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Magazin 

AUSGABE 1/2009 

Thema: Die Anforderungen wachsen: Wohnungsunternehmen diversifizieren ihr Angebot ......8 

Essen-Bergmannsfeld: Kreative Stadtgestaltung mit historischen Meisterwerken ......25 

Energieeinsparung: Kundenansprüche sind größer geworden ......28

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INHALT 1/2009 

Titelbild: 

Der Wohnungsmarkt ist bunt: 

Mieter stellen immer höhere Ansprüche 

ans Wohnen. 

25 

32 

NACHRICHTEN 

Essen Univiertel: 

Lang ersehnetes Ende einer Trennlinie . . 4 

Dortmund-Dorstfeld: 

WDR-Komödie spielt in der 

‚Fine Frau’-Siedlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

Ruhr-Lippe-Wohnungsgesellschaft: 

Mut, Vision und Zuversicht . . . . . . . . . . . . . 5 

LEG V: 

Mieter kaufen ihre Wohnung: 

Im Alter mietfrei leben . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

EXPO REAL: 

Zehnjähriges Messejubiläum . . . . . . . . . . . . 6 

Ratingen: 

Erster Mieter im CalorClassic: MOX 

Telecom AG zieht ins Staffelgeschoss . . 7 

TITELTHEMA 

Wohnen: Die Anforderungen wachsen: 

Wohnungsunternehmen diversifizieren 

ihr Angebot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Interview mit Lutz Freitag: 

Die Stärke des deutschen 

Wohnungsmarktes: Neben- und 

Miteinander von kommunalen und 

öffentlichen Unternehmen, Wohnungsgenossenschaften 

sowie privaten 

Unternehmen und Eigentümern . . . . . . 16 

IMPRESSUM 

Herausgeber: 

LEG Landesentwicklungsgesellschaft NRW GmbH 

Roßstraße 120, 40476 Düsseldorf 

Tel. 0211/45 68-325, Fax 0211/45 68-300 

www.leg-nrw.de, astrid.mendolia@leg-nrw.de 

ina.siebert@leg-nrw.de 

Leitung: 

Jens Schönhorst 

Redaktion: 

Miriam M. Beul, 

Astrid Mendolia (verantwortliche Redakteurin), 

Ina Siebert u. a. 

8 

IMMOBILIENMARKT NRW 

Bielefeld: ‚Made in Bielefeld’ . . . . . . . . 20 

Interview mit Oberbürgermeister 

Eberhard David: 

Hohe Nachfrage nach 

Gewerbegrundstücken . . . . . . . . . . . . . . . 20 

LEG S Bielefeld: Größter 

Baulandentwickler in Ostwestfalen . . . 22 

Ravenswerk: Stilvolle Eigentumswohnungen 

in Alt- und Neubau . . . . . . 23 

Ravensberger Heimstätten: 

Mieter fühlen sich wohl bei der 

Ravensberger Heimstättengesellschaft . . 24 

DIE BESONDERE IMMOBILIE 

Essen-Bergmannsfeld: 

Kreative Stadtgestaltung mit 

historischen Meisterwerken . . . . . . . . . . 25 

WOHNEN 

Energieeinsparung: Kundenansprüche 

sind größer geworden . . . . . . 28 

Gelsenkirchen: 

Elch und Eisbär begegnen 

sich auf Hauswand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

Dorsten Wulfen-Barkenberg: 

„Wir suchen mehr als Macht und Geld“ 32 

PORTRÄT 

Claudia und Frank Büttgen: 

„Wir haben hier das Paradies auf Erden“ 34 

DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW 

Dr. h.c. Fritz Pleitgen: 

Wo altes Eisen helle Funken schlägt . . . . 36 

Fotos/Animationen: 

Heleen Berkemeyer, Bielefeld Marketing GmbH, Hans Blossey, Guido 

Bludau (Dorsten), crayen + bergedieck Architekten Stadtplaner, GdW 

Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen 

e.V., Thomas Gödde (für GeWo), Max Hampel, Stadt Bielefeld, 

Ruhr.2010 Kulturhauptstadt Europas (Foto: WDR), Matthias Schrumpf 

(Bahnhofsviertel Bielefeld),Willi Schulz (Mieterzentrum Gelsenkirchen), 

Ina Siebert (Univiertel Essen, Dorsten), Ansgar M. van Treeck, Jürgen 

Volkmann (für Ravensberger Heimstättengesellschaft mbH und 

GBS Höxter-Paderborn mbH) 

Gestaltung: 

GornigDesign, Friedrichstraße 54, 45468 Mülheim an der Ruhr 

Druck: 

J. L. Romen GmbH & Co. KG, Windmühlenweg 13, 46446 Emmerich 

Auflage: 

10.000 Exemplare

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

auch das Jahr 2009 wird ein Jahr mit 

Veränderungen. Nach dem Verkauf der LEG 

an unseren neuen Eigentümer passen wir 

Strukturen und Prozesse ebenso an wie die 

Organisation. So werden wir Synergien freisetzen. 

In diesem Jahr wächst die LEG-Gruppe 

zusammen. Die westfälischen Gesellschaften 

werden in die Konzernorganisation 

integriert. Eine neue Unternehmenskultur 

entsteht. Dabei übernehmen wir die positiven 

Elemente der bisherigen Kulturen. 

Unverändert bleibt: Die Partnerschaft mit 

Ihnen, unseren Kunden und Mietern, steht 

für die LEG-Mitarbeiter im Vordergrund. 

Wir nutzen die Chance, uns noch stärker am 

Markt zu positionieren und noch besser auf 

Sie einzustellen. 

Bereit zur 

Veränderung 

Der Abschied von der LEG Stadtentwicklung 

GmbH (LEG Stadt) und der LEG Arbeitsmarkt- 

und Strukturentwicklung GmbH 

(LEG AS) ist vollzogen. Sie wurden an die 

jeweiligen Ministerien des Landes NRW 

angebunden. So ist diese Ausgabe das erste 

LEG-Magazin, in dem die Projekte der beiden 

Unternehmen nicht mehr erwähnt werden. 

Zurzeit bauen die LEG Stadt und die 

LEG AS eigene Medien zur Information 

ihrer Kunden auf. 

Nun ist es Zeit für einen neuen Start. Die 

Stärke des Unternehmens beruht auf seinen 

hoch qualifizierten und engagierten Mitarbeitern, 

die immer wieder Veränderungen 

und Neuorganisationen erfolgreich gemeistert 

haben und die weiterhin mit viel positiver 

Energie und Optimismus an ihre Aufgaben 

gehen. Wir festigen gemeinsame Erfolge 

und schaffen neue Möglichkeiten 

durch veränderte Blickwinkel. 

Ständiger Veränderung ist auch der Wohnungsmarkt 

unterworfen. Selbst innerhalb 

einer Stadt gibt es keine einheitliche Entwicklung, 

sondern diverse Mietwohnungsmärkte. 

‚Die Anforderungen wachsen: Wohnungsunternehmen 

diversifizieren ihr Angebot’ 

– so lautet das Titelthema dieser 

Ausgabe, in dem wir Tendenzen des Wohnungsmarktes 

beleuchten. Die Kunden werden 

heterogener, haben höhere Ansprüche 

an das Wohnen als noch vor einigen Jahren. 

Unternehmen, die auch in Zukunft am 

Markt erfolgreich sein wollen, müssen einfallsreich 

sein, gute Produkte und sinnvolle 

Servicedienstleistungen anbieten, um Mieter 

langfristig zu binden und Neumieter zu 

gewinnen. 

Die Immobilienjournalistin Miriam M. Beul 

wendet sich in der Rubrik ‚Immobilienmarkt 

NRW’ nach Ostwestfalen: Bielefeld befindet 

sich im Strukturwandel. Dort sorgt der 

Unternehmermittelstand für neue Büros 

Thomas Hegel Ulrich Tappe 

EDITORIAL 

und Produktionsstätten. Mit dem Ausbau 

des Hochschulcampus ‚Lange Lage’ macht 

sich die Stadt am Rande des Teutoburger 

Waldes für junge Menschen attraktiv. 

Das Thema Mieterprivatisierung wird zurzeit 

viel diskutiert. Die LEG veräußert im 

Rahmen der Portfolio-Optimierung ausgewählte 

Wohnungen. Zahlreiche Mieter freuen 

sich über die Möglichkeit, ihr Domizil zu 

erwerben. Daher stellen wir Ihnen auf der 

letzten Doppelseite eine Kölner Familie vor, 

die gleich zwei ehemalige LEG-Mietwohnungen 

gekauft hat, um generationsübergreifend 

in einem Haus zu wohnen. 

Zahlreiche weitere Themen warten auf Sie 

– von der originellen Fassadengestaltung in 

der Gelsenkirchener Zoosiedlung über das 

künstlerische Engagement Jugendlicher in 

Dorsten Wulfen-Barkenberg und das Experten-Interview 

zum Thema ‚Energetische 

Anforderungen an Neubauten’ bis hin zur 

nachhaltigen Quartiersentwicklung in Essen- 

Bergmannsfeld. Auch diese Projekte bewirken 

positive Veränderungen. In diesem 

Sinne möchten wir mit Ihnen, unseren Geschäftspartnern, 

Kunden und Mietern, gemeinsam 

den Wandel gestalten. 

Wir wünschen Ihnen ein gesundes, glückliches 

und erfolgreiches Jahr 2009. 

LEG MAGAZIN 1/2009 3

ESSEN-UNIVERSITÄTSVIERTEL 

Lang ersehntes Ende 

einer Trennlinie 

„Die Universität gewinnt ein Tor zur 

Stadt, und die Stadt gewinnt ein Tor 

zur Universität“, freute sich Essens 

Oberbürgermeister Dr. Wolfgang 

Reiniger anlässlich des ersten Spatenstichs 

auf dem Gelände des Universitätsviertels 

im Dezember 2008. 

„Damit wird die Universität endlich den besonderen 

Standortvorteil ihrer Innenstadtnähe 

erfahren“, fuhr er fort. „Die Trennlinie 

– real und mental – fällt weg.“ 

Überzeugendes Konzept 

Seit Jahrzehnten gibt es Ideen und Planungen 

zur Entwicklung des Universitätsviertels. 

Der städtebauliche Entwurf des LEG- 

Mitarbeiters Hermann Ulrich brachte die 

Steine auf dem Areal ins Rollen; die Verkaufsbereitschaft 

der Bahn schließlich 

machte den Weg frei für die Entwicklung. 

„Ich war sofort Feuer und Flamme, als die 

LEG mir die Planungen auf der EXPO REAL 

2005 vorgestellt hat“, so Dr. Wolfgang Reiniger. 

Das Universitätsviertel ist eine der 

letzten großen innerstädtischen Entwicklungsflächen 

in Essen. „Bereits 1996, zu Beginn 

der Weststadt-Entwicklung, habe ich 

mit Jürgen Odenthal auf das Gelände geschaut 

und gesagt: Eigentlich müssten wir 

dieses Viertel machen. Es ist größer und 

liegt besser“, erzählte Ulrich Tappe, Geschäftsführer 

der LEG NRW GmbH. Er und 

Jürgen Odenthal von der Essener Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

haben bereits 

bei der Weststadt sehr erfolgreich zusammengearbeitet. 

Sie sind optimistisch, dass 

die weitere Entwicklung des Universitätsviertels 

aufgrund des großen Interesses in 

der Bevölkerung und bei potenziellen Investoren 

zügig voran schreitet. 

Grünes Wohn- und 

Dienstleistungsquartier 

Auf der 13,3 Hektar großen Fläche plant die 

Entwicklungsgesellschaft Universitätsviertel 

mbH rund 400 hochwertige Wohneinheiten 

von verschiedenen Investoren sowie 

Büros, Dienstleistungen, Gastronomie und 

einen über drei Hektar großen Stadtgarten. 

Gesellschafter sind die LEG Standort- und 

Projektentwicklung Essen GmbH, die Sparkasse 

Essen, die Essener Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

und die Altstadt Baugesellschaft. 

Die ersten Grundstücke sind ausgeschrieben; 

eine Entscheidung soll im 

Januar 2009 getroffen werden. Begonnen 

wurde jetzt mit dem Ausbau der Grün- und 

Wasserfläche, Essens neuem Stadtgarten. 

4 LEG MAGAZIN 1/2009 

i 

DORTMUND-DORSTFELD 

WDR-Komödie spielt 

in der ‚Fine Frau’-Siedlung 

Die bekannten Schauspieler Armin Rohde und Ludger Pistor standen in der ‚Fine 

Frau’-Siedlung in Dortmund-Dorstfeld vor der Kamera. Im Auftrag des WDR 

drehte die Colonia Media Filmproduktion im November 2008 die Komödie 

‚Betreutes Wohnen’. 

Colonia Media wählte unter anderem die 

Fine Frau Straße als eine ihrer Filmkulissen. 

„Uns gefallen die von der LEG vermieteten 

Häuser dort sehr gut, und sie passen hervorragend 

zum Film. Zudem soll die 

Komödie ein Porträt der Stadt Dortmund 

liefern“, erklärte Motivaufnahmeleiter 

Simon Louwen. Als attraktiver Hintergrund 

dienten beispielsweise die Hauseingänge. 

Außerdem sind in dem Film die 

LEG-Gebäude 17 bis 21 zu sehen. 

Zur Story: 200.000 Euro finden die arbeitslosen 

Freunde Günther (Armin 

Rohde) und Wolfgang (Ludger Pistor) in 

der Werkzeugkiste ihres neuen Nachbarn, 

als Günther aufgrund von Hartz IV umziehen 

muss. Der ältere Herr scheint sich 

nicht an das Geld zu erinnern. Also be- 

Dirk Hennemann 

LEG Standort- und Projektentwicklung 

Essen GmbH 

Tel. 02 01 / 8 27 18-21 

dirk.hennemann@leg-nrw.de 

schließen die beiden Freunde, das Geld 

einzustecken, sich aber im Gegenzug um 

den Senior zu kümmern. Wolfgangs misstrauische 

Frau glaubt ihrem Mann nicht, 

dass das Geld von einem Banküberfall 

stammt. Auch als der alte Herr professionelle 

Pflege braucht, kommt es zu einigen 

Schwierigkeiten. Ausgestrahlt wird der 

Film im Ersten, das Sendedatum steht 

noch nicht fest. 

Denkmalgeschützte Zechensiedlung 

Die Fine Frau-Siedlung besteht aus fünf 

Häuserblöcken, die im Jahr 1923 erbaut 

wurden. Die zweistöckigen Bauwerke mit 

Satteldach haben insgesamt 77 Wohnungen. 

Studentenwohnungen befinden sich 

in dem teilweise ausgebauten Dachgeschoss. 

Die Siedlung liegt inmitten schöner 

Simone Raskob (Beigeordnete der Stadt Essen), 

Ulrich Tappe (Geschäftsführer der LEG NRW GmbH), 

Dr. Wolfgang Reiniger (Oberbürgermeister der 

Stadt Essen) und Georg Arens (Geschäftsführer der 

Essener Wirtschaftsförderungsgesellschaft) beim 

Spatenstich.

Grünanlagen. Es besteht eine gute Verkehrsanbindung 

zu den S-Bahnen, der 

A 40 und der A 45. Im Jahr 1996 modernisierte 

die LEG die alte Zechensiedlung. Aus 

Gründen des Denkmalschutzes wurde die 

Außenfassade nicht berührt. Unterschiedliche, 

neue Wohnungsgrundrisse wurden 

erstellt. Aus den alten Ställen entstanden 

Geräteschuppen. 

i 

Andrea Kirchner 

Mieterzentrumsleiterin 

LEG Wohnen Dortmund GmbH 

Tel. 02 31 / 98 10 33-42 

andrea.kirchner@leg-nrw.de 

+ + + K U R Z N O T I E R T + + + 

K E R P E N - H O R R E M 

Ü B E R G A B E D E S Q U A R T I E R S Z E N T R U M S 

RUHR-LIPPE WOHNUNGSGESELLSCHAFT 

Mut, Vision und Zuversicht 

Unter diesem Titel hat die Ruhr-Lippe Wohnungsgesellschaft (RLW) die Abschlussdokumentation 

über die Modernisierung des Dortmunder Clarenbergs 

herausgebracht. Es ist das Porträt einer gelungenen Quartierserneuerung. 

„Mit dem Kauf der Wohnanlage Clarenberg 

1992 durch die Ruhr-Lippe Wohnungsgesellschaft 

Dortmund“, so der damalige 

Geschäftsführer Karl-Heinz Smits, 

„wurde ich von Geschäftsführern anderer 

Wohnungsunternehmen 

belächelt und oftmals 

auch für ‚verrückt’ 

erklärt. Wir haben diese 

Wohnanlage jedoch 

mit der festen Absicht 

gekauft, diese zu einem 

guten Beispiel für die 

Revitalisierung von 

Großwohnanlagen zu 

machen.“ Das ist gelungen: 

Der Clarenberg ist 

nachgefragt. Die Fluktuation 

ist seit dem Sanierungsbeginn 

1998 

deutlich zurückgegangen. 

Rund 60 Ehrenamtliche 

engagieren 

Seit November 2008 hat Kerpen-Horrem zwei Quartiersmanager: Andrea Besgen 

und Ali Özbey von der Migrationsberatung der Ausländerbehörde Kerpen. Sie 

sind an zwei Nachmittagen in der Woche im Quartierszentrum vor Ort. 

Die 82 Quadratmeter große Erdgeschosswohnung 

in der Buchenhöhe stellt die LEG 

Wohnen Köln GmbH für drei Jahre mietfrei 

zur Verfügung. Hier sollen künftig alle 

Aktivitäten für die Menschen im Stadtteil gebündelt 

werden. Geplant sind Hausaufgabenbetreuung, 

Alphabetisierungskurse sowie 

Beratungs-, Spiel- und Sportangebote. 

Konkrete Angebote aus 

Bewohnerbefragung abgeleitet 

Mit einer Bewohnerbefragung ermitteln 

Studenten der Fachhochschule Köln die 

Wünsche der Menschen für das Wohnumfeld 

und die Gemeinschaft mit den Nachbarn. 

