Guide to Best Practice - Enterprise for Health

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Handlungsfelder ��Demografischer Wandel ��Unterschiedlichkeiten/Diversity ��Vereinbarkeit von Erwebsarbeit und anderen Lebensbereichen ��Psychosoziale Gesundheit und Führung ��Flexibles Arbeiten ��Wissensmanagement und lebenslanges Lernen Managementprozess ��Unternehmenspolitik & -kultur Treiber Gesundheitsfaktoren ��Personalwesen & Führung ��Arbeitsgestaltung ��Arbeitsumgebung ��Arbeitsplatzsicherheit & Wandel ��(Gesundheits-) Kompetenzen
EfH in Aktion – Netzwerken für eine gesündere Arbeitswelt Die Handlungsfelder des Netzwerkes markieren wichtige Trends und Veränderungen in der heutigen Arbeitswelt, angefangen bei den demografischen Veränderungen und den älter werdenden Belegschaften, der Zunahme psychosozialer Belastungen, über die wachsende Bedeutung von Wissen in Fertigung und Dienstleistungssektor, flexible neue Arbeitsformen, veränderte Anforderungen an mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten, unter- schiedlicher werdenden Belegschaften und Märkte bis hin zu neuen Lösungen für Konflikte zwischen Erwerbs- arbeit und anderen Lebensbereichen. Das der Netzwerkarbeit zugrundeliegende Verständnis betrieblicher Gesundheitspolitik verbindet das betriebliche Gesundheitsmanagement mit der Unternehmenskulturentwicklung und Organisationsgestaltung. Gesunde Beschäftigte in gesunden Unternehmen sind Bestandteil und Folge eines partnerschaftlich geprägten Werteverständnisses in Unternehmen. Dieses setzt den Rahmen für eine hohe Qualität der Führungsstrukturen und -praxis sowie der Arbeitsorganisation (insbesondere in Bezug auf die Gestaltung der Aufgaben, der Arbeitszeitregelungen und der Kooperationsanforderungen). Hinzu kommen können dann spezifische Gesundheitsförderungsangebote für bestimmte Beschäftigtengruppen, Bedarfe und Problemstellungen – Angebote, die in der Regel über die gesetzliche vorgeschriebenen Anforderungen im Arbeits- und Gesundheitsschutz hinausgehen und auf freiwilliger Eigenverantwortung beruhen. Die folgenden Abschnitte stellen exemplarisch die Ergebnisse der bisherigen Netzwerkarbeit vor, ergänzt jeweils durch kurze Praxisbeispiele, die konkrete Erfahrungen aus den Mitgliedsunternehmen dokumentieren. 19
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