Kurz-Umfrage zum Thema Arbeitszeit-Controlling im September 2009

Dr. Hoff · Weidinger · HerrmannArbeitszeitberatungBetrieb 2In der bislang nicht möglichen Vereinbarung von Spielregeln für kurzfristige An- undAbsage von Arbeit mit Mitarbeitern und Betriebsräten.Betrieb 3Die Qualifikationen der einzelnen Mitarbeiter setzen Grenzen für die Einsatzflexibilität.Betrieb 4Die Schichtbesetzungsstärke wurde vor mehreren Jahren festgelegt, eine Überprüfunghat nicht mehr stattgefunden, obwohl sich Arbeitsabläufe geändert haben.Betrieb 5Insbesondere die Kurzfristigkeit von Änderungen steht häufig in Widerspruch zu einervom Arbeitnehmer gewünschten längerfristigen Disposition.Betrieb 6Die Vorgaben passen nicht zur echten Erfordernis, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterwerden zu stark eingeengt.Betrieb 7In bestimmten Zeiträumen des Jahres (z.B. Weihnachten, Brückentage) ist ggf. einEingreifen bzw. ein direktives Handeln der Führungskraft notwendig.Betrieb 8Es wurden keine Probleme gesehen.Betrieb 9Der „normale“ Schichtarbeiter hat kein Interesse an flexiblen Arbeitszeiten, sondernmöchte Planbarkeit und Sicherheit hinsichtlich seiner Arbeitszeitgestaltung. Die zweiSeiten der Flexibilität, nämlich, dass nicht nur das Unternehmen, sondern auch derMitarbeiter hiervon profitieren kann, werden häufig nicht gesehen. Die Ängste, dassdas Unternehmen flexible Arbeitszeitregelungen zu seinen Gunsten missbrauchenkönnte, überwiegen.Betrieb 10“Wo bekomme ich schnell brauchbares Personal für einen vollkontinuierlichen 7-Tage-Betrieb her (ein zusätzliches Team)? Und was mache ich mit diesem Personal,- 34 -