Anschließend werden diese in konkrete 

Maßnahmen und Angebote umgesetzt. 

„Wir setzen auf die Mitarbeit der Mieter, 

um die Bindung der Menschen an die Siedlung 

zu stärken und die Beziehungen unter- 

einander zu fördern“, sagt Claus Ebert, Geschäftsführer 

der LEG Wohnen Köln GmbH. 

Quartiersmanagement 

bietet neue Perspektiven 

LEG und Stadt haben das Quartiersmanagement 

gemeinsam initiiert, um den Menschen 

im Stadtteil neue Perspektiven zu bieten 

und einen Imagewandel herbeizuführen. 

Die LEG hat bislang rund 25.000 Euro 

unter anderem in die Herrichtung des Quartierszentrums 

investiert. Die Bewohnerbefragung 

unterstützt sie mit 4.000 Euro. 

i 

Claus Ebert 

Geschäftsführer 

LEG Wohnen Köln GmbH 

Tel. 02 21 / 2 09 05-13 

claus.ebert@leg-nrw.de 

sich für das Zusammenleben im Quartier 

und in Kursen für die Bewohner. Auch Besucher 

aus anderen Städten und dem Ausland 

kommen regelmäßig, um sich über die 

erfolgreiche Modernisierung und Aufwertung 

des 60er-Jahre- 

Quartiers zu informieren. 

Identität und 

Sicherheit 

Das Modellprojekt Clarenberg 

umfasste die 

energetische Aufwertung 

des Bestandes mit 

Wärmedämmung und 

neuen Fenstern sowie 

die farbenfrohe Fassadengestaltung 

des Dortmunder 

Architekten 

Andreas Hanke. Hinzu 

kommt das Wohnsicherheitskonzept 

mit den 

Prinzipien ‚Sehen und Gesehen werden’ 

auch im Freiraum, ‚Kontrolle und Kümmern’ 

durch einen Concierge im Haus 

sowie ‚Identität und Symbole’ durch unterschiedliche 

Farben und acht Meter große 

Hausnummern. Insgesamt hat die RLW 26 

Millionen Euro in vier Bauabschnitten investiert; 

sieben Millionen davon kommen aus 

Landesmitteln. „Der neue Clarenberg ist 

fertiggestellt – und doch wieder nicht. 

Leben und Wohnen sind soziale Prozesse, 

die unterschiedlichen Einflüssen ausgesetzt 

werden. Der neue Clarenberg bedarf auch 

weiter der aufmerksamen Begleitung, um 

die positiven Elemente des Quartiers den 

Zeitanforderungen anpassen zu können“, 

so Friedrich-Wilhelm Baulig, bis November 

2008 Geschäftsführer der RLW, im Grußwort 

der Dokumentation zum baulichen 

Abschluss des Projekts. 

i 

NACHRICHTEN 

Heinz-Peter Junker 

Prokurist 

Ruhr-Lippe Wohnungsgesellschaft mbH 

Tel. 02 31 / 41 90 2-606 

heinz-peter.junker@ruhr-lippe-wohnen.de 

www.ruhr-lippe-wohnen.de 


LEG V 

Mieter kaufen ihre Wohnung: 

Im Alter mietfrei leben 

Mit zirka 42 Prozent fällt die Wohneigentumsquote in Deutschland im Vergleich 

zu anderen Ländern niedrig aus. Doch der Traum von den eigenen vier Wänden ist 

nach wie vor fest in den Köpfen der Deutschen verankert: Jeder zehnte Mieter 

will seine Wohnung kaufen. Das ergab ein Gutachten des Instituts der deutschen 

Wirtschaft (IW) im Auftrag des Zentralen Immobilien Ausschusses e. V. im Frühjahr 

2008. 

„Zahlreiche Haushalte schätzen Wohneigentum 

als erlebbare und gestaltbare Investition“, 

heißt es in dem Gutachten. Als treibende 

Kaufmotive nennen die Befragten 

den ‚Schutz vor künftigen Mietsteigerungen’, 

dicht gefolgt von ‚Aufbau der Altersvorsorge’. 

Wenn die langfristige finanzielle 

Belastung – das größte Kaufhemmnis für 

Mieter – nicht wäre, würden sich noch mehr 

für den Erwerb ihrer Wohnung entscheiden. 

Diese Erfahrung bestätigt Jennifer Thamm 

von der LEG Gesellschaft für Vertrieb und 

Mieterprivatisierung mbH: „Angesichts der 

aktuellen Finanzmarktkrise sind die Menschen 

vorsichtiger bei ihren Investitionen geworden.“ 

Deshalb steht die fachkundige In- 

formation und Betreuung beim Wohnungskauf 

im Vordergrund – von der Vermittlung 

seriöser Kreditgeber bis zur Unterstützung 

beim Notartermin. In diesen Bereichen hat 

Jennifer Thamm jahrelange Erfahrung. Kein 

Wunder, dass über 30 Prozent der insgesamt 

48 Wohnungen auf dem Insterburger Weg, 

dem Ortelsburger Ring und der Riesenburger 

Straße in Duisburg-Wedau bereits an 

Mieter und Selbstnutzer veräußert sind. 

Dort stimmt einfach alles. Die zirka 60 bis 

80 Quadratmeter großen Wohnungen sind 

gut aufgeteilt und überwiegend modern 

ausgestattet. Die große Nachfrage liegt 

aber auch an der guten Lage der zweigeschossigen 

Gebäude in einem ruhigen, gepflegten 

und freundlichen Ein- und Mehrfamilienhausgebiet. 

Duisburger Süden: beliebt bei Käufern 

„Die Nähe zur Landeshauptstadt Düsseldorf 

und dem dortigen Arbeitsplatz-Angebot 


spielt für Käufer von Eigentumswohnungen 

in dieser Region eine große Rolle“, erläutert 

die Immobilien-Expertin. Das Ausflugsziel 

‚Sechs-Seen-Platte’ ist in wenigen Minuten 

fußläufig zu erreichen. Läden des täglichen 

Bedarfs befinden sich in unmittelbarer Nähe. 

„Für unsere Kunden ist es darüber hinaus 

wichtig, dass das Preis-Leistungs-Verhältnis 

stimmt und dass die Investitionen ins Gebäude 

abgeschlossen sind, so dass in den 

nächsten Jahren keine weiteren Kosten entstehen.“ 

Darauf können sich die Käufer verlassen. 

Die 1950/51 errichteten Wohnhäuser 

erhielten vor einigen Jahren eine neue 

Wärmedämmung und einen neuen Anstrich. 

Teilweise wurden auch die Treppenhäuser 

und Eingangsbereiche neu gestaltet – neue 

Beleuchtung und Briefkästen inklusive. In 

einem weiteren Quartier mit 65 Wohnungen 

und 65 Tiefgaragenstellplätzen auf der 

Sittardsberger Allee im Stadtteil Buchholz 

meldeten zahlreiche Mieter bereits ihr Kaufinteresse 

an. Auch dort können noch einige 

Wohnungen erworben werden. NRW-weit 

bietet die LEG Gesellschaft für Vertrieb und 

Mieterprivatisierung in ausgewählten Lagen 

Mietern, Selbstnutzern und Investoren qualitativ 

hochwertige Eigentumswohnungen zu 

fairen Preisen. 

i 

Jennifer Thamm 

LEG Gesellschaft für Vertrieb und 

Mieterprivatisierung mbH 

Tel. 02 11 / 45 68-584 

jennifer.thamm@leg-nrw.de 

EXPO REAL 

Zehnjähriges 

Messejubiläum 

Vom 6. bis 8. Oktober 2008 fand die 

elfte EXPO REAL, die größte europäische 

Gewerbeimmobilienmesse, in 

München statt. Die LEG ist fast von 

Anfang an mit dabei. 

„Die erste EXPO haben wir uns angeschaut. 

Auf der zweiten waren wir dann mit einem 

Gemeinschaftsstand mit der Bundesvereinigung 

der Landesentwicklungsgesellschaften 

vertreten“, erzählt Jens Schönhorst, Pressesprecher 

der LEG. 

Der Immobilien-Talk 

Nach vier gemeinsamen Jahren präsentierte 

sich die LEG mit einem eigenen Stand. 

Zum diesjährigen Jubiläum wurde er von 

der Düsseldorfer Agentur Dewitz, Selzer, 

Partner völlig neu konzipiert. „Der alte 

Stand mit den Bullaugen hatte nach fünf erfolgreichen 

Auftritten ausgedient“, so Jens 

Schönhorst. „Unser neuer Stand ist schlichter, 

eleganter und hat eine ganz besondere 

Lounge-Atmosphäre.“ Diese genossen besonders 

viele Gäste beim ebenfalls schon 

traditionellen Immobilien-Talk. Der Clou: 

Nicht Journalisten befragen Projektentwickler, 

sondern umgekehrt. In diesem Jahr 

war es LEG-Geschäftsführer Thomas Hegel, 

der Miriam M. Beul, Anne Wiktorin und 

Frank Peter Unterreiner zu den aktuellen 

Themen der Branche interviewte. Ganz klar 

die wichtigste Frage: Wie verändert die 

Subprime-Krise den Immobilienmarkt? Alle 

drei waren sich einig, dass es Konsolidierungen 

geben wird und Finanzierungen 

schwieriger werden. „Die Krise wird auf an-

dere Branchen übergreifen und die Immobilienmärkte 

weltweit beeinflussen. Allein 

die Banken werden hunderttausende Mitarbeiter 

entlassen. Das wird nicht ohne 

Wirkung auf die Büromärkte sein“, sagte 

Miriam M. Beul. 

Messe als ‚Kontaktbörse’ 

Ansonsten war das Thema Krise am LEG- 

Stand eher nachgeordnet. Die Geschäftsführer 

und Projektleiter hatten besonders 

zum Projektgeschäft und zum Portfoliomanagement 

zahlreiche Gesprächstermine, 

frischten alte Kontakte auf und knüpften 

neue. „Ich freue mich jedes Jahr auf die 

EXPO“, sagt LEG-Geschäftsführer Ulrich 

Tappe. „Das ist die Gelegenheit, um sich 

mit Geschäftspartnern auszutauschen und 

sowohl neue eigene Projekte anzustoßen 

als auch fremde Projekte kennenzulernen.“ 

Als ‚Gewinner’ der diesjährigen Messe fühlt 

sich besonders Ulrich Gazon, Geschäftsführer 

der LEG Facility Management GmbH: 

„Selbst wenn wir nur einen Teil der zahlreichen 

Aufträge bekommen, über die wir hier 

gesprochen haben, war es für mich die mit 

Abstand erfolgreichste Messeteilnahme!“ 

Über 42.000 Messeteilnehmer 

Auf der EXPO REAL 2008 präsentierten 

sich 1.856 Unternehmen mit über 17.500 

Repräsentanten. Wie auch in den Vorjahren 

vertraten rund 30 Mitarbeiter die LEG. Die 

Zahl der Besucher ist nach Angaben der 

Messe München International erneut gewachsen 

und lag bei 24.500 Fachbesuchern 

aus 77 Ländern. 

i 

Jens Schönhorst 

Pressesprecher 

LEG Management GmbH 

Tel. 02 11 / 45 68-329 

jens.schoenhorst@leg-nrw.de 

„Mit der MOX Telecom AG haben wir 

einen starken Ankermieter gefunden“, 

freut sich Thomas Adenauer, Projektleiter 

der LEG Standort- und Projektentwicklung 

Düsseldorf GmbH. Er betreute den Umbau 

des denkmalgeschützten Gebäudes bis zur 

Fertigstellung in 2008. Die ehemalige Calor 

Emag-Verwaltung mit dem für die 50er 

Jahre typischen Rundbogen verbindet historischen 

Charme mit zeitgemäßem Bürokomfort. 

Insbesondere das neue Staffelgeschoss 

mit seiner Glas-Aluminium-Fassade, 

drei Meter hohen, gespachtelten Decken 

und geschosshohen Glaselementen strahlt 

Modernität und Leichtigkeit aus. Das angenehme 

Arbeitsklima im Inneren wird erzeugt 

durch gute Beleuchtung, schöne Teppiche 

und Holztüren mit Seitenlichtern, die 

die Arbeitsräume mit dem Flur verbinden. 

Thomas Adenauer: „Sie vermitteln Weite 

und den Bezug nach Außen. Gleichzeitig ist 

konzentriertes Arbeiten möglich.“ 

Staffelgeschoss verbindet 

Alt- und Neubau 

Ein Staffelgeschoss-Neubau ergänzt die 

ehemalige Zentrale des Herstellers für 

Schaltanlagen. Insgesamt stehen zirka 

3.200 Quadratmeter Büroflächen zur Verfügung. 

Die Raumaufteilung ist flexibel. 

Maximal 15 Mieter können einziehen. Ein 

weiterer Vorteil: Ein professioneller Service 

im Calor Carré bietet den Mietern Dienstleistungen 

– vom Umzugs- und Hausmeisterservice 

über die regelmäßige Reinigung 

bis hin zum Catering- und Eventmanagement 

für alle Inhouse-Veranstaltungen. 

MOX auf Erfolgskurs 

„Die MOX Telecom AG 

ist weltweit tätig und 

ein führender 

Anbieter von 

Calling Cards 

und Telekommunikations- 

i 

NACHRICHTEN 

RATINGEN 

Erster Mieter im CalorClassic: MOX 

Telecom AG zieht ins Staffelgeschoss 

Das neue Jahr begann mit einer räumlichen Veränderung: Anfang Januar 2009 

bezogen 24 Mitarbeiter der MOX Telecom AG ihre neuen Büros im Calor Carré 

nahe der Ratinger Innenstadt. Die ersten Mieter residieren nun im neu aufgesetzten 

Staffelgeschoss im vierten Stock des Gebäudes ‚CalorClassic’. Die gesamte 

Mietfläche der MOX Telecom AG beträgt rund 580 Quadratmeter. Hinzu kommen 

40 Quadratmeter Archiv, zehn Tiefgaragen-Stellplätze und fünf Außenstellplätze. 

Der Mietvertrag läuft über zehn Jahre. 

diensten“, erklärt Christoph Zwingmann, 

Vorstand der MOX Telecom AG. „Zurzeit 

stärken wir unsere Marke durch die Erschließung 

neuer Märkte im Ausland. Die Internationalisierung 

wird unsere Wettbewerbsfähigkeit 

weiter steigern.“ Eine gute Investition 

in die Zukunft sei auch der Umzug 

vom alten Standort in der Kaiserswerther 

Straße ins ‚CalorClassic’. „Der neue Standort 

bringt überraschende Perspektiven und frische 

Ideen. Wir gehen im wahrsten Sinne des 

Wortes neue Wege in die Zukunft“, so 

Zwingmann. „Darüber hinaus war nach zehn 

Jahren am alten Standort die Zeit für eine 

räumliche Veränderung gekommen.“ Die 

1998 gegründete MOX Telecom Gruppe ist 

Technik- und Servicedienstleister für Distributoren 

und Reseller von Calling Cards. Das 

sind Telefonkarten, die nicht mit einem Chip, 

sondern mit einer kostenlosen Einwahlnummer 

und einer PIN funktionieren. Dynamisch 

im Wachstum und profitabel seit 2000 – in 

den neuen Räumen wird MOX Telecom die 

Erfolgsgeschichte der nächsten zehn Jahre 

gestalten und fortführen. 

Thomas Adenauer 


Düsseldorf GmbH 

Tel. 02 11 / 45 68-546 

thomas.adenauer@leg-nrw.de 

www.calor-carre-business.de 

www.mox.de

DIE ANFORDERUNGEN WACHSEN: 

WOHNUNGSUNTERNEHMEN DIVE 


Kostengünstig, barrierefrei, energetisch und technisch auf modernem 

Stand, individuell und flexibel gestaltbar – so stellen sich die Deutschen 

ihre Wohnung vor. Hinzu kommt der Wunsch zahlreicher Mieter 

nach Serviceleistungen, die das Wohnen angenehmer machen. Für

RSIFIZIEREN IHR ANGEBOT 

Wohnungsunternehmen heißt das: Uniformität ist ‚out’. Die typische 

Mieterfamilie gibt es nicht mehr. Die Anforderungen an das Wohnen 

werden heterogener, Zielgruppen immer spezifischer. 

TITELTHEMA

� Um im Wettbewerb zu bestehen, stellen 

sich die Wohnungsunternehmen noch konsequenter 

auf die Wünsche und Bedürfnisse 

ihrer Zielgruppen ein. Das ist eine ambitionierte 

Aufgabe. „Unsere Gesellschaft ist 

heute viel differenzierter als noch vor einigen 

Jahrzehnten, als Ehepaare mit durchschnittlich 

zwei Kindern den Standardtypus 

der Familie verkörperten“, erläutert LEG- 

Geschäftsführer Thomas Hegel. „Dadurch 

verändern sich auch laufend die Anforderungen 

an Wohnraum.“ Deshalb ist es sinnvoll, 

bereits beim Neubau, bei der Planung 

und Konzeption Maßnahmen zu berücksichtigen, 

die den künftigen Bewohnern das 

Leben erleichtern. „Ziel muss es sein, Wohnungen 

zu konzipieren, die den Ansprüchen 

verschiedener Generationen und Lebensphasen 

gerecht werden und ihren Bewohnern 

solange wie möglich das Verbleiben 

in der vertrauten Umgebung gestatten“, 

sagt Holger Hentschel, Zentralbereichsleiter 

Portfoliomanagement. „Dies gilt 

sowohl für den Sozialwohnungsbau als 

auch für den frei finanzierten.“ 

Ausreichende Angebote im 

Wohnungsneubau und -bestand? 

