Kurz-Umfrage zum Thema Arbeitszeit-Controlling im September 2009

Dr. Hoff · Weidinger · HerrmannArbeitszeitberatungBetrieb 3Der wöchentliche Besetzungsbedarf wird mit den Meistern besprochen, die ihre Mitarbeiterim Rahmen der wöchentlichen Teambesprechung hierüber mündlich informieren.Betrieb 4Es wurden keine Angaben gemacht.Betrieb 5Der Besetzungsbedarf wird in Schichten dargestellt, die dem einzelnen Mitarbeiter inEinsatzplänen zugeordnet werden. Kurzfristige Änderungen werden über Dienständerungsblätteran den Mitarbeiter kommuniziert.Betrieb 6Es erfolgen Absprachen wie unter 2. beschrieben. Das Verfahren ist durch die Mitarbeiterquasi selbst gesteuert. Es gibt keine Visualisierung.Betrieb 7Die Mitteilung erfolgt mündlich (siehe auch Frage 1).Betrieb 8Die Mitteilung erfolgt über den Schichtplan.Betrieb 9Jeder Mitarbeiter erhält seinen Jahresschichtplan. Es erfolgt keine Visualisierung derBesetzungsbedarfsanforderungen.Betrieb 10Der Besetzungsbedarf wird mittels Schichtplan kommuniziert. Unter Beachtung derStellvertreter-Regelungen legen der Vorgesetzte oder das Team den Besetzungsbedarffest, und die Mitarbeiter regeln die Besetzung dann eigenverantwortlich. KritischeSituationen werden gemeinsam besprochen. Eine Visualisierung erfolgt im Urlaubs-/Abwesenheitsplan(der z.B. auch Abwesenheiten infolge von Qualifizierungsmaßnahmenenthält). Der Urlaubsplan wird am Jahresanfang zwischen Mitarbeiternund Vorgesetzten vereinbart.Betrieb 11Es gibt lediglich teaminterne "Schicht-/Einsätzpläne".- 20 -