Guide to Best Practice - Enterprise for Health

Liz Mohn
Stellvertretende Vorsitzende des
Vorstands der Bertelsmann Stiftung,
Gütersloh
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Vorwort
G lobalisierung,
Technologisierung, demografischer Wandel und Wertewandel
sind zu Synonymen für die Veränderungen in der Arbeitswelt geworden. Nicht
nur Unternehmensstrategien und Unternehmensstrukturen müssen sich diesen He-
rausforderungen anpassen, sondern auch die Unternehmenskulturen stehen zu-
nehmend vor einer immer größer werdenden Belastungsprobe. Mit dem hohen Maß
an Komplexität und einem zunehmenden Schwierigkeitsgrad bei der Bewältigung
der Aufgaben gehen neue Belastungen der Führung und der Mitarbeiter einher. Psychische
Erkrankungen verdrängen zunehmend physische Beschwerden – ihr Einfluss
auf Krankschreibungen, Berufsunfähigkeit und Vorruhestand steigt drastisch.
Hinzu kommen die Bewältigung der Zunahme von Wissen, der Druck bei Terminen
und Qualitätsstandards sowie die Zunahme an Mobilität und Flexibilität im Rahmen
von Arbeitsprozessen und Mitarbeiterstrukturen. Mit Instrumenten aus der Vergangenheit,
z.B. den traditionellen Verfahren der betrieblichen Gesundheitspolitik, können
wir diesen Herausforderungen nicht Herr werden.
Vielmehr bedarf es neuer Führungsinstrumente, um Mitarbeiter auch vor dem
Hintergrund steigender Anforderungen zu kreativen und engagierten Leistungen zu
motivieren. Wir müssen uns in unserer Arbeitswelt grundlegend umorientieren:
Work-Life-Balance bekommt einen anderen Stellenwert als eine strikte Trennung
zwischen Berufs- und Privatleben. Dominieren sollte die Erkenntnis, dass eine partnerschaftliche
Unternehmenskultur und Führung die beste Gesundheitspolitik ist – und
andererseits ein betriebliches Gesundheitsmanagement integrativer Bestandteil der
Unternehmenskultur sein muss. Denn: Motivierte, eigenverantwortlich handelnde
und beteiligte Mitarbeiter sind selten krank!
Mit dem europäischen Unternehmensnetzwerk »Enterprise for Health« hat die
Bertelsmann Stiftung gemeinsam mit dem BKK Bundesverband einen Paradigmenwechsel
in der betrieblichen Gesundheitspolitik eingeleitet. Sie hat gemeinsam mit
den beteiligten Unternehmen den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur
und Gesundheit in den Blickpunkt gerückt. Die hierbei zusammen getragenen »Best
Practice«-Beispiele und entwickelten Lösungen bilden Vorbilder für eine Arbeitswelt
von morgen. Mein Dank gilt daher allen Beteiligten, die an diesem innovativen
Projekt mitgewirkt und sich mit ihm identifiziert haben.