Die Hälfte des Wohnungsneubaus im Westen 

Deutschlands entfällt auf regionale 

Zentren. Dies bestätigt eine Analyse der 

Landesbausparkassen (LBS) auf der Basis 

der Genehmigungsstatistik 2007. In den 

neun wichtigsten westlichen Ballungsräumen 

wurden 4,7 Prozent weniger Wohnungen 

als im Jahr 2003 genehmigt. In ländlichen 

Gebieten sank die Zahl der Baugenehmigungen 

in diesem Zeitraum um 48,3 

Prozent. Die LBS-Experten sehen darin den 

Trend, dass der Wohnungsbau in Deutschland 

dem Arbeitsplatzangebot der regionalen 

Zentren folgt. Kurz: Die Deutschen ziehen 

der Arbeit hinterher. Das Interesse an 

Wanderungsbewegungen und Wohnstandortentscheidungen 

nimmt auch vor diesem 

Hintergrund zu. „Angesichts vielerorts stagnierender 

oder rückläufiger Einwohnerzahlen 

verschärft sich der Wettbewerb insbesondere 

um junge, aktive Bevölkerungsgruppen“ 

heißt es in ‚trends’, dem Magazin 

des Instituts für Landes- und Stadtentwicklungsforschung 

(ILS). Ob das Angebot ins- 

besondere an Sozialwohnungen in Zukunft 

ausreichen wird, hängt von der Region ab. 

„In Wohnungsmärkten, die bereits heute 

durch einen starken Nachfrageüberhang 

gekennzeichnet sind, in NRW beispielsweise 

Köln und Düsseldorf, verschärft sich die 

Situation“, erklärt Sawas Nink, der im LEG- 

Portfoliomanagement die Wohnungsmärkte 

beobachtet. Dort konkurrieren sozial 

Schwache künftig verstärkt mit Studenten 

oder Senioren um bezahlbaren Wohnraum. 

„In schwachen Wohnstandorten verstärken 

sich zwar Angebotsüberhänge, jedoch kann 

es auch hier innerhalb einzelner Städte zu 

deutlichen Differenzen kommen“, prognostiziert 

Nink. Künftig gelangen einkommens- 

und sozial schwache Menschen über 

die Kommunen bzw. sozialen Träger an 

günstigen Wohnraum des ‚regulären’ Wohnungsmarktes, 

da das Angebot an öffentlich 

geförderten Wohnungen abnimmt. 

„Mit Wohnberechtigungsschein bzw. mit 

der Übernahme der Wohnungskosten seitens 

der ARGE und anderer sozialer Einrichtungen 

fragen diese Bevölkerungsschichten 

in den niedrigpreisigen Segmen-

TITELTHEMA 

BEREITS SEIT VIELEN JAHREN BEOBACHTET DIE LEG DEN TREND, DASS 

INSBESONDERE GROSSWOHNSIEDLUNGEN AUS DEN 60ER UND 70ER JAHREN 

EINKOMMENSSCHWACHEN UND ANDEREN BENACHTEILIGTEN 

MENSCHEN WOHNRAUM BIETET. 

LEG-Wohnungen in Dortmund: 

Hannibal, eine typische 

Grosswohnsiedlung der 

70er Jahre mit hohem 

Migrantenanteil.

ten der Wohnungsmärkte nach. Die LEG ist 

jedenfalls davon überzeugt, dass es die klassische 

Wohnraumförderung in der bisherigen 

Breite nicht mehr geben wird.“ Dem 

Rückgang der sozialen Wohnraumförderung 

steht künftig ein Bedeutungsgewinn 

der sozialen Transferleistungen zur Sicherung 

der Wohnraumversorgung gegenüber. 

Sozial- und Netzwerkmanagement 

gewinnt an Bedeutung 

Bereits seit vielen Jahren beobachtet die 

LEG, die allein zehn Großwohnsiedlungen 

in ihrem Eigentum hat, den Trend, dass insbesondere 

dieses Segment aus den 60er 

und 70er Jahren einkommensschwachen 

und anderen benachteiligten Menschen 

Wohnraum bietet. Es sind Verstärkungstendenzen 

sichtbar, d. h. dort, wo ohnehin bereits 

viele sozial Schwache wohnen, findet 

ein weiterer Zuzug statt. Dies hängt in erster 

Linie mit dem Mietzinsniveau zusammen, 

kann allerdings auch, insbesondere 

bei Familien mit Migrationshintergrund, 

sozio-kulturelle Ursachen haben, beispielsweise 

die Bildung von nationalitätsabhängigen 

Nachbarschaften. Mit gezielter Quartiersentwicklung, 

z. B. durch Einrichtung 

von Nachbarschaftstreffs, die auf die soziale 

Stärkung solcher Siedlungen abzielt, machen 

zahlreiche Wohnungsunternehmen 

gute Erfahrungen. So wird zum einen die 

Identifikation mit dem Quartier und seinen 

Bewohnern bzw. Nachbarn gestärkt und 

zum anderen werden auch konkrete, alltagsbezogene 

Hilfestellungen gegeben bzw. 

Dienstleistungen angeboten. Mit einer Mischung 

aus ehrenamtlichen und professionellen 

wohnortnahen Dienstleistungen in 

ihrer Siedlung in Remscheid-Lüttringhausen 

startete das LEG-Mieterzentrum Bergisches 

Land beispielsweise im Mai 2007. 

Gemeinsam mit anderen Akteuren und Institutionen 

im Stadtteil bietet sie Senioren 

preiswert Serviceleistungen an – vom Wäschewaschen 

bis zum Bring- und Holdienst 

der örtlichen Apotheke. Dabei geht es oft 

nicht einmal darum, neue Angebote zu 

schaffen. Manchmal helfen schon persönli- 


MIT GEZIELTER QUARTIERSENTWICKLUNG, Z. B. DURCH EINRICH- 

TUNG VON NACHBARSCHAFTSTREFFS UND WOHNORTNAHEN 

DIENSTLEISTUNGEN, MACHEN ZAHLREICHE WOHNUNGSUNTERNEH- 

MEN GUTE ERFAHRUNGEN. 

che Kontakte. Einer unterstützt den anderen, 

ohne dass es etwas kostet. Der GdW 

Branchenbericht 3 ‚Wohntrends 2020’ 

zeigt, dass der Bedarf an professionellem 

Sozial- und Netzwerkmanagement durch 

die Wohnungswirtschaft stark wächst 

– nicht nur bei Senioren. Auch der Service 

der Wohnungsanbieter, beispielsweise im 

Bereich Vermietung und Reparaturen, ist 

entscheidend. 

Mittelfristig stabile Zahl der Haushalte 

– unterschiedlicher Wohnflächenbedarf 

Die Gesamtbevölkerung Nordrhein-Westfalens 

geht laut Berechnungen des Landesamts 

für Datenverarbeitung und Statistik 

(LDS) von 2005 bis 2025 von 18,1 auf 17,6 

Millionen Menschen zurück. Aus Sicht der 

Wohnungswirtschaft ist jedoch die Zahl der 

Haushalte die entscheidende Kenngröße. 

Bis 2020 oder 2025 wird es voraussichtlich 

keine negativen Auswirkungen infolge der 

demografischen Entwicklung, der sinkenden 

Geburtsraten und größeren Sterbeüberschüsse 

sowie des Wegzugs geben. 

Aufgrund der anhaltenden Singularisierung 

der Gesellschaft entwickelt sich die Zahl 

der Haushalte auf Bundesebene in den 

kommenden 15 Jahren sogar leicht positiv. 

Danach wird es jedoch flächendeckend 

– bei regional sehr unterschiedlichen Ausprägungen 

– Bevölkerungsrückgänge und 

somit ein Absinken der Gesamtnachfrage 

nach Wohnraum und damit auch Mietwohnungen 

geben. Da aber ein Teil der heute 

vorhandenen Bausubstanz altersbedingt in 

den kommenden zehn bis 20 Jahren vom 

Markt genommen werden muss, wird es 

weiterhin – wenn auch eingeschränkt – 

Mietwohnungsneubau geben. Wenn die 

Marktlage es erforderlich macht, ist Rückbau 

ebenfalls ein Thema, so wie in der LEG- 

Siedlung Dorsten Wulfen-Barkenberg. Auf 

der einen Seite setzt sich der Trend des steigenden 

absoluten Wohnflächenbedarfs infolge 

der Individualisierung von Lebensstilen 

fort. Temporäre Lebenspartnerschaften 

oder die wachsende Mobilität im Berufsleben 

mit dem Erfordernis von Zweitwoh- 

nungen sind wichtige Faktoren. Statistisch 

gesehen sorgt der Remanenzeffekt, also der 

Verbleib eines Ehepartners oder eines Elternpaares 

in einer zuvor gemeinsam genutzten 

Wohnung, für ein Anwachsen der 

relativen Wohnfläche. Andererseits fragen 

kaufkraftschwächere Haushalte vermehrt 

kleine und damit bezahlbare Wohnungen 

nach. Diese Aspekte verdeutlichen, dass die 

Anforderungen an nachfragegerechten 

Wohnraum immer differenzierter werden. 

Ein Drittel des Einkommens für Miete 

„Deutschland ist ein Mieterland“, sagt Dr. 

Franz-Georg Rips, Präsident des Deutschen 

Mieterbundes. Rund 58 Prozent der Bevölkerung 

lebt in Mietwohnungen. Zum einen 

ist in Deutschland der Mieterschutz traditionell 

sehr stark, sodass insbesondere Menschen 

in Großstädten, wo sich das Wohneigentum 

vorwiegend auf Mehrfamilienhäuser 

konzentriert, keinen gravierenden 

Nachteil gegenüber dem Wohnungseigentum 

sehen. „Die derzeitige Eigentumsquote 

von knapp 42 Prozent liegt demnach zum 

einen am hohen Verstädterungsgrad in 

Deutschland, zum anderen aber an der Mentalität 

der Menschen generell. Die Bereitschaft, 

ein finanzielles Risiko einzugehen 

oder aber eine Immobilie als werthaltige Kapitalanlage 

zu betrachten, ist hierzulande 

deutlich geringer als beispielsweise in Südeuropa“, 

so Sawas Nink. Die aktuelle Finanzund 

Immobilienkrise zeige, wie viele US- 

Amerikaner zu ihrem Eigenheim gekommen 

sind: durch Kredite, die sie nicht zurückzahlen 

können. Aber auch die Mietbelastungen 

werden häufig als unangemessen hoch eingeschätzt. 

Der Immobilienverband Deutschland 

(IVD) fand Ende 2008 nach einer Untersuchung 

in hundert Städten heraus, dass 

deutsche Mieter mehr als ein Drittel ihres 

Haushaltsnettoeinkommens für Miete und 

Betriebskosten investieren; das ist im Durchschnitt 

ein Anteil von über 35 Prozent. IVD- 

Vizepräsident Jürgen Michael Schick teilte 

mit, dass die Mietbelastung in Städten mit 

einem hohen Anteil von Niedrigverdienern 

besonders hoch sei, dazu gehören sowohl

Zu den wohnortnahen Dienstleistungen 

der LEG in Remscheid-Lüttringhausen gehören 

unter anderem der Wäschedienst und der 

Bring- und Holdienst der örtlichen Apotheke. 

In Dorsten Wulfen-Barkenberg dienen 

gezielte Rückbaumaßnahmen im Rahmen 

des Stadtumbau West-Programms der 

Zukunftssicherung des Stadtteils.

Arbeitslosengeldempfänger und Empfänger 

sonstiger Transferzahlungen als auch Studenten. 

Bei den Betriebskosten machen die 

Heizkosten mit bis zu 40 Prozent den größten 

Teil aus. In den vergangenen fünf Jahren 

stiegen sie im Durchschnitt um 38 Prozent. 

Dabei seien die fossilen Brennstoffe die 

größten Preistreiber. Rund 20 Prozent tragen 

Frisch- und Abwasser zu den Betriebskosten 

bei – der zweitgrößte Teil der Betriebskosten. 

Mieter und Eigentümer sorgen sich 

wegen der Preiserhöhungen in den vergangenen 

Jahren bei Warmwasser und Heizung. 

Eine Umfrage von Immobilienscout24 im Februar 

2008 ergab, dass über 65 Prozent der 

Deutschen die mit ihrer Wohnung verbundenen 

Kosten als relativ oder sehr hoch 

empfinden. Wohnen ist den meisten zu 

teuer; das war der Tenor der Befragung. 

Zudem waren Mieter unzufriedener mit 

ihren Wohnkosten als Eigentümer. 

Ökologische Aspekte 

im Mietwohnungsbau 

„Die größte Herausforderung der nächsten 

Zeit ist die ökologische Erneuerung der 

Wohnungsbestände“, konstatiert Dr. Franz- 

Georg Rips, Präsident des deutschen Mieterbundes. 

„Ökologische Aspekte gehören 

zu den zentralen Aufgaben im künftigen 

Mietwohnungsbau“, meint auch LEG-Experte 

Holger Hentschel. Aufgrund des rapiden 

Anstiegs der Energiekosten und der sogenannten 

‚zweiten Miete’ wird es auch aus 

ökonomischer Sicht immer wichtiger, Investitionen 

in die Gebäudehülle und -technik 

vorzunehmen. Durch das Absenken der 

Heizkosten besteht für Vermieter die Möglichkeit, 

die Nettokaltmiete in größerem 

Maße anzuheben, ohne dass die Gesamtbelastung 

für die Mieter zunimmt. „Dennoch 

wird ein Großteil solcher Maßnahmen auf 

die Förderung durch zinsgünstige KfW- 

Darlehen oder andere Subventionierungen 

angewiesen sein, um die notwendige Rendite 

zu erzielen“, meint Sawas Nink. 

Virtuose Zukunftsmusik 

Die Produkte werden in Zukunft vermehrt 

auf individuelle Zielgruppen gerichtet und 

energetisch besser ausgestattet sein 

– unter der Voraussetzung, dass ein wirtschaftlicher 

Betrieb immer noch möglich 

ist. Das Preis-Leistungs-Verhältnis muss

Andrea Kirchner, 

Mieterzentrumsleiterin 

Dortmund, und Andrea 

Kisters (rechts), Geschäftsführerin 

der LEG Wohnen 

Dortmund GmbH, besichtigen 

den Fortgang der 

Sanierungsmaßnahmen 

im MeylandtViertel in 

Dortmund-Wickede. 

stimmen. „Vor dem Hintergrund der steigenden 

technischen Anforderungen an Energieeffizienz 

und Umweltschutz sowie 

Anpassungen an den demografischen 

Wandel steht die Branche vor der großen 

Herausforderung, eine Vereinbarkeit von 

Investition und stabiler Rendite zu erreichen“, 

so Holger Hentschel. Wohnungsunternehmen 

müssen heute den schwierigen 

Spagat zwischen einer marktgerechten und 

mieterfreundlichen Gebäudesubstanz und 

einer Optimierung der Kostensituation bewältigen. 

„Aufgrund der Heterogenität der 

Wohnungsmärkte werden großvolumige 

Investitionen oft nur dort umgesetzt, wo 

die Marktbedingungen positiv sind, also 

wo ein hohes Mietniveau, gute Infrastruktur 

und vor allem günstige sozio-demogra- 

fische Bedingungen bestehen“, stellt der 

Zentralbereichsleiter Portfoliomanagement 

fest. Des Weiteren ist es für Wohnungsunternehmen 

wichtig, möglichst kostengünstig 

auf unterschiedlichste Nutzer 

zugeschnittene Grundrisse und Ausstattungen 

anzubieten. Nicht unterschätzen 

darf man Servicequalität und Kundennähe. 

Daher rücken künftig Dienstleistungen wie 

Sicherheit, Bildungsangebote, hauswirtschaftliche 

und soziale Angebote in den 

Fokus, da sie den Unterschied zwischen 

Wohnraum und Lebensraum ausmachen. 

„Wir richten uns konsequent auf unsere 

Mieter ein“, resümiert Holger Hentschel. 

Regelmäßige Kundenbefragungen und 

Marktanalysen tragen dazu bei, die LEG- 

Quartiere im Rahmen der vorhandenen 

TITELTHEMA 

„AUFGRUND DER HETEROGENITÄT DER 

WOHNUNGSMÄRKTE WERDEN GROSSVOLUMIGE 

INVESTITIONEN OFT NUR DORT UMGESETZT, 

WO DIE MARKTBEDINGUNGEN POSITIV SIND, 

ALSO WO EIN HOHES MIETNIVEAU, 

GUTE INFRASTRUKTUR UND VOR ALLEM GÜNSTIGE 

SOZIO-DEMOGRAFISCHE BEDINGUNGEN BESTEHEN.“ 

Möglichkeiten auch in Zukunft kundenfreundlich 

und zielgruppenorientiert zu 

gestalten. 

i 

i 

Holger Hentschel 

Zentralbereichsleiter 

Portfoliomanagement 


Tel. 02 11 / 45 68-455 

holger.hentschel@leg-nrw.de 

Sawas Nink 

Portfoliosteuerung 

Zentralbereich Portfoliomanagement 


Tel. 02 11 / 45 68-435 

sawas.nink@leg-nrw.de 


DIE STÄRKE DES DEUTSCHEN WOH 

NEBEN- UND MITEINANDER VON 

UNTERNEHMEN, WOHNUNGSGEN 

UNTERNEHMEN UND EIGENTÜMERN 

INTERVIEW LUTZ FREITAG, PRÄSIDENT DES GDW BUNDESVERBAND DEUTSCHER 

WOHNUNGS- UND IMMOBILIENUNTERNEHMEN 

Wohin entwickelt sich der Mietwohnungsmarkt 

(in NRW)? 

Allgemeine, in jeder Region gültige Aussagen 

zur Entwicklung des Mietwohnungsmarktes 

sind nicht möglich. Entlang der 

Rheinschiene verzeichnen Gemeinden weiterhin 

Bevölkerungszuwächse, steigende 

Bautätigkeit und relativ hohe Mietpreise. 

Die Wohnungsmärkte im Ruhrgebiet sind 

dagegen eher von rückläufigen Bevölkerungszahlen, 

geringer Bautätigkeit und 

einem relativ niedrigen Preisniveau gekennzeichnet. 

Ländliche Regionen im Westen, 

im Münsterland und einige dynamische 

Mittelstädte Ostwestfalens (Paderborn, 

Gütersloh) verzeichnen ebenfalls Zuwächse. 

