Guide to Best Practice - Enterprise for Health

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64 Werte Finanzielle Perspektive Kundenperspektive Interne Prozessperspektive Lern- und Entwicklungsperspektive EfH Scorecard Beitrag zum Stakeholder Value Wachstum ��Neue Märkte & Produkte ��Mehr Kundennutzen Kundenzufriedenheit und -loyalität Gesundheitsfaktoren ��Personalwesen & Führung ��Arbeitsgestaltung ��Arbeitsumgebung ��Arbeitsplatzsicherheit & Wandel ��(Gesundheits-) Kompetenzen Unternehmenspolitik & -kultur ��Demografischer Wandel ��Unterschiedlichkeiten/Diversity ��Vereinbarkeit von Erwerbsarbeit und anderen Lebensbereichen ��Psychosoziale Gesundheit und Führung ��Flexibles Arbeiten ��Wissensmanagament und lebenslanges Lernen Produktivität ��Bessere Kostenstruktur ��Mehr Effizienz Managementprozess ��Infrastrukturen schaffen ��Analyse und Planung ��Umsetzung ��Kommunikation ��Evaluation Wandel in der Arbeitswelt
EfH gründet seine Überzeugungen auf drei zentrale Argumente A B C Werte Unternehmenswerte können allein aus sich heraus Investitionen in eine partnerschaftliche Unternehmenskultur und betriebliche Gesund- heitspolitik begründen. Diese drei zentralen Argumente können jeweils für sich alleine stehen aber auch in Kombination untereinander den Business Case für entsprechende Maßnahmen und Programme bilden. EfH Business Case Wandel in der Arbeitswelt Soziale, demografische und technologische Veränderungen führen zu neuen Anforderungen auf Seiten der Beschäftigten, die wiederum gesundheitsgerechte und partnerschaftliche Rahmenbedingungen voraussetzen. Diese werden zunehmend erforderlich, um attraktiv im Wettbewerb um gut qualifizierte und motivierte Mitarbeiter am Arbeitsmarkt zu bleiben. Wichtige Werte: Förderung einer sozial verantwortlichen Führung Die EfH-Mitgliedsunternehmen teilen eine Reihe von Grundüberzeugungen, die betrieb- A lichen Maßnahmen zur Gestaltung einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur und betrieblichen Gesundheitspolitik zu Grunde liegen. Diese Überzeugungen finden ihren Niederschlag in den individuellen Herangehensweisen der Mitgliedsunternehmen. In der heutigen Zeit setzt eine erfolgreiche Führung eine klare Wertebasis voraus, die Orientierung vermittelt und allen Stakeholdern ein Gefühl des Zusammenhalts vermittelt. Grundüberzeugung ist dabei, dass sozialer Zusammenhalt und wirtschaftlicher Erfolg sich einander bedingen. Dieser Grundsatz betrifft alle Handlungsebenen: Unternehmen, Kommunen, Länder und supranationale Regionen wie die Europäische Union. Diese Wertebasis führt zu einem veränderten Verständnis hinsichtlich des Beitrages von Beschäftigten zum Unternehmenserfolg, hinsichtlich der erforderlichen Managementkonzepte und in Bezug auf den Stellenwert der Unternehmenskultur. Diese Konzepte werden zu entscheidenden unternehmerischen Handlungsfeldern; sie gewährleisten die notwendige Flexibilität, um Veränderungen zu bewältigen und sich ständig neuen Umfeldern anzupassen. Beitrag zum Stakeholder Value Partnerschaftlich und gesundheitsgerecht organisierte Unternehmen können sich über optimierte Prozesse sowohl ein höheres Maß an Kundenzufriedenheit und -bindung als auch zusätzliche Vorteile in Bezug auf die Produktivitätsentwicklung und betriebswirtschaftliches Wachstum verschaffen (Beitrag zum Stakeholder Value). 65
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