 2012 vorgesehen. 

In den Verbrennungsschlacken sind 

rund 20.000 Tonnen verschiedener 

Metalle in hochwertiger Qualität enthalten. 

Diese sollen aussortiert und 

wieder verfügbar gemacht werden. 

Die Metall-Rückgewinnung aus 

Schlacken hält die wertvollen Rohstoffe 

im Kreislauf aus Produktion, 

Nutzung und Entsorgung. Sie ist wirtschaftlich 

und ökologisch sinnvoller 

als die aufwändige Primärgewinnung, 

sagt Currenta. Dank exzellenter 

bauphysikalischer Eigenschaften 

können die mineralischen Anteile der 

Hausmüllverbrennungs-Schlacke bereits 

heute beim Damm-, Wege- und 

Platzunterbau eingesetzt werden. 

AVEA stellt die optimale Aufbereitung 

der Schlacken durch ein vielstufiges 

Siebverfahren sicher. 

Geschäftsführer bei 

Currenta ist jetzt 

Dr. Günter Hilken 

Dr. Günter 

Hilken (56), 

bislang 

bei Bayer 

Material- 

Science AG 

Mitglied 

des Executive Committee und 

Leiter der Business Unit Polycarbonates, 

ist neuer Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Currenta 

GmbH & Co. OHG, einem 

Joint Venture der Bayer AG und 

der Lanxess AG. Er ist Nachfolger 

von Dr. Klaus Schäfer (48), der 

den Chemieparkmanager und 

-betreiber seit dem 1. April 2006 

leitete. Schäfer wechselte zum 

gleichen Zeitpunkt zu Bayer MaterialScience 

nach Shanghai als 

Landessprecher China. 

Ein Blick auf die Sonderabfallverbrennungsanlage 

in Leverkusen-Bürrig; Entsorgungsanlagen 

auf hohem technischem Niveau. 

Lanxess bestätigt 

gutes Wachstum 

Der Spezialchemie-Konzern 

Lanxess hat mit einem bisher sehr 

erfreulichen Verlauf des zweiten 

Quartals die Grundlage für ein 

gegenüber dem Vorjahr deutlich 

verbessertes operatives Ergebnis 

gelegt. Lanxess bestätigt seine 

Prognose für das Gesamtjahr 

2011. Das Ebita vor Sondereinflüssen 

soll um 10 bis 15 Prozent 

steigen und damit erstmals die 

Schwelle von 1 Milliarde Euro 

übertreffen. Lanxess hat im ersten 

Quartal einen deutlichen 

Gewinnsprung erzielt. Das Ebita 

vor Sondereinflüssen stieg um 

knapp 40 % auf 322 Mio. Euro. 

Der Konzerngewinn erreichte 

166 Millionen. Das sind 60 % 

mehr als im Vorjahr. Der Konzern 

steigerte den Umsatz um 29 Prozent 

auf 2,1 Milliarden Euro.

„ Wachstum. 

Nicht nur zur Blütezeit.“ 

NACHBARSCHAFFT KAUFKRAFT. 

Die Wirtschaftskraft des CHEMPARK stärkt die ganze Region. 

Die Unternehmen im CHEMPARK gehören gemeinsam zu den größten Arbeitgebern in Nordrhein-Westfalen. So sind 

an allen drei Standorten insgesamt rund 45.000 Mitarbeiter beschäftigt. Klar, dass dies auch die Kaufkraft der 

ganzen Region stärkt, was man jeden Tag spüren kann. Damit ist der CHEMPARK ein attraktiver Nachbar – nicht 

zuletzt auch dank seiner hohen Sicherheitsstandards und des breiten Angebots an Ausbildungsplätzen. 

Currenta GmbH & Co. OHG 

CHEMPARK 


www.chempark.de 

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36 

SERVICE ENERGIE 


Windräder im Wald - werden wir damit demnächst verstärkt leben müssen? 

Windkraft – Impulse für Industrie und Klimaschutz 

Die Landesregierung will die 

Windenergie in NRW deutlich 

ausbauen. Dazu wurden in 

Düsseldorf Eckpunkte für 

den neuen Windenergieerlass 

erörtert, der noch im Sommer 

in Kraft treten soll. Danach soll 

der Anteil der Windenergie an 

der Stromversorgung bis 2020 

von heute nur drei Prozent 

auf 15 Prozent steigen. 

Durch den neuen Erlass soll die Wirtschaft 

neue Impulse erhalten und 

zugleich ein zentraler Baustein für 

die neue Klimaschutzpolitik der Landesregierung 

gelegt werden. Das Land will den 

Rückstand der letzten Jahre wieder aufholen: 

„Wir wollen NRW bei der Windenergie 

wieder ganz nach vorne bringen“. 

Die Windenergie gilt als eine tragende 

Säule der erneuerbaren Energien und wichtiger 

Innovationsmotor gerade für Handwerk 

und Mittelstand. In Deutschland beschäftigt 

die Branche laut dem Verband Deutscher 

Maschinen- und Anlagenbauer rund 

100.000 Menschen und investierte zuletzt 

zwei Milliarden Euro in neue Windenergieanlagen. 

Somit ist die Windenergie auch eine 

Der Naturschutzring 

hat Windräder im 

Wald „im Visier“ 

Mit seiner Informationskampagne „Windkraft 

im Visier“ will auch der Deutsche Naturschutzring 

(DNR) den Ausbau der erneuerbaren 

Energien weiter voranbringen, aber 

gleichzeitig deren Umwelt- und Naturverträglichkeit 

gewährleistet wissen. 

Der Waldanteil in Deutschland beträgt laut 

DNR mit 11,1 Millionen ha etwa ein Drittel 

der gesamten Landesfläche. Für die Hälfte 

der Vogelarten stelle der Wald den bevorzugten 

Lebensraum dar. „Auch für Fledermäuse 

und viele Insekten hat der Wald eine 

besondere Wichtigkeit.“ 

Gerade angesichts der Bedeutung der 

Wälder haben deshalb Windkraftanlagen 

in allen urwaldähnlichen und naturnahen 

Wäldern und in Forsten mit alten, höhlenreichen 

Bäumen oder einem hohen Totholzanteil 

und an Waldrändern „absolut 

nichts verloren“. 

Der Bau von Windkraftanlagen dürfe nur in 

bestimmten, intensiv genutzten Wirtschaftswäldern 

mit einer geringen ökologischen 

Bedeutung stärker als bisher in Erwägung 

gezogen werden. Bisher stünden knapp 

über 100 Windkraftanlagen in den deutschen 

Wäldern - mit Nabenhöhen von 139 m 

und damit weit über den Baumwipfeln. 

wichtige Zukunftsbranche für den Industriestandort 

NRW. „Die Windenergiebranche ist 

auch industriepolitisch wichtig. Rund 2.800 

Windkraftanlagen produzieren mittlerweile 

fast 50 Prozent des regenerativ erzeugten 

Stroms in NRW“, erklärte Wirtschaftsminister 

Harry K. Voigtsberger. Bereits heute hat die 

Branche in NRW deutlich über 24.000 Beschäftigte. 

Umweltschutz-Minister Remmel 

erhofft sich durch die Vorreiterrolle hohe Investitionen, 

neue Jobs und große Chancen. 

Sein Ministerium will den Kommunen Unterstützungen 

bei der Ermittlung von Potenzialanalysen, 

eine Clearing-Stelle einrichten, 

die bei der Lösung von Konflikten im Vorfeld 

Hilfestellung leistet, und ein umfassendes 

Beratungspaket bereit stellen.


Grenzenlose Freiheiten und keine Staus 

ACC Flug GmbH bringt Privatpiloten mit Ausbildung und Charterflugzeugen in die Luft 

Sich den Traum vom Fliegen zu 

erfüllen, ist einfacher als man 

glaubt: Die ACC Flug GmbH mit 

Sitz in Rösrath und eigener 

Flugschule am mitunter ältesten 

deutschen Flugplatz in 

Sankt Augustin-Hangelar bei 

Bonn bringt die Menschen 

buchstäblich in die Luft. 

Das 2005 gegründete Unternehmen 

hat sich auf die Ausbildung von Privatpiloten 

und die Vercharterung 

der schuleigenen Maschinen spezialisiert. 

Leiter der Flugschule ist Klaus Martiny, der 

nicht nur in ganz Deutschland, sondern 

auch in Afrika Flugstunden und Flugerfahrung 

gesammelt hat. Erfahrung, die er nun 

in seiner eigenen Flugschule an angehende 

Privatpiloten weitergibt. Gut anderthalb bis 

zwei Jahre dauert eine Ausbildung zum Privatpiloten 

durchschnittlich, je nach persönlicher 

Freizeit und Wetter. Darin enthalten 

sind viele Bausteine in Theorie und Praxis, 

die den Flugschüler Schritt für Schritt auf 

seinem Weg zur Lizenz sicher begleiten. 

Kleine Gruppen und eine individuelle, 

auf die persönlichen Bedürfnisse zugeschnittene 

Betreuung und Ausbildung sind 

das Erfolgsrezept der Flugschule, die sich 

über die Region hinaus ihren guten Ruf erarbeitet 

hat. 

Denn Gründe als Privatpilot in die Luft 

zu geben, gibt es viele, wie Doris Dapprich- 

Martiny, die Ehefrau von Klaus Martiny ist 

und treibende Kraft bei der Gründung der 

Flugschule war, verrät: „Jeder Flug ist immer 

ein Erlebnis, die Landschaft aus der 

Luft zu sehen ist einfach atemberaubend.“ 

Und noch mehr: Wer größere Strecken zurücklegen 

will, ist mit einem Privatflugzeug 

meist sehr wirtschaftlich und zugleich viel 

schneller als mit Zug, Auto oder Linienflug- 

zeug unterwegs, sagt Doris Dapprich-Martiny. 

Daher verchartert die ACC Flug GmbH 

ihre Schulmaschinen nach einer Einweisung 

auch an Piloten zum Selberfliegen, die ihre 

Fluglizenz und ein gültiges medizinisches 

Zeugnis, in der Fliegersprache einfach „Medical“ 

genannt, vorweisen können. 

Dazu stehen neben zwei komfortablen 

Aquila A210 Flugzeugen, davon eines mit 

großem Glascockpit, auch eine Cessna 172 

SP Skyhawk und eine spritzige Katana DV 

20-100 als Reise- und Schulungsflugzeug 

zur Verfügung. Für längere Strecken empfiehlt 

ACC Flug übrigens ihre viersitzige Diamond 

Star DA40-180. „Damit zu Fliegen ist 

einfach angenehm. Wir haben Piloten, die 

Fliegen damit am Wochenende zum Beispiel 

nach Sylt.“ Gut zweieinhalb Stunden 

ist man dann in der Luft, unschlagbar in der 

Reisezeit und vergleichsweise günstig in 

den Reisekosten. „Das ist ein wirklich wunderschöner 

Flug, weil sich die Landschaft 

mit jedem Kilometer vom bergischen Land 

bis an die Küste verändert,“ kann Dapprich- 

Martiny aus eigener Erfahrung berichten. 

Ein Flugzeug auch für Dienst- und Geschäftsreisen 

zum Selberfliegen zu chartern, 

lohnt sich in vielen Fällen, hat ACC Flug in 

den letzten Jahren aus den Erfahrungsberichten 

ihrer Kunden festgestellt. Zum 

einen sind Geschäftspartner beim Mitflug 

vom einmaligen Erlebnis begeistert. Zum 

anderen ist das Fliegen im Vergleich mit 

anderen Verkehrsmitteln meist die schnellste 

Alternative: Keine Umwege über Autobahnkreuze, 

kein „Berufsverkehr“ und keine 

Staus sind die Vorteile zum Auto, keine Zu- 

SERVICE 

gausfälle, verpassten Züge und Wartezeiten 

die Vorteile zum Bahnfahren. Aufwändige 

Check-In-Prozeduren und Wartezeiten wie 

beim Linienflug gibt es bei Eigencharterflügen 

ebenso wenig, wie das Warten auf den 

Koffer, der irgendwann am Zielort vom Gepäckband 

rollt. Ein Umstand, der insbesondere 

bei Geschäftsreisenden viel Zeit und 

Geld sparen hilft. Wen es nun nicht mehr 

auf dem Boden hält, dem legt ACC Flug ein 

Schnuppertraining und eine persönliche Beratung 

ans Herz. 

Kontakt: 

ACC Flug GmbH 

Mühlenweg 15 b 

D-51503 Rösrath 

Telefon +49 (0)22 05 - 91 94 76 

Telefax +49 (0)22 05 - 91 94 75 

info@ac-cologne.com 

www.ac-cologne.com 


37

Mehr Service & Komfort 

für unsere Patienten 

Die Komfortstationen im Klinikum 

Klinikum Leverkusen gGmbH • Am Gesundheitspark 11 • 51375 Leverkusen

| Die neuen Komfortstationen im Klinikum 

Mit der Fertigstellung des großen An- und Umbaus im 

Mittelpunkt des Gesundheitsparks beginnt eine neue 

Komfort-Offensive im Klinikum. Mit den neuen 

C-Stationen entsprechen wir dem Wunsch vieler 

Patienten nach mehr Privatsphäre und einer warmen, 

geschmackvollen Umgebung. 

Unser Motto lautet: Soviel Service und individuelle 

Zuwendung wie möglich und so viel Medizin wie nötig. 

