GESCHÄFTSBERICHT 2006 - VR-Leasing AG

ABHÄNGIGKEITSBERICHT
Die VR LEASING hat für das Geschäftsjahr 2006 einen Abhängigkeitsbericht
erstellt. Hierin erklärt der Vorstand, dass nach
den Umständen, die ihm in dem Zeitpunkt bekannt waren, in
dem Rechtsgeschäfte mit der DZ BANK als herrschendem
Unternehmen und deren verbundenen Unternehmen vorgenommen
wurden, die Gesellschaft bei jedem Rechtsgeschäft
eine angemessene Gegenleistung erhalten hat. Maßnahmen
auf Veranlassung oder im Interesse dieser Unternehmen wurden
im Geschäftsjahr weder getroffen noch unterlassen.
ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN
Als größter Mengenanbieter im Segment kleiner und mittlerer
Unternehmen (KMU) hat die VR LEASING im Jahr 2006 die
Ausrichtung der gesamten Ablauf- und Aufbauorganisation
auf die effiziente Betreuung dieser Kundengruppe konsequent
weiterverfolgt. Ausgangspunkt für weitergehende prozes -
s uale Verbesserungen war und ist dabei vor allem die organisatorische
Bündelung der Back-Office-Aktivitäten in einem
zentralen Kreditbereich und in einem zentralen Vertragsbereich
zu Beginn des Jahres 2006.
Durch die Bündelung der Kredit- und Vertragsfunktionalitäten
bietet die VR LEASING den Volksbanken Raiffeisenbanken so -
wie weiteren Vertriebspartnern einen verbesserten Service
und schnellere Reaktionszeiten, was die stärkere Ausrichtung
der Vertriebsorganisation auf den Multiplikatorenvertrieb wirkungsvoll
unterstützt.
26 / 27
Ein Beispiel für die verstärkte Fokussierung der gesamten Vertriebsorganisation
auf die Vertriebspartner der VR LEASING
sind auch die Aktivitäten des Bereichs BankPartner, der in
einem gemeinsamen Pilotprojekt mit Volksbanken Raiffeisenbanken
neue Formen der Vertriebsunterstützung ausgestaltet.
Hierbei steht speziell die Förderung des Einsatzes der modernen
VR LEASING-IT-Systeme zur Kalkulations- und Vertriebsunterstützung
der Banken am Point of Sale im Vordergrund.
Neben der konsequenten Ausrichtung der gesamten Organisation
auf den Multiplikatorenvertrieb war 2006 vor allem von
der Ausgestaltung und der Einführung der neuen Kreditprodukte
der VR DISKONTBANK speziell in der Kfz-Finanzierung
geprägt. Mit diesen Produkten soll ab 2007 vor allem die Zielgruppe
Privatkunden erschlossen werden. Neben den Anpassungen
an den IT-Systemen wurden vor allem auch die internen
Prozesse und Services hinsichtlich der Bedürfnisse der
Privatkunden kritisch überprüft und teilweise neu gestaltet.
Um den zukünftigen Anstieg an Neuverträgen effizient ab -
wi ckeln zu können, müssen Prozesse verstärkt industriell
gestaltet und gesteuert werden. Deshalb wurde in 2006 im
neu gegründeten Vertragsbereich ein Projekt zur Einrichtung
von zwei Kunden- und Vertrags-Service-Center gestartet.
Damit soll die Produktivität und die Arbeitsqualität im Vertragsbereich
zukünftig signifikant gesteigert werden.
Die Industrialisierung der internen Prozesse der VR LEASING
wurde mit der erfolgreichen Einführung der „Optischen Archivierung“
in 2006 fortgeführt. Ab Anfang 2007 stehen alle
Kredit- und Vertragsakten den Mitarbeitern elektronisch zur
Verfügung, was signifikante Prozessbeschleunigungen er -
möglicht und Grundlage für die Nutzung von Workflow-
Systemen ist.
Auch wenn sich die Vorteile dieser Vielzahl an organisatorischen
Maßnahmen erst im Laufe der Zeit vollständig zeigen
werden, haben alle Mitarbeiter der VR LEASING, gerade wieder
in 2006, erneut ein Höchstmaß an Motivation und Engagement
gezeigt, um neben dem normalen Tagesgeschäft auch
die organisatorischen Veränderungen tatkräftig zu unterstützen.
Der Vorstand bedankt sich hierfür ausdrücklich bei allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern.
PERSONAL- UND SOZIALBEREICH
Im Jahresdurchschnitt haben insgesamt 1.679 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter (1.203 im Inland und 476 im Ausland)
zum Erfolg des Konzerns beigetragen.
Die neuen Führungsgrundsätze flankierend wurde ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
konzipiert und gestartet.
Kennzeichnend für dieses Programm sind der Bezug zu strategischen
Themen sowie die nachhaltige Praxisorientierung.
˙ WIESO.
WESHALB. WARUM. ˙ JAHRESABSCHLUSS ˙ ANSCHRIFTEN ˙
Der Berechtigtenkreis für die „Rechenbare Tantieme“ der
VR LEASING wurde erweitert und damit die leistungs- und
ergebnisorientierte Vergütungssystematik gestärkt.
Die VR LEASING bildete im Rahmen der beruflichen Erstausbildung
drei Jahrgänge mit jeweils zehn Nachwuchskräften zu
folgenden Berufsbildern aus: zusammen mit der Berufsaka -
demie Mannheim zu Diplom-Betriebswirten BA/Fachrichtung
Dienstleistungsmarketing; weiterhin zu Diplom-Wirtschaftsinformatikern
BA sowie mit der IHK Frankfurt zu Kaufleuten für
Bürokommunikation beziehungsweise Bürokaufleuten. Im
Jahr 2006 kamen der jahrgangsbeste Abschluss sowie die bei -
den jahrgangsbesten Diplomarbeiten in der Fachrichtung Dienstleistungsmarketing
von den Absolventen der VR LEASING.
Zehn Hochschulabsolventen wurden 2006 über ein Traineeprogramm
Vertrieb oder ein Traineeprogramm Kredit gefördert
und übernommen.
Der strategische Wandel der VR LEASING hin zu einem Anbieter
mit einem breiten Produktportfolio wurde durch eine von
der Personalentwicklung geleitete bereichsübergreifende
Projektgruppe unterstützt. Diese entwickelte eine Qualifizierungsoffensive
für alle relevanten fachlichen und überfachlichen
Themen und setzte die Maßnahmen auch ent spre -
chend um.