News 2010 - St. Augustinus Heime GmbH

Marienhospital Gelsenkirchen GmbHAuszug aus dem LageberichtEntwicklung der Gesamtwirtschaftund -brancheBetriebsergebnisse. Mit den den Krankenhausbereich betreffendenRegelungen des GKV-FinG wird sich die Ertragslage derdie Abteilung Technik. Ebenfalls in 2007 wurde das gesamteHaus nach KTQ (Kooperation für Transparenz und Qualität imUnter dem Dach des Tumorzentrums Emscher-Lippe sind mehrereOrganzentren vereint, wobei das Marienhospital Gelsen-Krankenhäuser in Deutschland weiter zuspitzen, beispielsweise kirchen am Brustzentrum, am Gynäkologischen Tumorzentrum,Nach den Turbulenzen aufgrund der Bankenkrise im Jahre 2009durch die Reduzierung der ohnehin nicht auskömmlichen Grund-eine Branchenlösung für das Gesundheitswesen. Obwohl es imam Darmzentrum, am Lungenzentrum, am Uroonkologischenhat sich die Weltwirtschaft im Jahre 2010 wieder deutlich be-lohnsummensteigerungsrate in den Jahren 2011 und 2012.deutschen Krankenhausbereich das am weitesten verbreiteteZentrum sowie am Kopf-Hals-Krebs-Zentrum beteiligt ist. Dieseruhigt. Insbesondere die hohe Nachfrage nach technischem Ge-Organzentren innerhalb des Tumorzentrums sowie das gesamterät, industriellen Großanlagen und Fahrzeugen hat dazu beige-Darüber hinaus verschärft sich seit mehreren Jahren die Situati-übrigen Sektoren im deutschen Gesundheitswesen gering. UmTumorzentrum sind im Jahr 2010 ebenfalls erfolgreich nach dertragen, dass sich auch die deutsche Wirtschaft dank eines sehron auf dem Arbeitsmarkt, insbesondere für ärztliche Mitarbei-dieser sektoralen Separierung zu entgehen und der zunehmen-positiven Exportgeschehens und des anziehenden privaten Kon-terinnen und Mitarbeitern. Der zunehmende Mangel mit seinenden Europäisierung Rechnung zu tragen, wurde beschlossen, dassums im Jahre 2010 zusehends erholte.Folgen für die Leistungsfähigkeit der deutschen Krankenhäuserwar auch prägend für das Jahr 2010. In vielen Krankenhäuserngesamte Haus nach dem europäischen Normsystem der DIN ENRisikomanagementDer nach dem Wegfall der Abwrackprämie befürchtete Absatz-konnten und können vakante Stellen im ärztlichen Bereich,prozessorientiertes Qualitätsmanagementsystem im Gesund-rückgang in der Autoindustrie ist aufgrund einer sehr guten Ex-heitswesen mittlerweile gut bewährt. Die bereits nach DIN ENDas Risikomanagement gliedert sich in ein klinisches und einportentwicklung insbesondere nach China ausgeblieben. Auch-ökonomisches Risikomanagement. Wir verstehen unser Risiko-die Binnennachfrage hat dank eines positiven Geschäftsklimasmanagement als ein in unsere Ablaufstruktur integriertes Prä-und einer sehr positiven Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt wie-Der Wettbewerbsnachteil, unter dem Krankenhäuser in katho-ventions- und Managementsystem. Ziel ist es, klinische aberder zugenommen. Die Zahl der Arbeitssuchenden lag zum Endelischer Trägerschaft stellenweise bei der Gewinnung neuer Mit- auch ökonomische Risiken frühzeitig zu erkennen und zum Bei-des Jahres 2010 noch bei 3,02 Millionen, die Arbeitslosenquotearbeiter litten, konnte inzwischen ausgeglichen werden, dennISO 9001:2008 mit integriertem Arbeitsschutz nach MAAS-verringerte sich von 8,2 Prozent im Jahr 2009 auf 7,2 Prozent imnach einer mehrjährigen Verhandlungsphase in der Arbeits-BGW im Februar 2010 wurde uns bestätigt, dass unser Quali-Beinahe-Fehlern Schwachstellen zu erkennen, um schnell ent-Dezember 2010.rechtlichen Kommission wurden Ende 2010 die von den kom-tätsmanagementsystem die Anforderungen dieser Normen um-sprechende Gegenmaßnahmen einleiten zu können.munalen Arbeitgebern mit dem Marburger Bund vereinbartenfassend erfüllt.Die Gesetzliche Krankenversicherung (GKV) hat das Jahr 2010 Vor diesem Hintergrund haben wir Ende 2009 in beiden Marien-mit einem Minus von 445 Millionen Euro abgeschlossen. VorUm die Verzahnung beider Krankenhausstandorte auch in