Dagegen werden die ländlichen Gebiete um 

Bielefeld (Kreis Herford, Lippe, Höxter) 

zukünftig Haushaltsabnahmen oder zumindest 

keine positive Haushaltsentwicklung 

mehr verzeichnen können. 

Auch wenn trotz sinkender Bevölkerungszahl 

die Haushalte landesweit bis 2025 

noch weiter zunehmen dürften, gibt es 

schon heute Regionen, in denen die Haushaltszahl 

sinkt. Zu beachten ist dabei die 

parallel verlaufende Veränderung der Altersstruktur. 

Zukünftig leben mehr ältere 

und weniger jüngere Menschen in NRW. 

Auch der Anteil der Menschen mit Migrationshintergrund 

wird in vielen Städten 

Deutschlands weiter steigen. Entsprechend 

ändern sich die qualitativen Anforderungen 

an die Wohnung und das Wohnumfeld in 

den nächsten Jahren. 

In den vergangenen Jahren sind 

zahlreiche kommunale Wohnungs- 


unternehmen privatisiert worden. 

Sie hatten u. a. die Aufgabe, 

Wohnraum für breite Bevölkerungsschichten 

zur Verfügung zu 

stellen. Wer wird diese Aufgabe 

künftig übernehmen? 

Die im GdW und seinen Regionalverbänden 

organisierten Wohnungsunternehmen verfolgen 

ein nachhaltiges Geschäftsmodell 

und sorgen für gutes und sicheres Wohnen. 

Das gilt für alle Sparten: Wohnungsgenossenschaften, 

kommunale und öffentliche 

Wohnungsgesellschaften sowie kirchliche 

und private Wohnungsunternehmen. Aber 

besonders die kommunalen und öffentlichen 

Wohnungsunternehmen wirken aktiv 

an der Stadt- und Quartiersentwicklung mit 

und stabilisieren Nachbarschaften. Sie 

haben in der Vergangenheit den sozial 

Schwachen ebenso wie Menschen mit Migrationshintergrund 

den benötigten Wohnraum 

geboten und werden dies auch in Zukunft 

tun. Sie sind häufig Akteure beim Programm 

‚Soziale Stadt’ und nehmen die 

Wohnraumversorgung im Rahmen der Daseinsvorsorge 

in sozial sensibler und wirtschaftlich 

effizienter Form wahr. Gerade vor 

dem Hintergrund der Abnahme von Wohnungen 

mit Sozialbindung wird die Wohnraumversorgung 

durch kommunale Wohnungsunternehmen 

immer wichtiger. 

Die von kommunalen und öffentlichen Anteilseignern 

verkauften Gesellschaften, die 

insgesamt nur einen kleinen Teil des entsprechenden 

Gesamtbestandes ausmachen, 

haben versichert, dass sie ihre Belegungsrechte 

nicht ändern wollen. Eine vom Bundesverband 

für Wohnen und Stadtentwick- 

lung (vhw) vorgenommene Untersuchung 

wird dazu demnächst Auskunft geben. 

In Deutschland, auch in NRW, werden 

immer weniger Wohnungen 

gebaut. Wird das Angebot insbesondere 

an belegungsgebundenen 

Wohnungen in Zukunft ausreichen? 

Bundesweit wurden im Jahr 2007 nur noch 

rund 25.000 Mietwohnungen fertig ge- 

EINER PROGNOSE DER 

WOHNUNGSBAUFÖRDE- 

RUNGSANSTALT DER 

NRW.BANK ZUFOLGE 

WIRD SICH DER KLASSISCHE 

S OZIALWOHNUNGSBE- 

STAND IN NORDRHEIN- 

WESTFALEN, DER ENDE 

2006 NOCH 757.000 

MIETWOHNUNGEN UM- 

FASSTE, BIS 2015 UM MEHR 

ALS DIE HÄLFTE REDUZIE- 

REN.

stellt. 2006 wurden bundesweit 

nur noch 11.205 geförderte 

Mietwohnungen neu 

gebaut. Davon entfallen auf 

NRW 4.614. Daneben wurde 

bundesweit die Modernisierung 

von 7.050 Mietwohnungen 

gefördert, was ebenfalls 

Belegungsbindungen zur 

Folge hatte (237 davon in 

NRW). Einer Prognose der 

Wohnungsbauförderungsanstalt 

der NRW.BANK zufolge 

wird sich der klassische 

Sozialwohnungsbestand in 

Nordrhein-Westfalen, der 

Ende 2006 noch 757.000 

Mietwohnungen umfasste, 

bis 2015 um mehr als die 

Hälfte reduzieren. Dieser 

Rückgang kann durch die gegenwärtigeNeubauförderung 

im Sozialen Wohnungsbau überhaupt 

nicht kompensiert werden. Besonders 

betroffen sind die Städte Dortmund, 

Essen, Duisburg und Düsseldorf. Dies gilt 

bereits heute: Bezogen auf den Bestand 

von 1997 haben etwa die Städte Herne, 

Essen und Solingen bereits 50 Prozent 

ihres preisgebundenen Wohnungsbestandes 

verloren. 

Der als Alternative angepriesene Ankauf 

von Belegungsrechten hat sich als unpraktikabel 

und zu teuer erwiesen. Angesichts 

dieser Entwicklung ist davon auszugehen, 

dass das Angebot an belegungsgebundenen 

Wohnungen zukünftig nicht ausreicht. 

INTERVIEW 

NUNGSMARKTES: 

KOMMUNALEN UND ÖFFENTLICHEN 

OSSENSCHAFTEN SOWIE PRIVATEN 

Wie stellt sich die Wohnungswirtschaft 

auf geänderte Lebensentwürfe 

ein? 

Die im GdW und seinen Regionalverbänden 

organisierte Wohnungswirtschaft hat sich 

schon früh mit der Frage beschäftigt, welches 

Wohnangebot auch in Zukunft den 

Herausforderungen des sich ständig wandelnden 

Marktes gerecht wird und wie sich 

die Wohnwünsche der Menschen im kommenden 

Jahrzehnt entwickeln. Die 2008 von 

den wissenschaftlichen Instituten InWIS und 

‚Analyse & Konzepte’ erstellte GdW-Studie 

‚Wohntrends 2020’ zeigt deutlich: Die Wünsche 

der Mieter differenzieren sich immer 

deutlicher aus, das Wohnen wird vielfältiger. 

Während beispielsweise kleine 

Haushalte mit einem entsprechenden 

Wohnkonzept und 

Einkommen an einer größeren 

Wohnfläche interessiert sind, 

ist das bei kaufkraftschwächeren 

Haushalten mit solide-bescheidenem 

oder einfachfunktionalem 

Wohnkonzept 

anders. 

Generell ist festzustellen: Die 

Wohnungsnachfrage der Senioren 

wird vielfältiger, ‚das’ 

Seniorenwohnen wird es nicht 

mehr geben. Serviceleistungen 

und elektronische Unterstützungssysteme 

gewinnen weiter 

an Bedeutung. Auf entspannteren 

Märkten wird der 

energetische Standard der 

Wohnung zu einem wichtigen 

Nachfragekriterium. Darüber 

hinaus gewinnen Sicherheitsmaßnahmen im 

Wohnbereich – in erster Linie kostengünstige 

Lösungen – an Bedeutung. Die Anforderungen 

an die multimediale Ausstattung der 

Wohnung steigen über den Breitbandanschluss 

hinaus, der separate Büroarbeitsplatz 

zu Hause wird zum wichtigen Nachfragekriterium, 

und die Wohnung wird verstärkt 

zum Pflege- und Gesundheitsstandort. Auch 

ein barrierearmes Wohnumfeld wird wichtiger 

Nachfragefaktor. Die Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen stellen sich schon 

heute auf diese Trends ein. Sie bieten ein 

weitgefächertes Angebot an individuellen 

Wohnlösungen für ein langes Leben, über 

Wohnen für Familien, für Studenten, bis hin 


zum Wohnen für Singles oder Energiesparwohnen, 

und bauen es je nach Marktlage 

auch in Zukunft aus. 

NRW stellt 2008 zinsgünstige 

Darlehen in Höhe von 840 Millionen 

Euro für soziale Wohnraumförderung 

bereit. Ist das eher ein 

Tropfen auf den heißen Stein oder 

ausreichend? 

Die Mittel für die soziale Wohnraumförderung 

in NRW sind nicht ausreichend. Aber 

das ist nicht allein das Problem. Gerade in 

NRW sind die Förderkonditionen darüber 

hinaus teilweise so kompliziert, dass man 

die Mittel für eigentlich förderungswürdige 

Projekte nicht in Anspruch nehmen kann. 

Hinzu kommt: Das Programm ist nicht zielgenau 

gestaltet und daher für viele Wohnungsunternehmen 

nicht attraktiv. Wären 

die Förderkonditionen passender, würden 

sie auch angenommen. Ziel muss es sein, 

dass die Mittel problemorientiert und mit 

wohnungswirtschaftlicher Ausrichtung zum 

Einsatz kommen. 

So entsteht zum Beispiel in NRW keine Belegungsbindung 

bei der Förderung im Be- 

DIE SOZIALE WOHNRAUM- 

FÖRDERUNG BRAUCHT EI- 

NEN BESTIMMTEN ANTEIL 

AN NICHT INVESTIVEN 

MAßNAHMEN. DIE PRAXIS 

IN NRW, DASS DIES NICHT 

GEFÖRDERT WIRD, IST 

FALSCH. 

stand. Aber: Durch bestimmte Bedingungen, 

wie die Barrierefreiheit, wird die Förderung 

zu kompliziert. Wir gehen davon aus, 

dass eine komplette Barrierefreiheit im Bestand 

kaum zu erreichen ist. Letztlich ist die 

KfW-Förderung in vielen Fällen attraktiver 

und unkomplizierter und wird daher auch 

stärker genutzt. Die Wohnungsunternehmen 

würden auch das Instrument der indirekten 

Belegung viel mehr nutzen, wenn es 

freier verhandelbar wäre. Die Vorgaben seitens 

des Ministeriums sind extrem eng, und 

viele Kommunen übernehmen diese Restriktionen. 

Die soziale Wohnraumförderung 

braucht einen bestimmten Anteil an nicht 

investiven Maßnahmen. Die Praxis in NRW, 

dass dies nicht gefördert wird, ist falsch. Das 


lässt sich am neuen Wohnraumförderungsgesetz 

von Schleswig-Holstein erkennen. 

Dort sind nicht-investive Maßnahmen förderbar. 

Warum ist die Eigenheimquote in 

Deutschland so niedrig? Warum 

wohnen so viele Menschen zur 

Miete? 

Die Eigenheimquote in Deutschland liegt 

gegenwärtig bei 41,6 Prozent – niedriger als 

in zahlreichen anderen europäischen Ländern. 

Zwischen 2002 und 2006 ist sie sogar 

um ein Prozent zurück gegangen. Das ist 

aber keineswegs eine besorgniserregende 

Entwicklung, denn die Ursache hierfür liegt 

in einem gut funktionierenden Mietwohnungs- 

und Genossenschaftsmarkt mit 

einem sehr differenzierten Angebot. Das 

deutsche Modell des Wohnens hat zu 

hoher Wohnqualität bei bezahlbaren Mieten 

geführt. Es gibt kaum ein Land auf der 

Welt, in dem Wohnnutzen und Wohnkosten 

in einem vergleichbar guten Verhältnis 

zueinander stehen. Das Neben- und Miteinander 

von kommunalen und öffentlichen 

Wohnungsunternehmen, Wohnungsgenossenschaften 

sowie privaten Wohnungsunternehmen 

und privaten Eigentümern 

hat sich als optimale Kombination 

auf dem deutschen Wohnungsmarkt 

erwiesen und macht seine Stärke aus. 

Mit welchen Maßnahmen lässt 

sich das Defizit im Geschosswohnungsbau 

beheben? 

Das Defizit im Geschosswohnungsbau 

beläuft sich gegenwärtig auf rechnerisch 

60.000 Wohnungseinheiten (WE) pro Jahr 

(nach BBR-Raumordnungsprognose 2020). 

Im Jahr 2007 hat sich dieses Defizit bereits 

auf rund 300.000 WE summiert. Dies betrifft 

vor allem die Großstädte der wirtschaftlich 

prosperierenden Verdichtungsräume 

in den alten Ländern. Eine deutliche 

Steigerung der Wohnraumförderung und 

eine Verbesserung der Rahmenbedingungen 

für den Geschosswohnungsbau sind 

zwingende Voraussetzungen, um wieder zu 

höheren Neubauzahlen zu kommen. 

Welche Auswirkungen hat der demografische 

Wandel auf die einzelnen 

Wohnungsmärkte? Welche 

Bedeutung hat der Stadtumbau 

angesichts dieser Herausforderungen? 

In der Wohnungs- und Stadtentwicklungspolitik 

zeigt sich das Problem der Gleichzeitigkeit 

ungleicher Entwicklungen. Als 

Folge des demografischen Wandels stehen 

Städte mit schrumpfender Bevölkerung 

wachsenden Städten gegenüber. Diese 

Disparität der Entwicklung wird in Zukunft 

noch stärker werden. 

EINE DEUTLICHE STEIGE- 

RUNG DER WOHNRAUM- 

FÖRDERUNG UND EINE 

VERBESSERUNG DER RAH- 

MENBEDINGUNGEN FÜR 

DEN G ESCHOSSWOH- 

NUNGSBAU SIND ZWIN- 

GENDE VORAUSSETZUN- 

GEN, UM WIEDER ZU 

HÖHEREN NEUBAUZAHLEN 

ZU KOMMEN. 

2001 hat die Bundesregierung auf diese 

Entwicklung für die neuen Länder mit dem 

Bund-Länder-Programm ‚Stadtumbau Ost’ 

reagiert. 2004 folgte die Bereitstellung von 

Haushaltsmitteln für den ‚Stadtumbau 

West’. Der Stadtumbau in Ostdeutschland 

hat viel Positives für die Städte, ihre Bürger, 

die Wohnungsmärkte und die Anbieter 

von Wohnraum bewirkt. Aber es steht 

schon heute fest: Der Stadtumbau in Ostdeutschland 

muss nach 2009 mindestens 

mit gleicher Intensität und Mittelausstattung 

fortgesetzt werden. Denn: Es droht 

eine neue Leerstandwelle. Die immer stärker 

spürbaren Auswirkungen des Bevölkerungsrückganges 

und der Wanderung bedrohen 

in Zukunft – in einem weiterhin 

insgesamt sehr schwierigen sozial-ökonomischen 

Umfeld – erneut viele Stadtteile 

und Städte in den neuen Ländern. 

Auch in Westdeutschland steigt die Notwendigkeit 

des Stadtumbaus mit einer 

starken wohnungswirtschaftlichen Komponente. 

Besonders die Auswirkungen des 

wirtschaftlich-strukturellen Wandels auf 

den lokalen Arbeitsmarkt und die sozialen 

Verwerfungen in den Quartieren gefährden 

die Standortqualität und Wettbewerbsfähigkeit 

von Stadtteilen und Städten. 

Ein wesentliches Handlungsfeld für 

den Stadtumbau West wird zukünftig auch 

der strukturelle Wohnungsleerstand als 

Folge von ökonomischen Strukturkrisen 

und sozialen Erosionen sein. Zudem führten 

demografische Entwicklungen auch in 

den alten Ländern zu regional ausgeprägten 

Schrumpfungsprozessen. Ich gehe 

davon aus, dass mittelfristig in Westdeutschland 

insgesamt rund 50.000 Woh-

nungen in Problemregionen vom Markt 

genommen werden müssen. 

In den letzten Jahren stieg der 

Wohnflächenbedarf. Wird sich dieser 

Trend weiter fortsetzen? 

Dieser Trend setzt sich zwar fort, schwächt 

sich aber deutlich ab. Die Wohnfläche pro 

Kopf wuchs zwischen 2002 und 2006 jährlich 

um durchschnittlich 1,3 Quadratmeter 

und damit deutlich verhaltener als in 

zurückliegenden Perioden. Insgesamt liegt 

die mittlere Wohnfläche pro Kopf damit bei 

43 Quadratmetern. Im Zeitraum 1998- 

2002 war die Wohnfläche pro Kopf noch 

um durchschnittlich 2,3 Quadratmeter gewachsen. 

Anstelle des Wunsches nach mehr 

Fläche tritt mehr und mehr der Wunsch 

nach größerer Qualität bei der Ausstattung 

der Wohnung. So werden z. B. Wohnungen 

mit einem besonders ausgestatteten Bad, 

einer bedarfsgerechten Küche oder einem 

Büroarbeitsplatz gefragt sein (siehe Wohntrends 

2020). Dieser Wunsch wird häufig 

über dem Wunsch nach mehr Wohnfläche 

stehen. 

Welche Rolle spielen ökologische 

Trends im Mietwohnungsbau? 

Klimaschutz und Energieeffizienz haben in 

den letzten Jahren erheblich an Bedeutung 

gewonnen. Die im GdW zusammengeschlossenen 

Wohnungs- und Immobilienunternehmen 

engagieren sich bereits seit 

langer Zeit erfolgreich bei der Steigerung 

der Energieeffizienz ihrer Wohngebäude. 

Allein seit 1992 haben sie über 74 Milliarden 

Euro in die Instandhaltung und Instandsetzung 

und über 65 Milliarden Euro 

in die Modernisierung der Wohnungen investiert. 

Ein großer Anteil davon floss in 

energetische Sanierungen. So wurden zwischen 

1990 und 2007 rund 31 Prozent der 

Wohnungen energetisch umfassend modernisiert 

(Wärmedämmung, Fenster, Heizungsanlagen) 

und weitere 26 Prozent 

IM VERMIETETEN BESTAND 

HÄNGT DIE WIRTSCHAFT- 

LICHKEIT VOR ALLEM VON 

DEN IM ANSCHLUSS AN DIE 

MODERNISIERUNG RECHT- 

LICH MÖGLICHEN UND AM 

MARKT DURCHSETZBAREN 

MIETERHÖHUNGEN AB. 

energetisch teilmodernisiert (durch Einzelmaßnahmen, 

z. B. neue Fenster, Giebeldämmung, 

neue Heizungsanlagen). 