Neben der medizinischen Versorgung auf höchstem 

Niveau durch unsere kompetenten Ärzte ist auch die 

einfühlsame Zuwendung unserer Pflegekräfte ein 

Garant für eine schnelle Genesung. Darüber hinaus 

sorgt die angenehme Atmosphäre und hochwertige 

Ausstattung im Zusammenspiel mit dem Service geschulter 

Mitarbeiter für das individuelle Wohlbefinden. 

Die Komfortstationen stehen allen Patienten offen, die 

sich privat für die Wahlleistung Ein- und Zwei-Bett- 

Zimmer (zusatz-)versichert haben oder diese selbst 

bezahlen möchten. Von der positiven Ausstrahlung 

profitieren neben unseren Patienten auch deren Angehörige. 

Darüber hinaus führt die größere Raum- und Bettenkapazität 

auch zu Umstrukturierungen auf anderen 

Stationen: Grundsätzlich können wir allen Patienten ab 

Sommer die Unterbringung in Zwei-Bett-, höchstens 

Drei-Bett-Zimmern zusagen. 

Die Komfortstationen öffnen Ende Juli/Anfang August 

2011 ihre Pforten. • • • 

Die Komfortstationen im Klinikum Leverkusen verbinden 

gezielte Diagnostik, hochwertige Medizin, individuelle 

Pflege und gehobenen Wohnkomfort: 

• Geräumige, hochwertig und ansprechend ausgestattete 

Ein- und Zwei-Bettzimmer mit elektrisch 

verstellbarem Komfortbett, Sitzecke, Schreibtisch, 

Safe, Kühlschrank und z.T. Zusatzbett für Angehörige 

und Balkon 

• Geräumige, ins Zimmer integrierte Badezimmer 

(ca. 5,5 m²) mit ebenerdiger Dusche und hochwertiger 

Ausstattung mit Föhn, Kosmetikset, 

Bademantel, Bade- und Handtüchern 

• Multimedia-Terminal an jedem Bett mit TV, Radio, 

Telefon und Internet 

• Täglicher Zeitungsservice 

• Erweitertes Getränke- und Speiseangebot bei allen 

Mahlzeiten, Heiß- und Kaltgetränke sowie frisches 

Obst im Aufenthaltsbereich, Getränke-Kühlschrank 

im Zimmer 

• Wäscheservice für die persönliche Wäsche, 

häufiger Handtuch- und Bettwäschewechsel 

• Persönlicher Service durch Serviceassistentin zur 

Erledigung der Aufnahmeformalitäten und kleiner 

persönlicher Wünsche • • • 

Wir laden Sie ein 

zur Besichtigung der neuen 

Komfortstationen 

am Mittwoch, 20. Juli 2011, 

in der Zeit von 15 - 17 Uhr 

Telefon 0214 13-0 • Fax 0214 13-2118 • info@klinikum-lev.de • www.klinikum-lev.de

40 

SERVICE ARBEItSMARKt 

Der hiesige Arbeitsmarkt wurde 

im Juni durch erhebliche Austauschprozesse 

geprägt, bei denen mehr 

Arbeitslose eingestellt als andererseits 

Arbeitnehmer entlassen wurden. 

Die Arbeitslosenquote blieb 

mit 6,5 Prozent auf dem Stand 

vom Mai, vor einem Jahr lag 


Der hiesige Arbeitsmarkt wurde im 

Juni durch erhebliche Austausch- 

sie noch bei 7,2 Prozent. 

Das Handwerk rechnet in diesem 

Jahr mit einem weiteren Umsatzanstieg. 

Speziell Dachdecker sind 

gefragt. Bereits in 2010 konnte 

diese Branche gegenüber dem 

Vorjahr einen Umsatzzuwachs 

von 3,9 Prozent erwirtschaften. 

Mit einer weiteren Steigerung 

wird in 2011 gerechnet. 

Das Handwerk profitiert 

u.a. von zunehmenden 

Isoliermaßnahmen. 

Die Agentur für Arbeit sucht 

dringend Fachkräfte 

prozesse geprägt, bei denen mehr 

Arbeitslose eingestellt als andererseits Arbeitnehmer 

entlassen wurden. Die Arbeitslosenquote 

blieb mit 6,5 Prozent auf dem 

Stand vom Mai, vor einem Jahr lag sie noch 

bei 7,2 Prozent. „Wir haben weiterhin eine 

positive und konjunkturell robuste Wirtschaftssituation 

im Bergischen und in Leverkusen. 

Ich rechne aber für die Sommerferien 

mit einer abgeschwächten Arbeitsmarktentwicklung, 

die gegebenenfalls auch zu 

einem vorübergehenden leichten Anstieg 

der Arbeitslosigkeit führen kann“, so Stefan 

Beratung tut Not. Doch auch 

der Agentur für Arbeit fehlen 

jetzt häufig die Möglichkeiten. 

46,9 Prozent des aktuellen 

Stellenangebots waren über 

Unternehmen der Zeitarbeitsbranche 

gemeldet worden. 

Zwar hat sich in den letzten 

Wochen dieses Angebot leicht 

verringert (-1,0 %), jedoch hat 

es sich gegenüber dem Vorjahr 

quasi verdoppelt (+98,0 %). 

Die Top-Ten der gesuchten 

Berufe ist auch hier vertreten. 

Krause, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Agentur für Arbeit Bergisch Gladbach. 

Der Personalbedarf der Betriebe zwischen 

Wupper und Sieg blieb auch im Juni 

hoch. Gesucht werden insbesondere Mitarbeiter/innen 

im sozialpflegerischen Bereich, 

Fachkräfte in der Produktion und Kräfte für 

den Logistikbereich, vor allem Fachkräfte in 

der Altenpflege, Kommissionierer, Erzieher, 

Elektroinstallateure, Helfer im Lager- und 

Transportbereich, Zerspanungsmechaniker 

Drehtechnik, Industriemechaniker, Köche, 

CNCDreher, Berufskraftfahrer, Tischler, Krankenpfleger 

sowie Maschinen- und Anlagenführer. 

Zeitarbeiter-Branche wächst um 1,5 Prozent 

Wie das Institut der Deutschen Wirtschaft (IW) aktuell berechnete, ist die Zeitarbeit im April 

wieder leicht gewachsen. Danach waren in der Zeit rund 873.000 Zeitarbeitnehmer in 

der Branche beschäftigt. Dies entspricht einem Zuwachs gegenüber März von 1,5 Prozent. 

Dies sind die wichtigsten Ergebnisse des aktuellen IW Zeitarbeitsindex, der vom IW und 

dem Bundesarbeitgeberverband der Personaldienstleister (BAP) herausgegeben wird. BAP- 

Präsident Volker Enkerts erklärte zu den Zahlen: „Die Nachfrage nach Zeitarbeitnehmern ist 

ungebrochen. Fast alle befragten Zeitarbeitsunternehmen berichten von einer deutlichen 

Zunahme der Aufträge – vor allem für Metall- und Elektroberufe. Dem stehen jedoch weniger 

Bewerber gegenüber. Zudem gibt es große Übernahmewellen der Kundenbetriebe, 

die Zeitarbeitnehmer in die Stammbelegschaft überführen. Diese beiden Aspekte sind verantwortlich 

dafür, dass wir derzeit nicht alle Aufträge bedienen können.“ Fast alle Arbeitsverhältnisse 

in der Zeitarbeit sind sozialversicherungspflichtig.

Randstad ist mit 63.000 Mitarbeitern in rund 500 Niederlassungen und 300 Städten führender Personaldienstleister in Deutschland. 

Fachhelfer Metall (m/w) 

Ihre Aufgaben: 

n Metallbearbeitung 

n Maschinenbedienung 

n Qualitätskontrolle 

Unsere Anforderungen: 

n Bereitschaft zur Schichtarbeit 

n zuverlässige Arbeitsweise 

n abgeschlossene oder abgebrochene 

gewerblich/technische Ausbildung oder 

n Erfahrungen in einem metallverarbeitenden 

Beruf 

n selbständiges Arbeiten 

n Eigeninitiative 

n Teamfähigkeit 

n sichere Deutschkenntnisse 

n Mobilität von Vorteil 

Wir bieten Ihnen: 

n attraktive Bezahlung 

n Bezahlung nach Tarifvertrag (BZA/DGB) 

n zum Teil Gratisverpflegung 

n Vertretung durch einen flächendeckenden 

Betriebsrat 

n gute Sozialleistungen, inklusive Weihnachts- 

und Urlaubsgeld, Schichtzulagen 

n interessante Einsätze bei namhaften 

Unternehmen 

n Weiterbildungs- und Qualifizierungs- sowie 

Entwicklungsmöglichkeiten 

Randstad 

51143 Köln, Ernst-Mühlendyck-Straße 18, Manager Niederlassung: Christiane Eichhoff 

51373 Leverkusen, Breidenbachstraße 12, Manager Niederlassung: Carmen Hopfenheit 

51643 Gummersbach, Kaiserstraße 2, Manager Niederlassung: Stefan Müller 

www.randstad.de 

Personaldienstleister Randstad in Köln, Leverkusen und Gummersbach 

Flexible Personallösungen und interessante Jobs 

Mit dem aktuellen wirtschaftlichen Aufschwung 

boomt auch das flexible Arbeitsmodell der 

Zeitarbeit. „Unternehmen aus der Region 

Rheinisch-Bergischer Kreis und Leverkusen bietet 

der Einsatz von Zeitarbeit vor allem die Chance, 

Projekte oder Auftragsspitzen zu bewältigen“, 

weiß Christiane Eichhoff, Leiterin der Niederlassung 

Köln-Porz beim Personaldienstleister 

Randstad. „Die Mitarbeiter im Kundeneinsatz 

wiederum profitieren von den variierenden 

Einsätzen. Dort sammeln sie Berufserfahrung 

und lernen verschiedene Branchen, Betriebe und 

Kollegen kennen.“ 

Die Niederlassungen Köln-Porz, Leverkusen 

und Gummersbach betreuen derzeit rund 470 

Zeitarbeitnehmer. Aktuell sucht Randstad für die 

Region eine Vielzahl neuer Mitarbeiter nahezu 

aller Qualifikationen. „Vor allem kaufmännische 

Sachbearbeiter sowie gewerblich-technische 

Mitarbeiter für Tätigkeiten in der Produktion, 

im Lager oder in der Montage sind gefragt“, 

erläutert ihre Kollegin Carmen Hopfenheit, 

Leiterin der Randstad Niederlassung Leverkusen. 

Neben der attraktiven Bezahlung nach BZA/ 

DGB-Tarifvertrag inklusive Sozialleistungen 

Mitarbeiter (m/w) 

für den Lager- und Logistikbereich 


n Kommissioniertätigkeiten 

n Mitarbeit im Warenein- und ausgang 

n Nachschubtätigkeiten 

n Be- und Entladen von LKW 


n Staplerschein mit Erfahrung – 

gerne auch Hochregal 

n erste Erfahrung im Umgang mit 

Waren wirtschaftssystemen 

n selbständige und verantwortungsbewusste 

Arbeitsweise 

n Flexibilität und Bereitschaft zur Schichtarbeit 

n Führerschein und PKW 

n sichere Deutschkenntnisse 

bietet Randstad zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten. 

Mit der Maßnahme ‚Lernen im 

Job – Kompetenzerwerb in der Zeitarbeit‘ wird 

ein Qualifizierungsprogramm für Mitarbeiter 

ohne abgeschlossene Ausbildung oder fehlenden 

Nachweisen ihrer Qualifikationen umgesetzt. 

„Dabei fördern wir gemeinsam mit den Agenturen 

für Arbeit Geringqualifizierte, die bereits 

im Berufsleben stehen“, beschreibt Stefan Müller, 

Randstad Niederlassungsleiter Gummersbach. Die 

während der wechselnden Einsätze erworbenen 

Kenntnisse und Fertigkeiten werden in einem 

Qualifizierungspass dokumentiert. Haben die 

Teilnehmer alle erforderlichen Module beisammen, 

absolvieren sie einen Test vor der IHK oder 

dem TÜV Rheinland und erhalten bei Bestehen 

ein Zertifikat. 

Darüber hinaus ist es Randstad ein wichtiges 

Anliegen, dem Nachwuchs eine Perspektive 

zu geben. „Wir setzen uns zum Beispiel im 

Rahmen verschiedener CSR-Aktivitäten für die 

Förderung junger Talente ein“, erklärt Christiane 

Eichhoff. Mit der Hauptschulpatenschaft ‚Du 

bist ein Talent‘ setzt der Personaldienstleister 

ein Förderkonzept um, das Hauptschüler im 

Kaufmännische Sachbearbeiter (m/w) 


n Auftragsbearbeitung 

n Vertriebsinnendienst 

n Vorbereitende Buchhaltung 

n Allg. administrative Tätigkeiten 


n Abgeschlossene kfm. Ausbildung 

n Sehr gute MS-Office-Kenntnisse 

n Sehr gute Englischkenntnisse in Wort 

und Schrift 

n SAP-Kenntnisse sind wünschenswert 

n persönliche Betreuung und Beratung durch 

Ihre Niederlassung 

n einen namhaften, leistungsstarken 

Arbeitgeber 

Rahmen mehrjähriger Patenschaften fit für den 

Arbeitsmarkt macht. Die Schüler der teilnehmenden 

Hauptschulen werden dabei kontinuierlich 

von Randstad Führungskräften betreut. Ziel 

des Programms ist es, die Abschlussquoten zu 

erhöhen und die Berufsfähigkeit der Jugendlichen 

zu steigern. So erfahren die Schüler im 

Austausch mit den Randstad Experten unter anderem 

Wissenswertes über die unterschiedlichen 

Berufsbilder und Formen der Arbeit. Bundesweit 

nehmen rund 40 Schulen an dem Projekt teil – so 

auch die Gemeinschaftshauptschule in Köln-Bilderstöckchen. 

