News 2010 - St. Augustinus Heime GmbH

St. Augustinus Gelsenkirchen GmbHEine Anzahl ehrenamtlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbei-Zentrale Dienstedem Ziel, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie noch weiter zu -Hauszeitung „Brieftaube“ und Informationsveranstaltungen/-fördern. Schwerpunkte der Projektarbeit zur Umsetzung famili-schen oder pädagogischen Berufsausbildung unterstützen dasstände waren ebenso wie die jährliche Veranstaltung zum TagDie St. Augustinus Gelsenkirchen GmbH betreibt als Dachgesell-enfreundlicher Maßnahmen werden unter anderem unter den der Kinderhospizarbeit im Februar und ein Familienfest imschaft ihrer vier Gesellschaften die Planung und EntwicklungThemenbereichen „Arbeitszeit und Arbeitsorganisation“, „Per- -Sommer etablierte Kommunikationsinstrumente. sonalentwicklung“ sowie „Service für Familie“ erarbeitet. Erstegen strukturierten Fortbildung der ehrenamtlichen Frauen undFührung und wirtschaftliche Erfolge verantwortlich. Durch dieErgebnisse zeigen sich unter anderem in der Einrichtung desMänner.Formuliertes Ziel für 2010 war es, während des Kulturhaupt-Ansiedlung der Geschäftsführung in der Dachgesellschaft wer-Kinderzimmers St. Lucia auf dem Gelände des Marienhospitalsstadtjahres die Marketingaktivitäten im Ruhrgebiet zu verstär-den Management-, Organisations- und VerwaltungsaufgabenGelsenkirchen. Am Standort Buer wurde eine Kooperationsver-Ein weiterer entscheidender Faktor für die hohe Reputationken. Rund 60 Prozent der Gäste in der Arche Noah kommen ausfür den gesamten Konzern übernommen.einbarung mit dem nahe liegenden Kinderhaus „Rasselbande“und weiterhin ein weitgehendes Alleinstellungsmerkmal ist dieder Region. Stichproben zeigen, dass die Bekanntheit der Archegeschlossen. Beide Einrichtungen realisieren das Angebot ei-räumliche Nähe zur Klinik für Neonatologie, Kinder- und Jugend-Noah hier noch deutlich gesteigert werden kann und sich darausNeben den strategischen Überlegungen zur Positionierung medizin des Marienhospitals Gelsenkirchen. Familien schätzenPotenziale für künftige Gäste, Kooperationspartner und Spenderund Ausrichtung unserer Gesellschaften am Markt war dasunserer Mitarbeiter-/innen.die Sicherheit einer kurzfristigen medizinischen Versorgung beiergeben.Geschäftsjahr 2010 mit der Fortführung der im Jahr 2009 auf-akuten Erkrankungen und die begleitende medizinische Betreu-genommenen Expansionsgespräche gekennzeichnet. Dane-Regelmäßige Zusammenkünfte zwischen Geschäftsführungung der Hospizkinder in akuten Krisensituationen.Die Teilnahme am Karnevalszug in Bochum-Wattenscheid mitben wurden unter anderem die Planungen zur Realisierung desund den Einrichtungsleitungen sorgen für den Kontakt und In-einem Motivwagen bot zum Beispiel die Gelegenheit, in einem formationsaustausch zwischen den beiden Krankenhäusern,Auf eine ungebrochen hohe Nachfrage stießen die in den Vor--Haus mit einem Gesamtvolumen von rund 5,5 Millionen Euroden Heimen, den Kindergärten und nicht zuletzt auch dem imjahren begonnenen Angebote für Familien: der Elterngesprächs-suchern die Arche Noah positiv zu kommunizieren. Im Sommervorangetrieben. Vor dem Hintergrund des sich immer weiterAugustinushaus an der Ahstraße errichteten „Kirchenladen aminformierte die Einrichtung beim „Stillleben Ruhrschnellweg“ im -Augustinus“, einem Informationscenter an zentraler Stelle indas Café Arche und die individuelle Beratungssprechstunde.Rahmen des Kulturhauptstadtjahres in Bochum über ihre Arbeit.te) wurde das Projekt „Beruf & Familie“ ins Leben gerufen, mitGelsenkirchen. -Wie in den Vorjahren boten auch 2010 einzelne Veranstaltun-enthalt der Kinder unabhängigen zeitlichen Kontext ist ein Mar- -kenzeichen der Arche Noah. Vor diesem Hintergrund soll auf-arbeit.Familien die Angebotspalette weiter ausgebaut werden. In Vorbereitungist ein weiteres Angebot, das sich an jugendliche Ge-Im Jahr 2011 feiert die Arche Noah ihr zehnjähriges Bestehen. Einschwisterkinder richtet. lichkeitsarbeit,wird dabei im Fokus stehen und einen Schwer-Mit Blick auf die künftige Ausrichtung des Bildungsangebotspunkt des Marketings bilden und Besucher aus unterschiedli-„Montagsrunden“ lieferte eine Bedarfsanalyse nicht die er-chen Zielgruppen ansprechen. des Angebots. Um Kompetenzen zu bündeln und Ressourcen-zu schonen, aber auch vor dem Hintergrund, nicht mehr alleini-aktivitäten. Auch 2011 gilt es, die Arche Noah in der Kernregionger regionaler Anbieter von Bildungsveranstaltungen in diesem-Segment zu sein, strebt die Arche Noah künftig Kooperationenmilien werden - wie schon in den zurückliegenden Jahren - hiermit anderen Bildungsträgern an, um das Bildungsangebot zu si-chern.Noah Förderkreises Kinderhospiz Gelsenkirchen e.V. erwartet.-Ziel bleibt es, in enger Zusammenarbeit mit dem Fördervereinbau eines neuen, auf unterschiedliche Zielgruppen zugeschnit-Kinderhospiz Gelsenkirchen e.V. Arche Noah die gute Marktstel-tenen Interauftritts einen Schwerpunkt. Eine kontinuierlichelung der Arche Noah weiter zu festigen und auszubauen.32 33