In den Wohnungsbeständen erfolgte ebenfalls 

eine kontinuierliche Modernisierung 

der Heizungsanlagen und damit verbunden 

auch eine Energieträgerumstellung hin zu 

zukunftsfähigen Lösungen. Der Wohnungsbestand 

der GdW-Unternehmen wird 2007 

bereits zu knapp 50 Prozent durch Fernwärme 

versorgt, die durch den hohen Anteil an 

Kraft-Wärme-Kopplung besonders wenig 

CO 2 -Emissionen verursacht. Nur noch zwei 

Prozent der Wohnungen werden elektrisch 

beheizt, gut drei Prozent durch Öl und nur 

noch fünf Prozent durch Ofenheizung. Alle 

drei Beheizungsarten gingen zwischen 

2002 und 2007 zurück, während die Versorgung 

durch Gaszentralheizung und Fernwärme 

zunahm. 

Und wie sieht die Entwicklung der 

Betriebskosten aus? 

Die erheblichen Anstrengungen zur energetischen 

Modernisierung und die gleichzeitig 

vorgenommenen Vertragsoptimierungen 

haben eine deutliche Dämpfung der Betriebskostenentwicklung 

in den GdW-Wohnungsbeständen 

bewirkt. Die Preissteigerungen 

bei der Haushaltsenergie schlagen 

sich bei den Unternehmen im GdW-Bereich 

nicht im gleichen Umfang in einem Anstieg 

der Betriebskosten nieder. So wurden im 

Jahr 2007 die Betriebskostenvorauszahlungen 

bei den Unternehmen des GdW nur 

moderat angehoben. Die kalten Betriebskostenvorauszahlungen 

stiegen durchschnittlich 

um ein Prozent. Die warmen Betriebskostenvorauszahlungen 

erhöhten sich nur 

um 5,8 Prozent – bei einem Preisanstieg für 

die Energie von 14,6 Prozent in der zugrunde 

liegenden Abrechnungsperiode (hier: 

2006). 

Bei dem großen und erfolgreichen Engagement 

darf nicht außer Acht gelassen werden: 

Entscheidend für die Durchführung 

und den Umfang energiesparender Modernisierungsmaßnahmen 

sind die entstehenden 

Investitionskosten sowie deren Finanzierung 

und Refinanzierung. Im vermieteten 

Bestand hängt die Wirtschaftlichkeit 

vor allem von den im Anschluss an die Modernisierung 

rechtlich möglichen und am 

Markt durchsetzbaren Mieterhöhungen ab. 

Die bereits bestehenden Wirtschaftlichkeitsprobleme 

werden verstärkt und schließlich 

zu einem völligen Verzicht auf Investitionen 

führen, wenn der Gesetzgeber – wie bei 

der EnEV 2009 oder gar der geplanten 

EnEV 2012 – die energetischen Standards 

immer höher ansetzt. Bereits mit den ab 

2009 geltenden anspruchsvollen Mindestanforderungen 

der EnEV an die energiesparende 

Modernisierung ist für die meisten 

Bestände der Wohnungsunternehmen die 

INTERVIEW 

DIE ZUKÜNFTIGEN ANFOR- 

DERUNGEN AN DIE WOH- 

NUNGSUNTERNEHMEN ZEI- 

GEN SICH GANZ KLAR AN 

FOLGENDEN VIER MEGA- 

TRENDS: DER DEMOGRAFI- 

SCHEN ENTWICKLUNG, DER 

SICH WEITER ÖFFNENDEN 

SCHERE ZWISCHEN ARM 

UND REICH, DEM KOM- 

PLEX DER ENERGIEEFFIZI- 

ENZ UND DES KLIMA- 

SCHUTZES SOWIE DER ZU- 

NEHMENDEN VERSCHIE- 

DENHEIT DER LEBENSKON- 

ZEPTE UND -STILE. 

Grenze der Belastbarkeit erreicht und häufig 

bereits überschritten. 

Wie sehen die künftigen Anforderungen 

an Wohnungsunternehmen 

aus, um auf dem Mietwohnungsmarkt 

bestehen zu können? 

Die zukünftigen Anforderungen an die 

Wohnungsunternehmen zeigen sich ganz 

klar an folgenden vier Megatrends: der demografischen 

Entwicklung, der sich weiter 

öffnenden Schere zwischen Arm und Reich, 

dem Komplex der Energieeffizienz und des 

Klimaschutzes sowie der zunehmenden Verschiedenheit 

der Lebenskonzepte und 

-stile. Die im GdW organisierte Wohnungswirtschaft 

stellt sich auf diese Trends ein und 

entwickelt ihr Angebot entsprechend den 

Anforderungen der Zukunft. Sie wird auch 

zukünftig ein stabiler Faktor am Markt sein. 

Vielen Dank für das Gespräch! 


HOHE NACHFRAGE 

NACH GEWERBEGRUNDSTÜCKEN 

Interview mit Oberbürgermeister Eberhard David 


Was bietet die Stadt ihren Unternehmen? 

Bielefeld ist eine moderne, innovative 

und wirtschaftlich leistungsfähige Stadt. 

Dass knapp 80 Prozent aller Unternehmen 

im Familieneigentum stehen, zeugt 

von einer hohen Standortverbundenheit. 

Wirtschaftsförderung ist in Bielefeld 

Chefsache. Unsere Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

WEGE mbH fungiert 

als Standort-Manager und 

zentraler Ansprechpartner für die örtliche 

Wirtschaft. 

Für welche Branchen ist Bielefeld besonders 

interessant? 

Im Maschinenbau gehört Bielefeld mit 

der Region Ostwestfalen/Lippe (OWL) 

heute neben Baden-Württemberg zu 

den Top-Regionen in Deutschland. 

Außerdem prägt der Gesundheitssektor 

den Standort Bielefeld – als Hauptstadt 

der Diakonie gehört Bielefeld 

bundesweit zu den führenden Regionen 

für Gesundheitswirtschaft. Stark 

vertreten sind IT- und unternehmensnahe Dienstleistungen. Die Logistikbranche 

entwickelt sich sehr positiv, was die steigende Nachfrage nach Logistikflächen zeigt. 

Welche aktuellen Entwicklungen und Trends gibt es auf dem Immobilienmarkt? 

Im vergangenen Jahr veräußerte die WEGE mbH gewerbliche Grundstücke in einer 

Gesamtgröße von rund acht Hektar. Auch gegenwärtig verzeichnen wir eine anhaltend 

hohe Nachfrage nach Gewerbegrundstücken. Um diese Nachfrage langfristig 

befriedigen zu können, steuern wir über ein vom Rat der Stadt beschlossenes strategisches 

Gewerbeflächenmanagement den Ankauf potenzieller gewerblicher Bauflächen. 

Selbstverständlich kümmern wir uns auch um die Reaktivierung von Altstandorten 

und die Wiedernutzung gewerblicher Brachflächen. 

Die Immobilien- und Mietpreise bewegen sich im Vergleich zu anderen Regionen 

NRWs auf recht moderatem Niveau. In den vergangenen Jahren wurden in Bielefeld 

verstärkt Wohnbauflächen planungsrechtlich bereitgestellt, die vorrangig für den Bau 

von Eigenheimen bestimmt sind. Auch das Angebot an gebrauchten Einfamilienhäusern 

ist groß und vergleichsweise preisgünstig. 

Der Mietwohnungsmarkt ist breit gefächert und hält ein attraktives Angebot in unterschiedlichsten 

Wohnlagen – innerstädtisch bis ländlich – sowie für die verschiedensten 

Bewohnergruppen – Familien mit Kindern bis zu Singles oder Senioren – in allen 

Preiskategorien vor. 

Der ‚Masterplan Wohnen für Bielefeld’ verfolgt das Ziel, bestehende und neue 

Wohnquartiere zu entwickeln sowie zukunftsweisende Wohnformen umzusetzen. 

Welche Maßnahmen ergreift die Stadt auf dem Immobilienmarkt, um die Position 

als Wirtschafts-, Handels- und Dienstleistungsmetropole auszubauen? 

Ein zentrales Thema im Rahmen unseres gesamtstädtischen Handlungskonzepts 

Stadtumbau Bielefeld ist die Qualifizierung und Vernetzung des öffentlichen 

Raumes. Eine besondere Bedeutung hat dabei die Neugestaltung innerstädtischer 

Plätze – wie z. B. des ‚Kesselbrinks’ als Schlüsselprojekt zur Aufwertung der nordöstlichen 

Innenstadt. 

Ein wichtiges Projekt in Bielefeld ist die Entwicklung eines neuen Hochschulcampus. 

So werden derzeit über die Gesamtstadt Bielefeld verteilte Nutzungen der Fachhochschule 

zentral an einem Entwicklungsstandort nahe der Universität Bielefeld zusammengezogen. 

Zeitgleich entstehen neue Forschungsinstitute sowie Forschungsund 

Entwicklungszentren der Universität, ebenso gibt es Raum für Ausgründungen 

der Hochschulen in diesem innovativen Umfeld. 

BIELEFELD 

‚ M A D E 

von Miriam M. Beul, freie Immobilienjournalistin 

Der Unternehmermittelstand 

sorgt für neue Büros und Produktionsstätten. 

Mit dem Ausbau 

des Hochschulcampus erhöht 

das Land NRW die Attraktivität 

der Stadt für junge 

Menschen.


I N B I E L E F E L D ’ 

� Es war einer der größten Deals, den die 

Stadt je gesehen hat: Im Sommer 2007 erwarb 

ein britisch-luxemburgischer Fonds 

das Bielefelder Bahnhofsviertel, ein Karree 

aus Gaststätten, Diskotheken, Fitnesscenter, 

Freizeitbad, Parkhaus, Business-Center 

und einem Cinemaxx-Kino. Rund 500 Millionen 

Euro ließ sich die Mansford Europe- 

Gruppe das 66.000 Quadratmeter große 

Areal kosten. Verkäufer war das Bielefelder 

Bau- und Immobilienunternehmen Goldbeck, 

das nicht nur den ausgabefreudigen 

Erwerber fand, sondern die 23.000 Quadratmeter 

Nutzfläche über einen Zeitraum 

von mehreren Jahren selbst entwickelt hat. 

Der Projektentwicklungsgesellschaft ‚Neues 

Bahnhofsviertel’ gehörten zudem die 

Sparkasse Bielefeld sowie die WEGE Wirtschaftsentwicklungsgesellschaft 

Bielefeld 

mbH an (WEGE). Mit dem Projekt sowie 

dem Verkauf zeigen sich die Beteiligten bis 

heute zufrieden. „Wir haben mit dem Boulevard 

Bielefeld eine zentrumsnahe Gesamtlösung 

mit einer in sich stimmigen Infrastruktur 

gefunden. Sie wird daher als eine 

der wichtigsten Maßnahmen zur Stadtentwicklung 

in den vergangenen Jahren angesehen“, 

sagt WEGE-Sprecherin Kerstin 

Bahnhofsviertel 

Heß. Auch Goldbeck verweist gern auf den 

Erfolg. Die inhabergeführte Unternehmensgruppe 

ist mit Niederlassungen, Werken 

oder Geschäftsstellen in Deutschland, der 

Tschechischen Republik, Polen, Österreich, 

Ungarn und der Schweiz vertreten und 

baut Büros, Schulen, Parkhäuser, Hallen 

und Solaranlagen. Mit 2.400 Beschäftigen 

setzte das Unternehmen 2007 rund 1,04 

Milliarden Euro um, 35 Prozent steuerte 

das Auslandsgeschäft bei. Von der soliden 


Entwicklung profitiert aber auch immer 

wieder der Stammsitz in Bielefeld. „Wir investieren 

fünf Millionen Euro in ein neues 

Bürogebäude“, sagt Jörg-Uwe Goldbeck, 

Sprecher der Geschäftsführung. Das Besondere: 

Der Neubau soll ein Green Building 

werden und so neue Maßstäbe in Bezug auf 

Energieeffizienz und Wirtschaftlichkeit setzen. 

„Wir nutzen Geothermie für Heizung 

und Kühlung und installieren auf dem Dach 

eine Solaranlage“, sagt Goldbeck, der für 

das Geschäftsjahr 2008/2009 erneut einen 

Umsatz von über einer Milliarde Euro erwartet. 

Im Stahlgeschäft liegen die Anfänge der 

1969 gegründeten Gruppe, die stellvertretend 

für viele Bielefelder Unternehmen 

steht: Auch Oetker, Seidensticker, Schüco, 

Miele, Gildemeister, Windsor, Dürkopp 


Adler haben von hier aus die Welt erobert, 

unterhalten Standorte in zahlreichen Ländern 

– und bleiben der Großstadt am Teutoburger 

Wald dennoch verbunden. „Made 

in Germany bekommt im Zuge der Globalisierung 

eine immer wichtigere Rolle. Der 

Produktionsstandort Deutschland muss 

nicht abgeschrieben werden“, sagt der Beiratsvorsitzende 

Ortwin Goldbeck mit Verweis 

auf zehn Millionen Euro, die das Unternehmen 

in ein neues Betonfertigteilewerk 

investieren will – in Nordrhein-Westfalen 

zwar, aber nicht in Ostwestfalen. 

Mehr Fläche benötigt 

Für Nachschub auf dem insgesamt gemächlichen 

Bielefelder Immobilienmarkt sorgt 

indes ein anderes Unternehmen: Ende Oktober 

begannen die Bauarbeiten für eine 

Halle auf dem Areal des Kompressorenher- 

stellers Boge in Jöllenbeck. Das Unternehmen 

wächst, hat seinen Umsatz seit 1995 

mehr als verdoppelt und dokumentiert dies 

nun mit dem Bau einer 4.500 Quadratmeter 

großen Halle für Produktion und Logistik. 

Investitionsvolumen: Zehn Millionen 

Euro. „3.000 Quadratmeter Fläche sind für 

logistische Nutzungen vorgesehen, 1.500 

Quadratmeter für die Produktion unserer 

Druckluftkompressoren. Zusätzlich entstehen 

zwei Etagen mit je 300 zusätzlichen 

Quadratmetern Bürofläche“, kündigten die 

beiden Boge-Geschäftsführer Rolf Struppek 

und Wolf D. Meier-Scheuven am Tag des 

Spatenstichs an. 

Der Neubau sei eine ideale Ergänzung der 

bisher genutzten 22.500 Quadratmeter Produktions- 

und Verwaltungsflächen. Wie 

Goldbeck sorgt Boge dafür, dass gute Aus- 

LEG S BIELEFELD 

GRÖSSTER 

BAULANDENTWICKLER 

IN OSTWESTFALEN 

57 Fußballfelder oder einmal fast die 

Vatikanstadt – das ist die Fläche, die 

die LEG Standort- und Projektentwicklung 

Bielefeld GmbH derzeit für den 

Wohnungsbau entwickelt. 

Rund 42 Hektar Nettobauland sind es insgesamt 

in Ostwestfalen. Den größten Anteil 

daran hat Bielefeld mit über elf Hektar 

in der Innenstadt sowie den Stadtbezirken 

Jöllenbeck, Schildesche, Heepen und Stieghorst. 

„Unsere Kunden fragen besonders 

nach den Flächen in der City und in Heepen“, 

sagt Ekkehardt Rohlfing, Vertriebsleiter 

der LEG Standort- und Projektentwicklung 

Bielefeld. Im Baugebiet ‚Bentruper 

Heide’ veräußerte das Unternehmen bereits 

über die Hälfte der 52 bauträgerfreien 

Grundstücke für Einfamilien- und Doppelhäuser. 

Die ersten Eigentümer sind zum 

Jahresende 2008 eingezogen. „Im Frühjahr 

errichten wir auch noch einen neuen Spielplatz 

für die Bentruper Kinder“, so Rohlfing. 

„Bei den Grundstücken steigt die 

Nachfrage nach kleineren Einfamilienhaus- 

Grundstücken und nach solchen für Doppelhäuser. 

Ebenso gibt es wieder eine Nachfrage 

nach Reihenhäusern, wie wir sie in 

Jöllenbeck anbieten.“ 

i 

Ekkehardt Rohlfing 


Bielefeld GmbH 

Tel. 05 21 / 9 24 47-67 

ekkehardt.rohlfing@leg-nrw.de

RAVENSWERK 

STILVOLLE EIGENTUMSWOHNUNGEN 

IN ALT- UND NEUBAU 

Innenstadtnahe Lofts in einer über 100 Jahre alten Werkshalle errichtet derzeit 

die LEG Standort- und Projektentwicklung Bielefeld GmbH (LEG S Bielefeld). 

Das Projekt heißt Ravenswerk. An der Ravensberger Straße entstehen 

außerdem 23 Eigentumswohnungen im Neubau. 

„Die Lofts sind zwischen 70 und 360 Quadratmeter 

groß und haben bis zu 3,80 

Meter hohe Decken“, sagt Ekkehardt 

Rohlfing, Vertriebsleiter der LEG S Bielefeld. 

„Ein Drittel der zehn Lofts ist bereits 

reserviert.“ Die künftigen Eigentümer 

können sie selbst unterteilen und einrichten. 

Auch bei den barrierefreien Eigentumswohnungen 

stehen die Wünsche der 

Käufer im Vordergrund. So können kleinere 

Wohnungen zu größeren zusammengelegt 

werden. Die Eigentumswohnungen 

verfügen über Balkone, Loggien oder 

Dachterrassen und eine gehobene Ausstattung. 

„Hier ist schon die Hälfte fest reserviert“, 

so Ekkehardt Rohlfing. Die Fertigstellung 

der Lofts und Eigentumswohnungen 

ist für November 2009 geplant. 

landsgeschäfte auch am Bielefelder Stammsitz 

Früchte tragen. „Wir liefern 60 Prozent 

unserer Kompressoren ins Ausland, 1995 

waren es erst 25 Prozent“, sagt Meier-Scheuven. 

Nach der Einweihung der Halle Ende 

April 2009 werde die gesamte Fertigung neu 

strukturiert und dadurch effizienter. 