„Wir haben einen guten Draht zu 

den Unternehmen hier in der Region und nutzen 

diesen, um Kontakte zu den Schulen herzustellen 

und Praktikums- oder Ausbildungsplätze zu 

vermitteln“, so die Patin Christiane Eichhoff. 

Weitere Informationen zum Serviceportfolio 

und zum Qualifizierungsangebot gibt es in den 

Randstad Niederlassungen Köln-Pörz: Telefon 

02203-954 70, Leverkusen: Telefon 0214-20 27 00 

und Gummersbach: Telefon 02261-81 75 40 sowie 

im Internet unter www.randstad.de. 


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SERVICE FREIzEIt 

Ein Hit: Die TourNatur in Düsseldorf 

Zuletzt kamen über 

40.000 Besucher zur 

Trekking-Messe 


Bei der Wander- und 

Trekkingmesse TourNatur 

in Düsseldorf finden Wan- 

derfans vom 2. bis 4. Sep- 

tember in zwei Hallen ein 

breites Angebot rund um 

ihr Hobby. 

Während sich in Halle 1 des Düsseldorfer 

Messegeländes mehr 

als 5.000 Wanderdestinationen 

präsentieren, bieten die Aussteller in Halle 

2 die neueste Ausrüstung sowie fachmännische 

Beratung rund um Wandern und 

Trekking. Insgesamt sind 275 Aussteller bei 

Deutschlands einziger Publikumsmesse für 

Wandern- und Trekking vertreten, die jedes 

Jahr ca. 40.000 Besucher anzieht. Darunter 

sind zahlreiche Fachleute, die am Fachprogramm 

für Wandertouristiker teilnehmen. 

Buchstäblich die Welt erwandern könnte, 

wer sich alle bei der TourNatur vertretenen 

Wanderziele vornimmt. Das Angebot reicht 

von den beliebten deutschen Wanderdestinationen 

in den Mittelgebirgen über Ziele 

in Österreich oder Frankreich bis ans Mittelmeer 

und darüber hinaus. Auch Nordeuropafans 

kommen auf ihre Kosten, ebenso 

wie Freunde exotischer Wanderziele in 

Asien oder Südamerika. An den Ständen 

der Aussteller gibt es Informations- und 

Kartenmaterial, Reiseangebote, die auch 

direkt gebucht werden können, sowie individuelle 

Services wie Gepäcktransport, 

Wandertaxi oder GPS-Führer, die die Wanderung 

erleichtern. Lebendige Wanderein- 

Einen Rucksack muss man heutzutage haben, 

bekanntermaßen nicht nur zum Wandern, 

aber eben gerade dort. Dieses Schmuckstück 

von Tanakan fasst 60 Liter bei einer Höhe 

von 81 cm und kostet ca. 200 Euro. Auszuwählen 

bei „Rucksack-Center.de“ 

drücke vermitteln der Sinnespfad und die 

Vorträge auf der Bühne „Rastplatz“ (Halle 1). 

Am Rastplatz finden auch die Auszeichnungen 

von Wanderwegen statt. 

Die TourNatur ist von Freitag bis Sonntag, 

2. bis 4. September, täglich von 10.00 

bis 18.00 Uhr geöffnet (Eintritt 13 Euro). Das 

Besondere: Die Eintrittskarten für die Tour- 

Natur gelten auch für den parallel stattfindenden 

CARAVAN SALON. Der allerdings 

beginnt bereits am 26. August. 

Und diese Spezialmesse feiert in diesem 

Jahr Jubiläum. Sie fand vor 50 Jahren zum 

ersten Mal statt. In den Hallen 9 bis 17 bietet 

sie die weltweit größte Auswahl rund 

um die mobile Freizeit. Die Nachfrage der 

ausstellenden Unternehmen ist groß, so 

dass die Hallen schon seit langer Zeit komplett 

ausgebucht sind. 

Mehr als 550 Aussteller werden diesmal 

dabei sein und Reisemobile und Caravans 

von 120 internationalen Marken, Basisfahrzeuge, 

Zubehör, Ausbauteile, Zelte, Mobilheime 

und Reisedestinationen zeigen. In 

Halle 15 wird in diesem Jahr erstmals das 

Angebot der Bereiche Touristik und Zubehör 

zusammen präsentiert.


Kommunikationsagentur H-ZWO eröffnet Dependance in Shanghai 

China: „Wussten Sie schon…“ 

„Chi Le Mei You“ ist Mandarin, 

die meist gesprochene Sprache 

der Welt. Im chinesischen bedeutet 

es „Hast Du schon gegessen?“. 

Im Reich der Mitte begrüßt man 

sich traditionell immer noch so, 

das Essen hat einen äußerst 

hohen Stellenwert. 

Andere Länder, andere Sitten. Als 

Westlicher nach China auszuwandern, 

mit rund 1,3 Mrd. Einwohnern 

der viert größte Staat der Erde, ist eine 

große Herausforderung. Aber eine durchaus 

positive, vor allem für deutsche Unternehmen. 

In 2010 titelte das Magazin Stern: 

„China: Ein Land auf der Überholspur“. Die 

zweitgrößte Wirschaftsmacht ist 2010 Exportweltmeister 

geworden und entthronte 

damit Deutschland. Die bedeutendste Industriestadt 

in China ist Shanghai. 

Know-how in Sachen Land & Leute, Sitten 

und vor allem das Geschäftsleben erlangt 

man nur dann, wenn man auch vor Ort 

ist. Möchte man sich als Unternehmen dort 

langfristig etablieren, bedarf es einer intensiven 

Vorbereitung. Bereits seit über ein Jahr 

bereitet die von Frank Holtey in 2002 gegründete 

Kommunikationsagentur H-ZWO 

seine Repräsentanz in Shanghai vor. Im Rahmen 

der Vorbereitung holte sich H-ZWO mit 

Emilia Raschke langjährige China-Expertise in 

die Agentur, die aktuell 60 Mitarbeiter in den 

Abteilungen Online & Social Media, Event, 

Promotion & PR sowie Produktion & Einkauf 

beschäftigt. Die 28-jährige diplomierte Wirtschaftswissenschaftlerin 

war vor H-ZWO in 

Shanghai für die ORGAtec GmbH als Leiterin 

Marketing und Vertrieb tätig. Ihre Kenntnisse 

des chinesischen Marktes, der Kultur und 

vor allem der Sprache werden einer erfolgreichen 

Agentur-Etablierung sehr zugute 

kommen. Dieses spezielle Know-how und 

die beratende Unterstützung bietet H-ZWO 

zudem auch anderen Unternehmen an, die 

ebenfalls eine Firmenetablierung in Asien 

anstreben. 

Der Start von „H-ZWO Shanghai“ ist vor 

Kurzem erfolgt: Seit 01. Juli 2011 etabliert 

die Agentur, die auf den Bereich below-theline 

Kommunikation fokussiert ist und Kunden 

aus den Branchenbereichen Nahrung 

und Genussmittel, 

Automobilindustrie, 

Logistik, Versicherung 

und Handel betreut, 

seine Dienstleistung 

auch im chinesischen 

Markt. Leiter der Niederlassung 

ist Philipp 

Hilterhaus (33), Chief Representative Officer. 

Der studierte Kommunikationswirt 

blickt auf 13 Jahre Erfahrung in Marketing 

und Kommunikation zurück und betreute 

Etats von namhaften Unternehmen wie beispielsweise 

Masterfoods, evian, Deutsche 

Post und Royal Canin. Er war unter anderem 

für BBDO Düsseldorf oder die Public GmbH 

Köln tätig. 

Links: Emilia Raschke, Account Management H-ZWO, Köln 

Rechts: Philipp Hilterhaus, Chief Representative Officer, 

H-ZWO JING NIU, Shanghai 

Frank Holtey sieht in Shanghai großes 

Potenzial und entschied sich ganz bewusst 

für eine Agenturrepräsentanz in der 20 Millionen 

Einwohnerstadt: „Shanghai ist die 

bedeutendste Industriestadt in China, in der 

heute weit mehr als 1.000 deutsche Unternehmen 

aktiv sind. Der chinesische Binnenmarkt 

wird immer bedeutungsvoller, denn 

die hoch besiedelten Hotspots wie Shanghai, 

Peking, Guangzhou und Shenzhen orientieren 

sich zunehmend am westlichen 

Markt und Lebensstil. Dies ist vor allem für 

die europäischen Markenartikler besonders 

SERVICE 

Links: Geschäftsführerin Christiane Robyn 

Rechts: Geschäftsführender Gesellschafter Frank Holtey 

interessant. Und für die Positionierung ihrer 

Produkte bedarf es einer gezielten Kommunikation. 

Die Verknüpfung der unterschiedlichen 

Medien hat eine große Bedeutung, 

allen voran das Web. In diesem Bereich 

bieten wir durch erfahrene Fachkräfte alles 

aus einer Hand – von der Konzeption über 

die Gestaltung bis hin zur Programmierung. 

Die kommende chinesische Generation ist 

durch die zahlreichen innovativen Technologien 

weitaus medienaffiner. Unsere Mission 

ist es, unsere Identität und unsere Stärke 

auf den chinesischen Markt zu übertragen. 

Wir bieten effizienten Full-Service ‚made 

in Germany‘ in sämtlichen Disziplinen der 

Marketing-Kommunikation. Ich sehe für 

uns viele Chancen in Shanghai und stelle 

mich mit meinem Team dieser großen Herausforderung“, 

so Holtey. 

Das H-ZWO Logo, ein Stierkopf, untermauert 

die Einstellung: die Agentur blickt 

zu jeder Zeit kämpferisch und optimistisch 

nach vorn, ohne jedoch den Realitätssinn 

zu verlieren und vom Boden abzuheben. In 

Shanghai wird H-ZWO unter der Firmierung 

„H-ZWO JING NIU“ (Bedeutung: „starker 

Stier“, steht für Tatkraft, Elan und Ausdauer) 

auftreten und fokussiert sich auf die Gewinnung 

deutscher und europäischer Unternehmen 

sowie chinesischer Unternehmen 

mit deutscher Orientierung. Zudem unterstützt 

H-ZWO verschiedene Unternehmen 

aus seinem Kundenstamm bei ihrer Projektentwicklung 

im asiatischen Raum. 

Pressekontakt: 

H-ZWO 

Agentur für Kommunikation GmbH 

Kristina Sass | PR-Leitung 

Schanzenstraße 39, Gebäude D4–D6 

D-51063 Köln 

Fon +49 221 933300-36, Fax -40 

kristina.sass@h-zwo.com 

Internet: www.h-zwo.com 


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SERVICE WIRtSChAFtSWANDERN 


Unternehmer trafen sich 

in Herrenstrunden 

Business- 

Wandern an 

einem 

Wochentag 

Die VR-Bank und der GL Verlag hatten 

zum zweitenmal in diesem Jahr 

eingeladen: zum Netzwerken in Wanderschuhen. 

Und drei Dutzend interessierte 

Unternehmer trafen sich zur 

Einstimmung in der Malteser Komturei 

in Herrenstrunden. Von hier aus hatte 

sich Chef-Organisator Michael Ortner 

einen äußerst reizvollen Wanderweg 

nach Bergisch Gladbach ausgesucht. 

Über die Rommerscheider Höhe, mit 

Unterbrechung im Papiermuseum Alte 

Dombach. Auge und Ohren kamen so 

auf ihre Kosten. Schließlich waren Kontaktaufnahme 

und -pflege angesagt. 

Thema: Wirtschaftsgespräche eben 

oder „networking“ sich kennenlernen, 

Erfahrungen austauschen und – wenn 

möglich – sogar Geschäftsbeziehungen 

anzuknüpfen – das ist Ziel des 

Vorhabens, das mit Unterstützung der 

VR Bank eG Bergisch Gladbach und 

der Autohaus SteinGruppe bereits auf 

bemerkenswerte Resonanz gestoßen 

ist. Bei der VR Bank war dann auch 

Endstation eines äußerst gelungenen 

Business-Ausflugs an einem Montagnachmittag. 

Die nächsten Wirtschaftsgespräche 

folgen am 26. September. 

www.wirtschafts-gespraeche.de 

Fotos: Jürgen Bloch

„Unser Dorf hat Zukunft“ 

Odenthal will die Gold-Medaille 

Die Teilnehmer des 24. Kreiswettbewerb 

„Unser Dorf hat Zukunft“ 

stehen jetzt fest. 14 Ortschaften 

des Rheinisch-Bergischen Kreises 

machen in diesem Jahr mit. 

