Ford120 - December 2011 - Fordreport

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ie Äpfel sind reif, die Blätter werden
bunt, der Wind spielt mit den
Herbstblumen, die Altweibersonne
strahlt auf die vielen Holzstapel, Gänse
laufen über eine Wiese. Am Morgen sind
vier Reisebusse mit fast 200 Männern von
den Ford-Werken angekommen. Die haben
der Ruhe in dieser Idylle ein Ende gesetzt
– überall wird gehämmert, gesägt, gerufen:
„Hey, hierüber!“ „Johann, willst du das
Teil haben?“ „Kannst du das andere auch
abmachen?“ Hier entsteht eine Ritterburg,
und bei dem ganzen Unterfangen handelt
es sich um eine Teamveranstaltung für die
Mitarbeiter des Motorenwerks.
Der Clou: Motoren sind heute verboten,
nur solche Werkzeuge sind erlaubt, die es
auch schon im Mittelalter gab. Landleben
gegen Hightech-Montage.
„Wir haben
hier alle
Hierarchie -
ebenen bunt
zusammen
gemischt“
Produktionsleiter Ulf Meiswinkel hat mit
solchen Projekten sehr gute Erfahrungen
gemacht. „Durch die Umstellung der
Fertigung auf den neuen Dreizylinder-
Ecoboost-Fox-Motor gibt es bei uns zurzeit
viele Umstrukturierungen. Ein solcher
Tag hilft, einen bereichsübergreifenden
Schulterschluss zu ereichen, Berührungsängste
zu nehmen und über einige
wichtige Teamfragen nachzudenken.“ „Wir
haben hier alle Hierarchieebenen bunt
zusammen gemischt“, ergänzt Prozessbegleiter
Jens Müller, der die Organisation
des Events unterstützt hat.
Jedes Team hat sich am Anfang des Tages
eine Leitidee – einen gemeinsamen Wert
– gewählt, zum Beispiel Sorgfalt, Respekt,
Leistung, Ausdauer, Fürsorge oder Diversität.
Während und nach der Errichtung
der Ritterburg setzt man sich zusammen,
um über die Umsetzung der Werte nachzudenken.
Die Sitzungen fi nden übrigens
in Pferdeboxen statt – nichtsdestotrotz
wird fl eißig diskutiert und auch dokumentiert.
„Ein Team zu bauen ist ja gar nicht so
leicht“, beschreibt Operator Haci Mehmet
Erdem, „jeder hat natürlich gute Ideen und
will sein Konzept sofort umsetzen, und
dann muss man sich einigen.“ „Aber wir
haben angefangen, über solche Prozesse
nachzudenken, und das ist schon positiv“,
berichtet Senior Ingenieur Guido Meyer.
Jetzt arbeiten beide mit ihrem Team an
einer Konstruktion aus Seilen und Latten,
mit denen man die hundert Kilo schweren
Heuballen für die Tore der Burg aufrichten
kann. Diese Hebehilfe stand übrigens
nicht im Bauplan, sie ist Resultat gemeinsamer
Überlegungen – alle für einen, einer
für alle. Und es klappt, und es macht
sichtlich Freude.
Standfestigkeit, Stärke, Abenteuer
und Erdverbundenheit
Symbolik ist auch im Spiel, denn Symbolik
wirkt längerfristig. „So eine Ritterburg
setzt sich aus verschiedenen Elementen
zusammen, die man zusammenführen
muss, die Brücken, die Mauern, die Türme.
Sie steht für Standfestigkeit, Stärke,
Abenteuer und Erdverbundenheit, und
das kann man an diesem Ort authentisch
rüberbringen. Wir nehmen Holz und Stroh
aus eigener Produktion, haben sogar die
Seile aus Hanf hergestellt. Getränkekisten
zu Pyramiden stapeln, das passt hier
nicht“, sagt Ludger Brinkmann, Leiter des
Gutshofes. Zur symbolischen Nachhaltigkeit
trägt auch das Puzzle bei, das,
zusammengesetzt, das Fox-Motor-Logo
ergibt. Jedes Team erhielt einen Teil und
schrieb den von ihm ausgewählten Wert
darauf. Das fertige Puzzle wird ebenso
wie die Dokumentationen aus den Refl exionsrunden
im Foyer des Motorenwerks
ausgestellt. „Die Ideen, die dabei formuliert
wurden, kommen direkt von den
Mitarbeitern und werden auch im Alltag
gelebt“, ist sich Ulf Meiswinkel sicher:
„Von diesem Erlebnis bleibt was hängen,
es schafft einen gemeinsamen Nenner,
wirkt nach und liefert Gesprächsstoff
für lange Zeit“, so der Produktionsleiter,
während er seinen Blick in die Weite
schweifen lässt.
Kochen wie im Mittelalter: Zwei
Teams kümmerten sich um das
leibliche Wohl der Burgbauer. Sie
brachten eine gehaltvolle Suppe
auf die Tafel.
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