Goldbeck und Boge sind typisch für das Geschehen 

am Bielefelder Markt: Hier bestimmen 

Selbstnutzer – in der Regel mittelständische 

Unternehmen – die Szenerie. Größere 

Stadtentwicklungsprojekte wie das 

Bahnhofsviertel sind eher die Ausnahme, 

dreistellige Millioneninvestitionen, wie sie 

2007 flossen, ebenfalls. „Die meisten Investoren 

konzentrieren sich in Deutschland auf 

A-Städte wie Hamburg oder Berlin. Eher 

wenige nehmen zur Kenntnis, dass sich 

Gewachsene Infrastruktur 

Die Ravensberger Straße liegt nur rund 

500 Meter von der Innenstadt entfernt. 

Spielplätze, Schulen, Kindergärten und 

Parkanlagen befinden sich in der Nähe. 

Die Ravensberger Spinnerei, im 19. und 

frühen 20. Jahrhundert eine der größten 

Flachsspinnereien Europas, ist zu Fuß zu 

erreichen. Heute ist sie Sitz der Volkshochschule. 

Das Gelände rund um die 

Spinnerei ist ein Treffpunkt für Kulturliebhaber. 

Neben dem Historischen Museum 

und der Kunstgewerbesammlung/Stiftung 

Huelsmann im Ravensberger Park 

finden sowohl in der Spinnerei als auch im 

Park anspruchsvolle Kulturveranstaltungen, 

Konzerte und Kabarett statt. 

i 

Rolf Jansen 

LEG Bauträger GmbH 

Tel. 02 11 / 45 68-363 

rolf.jansen@leg-nrw.de 

auch in einigen B-Städten attraktive Chancen 

wahrnehmen lassen. So bieten sie etwa 

Mietsteigerungspotenzial bei gleichzeitig 

geringer Volatilität“, sagt Alexander Zartl, 

Geschäftsführender Gesellschafter der 

Schweizer Conwert Immobilien Invest SE, 

die auch in Deutschland Objekte im Bestand 

hat. Seit eineinhalb Jahren ist die 

Gruppe auch im Bielefelder Markt engagiert. 

Insgesamt sechs Objekte mit einer 

Gesamtnutzfläche von über 5.000 Quadratmetern 

in sehr guter Lage gehören zum 

Portfolio. „Rund 60 Prozent der Fläche entfallen 

dabei auf Wohnungen und rund 40 

Prozent auf Gewerbeflächen. Bei den Gewerbeflächen 

handelt es sich nicht um reine 

Büroflächen, sondern hauptsächlich um 

Flächen, die vom Einzelhandel genutzt werden“, 

so Zartl weiter. 

Obernstraße 


Händler zahlen hohe Mieten 

Auch Analysten singen ein Hohelied auf die 

Einkaufsstadt Bielefeld. Der Düsseldorfer 

Spezialist für die Vermittlung von Verkaufsflächen 

Kemper’s Jones Lang LaSalle Retail 

GmbH (Kemper’s JLL) hat bundesweit 200 

Einkaufsstandorte miteinander verglichen. 

Ergebnis: Bielefeld landet unter den Top 20. 

Zu verdanken hat sie dies vor allem ihrer 

Top-Meile Bahnhofstraße. „Mit Spitzenmieten 

von über 100 Euro pro Monat und 

Quadratmeter gehört die Bielefelder Bummelmeile 

zu den 20 teuersten deutschen 

Einkaufsstraßen“, sagt Boris Wachter, Geschäftsführer 

bei Kemper’s JLL in Hannover. 

„Die Bahnhofstraße bietet als wichtigste 

Einzelhandelslage Bielefelds knapp 100 

Ladenlokale, von denen etwa 70 durch Filialisten 

belegt sind. Und die Flächennachfrage 

ist hier sehr gut“, so Wachter. Allein 

zwischen 2005 und 2007 legten die Mieten 

um bis zu zehn Euro pro Quadratmeter zu. 

Als Filetstück bezeichnet der Makler das 

Stück im Umfeld der Stresemannstraße. 

Hier habe Peek & Cloppenburg nach seiner 

Erweiterung 2007 neu eröffnet. Auch das 

zuvor schwächer besuchte Stück oberhalb 

der Zimmerstraße sei im letzten Jahr gestärkt 

worden. Hier siedelten sich unter anderem 

die Young-Fashion Anbieter Mango 

und Only an. Nach Aussage von Wachter ist 

Bielefeld auch als Investitionsstandort gefragt. 

„In den Spitzenlagen werden derzeit 

Bruttoanfangsrenditen um 5,7 Prozent erzielt“, 

sagt er. Auch gelinge es der Stadt 

recht gut, die nur durchschnittliche Kaufkraft 

durch eine hohe Anziehungskraft auf 

das Umland auszugleichen. 

Hochschulcampus ‚Lange Lage’ 

Dies alles kann freilich nicht darüber hinwegtäuschen, 

dass die Stadt im Struktur- 


wandel steckt und die lokale Wirtschaft 

wenig Impulse von außen bekommt. Ein 

Indiz dafür sind unter anderem die geringen 

Büromieten von sechs bis acht Euro pro 

Quadratmeter sowie die geringe Neubautätigkeit. 

Eines der größten Projekte 

entsteht derzeit an der August-Bebel- 

Straße: Bis Ende 2009 entstehen hier 6.000 

Quadratmeter Bürofläche. Investitionsvolumen: 

12 Millionen Euro. Hoffnungsvoll dagegen 

stimmt die positive Bevölkerungsentwicklung. 

Das Statistische Bundesamt 

geht von einem positiven Saldo von +2,1 

Prozent bis zum Jahr 2020 aus. 

Ein wichtiges Ziel der Stadt- und Regionalentwicklung 

dürfte sein, künftig noch mehr 

der rund 19.000 Studierenden auch nach 

ihrer Ausbildung in der Region zu halten. 

Eine Verbesserung der Ausbildungssituation 

gehört hier natürlich dazu. Das Land 

Nordrhein-Westfalen hat – vertreten durch 

den Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW – 

Es war schon immer Bestreben des Unternehmens, mehr zu bieten als nur 

eine Wohnung. Der Begriff ‚Heimstätte’ verdeutlicht, dass zum Wohnraum 

Geborgenheit, Sicherheit, Nachbarschaft und Heimat gehören, damit sich die 

Bewohner wohl fühlen. Die Ravensberger Heimstättengesellschaft mit 

Hauptsitz in Bielefeld hat ein breit gestreutes Angebot für Mieter, Käufer 

und Investoren in ganz Ostwestfalen. 


mit der Entwicklung des Hochschulcampus 

‚Lange Lage’ ein bedeutendes Projekt in 

Bielefeld initiiert. An dem neuen Standort 

sollen – unmittelbar anschließend an das 

Universitätsstammgelände – die über die 

Gesamtstadt Bielefeld verteilten Einrichtungen 

der Fachhochschule zentral zusammengezogen 

werden. Ebenso sollen neue 

Forschungsinstitute sowie Forschungs- und 

Entwicklungszentren der Universität entstehen. 

Zudem ist geplant, räumliche Ersatzangebote 

für die Teile der Universität 

Bielefeld zu schaffen, die gemäß einer festgelegten 

Zielplanung saniert werden müssen. 

Im Einzelnen sind auf dem Hochschulcampus 

‚Lange Lage’ folgende Nutzungen 

vorgesehen: Rund 63.000 Quadratmeter 

Bruttogeschossfläche (BGF) für die Fachhochschule 

Bielefeld, davon rund 21.000 bis 

27.000 Quadratmeter möglichst kurzfristig 

als Ersatzstandort für naturwissenschaftliche 

Fachbereiche während der Sanierungsphase 

des Universitätshauptgebäudes. 

Weltkriegs genauso wie die Flüchtlinge nach 

1945 und die Übersiedler nach der Wende. 

Wohnraumversorgung in den Kreisen 

Höxter, Paderborn, Lippe 

Suchen Sie eine Wohnung in Bad Driburg, 

Blomberg, Brakel, Paderborn, Schieder- 

Schwalenberg oder Warburg? Wohnungen 

in diesen Orten verwaltet die Tochtergesellschaft 

GBS Höxter. Sie wurde 1949 auf Initiative 

des Kreises Höxter sowie der Städte und 

Gemeinden im Kreis gegründet und errichtete 

bis heute mehr als 10.500 Wohnungen 

in Ein- und Mehrfamilienhäusern. Damit 

trägt sie einen großen Anteil an der Wohn- 

Nach Abschluss der Sanierung ist hier eine 

Weiternutzung durch die Fachhochschule 

Bielefeld vorgesehen. Weiterhin werden auf 

dem Campus 36.000 Quadratmeter Bruttogeschossfläche 

für Forschungsinstitute 

der Universität entstehen, sowie 25.000 

Quadratmeter für Forschungs- und Entwicklungszentren 

der Universität. Ergänzt 

wird das neue Raumangebot durch 11.000 

bis 14.000 Quadratmeter BGF für Ausgründungen 

und Start-ups beider Hochschulen. 

„Mit dem zweiten und dritten Bauabschnitt 

wurde bereits begonnen. Der Campus stellt 

für uns eines der wichtigsten Bauprojekte 

der nächsten Jahre dar“, sagt WEGE-Sprecherin 

Kerstin Heß. 

i 

Dr. Uwe Günther 



Bielefeld GmbH 

Tel. 05 21 / 9 24 47-40 

uwe.guenther@leg-nrw.de 

Modernisierte Siedlung Bielefeld-Brodhagen Barrierefreies Wohnprojekt Bielefeld, Tegeler Weg 

RAVENSBERGER HEIMSTÄTTEN 

MIETER FÜHLEN SICH WOHL BEI DER 

RAVENSBERGER HEIMSTÄTTENGESELLSCHAFT 

Insgesamt 87 Mitarbeiter bewirtschaften 

zurzeit mehr als 8.000 Mietwohnungen für 

Familien, Singles, Senioren und Studenten 

– und darüber hinaus auch zahlreiche Wohnungen 

von Eigentümergemeinschaften 

sowie privaten und öffentlichen Eigentümern. 

Seine Aufgaben sieht das Unternehmen 

darin, Wohnbauten für breite Bevölkerungsschichten 

zu errichten und zu betreuen. 

Die Ravensberger Heimstättengesellschaft 

wurde 1921 gegründet und blickt 

damit bald auf eine 90-jährige Tätigkeit 

zurück. Ihre Heimat haben viele Menschen 

im Laufe der Jahrzehnte bei der Ravensberger 

gefunden – die Heimkehrer des ersten 

raumversorgung in den Kreisen Höxter, Paderborn 

und Lippe. Zurzeit bewirtschaften 

die Mitarbeiter der GBS rund 1.650 Mietwohnungen. 

Darüber hinaus bearbeitet die 

GBS als Geschäftsbesorger der LEG die 

historischen Stadtkerne in Warburg und Brakel. 

Weiterhin hat die GBS im Auftrag der 

Städte Bad Driburg und Brakel die Bauunterhaltung 

von 170 kommunalen Liegenschaften 

übernommen. 

i 

i 

Berthold Prunzel, Geschäftsführer 

Ravensberger Heimstättengesellschaft mbH 

Tel. 05 21 / 8 80 78-42 

berthold.prunzel@ravheim.de 

und 

Josef Rehring, Geschäftsführer 

Ravensberger Heimstättengesellschaft mbH 

Tel. 05 21 / 8 80 78-90 

josef.rehring@ravheim.de 

www.ravheim.de 

Johannes Harbecke, Geschäftsführer 

GBS Höxter-Paderborn mbH 

Tel. 0 52 71 / 97 27-11 

j.harbecke@gbs-hoexter.de 

www.gbs-hoexter.de

ESSEN-BERGMANNSFELD 


Kreative Stadtgestaltung 

mit historischen Meisterwerken 

Wer hätte nicht gern das Bild eines europäischen 

Meisters an der Wand hängen? Für die LEG-Mieter 

in Essen-Bergmannsfeld wurde dieser Wunsch 

Wirklichkeit. An den Hausfassaden bezaubern 

Bilder von Giovanni Antonio Canal, genannt 

Canaletto, und Nicolas-Jean-Baptiste Raguenet 

Bewohner und Besucher. Die Stadtbilder europäischer 

Metropolen sind Bestandteil eines Quartierskonzepts, 

das die schrittweise Modernisierung 

der Siedlung beinhaltet. Zudem schafft ein 

neues Leitsystem Orientierung. 

Nicolas-Jean-Baptiste Raguenet: 

‚Das Stechturnier der Flussschiffer zwischen Pont Notre-Dame und dem Pont au 

Change’ in Paris (1756) 


� „Ein Spaziergang durch die LEG-Gebäude 

in Bergmannsfeld ist wie eine Reise 

durch die europäischen Metropolen Paris, 

Venedig und Stockholm“, erläutert Manfred 

Lork, Geschäftsführer der LEG Wohnen 

Dortmund GmbH. Der Architekt 

Andreas Hanke entwickelte das harmonische 

Quartierskonzept unter dem Motto 

‚Europa’: Er unterteilte die Gebäude mit 

über 2.000 Mietern in kleine, überschauba- 

Giovanni Antonio Canal, genannt Canaletto: 

‚Die Aussicht auf das Becken von San Marco vom Hauptzollamt’ 

in Venedig (1740-1745) 


re Einheiten, die einer europäischen Großstadt 

zugeordnet sind. Bei der Modernisierung 

der Gebäude aus den 60er Jahren 

wurden daraufhin die für die jeweilige Stadt 

typischen Bauelemente und Farben verwendet. 

Darüber hinaus sind die Außenanlagen 

mit landestypischer Vegetation gestaltet. 

Auch Straßennamen und -schilder 

passen sich dem Viertel an. ‚Das Stechturnier 

der Flussschiffer zwischen dem Pont 

Canaletto: 

‚Die Einfahrt zum Canal Grande’ in Venedig (1720-1768) 

Notre-Dame und dem Pont au Change’: So 

lautet der Titel des Meisterwerks, das dem 

Betrachter von einer Fassade im Pariser 

Viertel entgegenstrahlt. Das Original von 

Raguenet – Öl auf Leinwand – hängt im 

Musée Carnevalet in Paris. Die Werke des 

bekannten Ansichts-Malers bestechen 

durch ihre hohe, fast fotografische Präzision. 

Sonja Herbrand, Mieterzentrumsleiterin 

Gelsenkirchen, erklärt, warum sie sich

mit ihrem Team für dieses Bild entschieden 

hat: „Das Werk passt perfekt zur Fassade: 

Die vertikale Teilung in Geschosse, die wir an 

unseren Gebäuden dort vorgenommen 

haben, erkennt der Betrachter auch auf dem 

Bild von 1756.“ Im Venezianischen Viertel 

zieren zwei Werke Canalettos die Fassaden: 

‚Die Aussicht auf das Becken von San Marco 

vom Hauptzollamt’ und ‚Die Einfahrt zum 

Canal Grande’. Die Originale – ebenfalls Öl 

auf Leinwand – sind im Musée du Louvre in 

Paris zu bewundern. Seine drastischen und 

malerischen Ansichten der ‚Serenissima’ sind 

gekennzeichnet durch starke Kontraste des 

Lichts und des Farbtons. Gleichzeitig malte 

er Zeremonien und Festivalthemen. Die 

Meisterwerke wurden auf Alucobond (Aluminium-Verbundplatten) 

gedruckt, mit goldenem 

Rahmen umrandet und auf die Hauswände 

aufgeschraubt. „Unsere Mieter sind 

begeistert von dieser Gestaltung“, sagt Sonja 

Herbrand. „Einige haben sich die Motive 

beim Stadtteilfest 2008 ausdrucken lassen 

und ins Treppenhaus oder in die Wohnung 

gehängt.“ 

Viertel mit unverwechselbarem 

Charakter 

Im Pariser Viertel bestimmen sandsteinfarbene 

Putzflächen und metallische Ober- 


„ Andreas Hanke, Architekt: 

Adaption historischer Stadtbilder schafft Vertrauen 

Die gestalterische Idee war, eine in typischer Elementarbauweise 

errichtete Siedlung der 70er Jahre durch ein Architekturkonzept 

wieder lesbar zu machen. Das heißt, die Monotonie der Bauweise 

und somit fast gleiche Straßenzüge in ein städtebaulich interessantes 

Wohnquartier zu wandeln, in dem unterschiedlich 

gestaltete Straßen und Einzelhäuser Vertrauen in den Wohnstandort 

wiederherstellen – durch klare Orientierung. Historische Stadtbilder 

großer europäischer Städte mit ihren Stilelementen und Farben 

bildeten die Grundlage für die Ausgestaltung von einzelnen 

Quartieren. Diese wurden entsprechend ihrer Vorbilder nach Städten 

benannt, Stockholmer Quartier, Venezianisches Quartier, Pariser 

Viertel. In unterschiedlichen Gestaltungsvarianten entstanden 

die einzelnen Quartiere, um den Gebäuden eine nachhaltige und 

zeitlose Ansicht zu verleihen, die Sicherheit und Zuversicht vermittelt. 

Über die aus historischen Bildern der Städte übertragenen 

Farbkompositionen hinaus erreichen klassische und symbolische 

Architekturelemente wie Gesimsbänder, Mezzaningeschosse mit 

Dachüberstand sowie die Betonung der Eingänge eine neue maßstäbliche 

Gestaltung und Gliederung der Fassade. 

Dieses Umbaukonzept nach Vorbildern klassischer Stadtansichten 

ermöglicht Bewohnern neue und moderne Nutzungsperspektiven. 

„ 

Adaptiert wird hier nicht eine historisierende Übernahme, sondern 

Merkmale und Symbole von Stadtbildern und Fassaden, die Akzeptanz 

für den Stadtteil, die Häuser und Wohnungen bewirken. 

flächen das Bild, beispielsweise Zinkverkleidungen. 