Neben alten Bekannten gehen diesmal 

auch einige Neulinge an den 

Start. In dem illustren Teilnehmerfeld 

stehen folgende Ortschaften: Kürten- 

Bechen, Rösrath-Volberger Berg, Rösrath- 

Hofferhof, Burscheid-Dürscheid, Bergisch 

Gladbach-Herrenstrunden, Bergisch Gladbach-Paffrath, 

Leichlingen-Witzelden, Leichlingen-Leysiefen. 

Odenthal ist gleich mit den sechs Ortschaften 

Oberodenthal, Osenau, Eikamp, 

Blecher, Odenthal-Mitte und Altenberg vertreten. 

„Unser Dorf hat Zukunft“ und die vor 

zwei Jahren ins Leben gerufenen Dorfwerkstatt 

sprechen bürgerschaftliches Engage- 

J_O_Anzeige 1-4_eck:Layout 1 24.02.11 09:57 Seite 1 

INFO-ABEND 

„Stellschrauben 2011“ 

Das Business Training für Unternehmer 

Mit Christian Jedinat und Michael Ortner, Rösrath 

Termine Info-Abende 

8. August, 21. September, 

10. 

21. 

Oktober, 

März, Juni 2011, 12. 

14. 

April, 19.00-21.00 

November 

21. Juni Uhr 2011 

19.00–21.00 19.00-21.00 weitere Termine Uhr 

Uhrauf 

Anfrage 

Kupfersiefer Mühle, Rösrath 

• Getränke und kleine Snacks 

• Voranmeldung erbeten 

ment an und bieten eine gute Gelegenheit, 

die vielfältigen Funktionen der Dörfer darzustellen 

und vorbildliche Beispiele einer 

breiten Öffentlichkeit zu präsentieren. Getragen 

wird dies in erster Linie von Dorfgemeinschaften, 

Vereinen oder div. Interessensgemeinschaften. 

Der Sieg bei dem Wettbewerb ist eher 

Nebensache. Vielmehr geht es darum, Impulse 

für die Weiterentwicklung zu geben. 

Dennoch wird es am Ende einen Gewinner 

geben. Der wird 2012 am Landeswettbewerb 

teilnehmen. 

Eine Bewertungskommission wird zuvor 

die Teilnehmer am 7., 8. und 15. September 

besuchen. Und dann ihr Votum fällen. 

Wir begleiten Sie 

12 Monate lang 

professionell – Sie 

drehen an Ihren 

persönlichen Stellschrauben 

für mehr 

Erfolg in Ihrem 

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www.business-schmiede.de 

SERVICE 

Idyllisches Odenthal - der Hexenbrunnen 

nahe Rathaus und Kirche. 

Odenthal will es diesmal wissen. 

Vierling_Anz_GLLevKontakt_93x130.qxd:Layout 1 22.02.2011 18: 

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FEINKOST 

RESTAURANT 

Für gute Geschäfte braucht man beste 

Zutaten. Für unser Catering ebenfalls. 

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SERVICE tOuRISMuS 

Urlaub im eigenen 

Land ist diesen 

Sommer bei deutschen 

Autofahrern nach wie 

vor beliebt, aber der 

Trend geht stark in 

Richtung Südeuropa. 

Das ergab die Analyse 

von 205.000 Routenplanungen 

beim ADAC. 

Der ADAC fand sie heraus: Die 

Urlaubsziele der Auto-Touristen 

Bemerkenswert: Auch die Eifel ist wieder dabei 

Mit rund 43 Prozent führt Deutschland 

die Top Ten der beliebtesten 

Urlaubsländer mit großem 

Abstand an. Italien folgt auf Platz zwei mit 

über 17 Prozent und hat damit um fast 

zwei Prozent an Beliebtheit gewonnen. 

Platz drei und vier belegen Frankreich (6,2 

Prozent) und Österreich (5,3 Prozent). Mit 

größerem Abstand folgt dann auf Platz fünf 

Kroatien mit 3,6 Prozent. Platz sechs belegt 

die Schweiz mit rund drei Prozent der Reisenden. 

Die Niederlande stiegen von Platz neun 

im Vorjahr auf Platz sieben. Dahinter folgen 

Spanien, die Türkei und Polen. 

Neben den Ländern hat der ADAC auch 

die beliebtesten Urlaubsregionen ermittelt. 

Auf Platz eins liegt zwar weiter Ober- 

bayern. Der Gewinner der Saison ist aber 

der Gardasee auf Platz zwei. Die beliebte 

norditalienische Region legt in der Gunst 

der Urlauber um 1,3 % zu. Auch Südtirol 

rückt vor und belegt Platz drei. Die Ostsee/ 


Als Wanderparadies neu entdeckt von 

deutschen Urlaubern: Die Eifel-Region bis 

nach Luxemburg hinein. Hier in der 

„Grünen Hölle“ mit seinen bizarren 

Felsformationen bei Echternach. 

Mecklenburger Seenplatte, Schleswig-Holstein 

und Istrien finden sich auf den Plätzen 

vier bis sechs. Gefolgt von der Nordsee/- 

Ostfriesische Inseln und dem Schwarzwald. 

Den neunten Rang belegen gleich drei 

Regionen gemeinsam: die Eifel mit Mosel 

und Hunsrück, die Toskana und Tirol. Das 

Urlaubsziel Eifel, Mosel, Hunsrück ist erstmals 

in der ADAC Auswertung unter den 

Top Ten der Regionen zu finden. 

Die Türkei erwartet 

2011 noch einmal 10% 

mehr Urlauber 

Die Türkei bleibt ein Renner bei den Ferienfliegern. 

Der Flughafen von Antalya 

hat im vergangenen Jahr sogar Palma 

de Mallorca überholt ! Die Türken meldeten 

21,9 Millionen Passagiere, die 

Spanier „nur noch“ 19,8 Millionen. Und 

die Türken „geben weiter Gas“. Allein 

aus Deutschland kamen zuletzt 4,4 Millionen 

Urlauber. Und in diesem Jahr sollen 

es noch einmal zehn Prozent mehr 

werden, hört man aus dem Generalkonsulat 

der Türkei in Frankfurt. Dort weiß 

man auch: Die Deutschen haben die 

Türkei noch gar nicht richtig entdeckt. 

Es heißt, das Land biete vor allem den 

kulturinteressierten Touristen eine enorme 

Vielfalt. Es muss also nicht immer 

nur das All-Inclusiv-Hotel in Belek sein, 

(siehe das kleine Bild oben), oder Antalya 

(großes Bild) mit seinem zugegeben 

malerischen Hafen und attraktiven 

Möglichkeiten des Bootfahrens an der 

türkischen Riviera.


Aktuelles vom VW Zentrum in Bergisch Gladbach 

Guter Service eben 

Die SteinGruppe zählt zu den 

renommiertesten und größten 

Vertretern der Marken Volkswagen, 

Audi und Skoda im Bergischen Land. 

Das Unternehmen, im vergangenen 

Jahr feierte es 80-jähriges Bestehen, 

betreibt sieben Standorte entlang 

der Autobahn A4. 

Eines der besonderen Aushängeschilder 

der SteinGruppe: das VW Zentrum 

an der Mülheimer Straße in Bergisch 

Gladbach. „Unser Volkswagen Autohaus 

in Bergisch Gladbach hat sich in den vergangenen 

Jahren grundlegend verändert“, 

erläutert Gesamtvertriebsleiter Michael A. 

Schmidt, „seitdem die Steingruppe diesen 

Standort 1996 übernommen hat, ist das 

Haus sukzessive zu einem modernen und 

großzügigen Zentrum herangewachsen. 

Das fängt bei der Architektur an, spiegelt 

sich vor allem aber in unserem umfassenden 

Serviceangebot wieder. Hinzu 

Für alle, die Großes vorhaben. 

Sicher unterwegs 

Mit verschiedenen hochwertigen Modellen sorgt das SteinGruppe-Team im Bereich Großkundenbetreuung 

dafür, dass Mitarbeiter mobil bleiben. Profi tieren auch Sie als Großkunde von unseren 

attraktiven Konditionen und den umfassenden Serviceleistungen. 

Steigen Sie ein – in die Dienstwagenfl otte der SteinGruppe. 

Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot. 

Das Auto Nutzfahrzeuge 

kommt die Parkplatzerweiterung, so dass 

unsere Kunden nun über optimalen Parkraum 

verfügen können.“ 

Der Servicegedanke steht hinter so ziemlich 

allen Aktivitäten der Mitarbeiter, sei es 

in der Verwaltung, im Verkauf oder in der 

Werkstatt. Michael A. Schmidt: „Unsere Philosophie 

von professioneller Dienstleistung 

leben wir bereits seit Jahren. Ein langwieriger 

Prozess, der Früchte trägt – unsere 

Kunden merken, wie viel Wert wir in allen 

Bereichen auf ihre Zufriedenheit legen.“ Die 

Gladbacher scheinen es in der Tat positiv 

zu registrieren, denn das Einzugsgebiet des 

Autohauses wächst ebenso wie die Anzahl 

der Volkswagenkunden, die in der Mülheimer 

Straße ein und aus gehen. 

Was wiederum direkte Auswirkungen auf 

das VW Zentrum hat: Zusätzliche Arbeitsplätze 

wurden geschaffen. Serviceleiter 

Walter Schleiden: „Die neuen Arbeitsplätze 

waren nötig, um der erhöhten Nachfrage 

Gesamtvertriebsleiter Michael A. Schmidt (links) 

und Serviceleiter Walter Schleiden 

SERVICE 

im Bereich Service und Wartung gerecht zu 

werden.“ 

Das VW Zentrum bietet noch eine weitere 

Besonderheit: im App-Store liegt ab 

sofort das kostenlose App der SteinGruppe 

zum Download bereit. Mit dieser Applikation 

für iPhone oder iPad kann man überall in 

dem umfangreichen Fahrzeugangebot des 

Hauses stöbern, sich über News und Events 

informieren oder Zubehör- und Serviceangebote 

studieren. Alle wichtigen Kontaktdaten 

der Ansprechpartner sind hinterlegt, 

so dass man stets schnell und einfach Kontakt 

aufnehmen kann. Guter Service eben. 

Ihr Partner entlang der A4! 

Ihre Partner 

der SteinGruppe: 

Audi Zentrum 


Tel.: 0 22 02/29 00-0 

Volkswagen Zentrum 


Tel.: 0 22 02/95 5720 

Skoda Zentrum 


Tel.: 0 22 02/98 94 39-0 

Richard Stein 

GmbH & Co. KG 

Engelskirchen 

Tel.: 0 22 63/80 90 

Gummersbach 

Tel.: 0 22 61/8 10 70 

Rösrath 

Tel.: 0 22 05/92 12-0 

Waldbröl 

Tel.: 0 22 91/92 69-0 

www.steingruppe.de 


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SERVICE AutO 

Fast nicht zu glauben: Dieser 

PORSCHE fährt mit Diesel 

Das ist der Hit ab August bei 

Porsche: Der neue Panamera Diesel. 

Fast möchte man‘s nicht glauben: 

Aber diese Neuheit empfiehlt sich 

mit einer Reichweite von über 

1.200 Kilometern aus einer 80-Liter- 

Tankfüllung als ausgesprochen 

wirtschaftliche Reiselimousine. 

Dank seines Verbrauchs von nur 

6,3 Liter Diesel (!) auf 100 Kilometer. 

Das rassige Sparwunder ist ab 

80.183 Euro zu haben 


Rein rechnerisch kann man mit diesem 

Porsche ohne Tankstopp von Berlin 

nach Bologna fahren. Zwischenspurts 

und Alpenpassagen bewältigt der Diesel 

dabei mühelos. Das garantiert der laufruhige 

Dreiliter-V6-Motor, dessen Nennleistung 

bei 250 PS liegt, mit einer Höchstgeschwindigkeit 

von 242 km/h. Trotz seiner 

unverwechselbar flachen und gestreckten 

Silhouette bietet der bei 4,97 Meter Länge 

nur 142 Zentimeter hohe Porsche ein großzügiges 

Raumangebot auf allen vier Plätzen. 

Der Panamera Diesel ist ausschließlich 

mit Hinterradantrieb lieferbar. 

Dieses BMW- 

Coupé ist etwas 

Besonderes für 

Ästheten 

Als Sportwagen für Ästheten mit Freude 

an Luxus und innovativer Technologie 

präsentiert sich das neue BMW 

6er Coupé. Mit der dritten Generation 

des Oberklasse-Coupés fügt BMW der 

Tradition exklusiver Traumwagen ein 

weiteres faszinierendes Kapitel hinzu. 

Das neue 6er Coupé imponiert durch 

sein unwiderstehliches Design und begeistert 

mit einer gegenüber dem Vorgängermodell 

nochmals gesteigerten 

Fahrdynamik bei gleichzeitig spürbar 

optimierten Komforteigenschaften und 

einem erweiterten Raumangebot. Als 

einziges Fahrzeug im Wettbewerbsumfeld 

kombiniert es seine Sportlichkeit 

mit überzeugend exklusivem Reisekomfort 

und einem 460 Liter großen Gepäckraum. 

Der bietet Platz für fast drei 

Golfbags oder zwei mittelgroße Koffer. 

