PERSPEKTIVEN F

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dIe mA k r o r e g I o n A l e n st r At e g I e n de r eu
der kompaktesten Kooperationsräume
innerhalb von INTERREG
IV-B und damit stärker als andere
durch enge funktionale Verflechtungen
geprägt. Er ist aus
unserer Sicht ein Musterbeispiel
transnationaler Kooperation.
Diese basiert auf klar definierten
Prioritäten und kann erfolgreiche
Kooperationsprojekte aufweisen.
Sie zeichnet sich zudem durch
langfristig gewachsene Vertrauensbeziehungen
aus, kurzum
— im Rahmen des bestehenden
Instrumentariums agiert diese
Region bereits als Makro-Region.
Es bleibt daher die Frage nach
dem Mehrwert einer Ausrichtung
auf eine EU-Makro-Strategie. Wir
werden diesen Aspekt näher betrachten,
wenn die Frage nach
neuen EU-Entwicklungsstrategien
für Makro-Regionen erneut
auf der Agenda steht. Herrn
Kommissar Hahn pflichte ich bei,
dass vor einer Entscheidung über
neue EU-Strategien zunächst die
Erfahrungen mit bestehenden Initiativen
auszuwerten sind. Wir
sind derzeit dabei, entsprechende
Evaluierungen vorzubereiten.
Ein erster Bericht ist für 2013
vorgesehen.
zusAmmenfAssung
Meine Damen und Herren,
die EU-Strategien für den Ostsee-
und den Donauraum markieren
den Beginn eines neuen Weges
der Kooperation. Alle anderen
Formen der Kooperation werden
damit nicht in Frage gestellt.
Vielmehr ist es Anlass zur Genugtuung,
wenn das bestehende Instrumentarium
— wie im Falle der
Alpenregion — zu überzeugenden
Ergebnissen führt. Im Alpenraum
ist die Dichte an vorhandenen Institutionen
hoch (Alpenkonvention,
Arbeitsgemeinschaft Alpenländer,
EU Alpenraum Programm
…) und die Kooperation der Regionen
regelmäßig (ich denke da
an die gemeinsamen Sitzungen
der Landtage von Südtirol, Tirol,
Trentino oder an die gemeinsame
Erklärung der Regierungschefs
der Alpenraum-Regionen vom
Oktober 2010 …). Die EU Kommission
unterstützt die gestarteten
Initiativen zur Auslotung
der verschiedenen Möglichkeiten
einer Alpenraum-Strategie. Wir
meinen jedoch, dass in jedem
Fall die bereits existierenden
Institutionen genutzt, auf Bestehendes
aufgebaut werden sollte.
Ich hoffe, ich konnte Ihnen ei-
nen nützlichen Überblick über
den Weg zu den makroregionalen
Strategien der EU geben und auch
die Voraussetzungen verdeutlichen,
die zu ihrer erfolgreichen
Schaffung und Umsetzung gegeben
sein sollten. Manches hat
dabei vielleicht ein wenig technisch
geklungen.
Mir ist jedoch sehr wohl bewusst,
dass zu einer erfolgreichen makroregionalen
Zusammenarbeit
nicht nur technische, sondern
auch sozialpsychologische Grundlagen
existieren müssen. Die,
wie ich glaube, wichtigste unter
diesen ist eine Vision zu haben,
zum Beispiel auch eine Vision für
den Alpenraum, und zwar eine,
die von möglichst allen staatlichen
und privaten Akteuren gemeinsam
formuliert und geteilt
wird. Nur eine alle überzeugende
Vision kann die Bündelung des
Ideenpotentials und die Freisetzung
der auf ein gemeinsames
Ziel gerichteten Energien aller
Akteure bewirken. In diesem
Sinne wünsche ich dieser Tagung
viel Erfolg, insbesondere bei der
Formulierung und Propagierung
ihres Beitrages zur „Vision Alpenraum“.
● s tA r k e f u n k t I o n A l e bezIehungen z w Is c h e n d e m A l P I n e n berggebIet selbst u n d d e m vo r l A n d m It d e n grossen me t r o P o l e n
● bo t to m u P-Pr o z e s s: InItIAtIve z u r zu s A m m e n A r b e It m u s s A u s d e r re g Io n k o m m e n
● „3 no s“ (n o n e w m o n e y, n o n e w legIslAtIon, n o n e w InstItutIons) Als v o n d e r eu r o P ä Is c h e n ko m m Is s Io n defInIerte ec k-
P u n k t e f ü r m A k r o r e g Io n A l e strAtegIen
● mA k r o r e g Io n A l e strAtegIen sollen s I c h An d e r eu 2020-strAtegIe orIentIeren
● IntegrAtIve u n d k o h ä r e n t e Au s r I c h t u n g bestehender eu-In s t r u m e n t e
su m m A ry
● s t r o n g f u n c t I o n A l relAtIonshIP between t h e m o u n tA In AreAs In t h e AlPs A n d t h e Ir s u r r o u n d I n g e n v I r o n m e n t (w It h PA r t Ic
u l A r e m P h A s Is o n m e t r o P o l ItA n AreAs)
● bo t to m u P P r o c e s s: t h e bAsIs f o r c o o P e r At Io n needs to evolve f r o m wIthIn t h e r e g Io n
● „3 no s“ (n o n e w m o n e y, n o n e w legIslAtIon, n o n e w InstItutIons) As key P o In t s f o r m A c r o-r e g Io n A l strAtegIes defIned
by t h e eu r o P e A n co m m Is s Io n
● mA c r o-r e g Io n A l strAtegIes s h o u l d reflect t h e eu 2020-strAtegy
● IntegrAtIve A n d coherent c o n c eP t o f exIstIng eu-I n s t r u m e n t s