demhospitälern ein einheitliches Critical-Incident-Reporting-System und Erziehungsdienstes in die AVR übernommen. Jedoch resul-wichtigen Bereich Qualitätsmanagement voranzutreiben, wur-(CIRS) etabliert, das es uns ermöglicht, auf Basis der Analyse vonJahr 2011 auf 11 Milliarden Euro steigen wird, wurde im Novem-tiert hieraus eine weitere enorme Belastung für die katholischende beschlossen, künftig beide Krankenhäuser im Rahmen einesFehlern und Beinahe-Fehlern klinische Risiken zu minimieren.ber 2010 das „Gesetz zur nachhaltigen und sozial ausgewoge-Krankenhäuser durch die deutlichen Personalkostensteigerun-gemeinsamen Audits überprüfen zu lassen. Im Berichtsjahr 2010Im ersten Jahr ihrer Tätigkeit konnte die CIRS-Arbeitsgruppe imnen Finanzierung der Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV-gen im Jahr 2011. Marienhospital Gelsenkirchen über 60 Meldungen entgegen-Finanzierungsgesetz – GKV-FinG)“ vom Deutschen BundestagAnfang 2011 erfolgreich abgeschlossen werden konnte.nehmen. Die anhand der Meldungen erarbeiteten Lösungsvor-GKV angestoßen wurde, die den Einstieg in eine einkommens-QualitätsmanagementDer Anspruch des Marienhospitals Gelsenkirchen, Qualitätsma-schläge zu den erkannten Risiken konnten in der Regel zeitnahumgesetzt werden.unabhängige Finanzierung bringen könnte. Mit dem GKV-FinGnagement als übergeordnetes Element in der Unternehmenspo-wurde der allgemeine Beitragssatz um 0,6 Prozent auf 15,5 Pro-Mit der Einführung des Qualitätsmanagements im Jahr 2003litik und -kultur zu verstehen, wird im Bereich der medizinischenAuf ökonomischer Seite ist es uns über das gemäß § 91 II KonTraG folgte das Marienhospital den rechtlichen Erfordernissen nach §Versorgung durch die Entwicklung und Einführung der so ge-einzurichtende interne Überwachungssystem hinaus gelun-Auswirkungen steigender Gesundheitsausgaben auf die Lohn-137 SGB V. Allerdings wird in der Umsetzung nicht nur die recht-nannten Standard Operating Procedures (StOPs) unterstrichen.gen, ein Managementsystem zu etablieren, das es uns ermög-kosten zu durchbrechen, wurde zudem der Arbeitgeberbeitrag-Ausgehend von einem standardisierten medizinischen Behand-licht, die entscheidende Schnittstelle zwischen klinischen undauf 7,3 Prozent festgeschrieben.nierung in einem von zunehmendem Wettbewerb und Konkur-lungsprozess wird berufsgruppenübergreifend eine Qualitäts-ökonomischen Risiken abzubilden und in ihren Auswirkungenrenz geprägten Krankenhausmarkt gesehen. Hauptaugenmerksteigerung zum Wohle der Patienten durch die Einführung dereingrenzen zu können. Ziel des ökonomischen Risikomanage-Im Berichtsjahr 2010 ist der Krankenhaussektor durch einenliegt hier insbesondere auf der Steigerung der Qualität in derStOPs erreicht, von denen mittlerweile über 250 existieren. Mitments ist es, die entstehenden Risiken abzubilden und soweitimmensen und weiterhin steigenden Kostendruck geprägt.Patientenversorgung, denn ein gelebtes Qualitätsmanagement-der EDV-basierten Einführung wurde in der Urologie als Refe-wie möglich zu minimieren, bis sie schließlich von unserem HauseSowohl ein Teil der Personalkosten – wie auch der Sachkosten- -renzklinik gestartet. Die Einführung der StOPs in den klinischen– in vertretbarem Umfang – selbst getragen werden können.steigerungen - muss von den Krankenhäusern aufgrund derströme mitbestimmen.Alltag ist die fundamentale Voraussetzung, um bei künftig zu-Verantwortlich für Risikoüberwachung, -dokumentation undKopplung der Erlössituation an die Grundlohnsummensteige-nehmenden wirtschaftlichen Zwängen die Prozess- und Ergeb-das Einleiten von Gegenmaßnahmen sind neben dem Risikoma-rungsrate allein aufgefangen werden. Infolgedessen erzielennisqualität weiterhin zu optimieren und zu steigern.nager die jeweiligen Abteilungsleiter und die mit dem Risiko be-inzwischen rund 400 Krankenhäuser in Deutschland negative fassten Mitarbeiter.58 59