Zur aktuellen Markteinführung gibt es 

zwei Motorvarianten: Das BMW 650i 

Coupé mit Achtzylinder-Motor (300 

kW/407 PS) und das BMW 640i Coupé 

mit Reihensechszylinder-Benziner (235 

kW/320 PS). Die beiden breitbeinigen 

Modelle kosten 

zwischen 74.700 und 85.700 

Euro. Immerhin rennen die 

die beiden Coupés jeweils 

bis zu 250 Stundenkilometer 

schnell. Dabei verbrauchen 

sie zwischen knapp acht und 

gut zehn Liter Super. Einen 

Diesel gibt es noch nicht. 

Die serienmäßige Achtgang- 

Sport-Automatik lässt sich 

samt Schaltwippen vom 

Lenkrad aus bedienen.

Der neue Audi A6 Avant setzt 

mit seiner Leichtbau-Karosserie 

und mit vielen weiteren Innova- 

tionen in der nunmehr siebten 

Generation wieder einmal Maß- 

stäbe. Immerhin ist das Gesamtgewicht 

gegenüber dem 

Vorgängermodell um bis zu 

70 Kilogramm gesunken. 

IMMER IN IHRER NÄHE. 

FREUDE TRIFFT 

VIELSEITIGKEIT. 

Entdecken Sie die Welt in einem Automobil, das Vorreiter einer 

ganzen Fahrzeugklasse ist. Kommen Sie mit auf eine Reise 

im BMW X5. Dank einer Souveränität, die ihresgleichen sucht, 

und einer ganzen Palette an innovativen Technologien macht er 

Freude am Fahren erlebbar wie kein Zweiter. 

DER BMW X5. 

Kraftstoffverbrauch kombiniert: von 12,5 l bis 7,4 l/100 km 

CO2-Emission kombiniert: von 292 g bis 195 g/km 


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AutO 

Der neue A6 

Avant ist ein 

Trendsetter in der 

Business Class 

Overath 

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SERVICE 

Audi schickt den neuen A6 Avant mit 

sechs direkt einspritzenden Motoren 

ins Rennen, zwei Benzinern und vier 

TDI. Sie leisten zwischen 130 kW (177 PS) 

und 230 kW (313 PS). Dabei verbraucht der 

2.0 TDI im Mittel nur 5,0 Liter Kraftstoff pro 

100 km. Das sind 18 Prozent weniger als 

bisher. Je nach Motorisierung rollt der neue 

A6 Avant mit einer Sechsgang-Handschaltung, 

mit der sportlichen Siebengang S tronic, 

mit der stufenlosen multitronic oder mit 

der komfortablen Achtstufentiptronic vom 

Band. Neben dem Frontantrieb steht der 

permanente Allradantrieb quattro bereit. 

Der Gepäckraum bietet im Grundmaß 565 

Liter Volumen; durch Umklappen der Lehnen 

wächst er auf 1.680 Liter. 

49 

www.kaltenbach-gruppe.de 

Kaltenbach 

Gruppe Freude am Fahren 

Wipperfürth 

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�� GL&Lev �� kontakt 04/11

50 

SERVICE GOLF 

Hoch zufrieden mit dem Turnier (v.l.): 

Veranstalter Bernhard Langer, 

Sieger Ian Woosnam, Idol Gary Player und 

Sprecher des Sponsors Dr. Hans Peters. 

Senioren-Cup in 

Refrath war ein 

grandioser Erfolg 

Er ist mit 1,65 Metern einer der kleinsten 

Spieler unter den Golf-Professionals, 

aber im Golf- und Landclub in 

Refrath (Bergisch Gladbach) war er 

wieder einmal der Größte: Ian Woosnam 

aus Wales gewann die Berenberg 

Bank Masters 2011. Der Masters Champion 

1991 und Ryder Cup Gewinner 

als Spieler und Kapitän übernahm auf 

der Schlussrunde nach acht Löchern 

die Führung und gab sie bis zum Ende 

nicht mehr ab. Mit 207 Schlägen (neun 

unter Par) sicherte er sich Pokal und 

Scheck über 60.000 Euro. 

Sehr zufrieden mit dem Verlauf des 

Turniers und den insgesamt 9.500 Zuschauern 

sich Dr. Hans-Walter Peters, 

Sprecher der persönlich haftenden 

Gesellschafter des Titelsponsors Berenberg 

Bank und Veranstalter Erwin Langer. 

Beide betonten, schon mit dieser 

Premiere einen Standard auf der European 

Senior Tour gesetzt zu haben. 


In Düsseldorf trifft sich die 

Golf-Elite zur Schüco-Open 

Das größte und bestbesetzte 

Einladungsturnier Deutschlands, 

die Schüco Open, finden in diesem 

Jahr bereits zum dritten Mal statt. 

Angeführt von Martin Kaymer, vor 

kurzem noch der beste Golfer der 

Welt, schlägt am 31. Juli (Sonntag) 

ein Dutzend erstklassiger Golfer im renommierten 

Golf Club Hubbelrath in Düsseldorf 

ab. So finden sich im Feld der rund 100 

Profis und Amateure renommierte Namen 

wie Miguel Ángel Jiménez, Grégory Havret, 

Geoff Ogilvy, Henrik Stenson, Edoardo Molinari 

und Liang Wenchong. 

Schon tags zuvor findet mit dem Schüco 

Match Play ein Wettbewerb nach Art 

des Ryder Cup Modus statt. Hier treten die 

Profis in Länderteams gegeneinander an. 

Deutschlands Nummer eins und z.Z. Weltranglistendritte 

Martin Kaymer geht mit 

Maximilian Kieffer an den Start. Der 20-jährige 

gehört zu den größten Nachwuchstalenten 

im deutschen Golfsport und ist für 

den GolfClub Hubbelrath erfolgreich aktiv. 

Abgeschlagen wird auf dem bekannten 

Ostkurs im Golf Club Hubbelrath an Tee 10. 

Bei der Schüco International KG geht es 

um saubere Energie aus Solar und Fenstern. 

Das Unternehmen in Bielefeld ist mit über 

5.000 Mitarbeitern und 12.000 Partnerunternehmen 

in mehr als 75 Ländern aktiv 

und hat in 2010 einen Jahresumsatz von 

An Schloss Miel beginnt die Kölner Golfwoche 

Auf der Anlage von Schloss Miel in Swistal-Miel an der A 61 in der Vordereifel beginnt 

am 30. Juli die traditionelle Kölner Golfwoche. Für acht Turniere an acht Tagen stehen 

über 1.100 Startplätze zur Verfügung. Knapp 1.000 waren zuletzt vergeben. Eine Chance 

bestand noch auf den Plätzen Rhein-Sieg, Schloss Miel und Römerhof. Siegerehrung und 

Players-Night sind am 6. August beim GCC Velderhof. Hauptsponsor der bundesweit attraktiven 

Veranstaltung ist die VW-Stein-Gruppe Engelskirchen.

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1. Bruno Hilgers (Clostermanns Hof) 22 Pkt. 

2. N.N. (Gut Lärchenhof) 21 Pkt. 

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Das Benefiz-Turnier ergab 5.000 Euro, die aufgeteilt 

wurden an das Berufsbildungswerk Frechen und den 

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51

52 

SERVICE GAStRONOMIE 

Gegen die Stimme von Bayern 

wollen die Verbraucherminister 

der Länder eine neu Hygiene- 

Kennzeichnung für Restaurants 

einführen. Ab 2012 soll ein Farbbarometer 

die Gäste über Sauberkeit 

und Hygienestandards in 

den Betrieben informieren. 

Die Branche ist irritiert. 

Der Deutsche 

Hotel- und 

Gaststättenverband 

(DEHOGA) 

spricht sich gegen 

die Einführung einer 

solchen Restaurant- 

Ampel aus. Verbandspräsident 

Ernst Fischer (Bild) sagte dazu in 

Berlin: „Der DEHOGA bekennt sich zur konsequenten 

Einhaltung der strengen gesetzlichen 

Lebensmittelhygieneregelungen und 

zum Verbraucherschutz. Jeder Gastwirt, der 

hygienische Missstände zu verantworten 

hat, schädigt nicht nur sein Geschäft, sondern 

das Image der gesamten Branche.“ 

Und weiter: Die bestehenden Gesetze 

und Sanktionsmöglichkeiten bis hin zur Betriebsschließung 

seien völlig ausreichend 

im Sinne des Verbraucherschutzes. „Das 

vorgestellte neue System ist geeignet, Existenzen 

zu gefährden“, sagte Fischer. Die 

Ängste zahlreicher Gastronomen schei- 


Gastwirte fürchten 

Ungleichbehandlung 

und wirtschaftliche 

Nachteile. Und der Gast 

selber? 

Die „Restaurant-Ampel“ 

irritiert das Gastgewerbe 

Hotel- und Gaststätten-Verband lehnt das Vorhaben ab 

nen groß, durch ein weniger gutes Ergebnis 

Gäste und Umsätze zu verlieren. Vor 

diesem Hintergrund lehnt der DEHOGA 

auch die geplante Veröffentlichung der 

Kontrollergebnisse im Internet ab. „Das Internet 

vergisst nichts. Es ist bekannt, dass 

eine negative Bewertung, wenn sie sich erst 

einmal im Netz verbreitet hat, kaum mehr 

entfernt werden kann.“ 

Schon heute reiche die Zahl der Kontrolleure 

nicht aus, um alle lebensmittelverarbeitenden 

Betriebe in angemessenen 

Zeiträumen zu prüfen. „Viele Betriebe werden 

nur alle zwei bis drei Jahre kontrolliert“, 

berichtete Fischer. Laut dem Bundesverband 

der Lebensmittelkontrolleure gebe 

es in Deutschland 2.500 Kontrolleure und 

damit 1.500 zu wenig. 

Für den Gastronomen sei es damit ein 

Glückspiel, wann er überprüft werde. „Die 

Gäste wären verunsichert, so lange er noch 

keine Auszeichnung führen kann und entscheiden 

sich vielleicht gegen einen Besuch 

– zum Nachteil des Betriebes“, führte Fischer 

aus. Es sei nicht hinnehmbar, dass ein Betrieb 

mit einer weniger guten Bewertung 

jahrelang als schlecht deklariert werde, auch 

wenn er inzwischen alle Mängel beseitigt 

hat und hygienisch einwandfrei sei. Auch 

den Gästen würden veraltete Auszeichnungen 

nicht weiterhelfen. Darüber hinaus 

seien noch viele rechtliche Fragen zu klären. 

FRAGEN AN DEN WEIN-ExPERTEN 

Klaus Rüsing 

Thema 

heute 

Sekt 

Frage: Herr Rüsing, es ist Sommer. Die ideale 

Zeit, ein Glas Sekt auf der Terrasse zu genießen. 

Was macht einen guten Sekt aus? 

Klaus Rüsing: Ein Sekt ist immer nur so gut 

wie die Qualität des Grundweines, aus dem 

der Sekt hergestellt worden ist. 

Frage: Können Sie uns ein Beispiel geben? 

Klaus Rüsing: Nehmen Sie doch einfach 

einmal einen Sekt im Angebot für 2,85 Euro. 

Der Betrag minus der Mehrwertsteuer, der 

Glasflasche, dem Korken, der Ausstattung der 

Flasche, den Gewinn für den Hersteller, dem 

Verkäufer, der Agentur und dem Transporteur. 

Da bleibt für die Qualität des Grundweines weniger 

als 0,10 Euro pro Liter. 

Frage: Okay das verstehe ich. Wie kann ich 

auf der Flasche erkennen, dass Qualität in der 

Flasche ist? 

Klaus Rüsing: Wenn auf der Flasche „Flaschengärung“ 

oder „Jahrgangssekt“ steht, 

dann handelt es sich schon um eine besondere 

Qualität. 

Frage: Gibt es noch weitere Kriterien, die auf 

eine bessere Qualität hinweisen? 

Klaus Rüsing: Ja, z. B. wenn ein Sekt aus nur 

einer Rebsorte hergestellt wird, oder es sich 

um einen sogenannter „Winzersekt“ handelt, 

d. h. der Erzeuger hat seine eigenen Trauben 

zu Sekt verarbeitet. 

Frage: Und wie verhält es sich bei spanischen 

oder französischen Sektmarken? 

Klaus Rüsing: Ganz kurz. Bei spanischen 

Sekten sollte Cava auf der Flasche stehen, 

dann handelt es sich um eine Flaschengärung. 

Und bei Champagner muss das Departement 

51 für die Champagne auf dem Etikett 

vermerkt sein. Wenn nicht, dann ist es ein 

„Schummelchampagner“. 

www.ruesing-weine.de

REWE-Chef Alain Caparros 

Im REWE Markt in Bergisch Gladbach 

an der Odenthaler Straße hat das digitale 

Zeitalter begonnen: Hier kann 

neuerdings die Ware online zu Hause 

ausgesucht, per online bestellt und 

zu einer vereinbarten Zeit an der 

„REWE Drive Abholstation“ abgeholt 

werden. Dort wird auch bezahlt. 

Das ist bundesweit der vierte REWE 

Markt mit online-Service. 

hANDEL 

Der Abholservice richtet sich an Käufergruppen, 

die zeitsparend und 

komfortabel ihren Einkauf erledigen 

möchten. Name, E-Mail-Adresse und Passwort 

genügen. Drei Stunden nach Bestellung 

ist die Ware in einer REWE Drive Box 

(fünf Euro Pfand für die Box, Rückgabe im 

Drive Markt möglich) abholbereit. Das Betreten 

des Supermarktes ist nicht nötig. Für den 

Abholservice fällt allerdings eine Gebühr von 

zwei Euro pro Bestellung an. Ein Mindestbestellwert 

entfällt. Im REWE Online-Shop kann 

rund um die Uhr an sieben Wochentagen 

bestellt werden. 

