Auswirkungen von Sportveranstaltungen auf Destinationen

3. Erfassung, Klassifizierung und Bewertung der Auswirkungen 12
dies einen negativen Effekt in Form von geringerer Nachfrage dar. Dasselbe gilt für die
möglich Verdrängung sonstiger Touristen, was zu Einkommensverlusten führt. 40
Auch die örtlichen Unternehmen können aus Sportgroßveranstaltungen ihren Nutzen zie-
hen. Ihr Einkommen kann direkt durch Aufträge des Veranstalters steigen. Indirekt kann
zusätzliches Einkommen durch das verbesserte Image des Austragungsortes oder durch
die Nutzung der Veranstaltung als Selbstdarstellungsplattform generiert werden. Außer-
dem kann sich die, durch die Veranstaltung verbesserte Infrastruktur auch für ein Unter-
nehmen positiv auswirken. Ungünstig sind für örtliche Unternehmen Zeitverluste, die
durch Behinderungen bei Planung und Durchführung der Sportgroßveranstaltungen entste-
hen.
Die öffentliche Verwaltung des Austragungsortes von Sportveranstaltungen ist ebenfalls
betroffen. Für sie können sich Mehreinnahmen durch Pachten, Gebühren und Steuern er-
geben. Ist sie Eigentümerin der Infrastruktur, profitiert sie nicht nur während, sondern auch
noch nach der Veranstaltung durch die Folgenutzung. Sind die Sportanlagen allerdings für
Randsportarten gebaut worden, kann es in der Folge auch zu geringen Auslastungen kom-
men. So kann diese Infrastruktur nicht mehr rentabel betrieben werden. Bei der öffentli-
chen Verwaltung ergeben sich weitere negative Auswirkungen, die jenen des Veranstalters
entsprechen. Allerdings muss die Verwaltung oft dem Veranstalter zudem Zuschüsse gewähren,
was teilweise zu enormen Defiziten führt. 41
Die Bevölkerung spürt die Effekte von Großveranstaltungen durch zusätzliches Einkom-
men, z.B. aus privater Zimmervermietung, durch zusätzliche Arbeitsplätze und durch eine
verbesserte Infrastruktur. Negativ wirken sich für die Einheimischen Trubel im Ort, da-
durch bedingte Zeitverluste sowie Preissteigerungen, unter anderem auf dem Immobilienmarkt,
als Folge einer Veranstaltung aus. 42
Der Besucher hat aus wirtschaftlicher Sicht die Kosten für Eintrittskarten, An- und Abreise,
Unterkunft und Verpflegung zu tragen. 43
40 siehe hierzu auch Kapitel 3.2.2, ab S. 14
41 zu diesem Abschnitt vgl. ebenso Spilling, O.R., Long-term Impacts of Mega-Events: The Case of Lillehammer
1994, in: Jeanrenaud, C. (Hrsg.), The Ecomomic Impact of Sport Events, Neuchâtel, 1999, S.
149; sowie Stettler, J., Auswirkungen von Sportgroßanlässen, 2000, S. 30
42 zu diesem Abschnitt vgl. ebenso Ritchie, B./ Yangzhou, J., Role and Impact, 1987, S. 24
43 zu diesem Abschnitt vgl. Gans, P./ Horn, M./ Zemann, C., Sportgroßveranstaltungen, 2003, S. 86 ff.