Gender Controlling - Bundesministerium für Wissenschaft und ...

Projekt Gender Controlling
gefördert vom bm:bwk
5. Evaluierung bestehender Kennzahlen in Bezug auf die Wissensbilanz-Kennzahlen
und Überlegungen hinsichtlich weiterer zu entwickelnder Indikatoren/Kennzahlen
Um Gender Controlling in Rahmen eines Qualitätsmanagementsystems einzusetzen ist es
notwendig, klare Messgrößen festzusetzen um Zustände und Entwicklungen aufzuzeigen und
Ziele zu definieren.
Diese Messgrößen sind Kennzahlen und Indikatoren. Es handelt sich dabei um einheitlich definierte
Zahlen, die über Zustände und Entwicklungen Auskunft geben. Sie stellen Information
in übersichtlicher und verdichteter Form dar und schaffen dadurch Transparenz. Die Begriffe
„Kennzahl“ und „Indikator“ werden oft synonym verwendet. Sie unterscheiden sich allerdings
dadurch, dass Kennzahlen Zahlen und Zahlenverhältnisse mit einem unmittelbaren
Aussagewert hinsichtlich eines bestimmten Erkenntnisziels sind, während Indikatoren Messgrößen
darstellen, die die Wirklichkeit ausschnittsweise bzw. stellvertretend abbilden, wenn
eine umfassende und nachprüfbare Erfassung nicht möglich ist. 35
Kennzahlen werden in verschiedene Funktionen eingesetzt werden:
- Informations- und Anregungsfunktion: Detailinformation wird verdichtet, damit Auffälligkeiten
und Veränderungen erkannt werden.
- Operationalisierungsfunktion: Sach- oder Leistungsziele können dargestellt und damit
konkret messbar gemacht werden.
- Vorgabefunktion: In einzelnen Teilbereichen werden Kennzahlen verbindlich vereinbart
oder für die Lösung abgegrenzter Entscheidungsprobleme vorgeben
- Lenkungsfunktion: Werden Kennzahlen als Ziele vorgegeben oder vereinbart, übernehmen
sie die Funktion von Lenkungsinstrumenten z.B. bei der Mittelzuweisung.
- Kontrollfunktion: Durchführung von (Soll-Ist-)Vergleichen zur Erfolgsbeurteilung,
der Darstellung von Zielerreichungsgraden sowie der Ergebniskontrolle. 36
Ein Beispiel für eine Kennzahl ist der Personalstand der Universität. Aufgeschlüsselt nach
Geschlecht und Verwendungsgruppe gibt diese Kennzahl Auskunft über die unterschiedliche
Geschlechterverteilung in den Verwendungsgruppen der gesamten Universität. Mithilfe dieser
Kennzahl können beispielsweise Vorgaben gemacht werden, wonach der Frauenanteil in einer
bestimmten Verwendungsgruppe innerhalb einer gewissen Zeit erhöht werden muss. Das Ergebnis
kann dann Aufgrund der Kennzahl des festgelegten Jahres überprüft werden.
Haupt- und nebenberufliches Personal – Kopfzahl Frauen Männer Gesamt
Wissenschaftliches und künstlerisches Personal gesamt 1 632 923 1555
Professor/inn/en 2 22 109 131
Assistent/inn/en und sonstiges wissenschaftliches und künstlerisches Personal 3 610 814 1424
darunter Dozent/inn/en 4 32 121 153
darunter über F&E-Projekte drittfinanzierte Mitarbeiter/innen 5 101 66 167
Allgemeines Personal gesamt 6 399 215 614
Insgesamt 7 1031 1138 2169
Kennzahl II.2.1 Personal [pro Universität] (nach Geschlecht, Verwendungskategorie, Zählkategorie) der Wissensbilanz
2005 der Universität Salzburg
35 Eschenbach/Figl/Kraft: Handbuch für Universitätsmanager (FN 25), 105.
36 Ebda, 158f.
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