Der Konzern überraschte mit dieser Neuheit 

wenige Tage vor seiner Bilanzpressekonferenz, 

auf der das Unternehmen einmal 

mehr mit einem Rekordergebnis aufwartete. 

Denn: Die REWE Group hat mit einem Gesamtaußenumsatz 

von über 53 Milliarden 

Euro im abgelaufenen Geschäftsjahr 2010 

den höchsten Umsatz in der über 80jährigen 

Firmengeschichte erwirtschaftet. Ein Plus von 

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GolfClUb aM lüDeriCh 

Wenn Bergisch, 

dann Lüderich. 

4 Prozent. Alain Caparros, Vorstandsvorsitzender 

der REWE Group mit sichtbarer Zufriedenheit: 

„Das Kölner Handels- und Touristikunternehmen 

konnte sich damit erneut 

besser als der Gesamtmarkt entwickeln.“ Im 

Ausland wuchsen die Umsätze um 3,5 Prozent 

auf 16,6 Milliarden Euro an. Mit Investitionen 

in Höhe von 1,3 Milliarden Euro will 

die Gruppe ihr profitables Wachstum auch 

in 2011 vorantreiben. Vorgesehen sind eine 

Steigerung von fünf Prozent sowie die Eröffnung 

von mehr als 350 Märkten im In- und 

Ausland. Das Unternehmen hat über 310.000 

Beschäftigte und ist in 14 Ländern mit 

15.000 Märkten präsent. Zu den Vertriebslinien 

zählen Super- und Verbrauchermärkte 

der Marken REWE, toom und BILLA, der 

Discounter PENNY, die Baumärkte von toom 

BauMarkt und der Elektronikanbieter Pro- 

Markt. Zur Touristik gehören die Veranstalter 

ITS, JAHN REISEN und TJAEREBORG sowie 

DERTOUR, MEIER‘S WELTREISEN und ADAC 

REISEN, außerdem rund 2.000 Reisebüros. 

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53

54 

SERVICE GESuNDhEIt 

Deutschland ist trauriger 

Spitzenreiter in Europa: Experten 

schätzen, dass jeder zehnte Einwohner 

an Diabetes erkrankt ist – 

so viele wie in keinem anderen 

europäischen Land. Und die Prognose 

ist steigend. Bereits 2030 

sollen nach Angaben der Internationalen 

Diabetes Föderation (IDF) 

mehr als 20 Prozent der Bevölkerung 

von Diabetes betroffen sein. 

Rund 95 Prozent der 8 Millionen Diabetiker 

in Deutschland sind an Diabetes 

mellitus Typ-2 erkrankt. Teilweise 

genetische Veranlagung, aber vor allem 

mangelnde Bewegung und falsche Ernäh- 


Sie ist nicht ansteckend, 

verbreitet sich 

aber dennoch weltweit 

wie eine Epidemie: Die 

Stoffwechsel-krankheit 

Diabetes, konkret der 

Typ 2. Dabei handelt 

es sich sehr oft um 

eine reine Lifestyle- 

Erkrankung. „Wir essen 

und sitzen uns krank“, 

sagen die Experten. 

„Nur wenn wir uns 

besser ernähren und 

regelmäßig Bewegung 

verschaffen, können 

wir dem Diabetes 

entgegen wirken. 

„Und dabei spielt das 

Lebensalter keine Rolle. 

Fitness-Studios können 

dabei behilflich sein. 

Der TÜV vergibt Gütesiegel an 

Fitness-Studios für Diabetiker 

rung und Übergewicht tragen zu dieser 

Erkrankung bei. Mittlerweile sind auch immer 

mehr junge Menschen und Kinder von 

Diabetes betroffen, da auch hier die Anzahl 

Übergewichtiger rasant zunimmt. 

Bei vielen Diabetikern des Typ-2 wäre 

die Krankheit mit mehr Bewegung und 

gesunder Ernährung oftmals vermeidbar 

gewesen. „Die positive Wirkung von Sport 

auf die Erkrankung ist wissenschaftlich hinterlegt. 

Nicht nur zur Vermeidung einer Diabeteserkrankung 

ist sportliche Bewegung 

essentiell, sondern auch dann, wenn der 

Patient schon erkrankt ist“, erklärt Matthias 

Lompa, Fitnessstudioexperte bei TÜV 

Rheinland. „Daher sind gerade für Diabe- 

Der TÜV Rheinland erweitert mit 

dem Prüfzeichen „Fitnesstraining für 

Diabetiker“ sein breit angelegtes Programm 

für Fitnessstudios mit über 400 

geprüften Studios in ganz Deutschland. 

So vergeben die neutralen Auditoren 

von TÜV Rheinland beispielsweise das 

TÜV-Rheinland-Prae-Fit Fitness-Siegel 

für einheitlich hohe Standards bei Gesundheitsförderung, 

Sicherheit und Hygiene 

von Studios. 

Neben der professionellen Betreuung 

überprüfen die TÜV Rheinland-Experten 

unter anderem den ordnungsgemäßen 

Wartungszustand der Übungsgeräte, 

die Hygiene der Räume und 

der sanitären Anlagen. Essentiell sind 

für eine Zertifizierung darüber hinaus 

das Qualitäts- und Notfallmanagement 

sowie die Vertragsgestaltung. 

tiker Fitnessstudios eine gute Möglichkeit, 

sich sportlich zu betätigen und gleichzeitig 

gegen die Krankheit anzukämpfen. Doch 

viele Diabetiker sind unsicher, wenn es um 

die Wahl des richtigen Fitnessstudios für sie 

geht.“ 

Sicherheit gibt die neue Fitnessstudio- 

Zertifizierung des TÜV Rheinland, die in Zusammenarbeit 

mit der Arbeitsgemeinschaft 

Diabetes und Sport der Deutschen Diabetes-Gesellschaft 

(DDG) entwickelt wurde. 

„Der Sicherheits- und Betreuungsaspekt 

spielt für Diabetiker eine wichtige Rolle. Neben 

dem sportlichen Angebot fallen auch 

medizinische Aspekte bei der Auswahl des 

Fitnessstudios ins Gewicht“, weiß der TÜV 

Rheinland Experte. 

„Doch bisher ist die Suche nach einem 

Fitnessstudio, das sich auf die Bedürfnisse 

von Diabetikern eingestellt hat, schwierig“. 

Orientierung bietet hier das TÜV Rheinland 

Prüfzeichen „Fitnesstraining für Diabetiker“. 

Dieses Prüfzeichen erhalten Fitnessstudios, 

die sich strukturell und personell an die Bedürfnisse 

von Diabetikern angepasst haben 

und vom TÜV Rheinland zertifiziert wurden. 

Bei der Zertifizierung gehen die Prüfkriterien 

über das Maß hinaus, was bei einer 

normalen Fitnessstudio-Zertifizierung gefordert 

ist: Die Fitnessstudios müssen zusätzliche 

Qualifikationen im Bereich Rehabilitationssport 

sowie zum Themengebiet 

Diabetes und Sport nachweisen.

Im Blickpunkt 

RECht: Existenzgründungen mit uG 

leicht gemacht � S. 56 

StEuERN: Es geht um die Aufbewahrung 

von Geschäftsunterlagen � S. 58 

� 

GL&Lev kontakt 

CONtROLLING: Einfach planen und dann 

handfest agieren � S. 62 

FINANZEN 

Die Fracht 

bringt den 

Airport 

nach vorn 

FINANzEN: Sparkasse Leverkusen und Volksbanken Bergisch Gladbach beeindrucken mit guter Entwicklung 

� Seite 57 

GL&Lev special 03/09 

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56 

Existenzgründung 

leicht gemacht: 

die UG (haftungsbeschränkt) 

Im Blickpunkt Recht 


Von DR. REINHARD GöBEL 

Starthilfe für Gründer 

und Jungunternehmer: 

Die Gründung eines Unter- 

nehmens mit beschränkter 

Haftung ist seit dem 

01.11.2008 deutlich 

leichter als früher. 

Mit dem „Gesetz zur Modernisierung 

des GmbH-Rechts und zur 

Bekämpfung von Missbräuchen“ 

(MoMiG) wurde als neue Sonderform der 

GmbH die sog. Unternehmergesellschaft – 

kurz „UG (haftungsbeschränkt)“ eingeführt, 

die sich aufgrund erheblich verringerter Anforderungen 

ideal als Einstiegsform in eine 

selbständige unternehmerische Betätigung 

mit Haftungsbeschränkung eignet. Mit dieser 

„GmbH light“ existiert jetzt eine attraktive 

Alternative zu der zuvor als regelrechte 

Modeerscheinung grassierenden „Limited“, 

die sich aufgrund der registerrechtlichen 

Besonderheiten des englischen Rechts und 

ihres Mißbrauch durch dubiose Geschäftemacher 

schon seit mehreren Jahren in 

Deutschland auf dem Rückzug befindet. 

Nicht jeder, der eine interessante Geschäftsidee 

hat und diese zur Grundlage 

einer Existenzgründung machen möchte, 

kann aus dem Stand die für die Anmeldung 

einer GmbH zum Handelsregister erforderliche 

Hälfte des Mindeststammkapitals von 

25.000 Euro aufbringen. Für die Gründung 

einer UG (haftungsbeschränkt) genügt hingegen 

schon ein Stammkapital von einem 

Euro oder auch jeder andere „runde“ Euro- 

Betrag. Dass der oder die Gründer dafür 

auf Sacheinlagen verzichten und jeweils 

ein Viertel des Jahresüberschusses in gesetzliche 

Rücklagen einstellen müssen, bis 

das gesetzliche Mindeststammkapital der 

GmbH erreicht ist, nimmt dieser erheblichen 

Liquiditätsentlastung nicht ihren Reiz, 

weil die Rücklagenbildung mit der Gewinn- 

Dr. Reinhard Göbel 

Rechtsanwalt 

bei der Kanzlei 

Winter, Jansen, Lamsfuß 

bzw. Verlustentwicklung korreliert und sich 

je nach deren Verlauf über Jahre oder Jahrzehnte 

hinziehen kann. 

Deutlich geringer als bei der normalen 

GmbH sind bei der neuen Gesellschaftsform 

auch die Gründungskosten. Bedient sich der 

Gründer eines der beiden eigens dafür geschaffenen 

Musterprotokolle, dann kann 

er die Kosten für die Gründung und Eintragung 

der Gesellschaft im Handelsregister 

auf unter 200 Euro begrenzen. Zudem ist 

der Zeitaufwand, um die persönlichen Daten 

in das Protokoll einzutragen, nicht höher 

als eine halbe Stunde. Wenn die Gründer 

sich für einzelne Abweichungen von den 

Musterprotokollen entscheiden, was sich 

zum Beispiel bei mehreren Gründern wegen 

der potentiellen Interessenkollisionen 

empfiehlt, liegen die Gründungskosten bei 

der UG (haftungsbeschränkt) immer noch 

deutlich unter denjenigen für die Gründung 

einer GmbH im Standardformat. 

Aufgrund der geringeren formalen Anforderungen 

verkürzt sich meist die Zeit 

von der Gründung der Gesellschaft durch 

die Errichtung des notariellen Gesellschaftsvertrags 

bis zur Eintragung in das Handelsregister. 

Die Länge dieser Zeitspanne ist für 

die neuen Unternehmer durchaus von erheblicher 

wirtschaftlicher Bedeutung: Denn 

ebenso wie bei der klassischen GmbH haftet 

auch bei der UG (haftungsbeschränkt) 

bis zur Eintragung der Gesellschaft im Register 

jeder für die Gesellschaft Handelnde 

unbeschränkt persönlich mit seinem Pri- 

vatvermögen. Die Haftungsbeschränkung 

greift erst mit der Eintragung und gilt nur 

für nach der Eintragung getätigte Geschäfte 

der Gesellschaft. Eine rasche Eintragung 

ist daher ein weiterer Pluspunkt der „kleinen 

Schwester“ der GmbH. Anders als bei 

einem Einzelunternehmer besteht bei einer 

UG (haftungsbeschränkt) auch nicht das Risiko, 

dass deren Tätigkeit für einen Auftraggeber 

als Scheinselbständigkeit qualifiziert 

wird. Das macht die Gesellschaft auf dem 

Markt attraktiver. Nach ständiger Rechtsprechung 

liegt bei einem Alleingeschäftsführer 

kein abhängiges Beschäftigungsverhältnis 

vor, so dass nicht die nachträgliche Belastung 

des Auftraggebers mit Steuern und 

Sozialabgaben droht. 

Schließlich ist auch die Namensgebung 

für die neue Gesellschaft – im Fachjargon 

„Firmierung“ genannt – keine aufwendige 

Prozedur. Sie ist im Vorfeld der Gründung 

mit der zuständigen Industrie- und Handelskammer 

abzustimmen, was in aller 

Regel auch problemlos telefonisch geschehen 

kann. Der Sinn dieser vorsorglichen Abstimmung 

liegt darin, die unnützen Kosten 

einer ansonsten möglicherweise nötigen 

Änderung der Firmierung nach Eintragung 

der Gesellschaft im Handelsregister zu 

vermeiden. Denn nicht alle von manchen 

Gründern gewünschten Phantasiebezeichnungen 

sind rechtlich zulässig, und die 

Verwendung an sich zulässiger Namen 

kann die älteren Rechte einer anderen Gesellschaft 

mit demselben oder einem damit 

verwechselbaren Namen verletzen. 

