Kurz-Umfrage zum Thema Arbeitszeit-Controlling im September 2009

Dr. Hoff · Weidinger · HerrmannArbeitszeitberatungBetrieb 10Siehe Frage 5.Betrieb 11Diese Fälle werden teamintern gesteuert, wobei Arbeitszeitkonten und Überstundengenutzt werden.Betrieb 12Es erfolgt ein Mitarbeiteraustausch zwischen den Fertigungsbereichen; im Extremfallwird externe Unterstützung über Zeitarbeitsfirmen hinzugezogen.Betrieb 13Im Notfall müssen Mitarbeiter die Schicht tauschen. Dies geschieht auf freiwilligerBasis.Betrieb 14Zunächst wird geprüft, ob das Team seine Aufträge auch so abarbeiten kann. Solltedies nicht möglich sein, schickt der Supervisor einen Mitarbeiter aus einem benachbartenTeam (bei Buchung auf die andere Prozesskostenstelle) oder, sofern diesnicht möglich ist, aus einem anderen Bereich. Sofern auch diese Lösungen nichtmöglich sind, werden Leiharbeitnehmer eingesetzt. Deren Zahl wurde von 200 in2008 auf derzeit 10 heruntergefahren. Allerdings gibt es neben diesen permanentenLeiharbeitern noch einen Mitarbeiterpool. Der Abruf aus diesem Pool wird über in derHierarchie weit oben angesiedelte Entscheidungsträger gesteuert, weil die Teamleiterkeinen Überblick über die Gesamtauslastung aller Teams haben.Betrieb 15Kurzfristige Ausfallzeiten werden über freiwillige Mehrarbeit anderer Mitarbeiter vertreten.Betrieb 16Es werden Aushilfskräfte eingesetzt.Betrieb 17Die Mindestschichtbesatzung wird um 14% aufgestockt, um Schulungen und sonstigeFehlzeiten abzufangen. Darüber hinaus werden ggf. Leiharbeitnehmer eingesetzt.- 28 -