Der Ton der Sandsteinfarbe variiert 

von Fassade zu Fassade. Geländer und 

Vordächer erhielten metallisch wirkende 

Oberflächen. Form und Größe der neuen 

Vordächer erregen Aufmerksamkeit. Die 

Gestaltung der Außenanlagen weckt Assoziationen 

mit der französischen Vegetation: 

Hainbuchen in Kastenform, Lavendel- und 

Rosenbeete vervollständigen den Gesamteindruck. 

Das Venezianische Viertel bezaubert 

durch Putzflächen in warmen mediterranen 

Farben und Ziegelfassaden. Die Geschosse 

sind farblich voneinander abgesetzt. 

Die Farben entsprechen den typischen 

Cotto-Böden der Lagunenstadt. Mediterranes 

Flair in ‚Klein-Venedig’ verbreiten 

zudem Zypressen und Wacholder im 

Außenbereich. Für die schwedische Hauptstadt 

Stockholm sind Kupferdächer charakteristisch. 

So ist auch das Stockholmer Viertel 

geprägt von grünlichen Putzfassaden 

und Alucobond. Ausladende Vordächer und 

übergroße Hausnummern akzentuieren die 

Eingänge. Die horizontale Gestaltung symbolisiert 

nordische Ruhe und Gelassenheit. 

Findlinge und Formgehölze, Kiefern, Gräser, 

Erika, Rot-Ahorn und Nadelbäume vervollkommnen 

den nordischen Eindruck. „Wir 

gestalten eine einzigartige Siedlung mit in- 

dividuellem Charakter und unverwechselbarer 

Struktur“, freut sich Manfred Lork. 

„Unser Konzept gilt zudem als wertvoller 

Beitrag zu Essen als Kulturhauptstadt Europas 

2010.“ 

‚Warme Kleider’ für Gebäude 

„Die Zufriedenheit unserer Mieter ist uns 

wichtig. Sie sollen gerne hier wohnen“, bemerkt 

der Geschäftsführer der LEG Wohnen 

Dortmund GmbH abschließend. Um 

auf die Bedürfnisse der Mieter in Bergmannsfeld 

optimal einzugehen, ließ die 

LEG eine sogenannte ‚Milieustudie’ erstellen. 

Zu den Ergebnissen der Studie gehören 

Modernisierungsmaßnahmen, die die LEG 

sukzessive umsetzt. Die ersten Arbeiten begannen 

im Frühjahr 2007. Zahlreiche Gebäude 

erhielten ‚warme Kleider’: Die LEG 

ließ Fassaden, Kellerdecken und Dächer 

dämmen, Heizungsanlagen optimieren, 

neue Bäder einbauen, die Warmwasserbereitung 

zentralisieren sowie Balkone und 

Laubengänge sanieren. 

i 

Sonja Herbrand 

Mieterzentrumsleiterin Essen 


Tel. 02 01 / 8 10 10-55 

sonja.herbrand@leg-nrw.de 


ENERGIEEINSPARUNG: 

KUNDENANSPRÜCHE 

GRÖSSER GEWORDEN 

Andreas Mauska, LEG-Ex- 

perte und Geschäftsführer 

der LEG Bauträger GmbH, 

beschäftigt sich seit langer 

Zeit mit dem Thema ‚Ener- 

getische Anforderungen an 

Neubauten’. Er gibt einen 

Überblick darüber, was Kun- 

den wollen und was die neue 

Gesetzgebung von Bauträ- 

gern und Bauherren fordert. 


Wie stehen Sie zum geplanten 

Gesetz zur Förderung 

erneuerbarer 

Energien im Wärmebereich? 

Das neue Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz 

(EE- 

WärmeG) soll die Wärmeversorgung 

aus regenerativen 

Energien fördern und 

verpflichtet Bauherren, ab 

Januar 2009 bei Neubauten 

den überwiegenden 

Teil der Wärmeversorgung 

aus erneuerbaren 

Energien 

bereitzustellen. Dies ist 

vor dem Hintergrund der 

aktuellen Diskussion über 

den immer nötiger werdenden 

Umwelt- und Klimaschutz 

sehr zu begrüßen. 

Wie stellt sich das Bauträgergeschäft 

auf höhere energetische 

Anforderungen an Neubauten 

ein? 

Das Gesetz wurde bereits vom Bundesrat 

verabschiedet und tritt Anfang Januar 2009 

in Kraft. Es ist daher für alle Neubauprojekte 

zu berücksichtigen, die im kommenden 

Jahr Baurecht erhalten und begonnen werden. 

Künftig muss für jedes Objekt neu 

überlegt werden, welche Lösung zur Wärmeversorgung 

die beste ist. Bei unserem 

Neubauvorhaben in Düsseldorf-Bilk (Vol- 

merswerther Straße) setzen wir uns erstmalig 

detailliert mit den Anforderungen des 

neuen Gesetzes und den damit verbunden 

Rahmenbedingungen auseinander. 

Welche Belastungen ergeben sich daraus, 

welche Chancen sehen Sie? 

Künftig erhöhen sich bei Neubauten Investitionen 

in die Wärmeversorgung deutlich, 

da die Vorgaben des EEWärmeG ab 2009 

auf jeden Fall eingehalten werden müssen. 

Hier ist zu beachten, dass nicht nur der 

+ DAS THEMA HAUSTECHNIK 

WIRD KÜNFTIG KOMPLEXER SEIN 

UND EINEN HÖHEREN BERA- 

TUNGSBEDARF MIT SICH BRIN- 

GEN. 

Einsatz regenerativer Energien vorgeschrieben, 

sondern auch der Nachweis zu führen 

ist, dass die eingesetzten Anlagen im Betrieb 

die vorgeschriebenen Effizienzkriterien 

(Leistungskennzahlen) erfüllen. 

Das Thema Haustechnik wird künftig komplexer 

sein und einen höheren Beratungsbedarf 

mit sich bringen. Dabei gewinnt der 

Aspekt der integralen Planung immer mehr 

Gewicht. So ist zum Beispiel zu beachten, 

dass alternative Energieversorgungsanlagen 

einen erhöhten Platzbedarf haben, der bereits 

in der Architektenplanung der Neubauprojekte 

zu beachten ist. Bei dem Ein-

SIND 

satz von Geothermie ist beispielsweise eine 

frühzeitige Berücksichtigung in der Landschaftsplanung 

notwendig. 

Neben der Umweltentlastung wird durch 

das Thema Einsatz von regenerativen Energien 

ein neues Käuferklientel angesprochen. 

Hier sehen wir die Chance eines 

größeren Vermarktungspotenzials. 

Welche alternative Energieform bietet 

aus Ihrer Sicht das beste Preis-Leistungs-Verhältnis? 

Hierzu gibt es keine Pauschalaussage, da für 

jedes Objekt eine Einzelberechnung und 

Prüfung nötig ist, die die Investitionskosten 

für den Bauträger und die Einsparmöglichkeiten 

für den Kunden darstellt. Auch die 

Rahmenbedingungen für den Betrieb müssen 

geeignet sein: Eine Holzhackschnitzelanlage 

ist in einer innerstädtischen Lage mit 

enger Bebauung weniger empfehlenswert 

als der Einsatz einer Wärmepumpe. 

Werden Bauherren, Planer, Architekten, 

Bauwirtschaft und Immobilienbranche 

von den Maßnahmen aus 

dem neuen Integrierten Energieund 

Klimaprogramm der Bundesregierung 

profitieren, die den Neubau 

betreffen? 

Natürlich profitieren wir alle als Gesellschaft 

von dem durch die neuen Maßnahmen verstärkten 

Klimaschutz. Als Bauherr steht die 

geringe Abhängigkeit von fossilen Energieträgern, 

die positiv zu bewerten ist, den erhöhten 

Investitionskosten gegenüber. 

Profitieren werden vor 

allem die Dienstleister, die 

sich bereits seit längerem 

mit dem Thema erneuerbare 

Energien auseinandersetzen, 

da der Bedarf an 

externem Sachverstand sowohl 

in der Planung als 

auch im Betrieb solcher Anlagen künftig 

noch größer wird. 

Welche Fördermittel für energetische 

Maßnahmen kann der Bauherr, welche 

der Käufer in Anspruch nehmen? 

Fördermittel für die Modernisierung von Bestandsobjekten 

stellt beispielsweise die Kreditanstalt 

für Wiederaufbau (KfW) bereit. 

Welche Ansprüche stellen Ihre Kunden? 

Der Anspruch unserer Kunden an die Energieeinsparung 

ist in den letzten Jahren 

größer geworden. Dies bedingen zum einen 

die gestiegenen Primärenergiepreise, zum 

anderen aber auch die Thematisierung des 

Umwelt- und Klimaschutzes, gerade 

+ 

WIR GEHEN DAVON AUS, DASS 

DIE KOSTEN FÜR ENERGIEVER- 

SORGUNGSANLAGEN MIT EIN- 

SATZ ERNEUERBARER ENERGIEN 

AUFGRUND DER NACHFRAGE IN 

ZUKUNFT SINKEN. 

WOHNEN 

auch in den Medien. Wir haben bisher die 

Erfahrung gemacht, dass bei unseren Kunden 

in letzter Zeit vermehrt die Bereitschaft 

besteht, zum Beispiel beim Erwerb 

eines Eigenheimes zusätzliches Geld in den 

Umweltschutz zu investieren, auch wenn 

das Einsparpotenzial daraus zunächst nur 

gering ist. 

Abschließend gehen wir davon aus, dass die 

Kosten für Energieversorgungsanlagen mit 

Einsatz erneuerbarer Energien aufgrund der 

Nachfrage in Zukunft sinken. Der Umweltund 

Klimaschutz ist wichtig und sicherlich 

ein Thema, das uns in den kommenden Jahren 

noch weiterhin beschäftigt. Bei dem Einsatz 

regenerativer Energien ist jedoch eine 

differenzierte und realistische Betrachtung 

der Möglichkeiten unerlässlich. 

i 

Andreas Mauska 


LEG Bauträger GmbH 

Tel. 02 11 / 45 68-585 

andreas.mauska@leg-nrw.de 


Gelsenkirchen 

Elch und Eisbär begeg n 

30 LEG MAGAZIN 1/2009

WOHNEN 

en sich auf Hauswand 

Affe trifft Nashorn und Giraffe; Elch trifft Eisbär – diese interessanten Begegnungen finden auf 

Wohnhausfassaden in Gelsenkirchen statt. In der ‚Zoosiedlung’ ließ das LEG-Mieterzentrum 

mehrere Außenwände mit Tier-Motiven aus der gegenüber liegenden ‚Zoom Erlebniswelt’ be- 

malen. Auch das historische Waschhaus, das heute noch in Betrieb ist, leuchtet nun in sonnigem 

Orange: Kinder verschönerten die Fassade im Rahmen einer gesponserten Malaktion. 

� Wilde Flüsse, gewaltige Berge und undurchdringbarer 

Urwald – mittendrin Tiere 

aus Alaska, Afrika und Asien. Das gibt es 

nicht nur auf einer Gesamtfläche von über 

sechs Hektar in der ‚Zoom Erlebniswelt’. 

Auf eine Vielfalt von Landschaften und Tieren 

trifft man auch in der ‚Zoosiedlung’. 

„Das 1960 errichtete Quartier ist unsere 

‚Familiensiedlung’. Dort wohnen zahlreiche 

Eheleute mit mehreren Kindern“, sagt 

Sonja Herbrand, Mieterzentrumsleiterin 

Gelsenkirchen. Das liegt daran, dass ein 

großer Teil der insgesamt 370 Wohnungen 

dreieinhalb Zimmer mit Balkon bieten. „Die 

Wohnungsgrößen sind optimal“, ergänzt 

LEG-Vermieterin Fatma Saral-Pfefferkorn. 

Sie variieren zwischen zirka 50 bis 80 Quadratmetern. 

Rund 850 Bewohner leben in 

der bereits Anfang der 90er Jahre modernisierten 

Zoosiedlung. Die Gebäude ließ die 

LEG damals auch mit einer Wärmedämmung 

versehen, so dass die energetischen 

Anforderungen an moderne Mietwohnungen 

längst erfüllt sind. Im Frühjahr 2008 erhielten 

drei Häuser dann noch ihre außergewöhnlichen 

Fassaden mit Tier-Motiven. 

Kinder bemalen das Waschhaus 

Der Fassadengestaltung des Waschhauses 

folgte im Spätsommer 2008 eine Malaktion 

mit Kindern aus der Zoosiedlung. Das 

‚Maler Team’ aus Dorsten, das auch die 

Hauswände nach Ideen des LEG-Teams gestaltete, 

stellte einen Tag lang einen Gesellen 

zur Verfügung, unter dessen Anleitung 

rund 25 junge Mieter das Waschhaus verschönerten. 

Die Farbenfirma ‚Sto’ aus Gelsenkirchen 

sponserte die Farbe. „Jetzt fehlt 

nur noch die Verzierung mit Waschbären“, 

freut sich Sonja Herbrand. Eine weitere Malaktion 

ist im Frühjahr 2009 geplant. 

Alles begann mit einer 

Eisbär-Patenschaft 

Elvis heißt der weiße Riese, der in der 

‚Zoom Erlebniswelt’ durch das Gebiet Alaska 

tapst, ein dem Land am Rande der Arktis 

nachempfundenes Gehege. Für den 1978 in 

Memphis, Tennessee, geborenen Eisbären 

übernahm das Mieterzentrum Gelsenkirchen 

2005 eine Patenschaft. Die Mitarbeiter 

des Mieterzentrums erhielten eine Urkunde 

des Patentieres und übernahmen 

damit einen Teil der Kosten für Haltung 

und Pflege. Das besondere Patengeschenk 

der LEG: eine Riesentorte aus Obst, Fisch 

und Eis, die Elvis mit Genuss verzehrte. 

Waschhaus 

Zahlreiche LEG-Mieter 

in Gelsenkirchen 

In Gelsenkirchen bewirtschaftet die LEG 

rund 2.160 Wohnungen, viele in unmittelbarer 

Nähe der ‚Zoom Erlebniswelt’. Aufgrund 

der positiven Resonanz der Öffentlichkeit 

auf die Eröffnung des neuen Tierparks 

entschloss sich das Mieterzentrum 

Gelsenkirchen zu der Kooperation. Die Eisbär-Patenschaft 

bietet den LEG-Mietern 

zahlreiche Vorteile. Sie nehmen beispielsweise 

vergünstigt an Veranstaltungen teil. 

i 

Sonja Herbrand 

Mieterzentrumsleiterin Gelsenkirchen 


Tel. 02 01 / 8 10 10-55 

sonja.herbrand@leg-nrw.de 


Dorsten Wulfen-Barkenberg 

„Wir suchen mehr als 

Macht und Geld“ 

Heimat heißt auf Arabisch ‚baladi’. Wie sehr Barkenberg ihre Heimat ist, zeigen die Bürger 

mit viel künstlerischem Engagement: Eine Skulptur von Jugendlichen aus dem Stadtteil ver- 

knüpft alte und neue Heimaten. Eine Ausstellung von vier ortsansässigen Experten stellte 

erstmals die ganze Geschichte und Architektur Barkenbergs dar. 

Die jugendlichen Künstler mit Pater Pauly (2. v.l.), Norbert Then (Metallkünstler, 3. v.l.), Joachim Thiehoff (Quartiersmanager, 4. v.l.), Birgit Breustedt-Stiepelmann (LEG Stadtentwicklung 

GmbH & Co. KG, 6. v.l.) sowie Dirk Langhorst und Hans-Jürgen Grosse von der Stahlbaufirma Günnemann-Grosse & Co. GmbH ganz rechts.

linkes Bild: Die Ausstellungsmacher (v.l.n.r.): Rainer Diebschlag (ehemals didaktischer Leiter der Gesamtschule), Joachim Thiehoff 

und Bettina Rogge (Stadtteilbüro Barkenberg), Peter Broich (Architekt), Horst Melles (Fotograf und Grafiker) und Sabine 

Bornemann (Filmemacherin), rechtes Bild: Ausstellungsbesucher 

� Ab Februar 2009 erinnert eine vier Meter 

hohe, von innen und außen beleuchtete 

Skulptur an den großen Abriss der Häuser 

Dimker Allee 35 - 79. Das Jugendprojekt 

von Pater Pauly hat sie mit dem Metallkünstler 

Norbert Then aus Teilen und Gegenständen 

erarbeitet, die beim Abriss gesammelt 

wurden. „Die Gestaltung der 

Skulptur stand nicht von vornherein fest. 

Die Ideen sind mit der Arbeit gewachsen“, 

sagt Pater Pauly. „Es ist ein ganz wichtiges 

Signal für die Jugendlichen, dass sie in 

ihrem Stadtteil auch selbst etwas mit gestalten 

können.“ 

Dauerhafte Erinnerung 

Die Skulptur besteht aus Cortenstahl, der 

wegen seiner schnell ansetzenden Rostschicht 

bei Künstlern beliebt ist, und beinhaltet 

Erinnerungsstücke wie alte Klingeltableaus, 

Türgriffe und Teile vom Mauerwerk. 

Die Jugendlichen haben sie außerdem mit 

deutschen, russischen, türkischen und kurdischen 

Inschriften versehen. Hassan hat 

das arabische Wort für Heimat, ‚baladi’, gewählt. 

Yavus wünscht auf Kurdisch den Betrachtern 

der Stele einen guten Tag in der 

neuen Heimat: „Welat roj baros“. Andere 

Inschriften lauten: „Es ist so schwer, in Frieden 

zu leben“ und „Wir suchen mehr als 

Macht und Geld“. An über zehn Herbstabenden 

arbeiteten die jungen Künstler 

unter Anleitung von Meister Dirk Langhorst 

in der Werkstatt der Stahlbaufirma 

Günnemann-Grosse & Co. GmbH. Die 

Firma stellte neben den Räumlichkeiten 

und der Expertise auch den Stahl zu besonderen 

Konditionen zur Verfügung. Das Fundament 

der Stele hat die Dorstener Arbeit 

gGmbH gegossen; und auch der Bauantrag 

und die Berechnung der Statik sind ehrenamtlichen 

Unterstützern zu verdanken. Die 

Sparkasse Vest, die RWE Jugendstiftung, 

die Dr. Carl Dörken Stiftung und der Arbeitskreis 

Jugend e.V. Dorsten leisteten 

einen finanziellen Beitrag. Zwei der Künstler 

haben selbst in den abgerissenen Häusern 

gewohnt – heute leben sie und die anderen 

umgesiedelten Mieter in modernen 

Wohnungen in der unmittelbaren Nachbarschaft. 