Insgesamt bietet die neue Unternehmergesellschaft 

mit Haftungsbeschränkung somit 

eine Reihe von Vorteilen gegenüber der 

klassischen GmbH, in die sie aufgrund der 

besagten Rücklagenpflicht nach und nach 

„hineinwächst“. Sie eignet sich insbesondere 

für Dienstleister mit geringem Kapitaleinsatz 

aufgrund „schlanker“ Geschäftsausstattung, 

ebenso aber auch für kleinere 

Produktionsbetriebe, deren technische Ausstattung 

nicht als Sacheinlage taugt und 

deren Inhaber nur über ein begrenztes Maß 

an Liquidität verfügen. 

In jedem Fall ist es empfehlenswert, 

die rechtlichen und praktischen Aspekte 

mit einem erfahrenen Fachanwalt zu besprechen.

Der Flughafen Köln/Bonn blickt auf 

ein erfolgreiches Jahr 2010 zurück. 

Vor allen wichtigen Unternehmenskennziffern 

steht ein Pluszeichen. 

Nach zwei Jahren mit Verlust hat 

der Flughafen im abgelaufenen 

Geschäftsjahr die Trendwende geschafft 

und Gewinn erwirtschaftet. 

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Finanzen 

Airport Köln/Bonn gut erholt 

betrachtet war 2010 ein 

gutes Jahr für den Köln/Bonn Airport“, 

„Insgesamt 

sagte der Vorsitzende der Geschäftsführung 

der Flughafen Köln/Bonn GmbH, 

Michael Garvens (Bild), bei der Bilanzpressekonferenz. 

„Trotz der Einbußen durch die 

Aschewolke (minus 3 Millionen Euro, d. 

Red.) und den frühen Wintereinbruch sind 

unsere Verkehrszahlen gestiegen und wir 

schreiben wieder schwarze Zahlen.“ 

Die Umsatzerlöse kletterten um 6,1 Prozent 

auf 270,1 Millionen Euro. Das operative 

Geschäftsergebnis, EBITDA, konnte auf 59,3 

Millionen Euro gesteigert werden, ein deutlicher 

Zugewinn von 12 Prozent. Das Ergebnis 

zeigte einen noch positiveren Trend und 

drehte ins Plus. 15 Millionen Euro nach Steuern 

schlagen als Gewinn zu Buche. 

Der Köln/Bonn Airport zählte 9,9 Millionen 

Passagiere im vergangenen Jahr; ein 

Plus von 1 Prozent zum Vorjahr. Deutlich 

höher fallen die Zuwächse bei der Luftfracht 

aus. Das Frachtvolumen lag bei 656.000 

Tonnen – ein satter Anstieg um 17 Prozent. 

Die positive Umsatzentwicklung ist maßgeblich 

durch die Ertragssteigerungen im 

Non-Aviation-Geschäft, also dem Geschäft 

am Boden bestimmt. Mit 81,3 Millionen Euro 

haben sich die Einnahmen aus diesem Geschäftssegment 

seit 2002 nahezu verdoppelt. 

Gegenüber dem Vorjahr weisen sie 

eine Zunahme um 9 Prozent auf. Die Flughafengesellschaft 

rechnet für 2011 mit einem 

weiter steigenden Gewinn. Michael Garvens 

selber bleibt bis 2017 an der Spitze des Flughafens. 

Der Aufsichtsrat hat seinen Vertrag 

um weitere 5 Jahre verlängert. 

Im Passagierverkehr ein leichtes Minus, im 

Frachtverkehr ein gewaltiges Plus: so lässt sich 

die Bilanz des Köln Bonn Airport im ersten 

Halbjahr 2011 zusammenfassen. 4.366.750 

Fluggäste passierten in den ersten sechs 

Monaten die Gates, das entspricht einem 

Minus von 2 Prozent. Die Fracht hingegen 

legte im ersten Halbjahr um 24 Prozent zu, 

was auf einen neuen Rekord hindeutet. 

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Im Blickpunkt

58 

Im Blickpunkt 

Steuern 

Es kommt auf die Dauer der Pflicht und die gesetzlichen Fristen an 

Die Rückstellung von 

Aufbewahrungskosten ist jetzt 

höchstrichterlich geregelt 


Von LOTHAR HEISTER 

Für die Aufbewahrung von 

Geschäftsunterlagen ist eine Rückstellung 

für ungewisse Verbindlichkeiten 

zu bilden, da es sich um eine 

Sachleistungsverpflichtung handelt. 

Deren Höhe bestimmt sich nach den 

Einzelkosten und dem angemessenen 

Teil der notwendigen Gemeinkosten 

zur Aufbewahrung. 

Allerdings dürfen nur Aufwendungen 

für solche Belege zurückgestellt 

werden, deren Existenz bis zum 

jeweiligen Bilanzstichtag wirtschaftlich verursacht 

ist. Dass auszusondernde Unterlagen 

voraussichtlich später durch neue Akten 

ersetzt werden und insoweit kein Stauraum 

frei wird, kann daher nicht berücksichtigt 

werden. 

Bei der Bewertung der Rückstellung kommt 

es auf die verbleibende Dauer der Aufbewahrungspflicht, 

abhängig vom Entstehungszeitpunkt 

der Unterlagen, und auf die 

Dauer der gesetzlichen Aufbewahrungsfristen 

an. Dabei eine durchschnittliche 

Restaufbewahrungsdauer von 5,5 Jahren 

anzusetzen, ist zulässig. Zum jeweiligen Bilanzstichtag 

müssen die Unterlagen nämlich 

zwischen ein und zehn Jahren aufbewahrt 

werden. Somit beträgt das arithmetische 

Mittel 5,5 Jahre. Fallen z.B. jährlich 1.000 

EUR an, dürfen 5.500 EUR zurückgestellt 

werden und nicht etwa 10.000 EUR. 

Die abstrakte Möglichkeit, dass sich die 

Aufbewahrungsfrist wegen einer Betriebsprüfung 

oder wegen anhängiger Verfahren 

verlängert, ist nicht zu berücksichtigen. Die 

Rückstellung kann nämlich nur für den voraussichtlichen 

Aufwand gebildet werden. 

Die Verlängerung muss also schon zum Bilanzstichtag 

vorhersehbar sein und die tatsächlichen 

Voraussetzungen dafür müssen 

dargelegt werden können. 

Lothar heister 

Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater in der 

D+H Dedy+Heister 

Steuerberatungs GmbH 

im D+H Beraterhaus 

Nachträgliche Schuldzinsen 

sind nicht abzugsfähig 

Schuldzinsen, die nach der Veräußerung 

einer wesentlichen Kapitalbeteiligung anfallen, 

sind als nachträgliche Werbungskosten 

bei den Einkünften aus Kapitalvermögen 

abzugsfähig, wenn der Verkaufserlös nicht 

zur Tilgung des bei Anschaffung der Beteiligung 

aufgenommenen Darlehens ausreicht. 

Dies hat der Bundesfinanzhof in 2010 

entschieden. Wer nun dachte, die Verwaltung 

wendet die Rechtsprechung analog 

an, wenn eine fremdvermietete Immobilie 

veräußert wird, der sieht sich getäuscht. Die 

Oberfinanzdirektion Frankfurt vertritt nämlich 

die Ansicht, dass nachträgliche Schuldzinsen 

bei den Einkünften aus Vermietung 

und Verpachtung in diesen Fällen nicht als 

Werbungskosten abzugsfähig sind. 

Nach der langjährigen Rechtsprechung 

und Verwaltungsübung bleiben die Vermögensänderungen 

im Bereich des Privatvermögens 

grundsätzlich außer Ansatz, 

sodass mit Wegfall der Einkunftsquelle 

auch der Veranlassungszusammenhang 

mit den Schuldzinsen wegfällt. Dies gilt 

unabhängig von der Höhe eines zu erzielenden 

Veräußerungserlöses. Nach Ansicht 

der Oberfinanzdirektion Frankfurt hat der 

Bundesfinanzhof diesen Grundsatz nicht 

aufgegeben, sondern nur für den Bereich 

der wesentlichen Beteiligung an einer Kapitalgesellschaft 

entschieden, dass bei 

fremdfinanzierten Anteilen an Kapitalgesellschaften 

aufgrund der Absenkung der 

Wesentlichkeitsgrenze auf zwischenzeitlich 

1% eine Steuerverstrickung der Vermögensveränderungen 

der im Privatvermögen 

gehalten Anteile ähnlich dem betrieblichen 

Bereich eingeführt wurde. 

Einsprüche gegen die 

Bewertung von Grundstücken 

für die Grundsteuer 

Der Bundesfinanzhof äußert Zweifel, ob die 

Bewertung des Grundvermögens für Stichtage 

nach dem 1.1.2007 noch verfassungsgemäß 

ist, weil die Bemessungsgrundlage 

noch auf den Einheitswerten aus dem Jahr 

1964 und in den neuen Bundesländern auf 

den Wertverhältnissen von 1935 basiert. 

Da gegen das Urteil eine Verfassungsbeschwerde 

anhängig ist, reagiert die Finanzverwaltung 

jetzt wie folgt: 

Einsprüche, die sich gegen die Einheitswertfeststellung 

und den Grundsteuermeßbescheid 

richten, können ruhen, 

sofern sie sich auf das beim Bundesverfassungsgericht 

anhängige Verfahren 

berufen. Die Verwaltung gewährt jedoch 

keine Aussetzung der Vollziehung. 

Anträge auf Aufhebung der Einheitswerte 

oder Grundsteuermessbeträge 

werden mit Zustimmung des Antragstellers 

ausgesetzt. Das hemmt die Verjährung 

bis zur Entscheidung über den 

Antrag. Besteht der Antragsteller jedoch 

auf einer Entscheidung, wird der Antrag 

abgelehnt und ein dagegen gerichteter 

Einspruch ruht anschließenden ebenfalls. 

Die derzeitige Bemessungsgrundlage ist 

nach Auffassung des Bundesfinanzhofs 

nicht mehr mit dem allgemeinen Gleichheitssatz 

vereinbar. Die durchgeführte 

Schätzung, was ein Haus 1964 gekostet 

hätte, führt nur zu mehr oder minder richtigen 

Näherungswerten. Insoweit ist eine 

allgemeine Neubewertung von Immobilien 

erforderlich – zumal die Einheitswerte für 

die Erbschaft und Schenkungssteuer bereits 

1996 abgeschafft worden waren, weil das 

Bundesverfassungsgericht die nicht realitätsgerechten 

Preise bemängelt hatte.

Sparkasse Leverkusen gibt 

1,7 Mio. Euro an die Stadt 

Die Stadt Leverkusen wird 

von dem guten Geschäftsjahr 

der Sparkasse Leverkusen 

profitieren. Der Oberbürgermeister 

freut sich (Bild): 

Das lokale Kreditinstitut hat 

das Jahr 2010 mit einem Jahresüberschuss 

in Höhe von 3 

Millionen Euro abgeschlossen, 

so die aktuelle Feststellung 

des Verwaltungsrates. 

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Telefon 030 / 44 01 53-15 

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Hierbei wurden bereits vorab 1,5 

Millionen Euro für die WestLB-Risikoabschirmung 

berücksichtigt. Der 

Jahresüberschuss wurde um 15 % gesteigert 

– im Vergleich zum Vorjahr mit einem 

Jahresergebnis von 2,6 Mio. Euro. 

„Der Verwaltungsrat empfiehlt dem Rat 

der Stadt Leverkusen eine Ausschüttung an 

die Stadt in Höhe von 1,7 Millionen Euro“, 

so Verwaltungsratsvorsitzender und Oberbürgermeister 

Reinhard Buchhorn. Das sind 

200.000 Euro mehr, als noch ein Jahr zuvor. 

Die übrigen 1,3 Mio. Euro aus dem Jahresüberschuss 

sollen der Sicherheitsrücklage 

der Sparkasse zugeführt werden, so die 

weitere Empfehlung des Verwaltungsrates 

an den Stadtrat. 

„Wir freuen uns außerordentlich, dass wir 

trotz Finanzkrise und Belastungen durch die 

WestLB, ein so gutes Jahresergebnis vorweisen 

können – und damit ermöglichen, 

die Summe der Ausschüttung zu erhöhen“, 

so Manfred Herpolsheimer, Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse Leverkusen. „Damit 

profitiert auch wieder jeder Kunde unserer 

Sparkasse, als Bürger dieser Stadt.“ 

Im übrigen ändern sich die Öffnungszeiten 

von vier Sparkassen-Geschäftsstellen 

Recht schaffend beraten. 

50931 Köln 

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Finanzen 

zum 1. August: Die Filialen in Manfort, Alkenrath, 

Waldsiedlung und Rheindorf-Nord 

haben künftig halbtags geöffnet: Über die 

Anpassung der Öffnungszeiten an diesen 

Standorten hatte die Sparkasse Leverkusen 

bereits im März, im Rahmen der Vorstellung 

ihres neuen Vertriebskonzeptes Privatkunden, 

berichtet. Die Kunden erledigen 

ihre Bankgeschäfte zunehmend bequem 

zuhause vom PC aus oder an Selbstbedienungsgeräten. 

„Mit den neuen Öffnungszeiten 

passen wir unsere Servicezeiten an 

das tatsächliche Nutzungsverhalten unserer 

Kunden an“, so Vertriebsvorstand Stefan 

Grunwald, „aber wir betonen, dass weiterhin 

jeder Kunde persönlich und kompetent 

von uns beraten wird - und zwar wann 

und wo er möchte. Wir haben unsere Beratungskapazitäten 

in den Geschäftsstellen 

um 15 Prozent ausgebaut und sind daher 

in der Lage, noch flexibler als bisher auf die 

Beratungswünsche unserer Kunden einzugehen.“ 

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59 

Im Blickpunkt

60 

Im Blickpunkt Finanzen 

Die Bensberger Bank zahlt 5,6% Dividende 

Gute Zahlen zum Geschäftsjahr 

2010, eine positive Perspektive 

für die nähere Zukunft und 

ein spannender Vortrag von 

Ex-Fußballnationalspieler Paul 

Breitner – das alles bot die Bensberger 

Bank ihrer Vertreterversammlung 

im Schloss Bensberg. 

VR Bank eG Bergisch Gladbach über eine Milliarde 

Die VR Bank eG 

Bergisch Gladbach hat 2010 

mit zweistelligem Wachstum 

im Kreditgeschäft und bei den 

Kundeneinlagen ihren Marktanteil 

deutlich ausgebaut. 

Auf der diesjährigen Ver- 

treterversammlung im 

Bergischen Löwen stellte 

der Vorstand ein sehr erfolgreiches 

Geschäftsjahr mit 

herausragenden Zahlen vor. 


Trotz des schwierigen Umfelds (Stichwort 

Berlin und Brüssel) habe die 

Bensberger Bank mit ihrem nachhaltigen 

Geschäftsmodell erfolgreich gearbeitet, 

führten Manfred Habrunner und Helmut 

Krause in ihrem Vorstandsbericht aus 

und verwiesen dabei auf ihre 7.125 Mitglieder 

und mehr als 20.000 Kunden. Mit ihren 

89 Beschäftigten in vier Geschäftsstellen 

sei ein hohes Engagement für die Region 

Die Bilanzsumme 

stieg erstmals 

in der Geschichte 

der VR Bank 

über einer Milliarde 

Euro (auf 1.087.275 

TEUR). Das Kreditgeschäft 

ist 2010 – gegen 

den Markttrend – 

um 10,4 Prozent gewachsen. Die Gesamteinlagen 

von Kunden erreichten mit 871,2 

Millionen Euro und einem kräftigen Plus von 

13,7 Prozent einen neuen Höchststand. Das 

Zins- und Provisionsergebnis konnte um 7,2 

bzw. 7 Prozent weiter gesteigert werden 

und auch das bilanzielle Eigenkapital wuchs 

um 2,1 Prozent auf nun 50.493 TEUR an. 

Das Kundengesamtvolumen der VR Bank 

(inklusive vermittelter Einlagen und Kredite) 

gezeigt worden. Der Rückblick auf das Geschäftsjahr 

2010 fiel deswegen durchweg 

positiv aus: Die Bilanzsumme stieg um 2,9 

Prozent auf 379 Millionen Euro. Der Blick 

auf das Kundenkreditgeschäft der Bensberger 

Bank zeigt ein Plus von 3,9 Prozent. 

230 Millionen Euro hat das Institut zum 

Bilanzstichtag 31. Dezember ausgeliehen. 

Das Passivgeschäft, also die Einlagen der 

Mitglieder und Kunden, hat bei der Bensberger 

Bank mit einem Plus von 3,3 Prozent 

auf 285,4 Millionen Euro ebenfalls deutlich 

zugelegt. Dabei waren die Spareinlagen 

und die täglich fälligen Einlagen besonders 

gefragt. 

Erfreulich entwickelte sich zudem das 

Gesamtvermögen an Wertpapieren und 

Fondsanteilen, das von der Bensberger 

Bank für die Kunden betreut wird. Mit 

der Ertragslage zeigte sich Helmut Krause 

gleichfalls zufrieden. Nach Verrechnung der 

Steuerzahlung von über einer Million Euro 

verbleibt ein Jahresüberschuss von 1,3 Millionen 

Euro. 

Nach Beschluss der Vertreterversammlung 

werden daraus die Rücklagen gestärkt 

und eine Dividende von 5,6 Prozent an die 

Anteilseigner – darunter 301 neue Mitglieder 

– ausgeschüttet. 

beträgt nunmehr 2,2 Mrd. Euro. In diesem 

Kontext warnte Vorstandssprecher Franz 

Hardy (Bild) in der aktuellen Diskussion um 

die Bankenabgabe vor einer Pauschalbetrachtung 

der Banken. Die Finanzkrise sei 

von Kapitalmarktgeschäften ohne realwirtschaftlichen 

Hintergrund und nicht von regionalen 

Banken ausgelöst worden. In den 

ersten fünf Monaten wuchs das Kreditvolumen 

bereits um rund 7 Millionen Euro (1,1 

Prozent) auf 629,9 Millionen Euro und das 

Anlagevolumen um 30 Millionen Euro (2,25 

Prozent) auf 1,355 Mrd. Euro. Franz Hardy: 

„Für das Geschäftsjahr 2010 werden wir 

über 3,1 Millionen Euro Steuern zahlen, allein 

1,9 Mio. Euro Gewerbesteuer fließen direkt 

in die Haushalte unserer Kommunen.“ Hinzu 

kommen rund eine Million Euro, die als Aufträge 

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61

62 

Im Blickpunkt Controlling 


Von BERND BOSBACH 

Die volkswirtschaftliche Bedeutung 

von Kleinst-, Klein- und 

Mittelbetrieben (KMUs) ist hinreichend 

bekannt: Mit einem Anteil 

von 99 Prozent im gesamten 

europäischen Raum sichern sie die 

Arbeitsplätze von rund 65 Prozent 

aller Beschäftigten. 

Nicht zuletzt deshalb ist die betriebswirtschaftliche 

Fitness dieser 

Betriebe von volkswirtschaftlicher 

Bedeutung. Unternehmenszahlen zu analysieren, 

Liquiditätsbedarf zu ermitteln, Umsatz 

und Ertrag zu planen, Investitionen auf 

ihren Nutzen zu prüfen sowie Finanzierung 

und Belastung des Unternehmens in der 

Zukunft zu prüfen, sind keinesfalls Spiel- 

oder Werkzeuge großer Konzerne, sondern 

sollten auch zum Alltag der KMUs gehören. 

Handfeste Vorteile 

Die Vorteile des Controllings für kleinste, 

kleine und mittelständische Unternehmen 

liegen auf der Hand: 

Schwachstellen werden schnell aufgedeckt 

aufgrund größerer Transparenz. 

Vertrauen wird aufgebaut für Finanzgeber, 

Partner und Mitarbeiter. 

Gibt Sicherheit, insbesondere bei Unternehmen 

mit saisonalem Geschäftsverlauf 

Unternehmensführung wird klarer: 

Man agiert statt zu reagieren. 

Rentabilität wird verbessert, Liquiditätsengpässe 

werden schneller erkannt 

und damit gesichert. 

Ziele werden klarer formuliert. Nachvollziehbar 

und jederzeit überprüfbar. 

Die Kommunikation wird besser, da die 

Mitarbeitern in die Planung mit einbezogen, 

Zusammenhänge deutlicher 

werden. 

Sinnvolle Planung 

Die Praxis belegt es, eine Vielzahl an Studien 

beweist es und schlussendlich deckt es 

sich mit unseren Erfahrungen: Controlling 

und strategische Planung sind gerade für 

kleinste, kleinere und mittlere Unternehmen 

zentrale Erfolgsfaktoren. Unternehmen, die 

keinerlei Planungen anwenden, schneiden 

So schnell, so effektiv: Controlling für KMUs 

Einfach planen – handfest agieren 1. Ziele festlegen 

Bernd Bosbach 

Diplom-Betriebswirt, 

Bilanzbuchhalter und 

Geschäftsführer der 

Beratungsgesellschaft 

MOVE 2 PROFIT 

GmbH & Co. KG 

in der Regel in so gut wie allen Bereichen 

schlechter ab als planende Unternehmen – 

oftmals bekommen sie Liquiditätsengpässe 

oder stehen auch schon einmal kurz vor der 

Insolvenz. Leider sind in vielen Betrieben im 

Bereich des Controllings, wenn überhaupt, 

meist nur eine Bilanz und eine einfache Ist- 

Kostenrechnung vorhanden. Mit dem Einsatz 

einiger spezifischer Planungsmethoden lässt 

sich erstaunlich viel erreichen. Eine Jahresplanung 

zum Beispiel, die Umsätze, Kosten für 

Material und Personal beinhaltet, kann in vielen 

Unternehmen wahre Wunder vollbringen. 

Individueller Einsatz 

Ein für KMUs passendes Controllingsystem 

sollte individuell sein und die begrenzten 

Ressourcen der jeweiligen Betriebe berücksichtigen. 

Gleichzeitig aber notwendige 

und wichtige Informationen liefern, um 

gerade in Zeiten verschärften Wettbewerbs 

auf dem Markt erfolgreich bestehen zu 

können. Das bedeutet: Ziele müssen definiert 

werden und die Zielvorgaben müssen 

mit dem tatsächlich Erreichten verglichen 

werden. Abweichungen vom Plan zum Ist 

gehören somit zum Alltag, ebenso wie daraus 

resultierende Vorschläge, Alternativen 

oder Maßnahmen, mit denen das Unternehmen 

gegensteuern kann. Eine ewig 

aktuelle Frage ist zum Beispiel: Wie lassen 

sich die Kosten senken, um die definierten 

Umsatz- und Gewinnziele zu erreichen? 

Einfach anfangen 

Trotzdem: Aller Anfang ist schwer und es 

bedarf immer einer gewissen Überwindung, 

Neues umzusetzen. An dieser Stelle 

geben wir Ihnen ein paar einfache Tipps an 

die Hand, mit denen Sie in die Planung und 

auch ins Controlling Ihres Unternehmens 

behutsam aber effektiv einsteigen können. 

10 Tipps für kleinste, kleine und mittelständische 

unternehmen (KMus) 

Wichtig dabei ist, die Ziele des Unternehmens in 

die Jahresplanung überzuleiten und zu formulieren. 

Zum Beispiel: Das Jahresergebnis wird sich 

um 5 Prozent gegenüber dem Vorjahr erhöhen. 

2. Planen Sie mit Vorjahreswerten 

Setzen Sie bei der Planung gezielt auf Werte 

des laufenden/abgelaufenen Jahres. Wie hoch 

waren die Umsätze, was wird sich im kommenden 

Jahr ändern? Viele Positionen lassen sich so 

effizient planen. Begleitet mit der Frage: Warum 

wird sich was ändern? 

3. umsatz und Wareneinsatz planen 

Begonnen wird der Umsatzplanung: Wo werden 

sich Positionen ggü dem Vorjahr verändern, z. B. 

Umsatz pro Kunde oder Umsatz je Verkaufsartikel. 

Dazu passend den Wareneinsatz planen. Ergeben 

sich auch hier Veränderungen, z. B. durch 

Preiserhöhungen der Lieferanten. 

4. Personalplanung 

Aufstellung der Mitarbeiter mit den Lohn-/Gehaltszahlungen. 

Berücksichtigung von Veränderungen, 

z. B. Tariferhöhungen, Neueinstellungen 

oder Leiharbeiter 

5. Das Wesentliche im Auge 

Nicht alle Kostenpositionen müssen bis ins 

Kleinste geplant werden. Von Bedeutung ist die 

richtige Tendenz und Größenordnung. 

6. Mitarbeiter in die Planung einbinden 

Nutzen Sie das Wissen Ihrer Mitarbeiter. Binden 

Sie möglichst viele „Know-how-Träger“ ihres 

Unternehmens in den Planungsprozess mit ein. 

Nehmen Sie sich Zeit, die Planung zu hinterfragen 

und holen Sie sich das Feedback Ihres Führungsteams. 

7. Realistisch planen 

Die Budgetplanung ist als Zielvereinbarung zu 

verstehen, für Sie selbst, Ihre Mitarbeiter oder 

Ihre Bank. Deshalb ist es wichtig, dass nicht 

nur Ziele, sondern auch Ihre Planungen für alle 

nachvollziehbar sind. 

8. Maßnahmen folgen lassen 

Planungen sind Absichtserklärungen. Daher ist 

es wichtig, sich zu den Zahlen auch entsprechende 

Maßnahmen zu überlegen. Wie sollen 

die Kostensenkungen, die Umsatz- oder Effektivitätssteigerungen 

erreicht werden und wie 

kann eine Erfolgskontrolle erfolgen? 

9. Planung herunterbrechen 

Verteilen Sie die Planzahlen auf das Jahr, z. B. 

auf Monate oder Quartal. 

10. Planung regelmäßig kontrollieren 

Schon sind wir mitten im Controlling: Plan-Ist- 

Abweichungen pro Monat oder pro Quartal lassen 

frühzeitig mögliche Schwachstellen erkennen, 

denen man entgegensteuern kann.

64 

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