Ein Stadtteil als Exponat 

„Ich wünsche mir, dass wir mit diesem Ortsteil 

weiter im Gespräch sind“, sagte Bürgermeister 

Lambert Lütkenhorst anlässlich der 

Eröffnung einer umfangreichen Ausstellung 

zur 40-jährigen Geschichte im November 

2008. Wie viel Aufmerksamkeit die Fachwelt 

der ‚Neuen Stadt Wulfen’ bisher gewidmet 

hat, zeigte unter anderem der beeindruckende 

Stapel an Diplomarbeiten und Büchern in 

der Ausstellung – darunter auch ein Buch 

aus Japan. Überzeugte Barkenberger haben 

die Dokumentation zusammengestellt: 

Horst Melles (Fotograf und Grafiker), Sabine 

Bornemann (Filmemacherin), Peter Broich 

(Architekt) und Rainer Diebschlag, ehemals 

didaktischer Leiter der Gesamtschule und 

aktiver Stadtführer. Auf 60 großen Tafeln 

zeigten sie Stadtplanung, Architektur, Grünplanung, 

Besonderheiten des Gemeinwesens 

und den Stadtumbau. „Informationen sind 

der Nährboden, auf dem sich der Ortsteil 

gerecht beurteilen lässt“, so Stadtbaurat 

Frank Gläßner. Das finden auch die Ausstellungsmacher, 

die viel recherchiert und mit 

Zeitzeugen gesprochen, aber auch eigene 

Dokumente in die Ausstellung eingebracht 

haben. Ziel der Schau: Die Bewohner in 

ihrem Heimatgefühl und ihrem Stolz auf den 

Stadtteil bestärken, den Menschen von 

außerhalb zeigen, wie Barkenberg wirklich 

ist. Damit waren sie so erfolgreich, dass die 

Ausstellung bis zum 16. Januar 2009 verlängert 

worden ist. 

i 

i 

Andreas Vonderreck 

Mieterzentrumsleiter Essen 


Tel. 02 01 / 8 10 10-32 

andreas.vonderreck@leg-nrw.de 

Birgit Breustedt-Stiepelmann 

LEG Stadtentwicklung GmbH & Co. KG 

Tel. 02 31 / 43 41-239 

birgit.breustedt-stiepelmann@leg-nrw.de 

www.stadtumbau-barkenberg.de 

WOHNEN 

‚Blumenkinder’ in Barkenberg 

Das Engagement der Bürger steigert die 

Aufenthaltsqualität in diesem sehr grünen 

Stadtteil. Schüler der Korczakschule haben im 

Sommer auf den Abrissflächen Trampelpfade 

aus Rindenmulch angelegt und gemeinsam mit 

Kindergartenkindern Blumenfelder gesät. Für 

das nächste Jahr planen sie, aus gefällten 

Bäumen im Stadtgebiet Holzbänke zu schnitzen. 

Der Barkenberger Ortwin Männel hat sich 

der Unterführungen angenommen, die er mit 

Unterstützung des KiJuFaZ, des Kinder-, 

Jugend- und Familienzentrums, ehrenamtlich 

gestaltet. Bereits zwei Unterführungen leuchten 

in freundlichen Regenbogenfarben, weitere 

sind in der Vorbereitung. 

Schülergruppe der Korczakschule 

Größtes Stadtumbau-Projekt in NRW 

Ehemals für bis zu 60.000 Einwohner als ‚Neue 

Stadt Wulfen’ geplant, ist Barkenberg heute das 

größte Stadtumbau-Projekt in Nordrhein- 

Westfalen. Im Jahr 2007 wurden bereits 244 

Wohneinheiten, die Barkenbergschule und der 

Kindergarten Himmelsberg abgebrochen. 2008 

folgte der Abriss der Fußgängerbrücke Dimker 

Allee; Wohn- und Geschäftsgebäude wurden 

zurückgebaut. Weitere Rückbauten sind in der 

Vorbereitung. 

Das gesamte Projekt läuft bis 2011/12. Parallel 

zu den öffentlich geförderten Stadtumbaumaßnahmen 

modernisiert die LEG ihren Bestand, 

führt Verbesserungen des Wohnumfeldes durch 

und verkauft ausgewählte Wohnungen an die 

Mieter. Die Gesamtinvestition aller Maßnahmen 

ist mit rund 38 Millionen Euro kalkuliert 

und wird zu mehr als 50 Prozent von der LEG 

finanziert sowie von Bund, Land und Kommune. 


„Wir haben hier 

das Paradies auf Erden“ 

Sie strahlen um die Wette. Claudia und Frank Büttgen sitzen im Wohnzimmer ihrer Eigentums- 

wohnung in Köln-Höhenhaus und freuen sich über die neu gewonnene Freiheit. Bis vor kur- 

zem lebten sie in einer kleinen Mietwohnung unter dem Dach, zeitweise mit ihren Zwillingen 

und deren Partnern. Im Oktober 2008 erwarben sie ihr größeres Domizil im Erdgeschoss 

– und zusätzlich ihr altes Zuhause für eine der Töchter. 

34 LEG MAGAZIN 1/2009

� Stolz zeigen die neuen Eigentümer ihr 

Reich, rund 60 Quadratmeter mit Balkon. 

In der alten Mietwohnung lebten sie auf 51 

Quadratmetern. Vier Monate lang hat 

Frank Büttgen das neue Domizil renoviert 

– mit schönem Granitboden, aufwändiger 

integrierter Deckenbeleuchtung und begehbarer 

Dusche. „Jetzt lohnen sich die Investitionen“, 

erklärt er. Als nächstes hat er 

sich den Balkon vorgenommen. „Der muss 

noch aufgeräumt und modernisiert werden.“ 

Von dort aus führt eine Treppe direkt 

in den 21 Quadratmeter großen Garten, 

den die Familie im nächsten Frühjahr schön 

gestalten will. Angrenzend an den Balkon 

ist eine Fliesenterrasse geplant. Frank Büttgen 

ist handwerklich fit. Er ist selbstständig 

in der Edelstahlverarbeitung tätig, baut beispielsweise 

Großküchen auf. Ein Transporter 

und zwei weitere Firmenfahrzeuge parken 

direkt vor dem Wohnhaus auf einem 

Parkplatz mit altem Baumbestand. „Die 

Park-Situation hier ist sehr gut“, sagt Frank 

Büttgen. Ein weiterer Vorteil ist, dass die Familie 

nun einen Raum als Büro nutzen kann. 

Claudia Büttgen kümmert sich um „den 

Schreibkram“. Die lebenslustige Frau arbeitete 

in der alten Wohnung am Computer 

im Wohnzimmer. Was ihr am besten an der 

neuen Wohnung gefällt? „Die großen, hellen 

Räume haben wir nun endlich für uns 

allein. Und im Büro ist noch Platz für eine 

Gästecouch, auf der meine Schwester aus 

Sylt schläft, wenn sie uns besucht.“ 

Drei Generationen 

in einer Siedlung 

Seit 1984 wohnen Claudia und Frank Büttgen 

schon bei der LEG, anfangs noch in 

einer 35 Quadratmeter großen Wohnung 

bei der Vorgängergesellschaft ‚Rheinland 

Köln’. 1985 feierten sie Hochzeit. Ein Jahr 

später zogen sie in den Lützenkircher Weg 

59, wo sie heute noch leben. „Ich bin hier 

geboren“, erzählt Frank Büttgen. Die Familie 

gehörte 1961 zu den ersten Mietern. 

„Weit über die Hälfte unserer Nachbarn 

wohnt schon seit dreißig bis vierzig Jahren 

hier“, erzählt Claudia Büttgen. Die 69-jährige 

Mutter ihres Ehemanns und seine 

Schwester leben im Haus gegenüber. Eine 

weitere Schwester mietet eine Wohnung 

direkt um die Ecke. Für Chantal, eine der 

19-jährigen Zwillingstöchter, hat das Ehepaar 

Büttgen die alte Wohnung unterm 

Dach gleich mit erworben. Jennifer, die andere 

Tochter, wohnt noch zur Miete bei der 

LEG – eine Straße weiter auf dem Birkenweg. 

Beide arbeiten in der Firma ihres Vaters. 

Frank Büttgen hat sich viel Arbeit vorgenommen. 

In den nächsten Monaten will 

er auch noch das Dachgeschoss-Domizil 

seiner Tochter modernisieren. 

Familienrat 

beschließt Kauf 

Vor vier Jahren modernisierte die LEG die 

Siedlung in Höhenhaus. Die Fassaden und 

der Keller erhielten eine neue Dämmung. 

Eine moderne Zentralgasheizung wurde installiert. 

Frank Büttgen hatte nach der Modernisierung 

der Gebäude gehofft, dass die 

Mieter ihre Wohnungen in Zukunft erwerben 

könnten. Im Frühjahr 2007 kam dann 

das schriftliche Angebot. Frank Büttgen 

wollte sofort zugreifen, doch seine Frau zögerte. 

Der Gedanke an die Schulden, die sie 

dafür aufnehmen mussten, machte ihr Probleme. 

Vor 19 Jahren war die Familie in 

einer ähnlichen Situation. Damals wurden 

die Einfamilien-Holzhäuser rund um die 

Siedlung verkauft. „Die Zwillinge waren gerade 

erst geboren“, erinnert sich Claudia 

Büttgen. „Deshalb schreckten wir vor dem 

Kauf zurück.“ Doch diesmal wollte sich 

Frank Büttgen die Chance nicht entgehen 

lassen: „Ob ich Miete oder eine Rate bezahle, 

kommt auf dasselbe hinaus.“ Also rief er 

den Familienrat zusammen – mit Eltern, 

Kindern und Geschwistern. Zahlreiche Argumente 

sprachen für den Erwerb einer 

Wohnung, beispielsweise im Alter mietfrei 

zu leben. Ausschlaggebend war aber der 

Gedanke an eventuelle künftige Mietsteigerungen, 

denn 2009 endet die Eigenschaft 

‚öffentlich gefördert’ für die Wohnungen. 

Pluspunkt: 

Nachbarschaft 

In Frage kam für die Büttgens jedoch nur 

PORTRÄT 

eine Wohnung im Erdgeschoss. Frank Büttgen 

leidet unter Bronchitis, und Treppensteigen 

fällt ihm immer schwerer. Da war es ein 

praktischer Zufall, dass im selben Haus gerade 

eine Wohnung frei geworden war. Das 

Ehepaar wollte unbedingt in der Siedlung 

bleiben. „Wir kennen die Nachbarn und das 

Umfeld“, so Frank Büttgen. Die Anwohner 

unterstützen sich gegenseitig. Der Handwerker 

wechselt auch gern für ältere Nachbarn 

eine Glühbirne. „So sparen wir uns den 

Hausmeister“, schmunzelt er. Claudia Büttgen 

kennen die meisten Anwohner sowieso, 

denn sie putzt seit Jahren die Treppenhäuser. 

Eine gute Gelegenheit für zahlreiche Nachbarn, 

sie als ‚Sprachrohr’ zum Vermieter zu 

nutzen: „Schon oft habe ich Botschaften weitergeleitet 

oder zwischen den Mietern und 

der LEG vermittelt.“ 

Pluspunkt: 

Umfeld 

Auch das Umfeld ist für Familie Büttgen optimal. 

Eine Minute läuft Claudia Büttgen 

zur Bushaltestelle, fünf Minuten zur Straßenbahn: 

Nach zehn Minuten Fahrtzeit ist 

sie mitten in der Kölner City. Naherholung 

pur findet die Familie im zehn Minuten entfernten 

Wildpark. Frank Büttgen war bis 

vor zwei Jahren Trainer, seine Frau Betreuerin 

der Mädchenmannschaft von S.C. Fortuna 

Köln, in der ihre Zwillinge Fußball spielten. 

Der Fußballplatz ist gut zu erreichen – 

ebenso der Hockeyplatz und das Schwimmbad. 

Ihren Einkauf erledigt Claudia Büttgen 

mit dem Auto, weil er so umfangreich ist; 

alle Geschäfte des täglichen Bedarfs befinden 

sich in der Nähe, sind zum Teil zu Fuß 

zu erreichen. Regelmäßig trifft sich die Familie 

beim Italiener oder Koreaner um die 

Ecke. „Wir haben hier das Paradies auf 

Erden“, stellt Claudia Büttgen fest. Auch ihr 

Mann ist zufrieden: „Hier bekommt uns 

keiner mehr weg.“ 

i 

Thomas Wieland 

LEG Gesellschaft für Vertrieb und 

Mieterprivatisierung mbH 

Tel. 02 11 / 45 68-582 

thomas.wieland@leg-nrw.de 


DR. H. C. FRITZ PLEITGEN 

Dr. h.c. Fritz Pleitgen, der langjährige 

Intendant des Westdeutschen 

Rundfunks, ist Vorsitzender 

der Geschäftsführung der 

RUHR.2010 GmbH. Die Gesellschaft 

ist verantwortlich für die 

Planung und Durchführung 

der Kulturhauptstadt Europas 

RUHR.2010. 

Beschreiben Sie uns Ihre Lieblingsimmobilie. 

Das ist die Künstlerzeche ‚Unser Fritz’ in 

Herne. Sie trägt nicht nur einen wunderbaren 

Namen, sondern gibt als ausrangierter Pütt 

auch Zeugnis der strukturellen Wandlungsfähigkeit 

dieser Region – von der Kohle zur 

Kultur. Heute ist die Zeche eine Begegnungsstätte 

der Künste und Künstler, ob als Jazzbühne, 

Ausstellungshalle oder als Spielort für 

die ExtraSchicht – die Mittsommernacht der 

Industriekultur. 

Was gefällt Ihnen besonders an 

dieser Immobilie? 

Hier ist ein moderner Veranstaltungsort 

entstanden, in dem das erarbeitete Erbe 

des Ruhrgebiets – besonders betont mit 

den Mitteln der Lichtkunst – in jeder Ecke 

spür- und sichtbar ist. Das ist gelebte Ge- 


schichte und zeigt, dass selbst altes Eisen 

noch helle Funken schlagen kann. 

Wie wohnen Sie? 

Ich wohne in der Schlossstadt Bensberg im 

Süden von Bergisch-Gladbach. Das ist eine 

Gegend mit altem Baumbestand, eine erfreuliche 

Mischung von stattlichen Bürgerhäusern 

und Reihensiedlungen mit jungen 

Familien. Auch in unserem Einfamilienhaus 

ist es immer lebhaft – dafür sorgen unsere 

Kinder und Enkel, die regelmäßig zu Gast 

sind. 

Und wie würden Sie gern wohnen, 

wenn Sie es sich ganz frei 

aussuchen könnten? 

Am liebsten mitten im Leben irgendwo an 

der Ruhr, wo Natur und Kultur im engen 

Umkreis zu finden sind. Ich habe ja auch 

mein Büro für die Kulturhauptstadt 2010 in 

Essen, praktisch mein zweites Zuhause. 

Welchen Architekten schätzen 

Sie am meisten? 

Da habe ich keinen klaren Favoriten. Ich 

schätze Herzog & de Meuron, die nicht 

nur die Allianz-Arena in München und das 

‚Vogelnest’ von Peking zu den Olympischen 

Spielen 2008 entworfen haben, sondern 

auch für die Kulturhauptstadt 

RUHR.2010 einen spektakulären Erweiterungsbau 

planen, einen Kubus auf dem 

Museum Küppersmühle am Duisburger 

Innenhafen. Aufsehenerregend im Wortsinn 

ist auch David Chipperfield, der den 

Zuschlag für die Realisierung seines preisgekrönten 

Entwurfes für den 55 Millionen-Neubau 

des Museums Folkwang in 

Essen bekommen hat. Sir Norman Foster 

darf nicht unerwähnt bleiben, der unter 

DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW 

Wo altes Eisen 

helle Funken 

schlägt 

anderem ja in meiner Geburtsstadt Duisburg 

stilbildend wirkt. Und als Patriot 

muss ich natürlich noch Professor Karl- 

Heinz Petzinka nennen, ein kreativer Vordenker 

in der Architekturszene, der nicht 

zuletzt die Jahrhunderthalle in Bochum in 

ein imposantes Festspielhaus verwandelt 

und auch die Landesvertretung von Nordrhein-Westfalen 

in Berlin erschaffen hat 

sowie das Düsseldorfer Stadttor. Als 

Künstlerischer Direktor der Kulturhauptstadt 

Europas RUHR.2010 wird er auch in 

dieser Verantwortung nachhaltige Werte 

schaffen. Bezeichnenderweise für seine 

fantastischen Visionen heißt sein Themenspielfeld 

‚Stadt der Möglichkeiten’. 

Welche Baumaterialien bevorzugen 

Sie? 

Holz. Das strahlt auch in kalten Zeiten behagliche 

Wärme aus. 

Welche Stadt gefällt Ihnen aufgrund 

der Architektur am besten? 

Da gestatte ich es mir, etwas altmodisch zu 

sein. Städte wie Paris und Rom, die sind für 

mich zeitlos schön und anziehend. 

Beschreiben Sie Ihre erste eigene 

Wohnung. 

Ach, das war als Volontär bei der Freien Presse 

in Bielefeld: sehr idyllisch in einer Gartenlaube 

– natürlich mit Außentoilette. 

Wie möchten Sie im Alter wohnen? 

Im Grunde genommen so wie jetzt – so ist es 

schön, das lässt sich aushalten. Vielleicht mit 

einer Zweitwohnung in Manhattan. Und 

noch einer Drittwohnung in Moskau. Bloß 

nicht mehr in einer Gartenlaube in Bielefeld…

Wir suchen mehr als - LEG

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